一、初級產品經理,長身體

產品總監講述個人成長經歷,工業設計專業畢業,從搞設計轉向搞產品,中間做過運維、銷售、客服、設計等多個工作,笑談除了程序員和老板沒做過,其他都輪了一遍。他當時的新人階段,裝機器裝軟件、學打字開始入門,然后學linux腳本進行服務器管理……然后,就逐步走上產品道路。

如何積累

產品總監自己的做法,是積累融入日常點滴,他會瘋狂的獲取行業產品信息,隨時隨地思考記錄閃現的靈感。例如走在路上,養成了走盲道的習慣,可以在路上看手機端的訂閱信息,以前用Google Reader,現在推薦Gmail的關鍵字訂閱?？葱畔?是表面的,關鍵是看了之后的思考,隨時把大腦的思考、靈感用手繪工具進行勾畫、沉淀、回顧總結。

塑造專業形象,浮出水面

產品新人開始會做一些小事情,例如小功能開發,小的性能優化。不要小看了這些事情,每一件事情都是自己浮出水面的機會,是否用心去做,收到郵件的同事,會有所感知。例如做小功能的過程中,輸出過哪些文檔?是否有邏輯性?是否讓大家知道,你做這個功能的目標是什么?需求從哪里來?做的過程,有無體現項目管理的邏輯性?上線后,有無進行數據分析?下一步的優化如何?

雖然是小功能,但一樣需要有設計、有開發、有測試、有分析,每一個點,都體現了個人的能力,都是浮出水面的機會。

過了半年,回顧下,自己做了什么?做過的東西,有多少用戶在使用?創造了什么價值?對團隊目標有什么貢獻?寫過哪些文檔?發過哪些郵件?和哪些開發、設計、測試等同學溝通過?他們對你的印象如何?個人的專業形象,就在每天的一點一滴中建立起來,不知不覺,新人就浮出水面。

專利思維

專利的申請獲得,是體現個人能力提升的一個很好途徑,什么是專利,不清楚的同學,再好好向負責專利管理的法務同事請教下,以后我也總結一些互聯網專利和大家分享。在做產品中,多想想,自己的設計有無可能進行專利的申請?是否獲得過專利,是一個產品人成長的很大激勵,也是個人身價提升的好途徑。

主動性

不要等著別人在催你,問你。主動向團隊成員輸出自己的工作進度,主動向導師、領導匯報自己的工作心得、工作想法,溝通中獲得進步。

二、中級產品經理,強體魄

這個階段是從一個實干的過程,體魄與肌肉的歷練,從專業人士走向通才成長的過程。

這個時候的產品經理,一般會成為項目的負責人,從技術、審美、交互、運營、數據、項目管理等多個方面提升個人能力,有更多的機會得到能力水平的驗證與提升。珍惜自己每一次的項目機會,好好思考自己的能力體系,找到短板,針對性的提高。

三、高級產品經理,有頭腦

管理老板預期

這是一個目標管理過程,到了高級產品經理階段,一般會被老板寄以厚望,這個時候需要冷靜思考,切忌拍腦袋打包票。做目標預測,需要對整個行業環境趨勢進行全局分析,對用戶進行深入了解,有嚴謹的目標推測過程,合理提出團隊發展目標。如果與老板期望出現偏差,注意主動溝通,有理有據,用數據推理和客觀事實的分析判斷修正老板預期,盡量達成多方目標的吻合。

歸納總結能力

這個就不多說了,簡潔明了的方式進行項目總結匯報,每個階段都重要,尤其是越往后,產品接觸公司高層面決策者機會越多,越考驗個人的總結歸納能力,在幾分鐘內講清楚問題,說清楚項目,讓老板知道你做了什么,為什么做?做了之后效果如何?下一步將要做什么?目標如何?實現預期如何?

方向判斷

方向判斷,產品觸覺,人人都在說,但多數都是事后諸葛亮,成王敗寇。

方向判斷,少有什么靈光一閃的頓悟,多數是在多年積累,世事洞察的基礎上,對事物發展做出的理性推測。

面對如此大的命題,產品經理如何培養自己的方向判斷能力,還是老話,積累再積累,觀察再觀察,思考再思考,分析再分析,溝通再溝通。這種能力,或許是在多次項目成功,甚至更多的是項目失敗的基礎上,一個不斷歷練升華的過程。

不管如何看方向,現在移動互聯網突飛猛進,有志于在產品方向發展的大家,趕緊提升自己在移動互聯網方面的產品能力吧!

本文轉自人人都是產品經理

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