一場成功的營銷裂變活動和很多因素有關，其中最重要的一點就是誘餌的設計。

誘餌設計不好，哪怕流程再順暢、產品再好，活動效果也會大打折扣。

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誘餌的本質

那到底何為誘餌？

其實我們日常看到的滿減、滿贈活動，新人免單、免費送資料等，都算誘餌。

因為新人免單，大家有了愿意嘗試的想法。

因為只要找三個好友助力，就能免費活動一張50元優惠券，就有人愿意去拉新、分享。

這些讓用戶無法拒絕的條件，從本質來思考誘餌，給誘餌下一個定義的話，我覺得誘餌就是影響和加速用戶信任和消費決策的因素。

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三種誘餌類型

那面對如此多的誘餌，我們應該怎么區分呢？

在什么場景之下，應該設計哪些誘餌呢?村長根據過往操盤活動的經驗，把誘餌分成三類。

1、引流誘餌

通過吸引用戶的注意力，并把用戶引導到自己的微信私域、APP、小程序等平臺上。

如：

a、添加微信可以免費領取1000份運營資料

b、添加微信可以免費加入粉絲微信群

c、新用戶注冊即可獲得100元購物紅包

d、關注公眾號可以免費參與萬元抽獎活動

e、新用戶可以享受免單一次

引流誘餌的設計，需要讓用戶輕而易舉的得到，只要完成添加、注冊、掃碼、關注、下載等任一動作，即可立馬兌現。

這樣做的目的就是為了給用戶一次了解你的機會，只有用戶愿意了解你，你才有進一步轉化的可能性。

2、成交誘餌

當用戶和你有了初次的接觸，然后通過你的產品、服務、內容等讓用戶對你還產生了一些較好的印象，接下來就要考慮做用戶的成交轉化。

a、滿贈滿減誘餌

用戶現在下單，可以享受額外的贈品。比如滿10贈一，買一送一、買二送一。

當然贈送的內容不一定商品，還可以包含虛擬資料、優惠券、某種權益。

或者可以立馬減少一些費用的支出，比如優惠券、折扣等等。

b、特價誘餌

在特定時間內購買消費，可以獲得特殊的價格政策。

如：

其一充值，可以享受滿返的活動。

其二會員，成為會員可以享受95折、9折等。

其三漲價，某些產品可以通過漲價策略激發用戶的下單。

c、稀缺誘餌

此次活動僅限多少位用戶參與，或者前多少用戶可以享受某種政策，比如村長在做一個情報庫的活動僅限前200位永久會員。

d、機會誘餌

還有的誘餌和產品本身無關，反而和附屬權益相關。

比如某場活動邀請了某位大咖嘉賓做分享，或者有機會和某某面對面溝通，可以享受未來12次線上最新課程等等。

3、裂變誘餌

一場活動只有充分發揮老帶新的力量，擴大傳播，才能降低成本。

如：

a、邀請X人助力，可以獲得現金紅包

b、分享X個微信群，可以獲得抽獎機會

c、邀請X人注冊，可以獲得團隊獎勵

d、邀請X好友關注，可以免費獲得聽課、免費資料

e、邀請X人購買，可以獲得分銷傭金

諸如此類的獎勵條件，最終都是希望用戶能夠去拓展自己身邊的好友人脈。

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如何塑造誘餌價值

雖然我們設置了這么多的誘餌，但并不代表用戶一定會感興趣，所以我們需要來思考，我們誘餌設計的合理性。

1、相關性

誘餌需要吸引的對象是用戶，所以要思考，是否和用戶有關。

你做一個母嬰活動，原本應該送育兒資料、書籍、動物園門票，但你卻設置成了一個鼠標、一張電影票。

雖然你在誘餌上付出了成本，但這并不是用戶感興趣的，這和用戶無關，這是其一。

其二是誘餌和產品本身的關聯性，最好你設計的誘餌是一個套餐組合，比如你賣奶粉最好送個奶瓶，賣手機送給手機殼、手機鋼化膜。

大家去看看超市的貨架上，買4包方便面送兩根香腸或者一個飯盒，買大瓶飲料送小包裝的，這些誘餌都是和主產品有著直接或者間接關系的。

2、實用性

不要送用戶一些沒有實用價值的產品，哪怕是虛擬產品也是如此。

比如用戶充值了100元話費，你送他一張電子產品的滿減券，這種成交率幾乎為零。

另外，實用性還有更重要的兩點是即時性和可預見性。

其一即時性就是立馬可用，這樣用戶才會覺得爽，比如送無門檻的，或者可以立馬提現的、兌換的。

其二預見性就是哪怕現在用不了，但是根據以往的活動組織規劃，或者現在的情況可預見在不久將來可以兌換、參與，而不是不確定的。

3、高價值

誘餌對于用戶要有吸引力，很關鍵的一點就是用戶覺得物有所值，覺得自己賺到。

比如送購物滿減券的時候，滿100-1等于沒減，一點吸引力都沒有。

再如用戶買了一份線上課程，你送10000份資料比如送一張9.5折券更有價值。

高價值除了體現在誘餌本身外，還要考慮用戶付出的成本對比，尤其是在用戶獲取誘餌的路徑上要去思考。對于用戶來說是否麻煩、是否需要巨大投入。

比如用戶是僅需添加微信即可，還是需要用戶既添加微信、又要入群、又要轉發、還要關注賬號等等，讓用戶操作的路徑越多，信任感越低，價值感越差。

04

打造誘餌的營銷閉環

有了對用戶足夠吸引力的高價值誘餌，才容易激發用戶對于活動的持續關注，但大家在設計誘餌的時候，還容易犯錯誤的一點。

就是誘餌的單一化，往往一個活動一個誘餌或者誘餌與誘餌之間是孤立的，這會使裂變活動效果大減。

1、矩陣誘餌

我們以新人活動為例，90%以上的平臺針對新人的活動只有一個，要么是新人首單免費，要么是新人五折之類的。

作為一個新用戶沒有選擇，所以用戶只要感興趣和不感興趣之分，很大程度上浪費了拉新的流量。

而正常來說，我們應該給用戶設計多個誘餌，比如說一個拉新活動我們經常設計三重禮、四重禮這就是這個目的。

拉新一個用戶注冊可以獲得5元紅包，拉新前100名可以200元——2000元獎勵，邀請好友下單最多的前10名可以獲得三亞游等。

這樣對于一個想參與活動的人來說，就有了動力，而對于那些能做出突出貢獻的人來說，就有沖勁，激發了他們的潛能，充分調動了全員參與。

另外誘餌矩陣不是一成不變的，要在實踐中去調整，哪些誘餌產生了效果，哪些無效的誘餌需要去更新。

2、階段誘餌

我們剛才分享了誘餌一般有引流、成交、裂變三種類型，大家可以發現這三種誘餌恰恰是用戶在一個平臺中成長的閉環。

我們就是要在用戶每個成長的路徑上，不斷設計各種誘餌，讓用戶持續參與到我們的活動、發展中來。

否則只有引流誘餌，沒有成交誘餌，就是浪費。

只有裂變沒有引流誘餌，用戶想做也帶不來流量。

而一個營銷活動中，在同一個環節也需要持續向用戶提供誘餌。

比如拼多多拆紅包，當你每完成一次分享動作，它就會多給你一次獎勵，并且再一次設計一個大誘餌引導你繼續裂變，讓你感覺棄之可惜想要完成。

最后關于營銷活動，想要強調兩點：

其一誘餌再好，但要對味。首先要保證你的產品是用戶真正感興趣的，產品本來就不好，哪怕能引來流量，多半是薅羊毛的。

其二套路再多，也要真誠。不要讓用戶費心費力做了很多，最終入不敷出。

誘餌的設計一定是超出用戶期待，從而強化用戶的信任，激發用戶下一次參與的熱情。

千萬不要把一次引流活動，變成用戶參與的最后一次活動。

真正的用戶價值應該是長期價值，或者叫終身價值。

來源：知乎（聚紅互聯）