我們有時候會思考很多項目能不能做，值不值得做，這就不能靠拍腦袋了，需要依靠科學的評估方法，為我們提供決策依據。

一、項目主題

1、項目名字。

2、項目時間

3、項目概述

二、項目背景

1、項目目標

我們因為要達到XX目的而要做。

這里面可能分為第一目標，第二目標。

比如我們要去一個小區做地推。第一目標可以是不賺錢，是為了長期獲客，那第二目標可以是賺錢。在必須保證第一目標的前提下，盡量達成第二目標，甚至可能會有第三目標，比如打造一個業務模式出來，方便以后復制全國。

2、我們適合做這個事情

因為我們有xx優勢。

3、因為有市場需求/價值

做這個事情是有意義的。一個是用戶/客戶需求，一個是合作伙伴需求。

4、必要性

因為我們要做xx，必須要做這個

三、項目成本

總計XX元，明細如下：

1、場地成本。比如辦公室，房租，倉庫。

2、人力成本。做這個項目需要投入多少人天，算下工資成本。

3、營銷成本。做這個項目涉及到的推廣預算。

4、貨物成本，做這個項目涉及到的囤貨成本，含物流，搬運等。

5、財務成本，因開票，囤貨產生的資金成本。

四、預計收益

1、直接收益。

費用，包括毛收入，毛利潤，凈利潤等等。

2、間接收益。

獲取潛在客戶/供應商，已聯系。

合作新客戶/供應商。

品牌宣傳。

團隊經驗鍛煉

備注：收益最好給一個區間，最小的和最大的，方便了解。

五、項目風險以及應對

1、會出現哪些風險。

2、針對風險的措施是哪些。

六、具體方案

1、相關的數據模型

成本與收益。

要結合市場行情。我們的成本，我們的收益，我們的利差，毛利率。

數據要精準，經得起推敲。

2、調研

了解過同行哪些，他們怎么操作的。相關的數據是否有，是否經得起調研。

他們有哪些建議

3、項目節奏

目標拆解，什么人，什么時間，做哪些事情。

七、相關配合

需要相關配合的，需要羅列，事前也要和他們溝通確認。