一直都覺得做互聯網運營是很有前途的，但是也不是所有的行業都不錯，有些行業很難“運營”。個人認為，如果一個生意不錯，，那么它是非常適合運營的，我們參與后，可以事半功倍。
經常有人給我說，這個項目不錯，你看看，我一看，有的確實可以，有的不咋滴，今天我們一起來聊下這塊。希望對找工作的，看項目的，創業的人有所啟發。

01
螃蟹養殖
這個螃蟹養殖做到了國內市場第一，怎么繼續做大？
螃蟹是小眾市場，是單品，要想做大，必須拓展品類，要想拓展品類，必須解決銷量問題，要想解決銷量問題，建議搞定廚師，一個廚師其實就一個大銷售員，大經銷商。這就叫S2B2C模式。
S2B2C模式是今年我比較推崇的，原因是直接2C太難了，流量競爭相當激烈，所以只能用S2B2C模式繞一圈。
舉例：針對家裝建材的推廣很難做，因為復購很低，獲客成本很高，這種我就認為很難運營，個人認為生命周期長的業務，運營效率更高。所以這里如果我們用S2B2C的模式，搞定本地的包工頭，把包工頭變成我們的銷售（用戶），通過包工頭去撬動C端業主，這個模式（高頻）我覺得成功率更高，運營效率更高。

02
五金店模式
1、產品不僅不會壞，還能升值
五金店賣的產品基本上不會壞，在今年金屬漲價的情況下，如果他們有囤貨，甚至還能漲價，具備了金融屬性。這一塊很厲害。
2、毛利高和收入規模大
A、40%毛利。
這個一方面是行業內的人給我說的，一方面是抖音里有這樣的視頻分析。毛利還是很高的。
3、內卷低，流量輻射高
我們家有一次水龍頭壞了，水一直流，只能關閥門。這個東西不可能去網上買的，只能去周邊的五金店，方圓2KM，只有一家。所以，他具備稀缺性，不像之前說的奶站那么內卷，他的輻射半徑也很多大，所以流量效率高。
4、延伸價值
他開一個店，不僅2C，還能2B，還能做用戶的增值服務(提升了客戶生命周期和用戶價值)，是一門非常不錯的生意。另外，他的人效還高（男主抽空上門維修）。
總結下來就是，無論是業務還是人，效率都比較高，是一門好生意。有朋友說，從店里買了物品捅下水道，結果自己弄不開，讓五金店的幫忙弄一下好了，收費200.元。
綜上，五金店是一門好生意，圍繞五金店，可以做一些深度的運營。

03
奶站模式
1、標品
標準化的產品，很容易打價格戰。前面我說了特侖蘇50元一箱，京東，每日優鮮，叮咚啥的基本上賣49元左右，美團優選賣43左右，拼多多更低了·······
那么問題來了，為什么用戶不去美團買，不去網上買？要去奶站買？
所以互聯網會分流一部分用戶走。標品就這樣的了，很容易被大佬擠死。
2、內卷
南京這樣的城市，大超市非常發達，蘇果啥的到處都是，更何況還有盒馬等等這樣的大佬。對于這些大佬來說，牛奶沒想著賺錢，可能也就是走走量，還經常促銷活動，所以價格也不算高了。于是乎，又分流了一批人走。為什么會內卷呢，一個是供給太多，一個是同行太多。
綜上，奶站這樣的，不是一個好生意，如你去做運營，會很累很累的。

04
金融自媒體
1、低成本
做個公眾號，只有人力成本。
2、變現效率高
A、會員費/VIP
B、打賞。
C、券商開戶。
D、廣告收入。
一個用戶，可以持續的收費，用戶價值特別高。
舉例，我們在運營萬李挑一88這個公眾號的時候，核算了下，一個VIP一年在平臺消費2000元，是問題不大的。如果一個運營一個月5000元的工資成本，一年60000元的成本，那么收到30個VIP就回本了，這個數據其實不難的。
綜上，我們認為金融自媒體也是一門很好的生意，非常鍛煉運營的能力，也非常依賴于運營。

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