十張圖告訴你互聯網公司一般管理者和優秀管理者的區別


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          8年前

          原作者:Julie Zhuo,感謝勵定洲的翻譯。互聯網企業扁平化的管理,讓公互聯網公司的管理人角色發生著改變——我們更需要的是Leader而不是manager。

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          制定任務:優秀的管理者,告知小伙伴具體問題,而不是具體方案。只有不斷引導小伙伴去解決問題,才能讓他們成長。


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          發布消息:優秀的管理者告知小伙伴本源而不是表面。不僅僅是告訴小伙伴需要做什么,并且還要告訴他們為什么要這樣做。

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          戰略規劃和個人發展:優秀的管理者以員工成長為導向考慮問題。讓員工成長,才能讓團隊在更長的時間里保持競爭力。

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          給予反饋:優秀的管理者,定期給予小伙伴反饋,不斷幫助小伙伴提高。不是在需要提交時才去寫績效報告,實時給予小伙伴反饋,才能讓他們更明晰自己前進的方向。

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          解決麻煩:優秀的管理者要有擔當,愿意去幫助小伙伴解決碰到的問題。

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