做私域，除了掌握體系化的方法論外，更重要的就是去學習、體驗那些私域做得好的品牌的運營路徑。

每個品牌所處的行業(yè)位置、戰(zhàn)略規(guī)劃、實際現狀都不同，作為一個局外人是無法知道它背后所做的每個運營動作的目的。

所以，我不會主觀的去評價它們私域路徑的對與錯。只是站在消費者視角，從體驗路徑出發(fā)，做一個片面的拆解、展現，以便你與我一起學習，一起進步。

最近，我迷上了吃麥當勞。

在我的印象里，同作為跨國連鎖品牌，肯德基的本土化做得比麥當勞好，私域玩得也更6。

但是，我去吃了幾次，體驗了一下它們的私域路徑后，我發(fā)現，我錯了。麥當勞的私域，牛B！

麥當勞作為一家成熟的跨國連鎖餐飲品牌，標準化、自動化是他們能成功的原因之一。這不單體現在出餐上，在運營上也是如此，追求自動化、標準化的運營，減少人工，提高人效，最大化ROI。

麥當勞的私域玩法，適合一些用戶體量大、高勢能的品牌，或是高復購、用戶決策簡單、低客單的行業(yè)。

本文將從引流、社群、小程序、會員體系這4大維度來拆解麥當勞是如何做私域的，希望對你有用。

01 線下場景化引流

做私域的第一步，從外部渠道引流。

截止到2021年6月，麥當勞的門店數突破了4000家。線下觸點的引流，理所應當成了他們有力的抓手。從用戶行為路徑出發(fā)拆分，在進店、點餐、用餐各個環(huán)節(jié)，都布局了私域入口。

1）進店環(huán)節(jié)

站在麥當勞的大門口，就能看到大門玻璃上貼著一張橫版海報，引導用戶掃碼進入私域開通會員卡。

我一直認為，引流要對應場景。麥當勞這一點就做得特別好。

用戶接近麥當勞門店時，他肯定是有需求的，想來麥當勞消費。那么他最關心的是什么？要么是在糾結吃什么，要么是在看有沒有優(yōu)惠。

因此，海報上直接推送低價會員卡，以“9.9元享受6折特惠，一次回本，多用多省”為噱頭，吸引用戶購買。

同時，會員卡有特定的套餐，也省去了用戶選擇吃什么的煩惱。

（之前是職場卡，現在是早餐卡，我想是因為麥當勞想讓更多的人來他這邊吃早餐，做提頻。）

進門后，大門旁邊放置著易拉寶，告知用戶近期在跟可口可樂聯名做活動，“買大套餐，免費得可口可樂杯1個”，引導用戶下載APP。

自有APP也屬于私域范疇，相比微信生態(tài)，具有用戶數據沉淀更精細、Push觸達更高效、更自主可控等特點。

但是APP也有一個缺點，就是需要用戶下載，鏈路較長。

所以，在用戶下載界面，麥當勞就以“0元送薯條、早餐三件套優(yōu)惠、外賣立減券（99-30、65-20）、套餐優(yōu)惠券、低價咖啡券”等福利吸引用戶。

2）點餐環(huán)節(jié)

在點餐這個環(huán)節(jié)，引導用戶進入私域的觸點有4個：

1：自助點餐機

在點餐機的外圍貼上KT板，告知用戶最近在做的活動，以及引導用戶掃碼進入私域開通會員卡。

同樣的，這里也非常符合用戶消費場景，文章前面已經講過。

2：吧臺處地面引導

這個不難理解。特別是在就餐高峰期，吧臺前面排了很長的隊伍。

通過地面標識的引導，能把部分排隊點餐的客流引入私域，減輕工作人員壓力，同時對于用戶來說，也節(jié)約了排隊的時間。

在疫情嚴重期，還能起到無接觸到店取餐的作用。

3：餐桌引導

麥當勞餐桌上的引導設計得非常棒，完全從用戶使用場景出發(fā)。（再夸一次）

用戶除了通過自助點餐機、吧臺點餐外，點餐的場景還有一種——他在餐桌上直接通過小程序下單。

這前提是用戶已經進入私域，使用過小程序，他知道小程序可以點餐。那么從這個運營邏輯出發(fā)，餐桌上的二維碼就要引導用戶下載APP，多個渠道做私域留存。

4：訂單頁引導社群

通過小程序下單后，訂單頁會跳出社群碼，通過權益引導用戶進入社群，在群內做一系列的運營動作引導復購。（社群是怎么運營的，后半部分會講）

3）取餐環(huán)節(jié)

線下門店做私域有一個最大的好處，就是可以給每個服務員設置KPI，讓他們通過話術去引導。

當我去取餐時，服務員拿著一張手卡，以“免費甜筒”為誘餌，讓我掃碼進企微群。

通過跟她們的交流得知，總部會給每家門店設置每天的加粉KPI。

她們根據實際經驗得出，用戶進群轉化率最高的場景，就是在他們剛進店點餐或等餐時。

但是基于門店實際情況，特別是高峰期，她們沒有人手再單獨去顧及，所以只能在用戶取餐時進行引導。

這一點，讓我有了啟發(fā)。私域路徑設計得再好，最終落地的還是一線執(zhí)行員工。要考慮可實施性、易執(zhí)行性，在執(zhí)行與加粉之間取價值最大化。

將用戶引流到私域后，第二步要做的就是留存、引導復購，這一點上麥當勞主要是通過社群來實現的。

02 福利群靜默成交

社群作為留存用戶，增進黏性，促進復購的一個高效渠道，幾乎可以說是私域的標配了。

不同品類、不同品牌特點的社群玩法都不一樣。那么，對于麥當勞這種產品標準化、客單低、決策成本低、復購頻次高、用戶數量大，1對1轉化ROI合不來的品牌來說，它們是如何玩社群的呢？

首先，我們要明確一點，并不是每個群都是需要活躍的，特別是對于麥當勞這種福利群來說，社群成不成功的標準是下單率。因此，一切動作都要圍繞促使用戶轉化下單來進行。

1）進群歡迎語

在用戶進群后，@他，告訴其社群價值，以及福利發(fā)放的時間——周一至周日發(fā)放優(yōu)惠券；周五有社群專屬福利；不定期的0元驚喜。

有一個細節(jié)做的比較好，幫用戶做了一個領券的小tips，讓他們對早、中、晚會發(fā)放優(yōu)惠券有了一個初步的預期。

同時，搭上一張海報，將優(yōu)惠的漢堡、炸雞等產品具象化表現出來，讓用戶更有獲得感。

2）產品的推薦

推薦產品要考慮用戶的消費時機，他在什么時候，什么時間段，什么場景下會消費你的產品。

比如麥當勞，用戶消費高峰期一般是在早上、中午、晚上，這三個餐點。

吃什么是一件很讓人糾結的事情，當用戶在用餐時段剛好看到麥當勞的社群在做推薦，還有優(yōu)惠，那么他就被提醒觸發(fā)了，去吃的概率也就大了很多。

因此，麥當勞每天會在用餐時間段提前一點：早上8：00、中午11：00、下午17：00，在群內推薦產品，并配上產品海報，以及相應的優(yōu)惠，引導小程序下單。

推薦的文案，也不啰嗦，簡潔明了。

麥當勞的產品具有高知名度，普適性，不需要做太過的種草，簡單一句文案說明產品，比如“酸筍的獨特口感！醇香可口！讓你一口過足酸辣癮”。

用戶進入福利群是為了什么？當然是為了優(yōu)惠！文案的重心自然也就放在了優(yōu)惠上，通過表情、數字，讓用戶一目了然。

3）限時活動

我在麥當勞的社群內待了2個多月，發(fā)現他們群內的活動分為兩大類。

1：每周五固定的“免費搶”活動

每周五17點，麥當勞的社群內都會推出“免費搶”的限時活動，通過輸口令搶“到店券”的形式，為線下門店引流。

我問過身邊很多朋友，他們都說麥當勞的這個活動，已經讓他們養(yǎng)成了到點必蹲群的習慣。在培養(yǎng)用戶習慣方面，可以說是非常成功了。

在領券的文案上，也分步驟寫得非常清楚。第一步干什么，第二步干什么，傻瓜式教程，用戶跟著就會做。

為什么要輸口令？不能點擊即領。我的猜測是，增加一個步驟，就增加用戶獲取的成本，從而避免部分用戶覺得太容易獲取，反而不珍惜，進而加大到店核銷的概率。

社群最重要的是氛圍，在活動開始前2小時，也就是15點，會提前在群內開始預熱，用表情包接龍的形式烘托氣氛。

2：不定期的主題活動

比如，在新品上新時，會在社群內推送活動，以“新品嘗新券”限時限量搶為誘餌，吸引用戶去視頻號直播間觀看。

此外，很多人會覺得麥當勞每天在群內發(fā)那么多信息，用戶會不會把群給屏蔽掉。

這么想是沒錯的，但是我們要知道用戶屏蔽群是常態(tài)。

用戶因為之前消費過麥當勞，對其有認知，所以他也不會退群，會想著自己什么時候要吃了，可以看看群內有沒有優(yōu)惠。

這里呢，又有一個小細節(jié)。麥當勞的群名中，把“麥當勞”這三個字前置了，這是為什么？

微信有一個機制，只要有人在群內發(fā)消息，不管用戶有沒有屏蔽，群都會被置頂。

因此，麥當勞通過在早、中、晚消費高峰期前，在群內發(fā)福利，把群給頂到通訊錄的上方。這樣就多了一次觸點機會，增加了曝光，也提醒用戶進行消費。

比如，快中午了，你不知道吃什么。麥當勞剛好在群內推送了優(yōu)惠，群被置頂了。你刷微信看到后，點進去發(fā)現居然有優(yōu)惠，那么下單的可能性也就高了很多。

同時，麥當勞發(fā)的次數多了，你看到的次數也就多了，即使今天不去吃，那么你對麥當勞這個品牌的印象也會加深，下次去吃的可能性也就高了很多。

還有很多人會說，麥當勞的私域就是一個機器人，一天到晚除了發(fā)優(yōu)惠就不知道干嘛，沒有一點人情味。

拜托，我們做人設IP是為了什么？無非就是更容易打開知名度，更易被親近。但是，我們要知道麥當勞品牌勢能極強，擁有極高的國民知名度，人設IP對它的作用是很小的了。

再加上它們作為跨國連鎖品牌，追求的是標準化、自動化、規(guī)?；?，肯定是人越少越好、動作越標準化越好，所以使用機器人“麥當勞小助手”才符合它們的利益。

03 小程序運營精細化

小程序作為私域中承載轉化、成交的地方，如何精細化運營是關鍵。

前不久，麥當勞的小程序進行了更新，體驗變得更流暢，運營也更有邏輯性了。

1）開屏推送

開屏作為流量最大的頁面，是推廣產品或營銷活動的必選項。

打開麥當勞的小程序，開屏推送“職場卡限時特惠”，用“狂歡折上折、無門檻優(yōu)惠券28張”等刺激性文案，引導用戶購買，從而實現鎖客。

2）首頁

私域講究的是精細化分層運營，針對不同階段的用戶推送不同的內容。這一點，麥當勞小程序首頁就做到了極致。

如果你是麥當勞小程序的新用戶，還沒在線上下過單，首頁就會推送新會員專屬福利，刺激完成首購。

如果是老會員，已經購買會員卡了，那么首屏會推送會員卡包內的優(yōu)惠套餐，引導用戶使用會員權益。

3）下單頁

要實現鎖客最有效的辦法，就是讓用戶開會員卡。

那么，麥當勞在用戶下單頁專門設置了一個“OH麥卡（職場卡）”專欄，提前將會員權益內的優(yōu)惠套餐展現出來，再配上“全天可用，一次回本”促銷性文案，盡可能吸引用戶開卡。

4）裂變

用戶購買咖啡后，會推送一個類似于瑞幸優(yōu)惠券裂變的活動，引導用戶將福袋分享給好友。

想要讓用戶心甘情愿分享裂變，有2個關鍵要素。一是對分享者有利，二是對被分享者有利。

對于被分享者來說，打開福袋就能獲得一張咖啡的折扣券（至少6折）；

對于分享者來說，將福袋分享出去后，除了自己也能領券外，如果對方是新人，還能額外獲得獎勵。

5）會員俱樂部

麥當勞的小程序專門開辟了一個叫會員俱樂部的界面。用戶點擊后就能看到目前的消費積分、會員卡權益，以及引導領取“會員專享券&周周驚喜券”，培養(yǎng)用戶固定領券消費的習慣。

04 會員體系實現鎖客

在私域中，通過會員體系，可以篩選、培養(yǎng)那些購買過品牌、認可品牌的忠實用戶。

通過會員權益的交付與互動，進一步提升他們對品牌的黏性與認可，最終實現品牌與用戶價值共同發(fā)展的良性循環(huán)。

簡單地說，會員制有兩大好處：

一是，提高用戶的復購率、客單價；二是，鎖客，鎖住用戶未來一段時間內的消費。

我研究了麥當勞的會員體系，可以說是很牛逼了！他們的會員卡有4種類型，分別對應早餐、正餐、外賣、家庭這四個場景，我們依次來看。

1）OH麥卡（也叫職場卡）

是麥當勞的爆款會員卡，主打職場人的正餐、外賣配送場景。

19元/月，以開卡立返40元，一次回本、多用多省，為噱頭吸引用戶。

當然，在立返這里玩了一個小心機，返的是4張正餐滿69元-5元、4張外賣滿39-5元的代金券，以此來引導復購，提高客單價。

因為高頻，用戶每天可以在麥當勞上至少產生2次以上的消費。

所以，會員權益設置成：每天2張到店取餐的代金券；2張麥樂送的免配送券；1個25元的四件套優(yōu)惠券；早餐3件套6折；以及1個88元的全家桶券……

同時，還有一個5元的麥炫酷作為引流品。

2）早餐卡

早餐卡是麥當勞目前的主推款，其目的我估計是想培養(yǎng)用戶消費早餐的習慣。

早餐卡的權益比較簡單，只要9.9元就能享受到22款套餐的6折優(yōu)惠，最低只要5.4元就能吃一頓。

在購買的界面，為了刺激用戶下單，采用了倒計時的限時秒殺搶購的形式（常年）。

3）外賣卡

外賣卡18元/月，目前是買一送一，折算下來也就是9元/月。

其免配送費的權益跟職場卡一模一樣，僅僅只便宜10元/月，卻少了6項到店正餐權益。

所以，除了針對常年點外賣這個特定的細分人群外，我認為其存在的作用，就是作為價格錨點，讓職場卡顯得超值，引導用戶去購買。

4）家庭卡

主打周末家庭出玩就餐場景。

39元/季度，開卡后立得一份價值44元的周末餐，開卡即回本。

此外，還有0元甜筒、49元的特惠3人餐、免外賣配送費、代金券等圍繞多人用餐的權益。

會員權益再好，只有當用戶使用后，才能感受到價值，也只有用戶覺得有價值，他才會續(xù)費。

那么如何在一個會員周期內，盡可能多地讓用戶使用會員卡感受價值，才是關鍵。

在這點上，麥當勞會在首頁、下單頁，用半屏的篇幅引導用戶使用。

當然，一切運營手段是建立在產品之上的，產品是1，運營只是后面的0。從產品角度上看，麥當勞12元的1+1套餐、安格斯、麥辣雞腿堡，可以說是YYDS了！

好了，麥當勞的私域路徑已經拆解的差不多了。（主要是饞了，想去吃麥當勞了）

來源：番茄運營