提升轉化率是運營中的核心工作之一,意味著企業更低的成本,更高的利潤。

當我們有了高轉化率,意味著可以大膽地投放,融資燒錢拉用戶建立強大的競爭壁壘。

我們先來看一下,轉化率的定義和計算公式是什么:

期望行為就是我們考量目標希望做到的行為,比如點擊率中「點擊」就是期望行為,轉發率中「轉發」就是期望行為,以此類推下載率、激活率、購買率、打開率、成交率、復購率等。

由于我們所作用的「總人數」在一定范圍內是固定的,所以我們總希望大幅提高期望行為人數,以獲得更多我們期望的結果,這樣的工作就是提升轉化率(Conversion Rate Optimization)。

想到要提升轉化率,我們一般大腦中都能冒出一些想法,比如「把頁面做得好看一點」「頁面加載快一些」「貼合用戶想法」「讓用戶更信任」「多贈送點禮品」「限時優惠」等,只要稍微了解產品,對提升轉化率的方法我們基本都能說一二。

但這時嚴峻的問題出來了,下一步我們先做什么?為什么先做?具體怎么做?如果你不能準確答出,請往下看。

漏斗模型有很悠久的歷史,在廣告營銷行業就是個很成熟的分析模型,能夠很直觀地感覺到轉化過程中每步的損失。

來,再看一遍這個模型,可以把圖形印刻在你的大腦中,想象一群用戶從漏斗頂部進來,在每一個步驟都會有所流失,總轉化率等與每步轉化率相乘,也就是說要想總轉化率最大,就需要每步轉化率最大化。

做任何事定義清楚核心目標非常關鍵,目標不清導致行為不清晰。

是要提升轉化率,還是提升ARUP值?

是要提升復購率,還是要加大復購頻次?

是要提升利潤,還是提升銷售額?

別告訴我都要提升,在不同的產品生命周期,是會有不同的運營重點的。

這步是整個5步中,最關鍵的一步,也是很多人所忽視的一步。很多人理所應當地認為,產品我們每天都在運營,流程我還能不清楚嗎?其實不然,雖然我們很熟悉,不親自動手畫出來,就總會少一些清晰的視角。就像我們知道世界地圖長什么樣,當你設定路線的時候,對著地圖看會很清晰一樣。

看到這里,你可以拿出一張紙,把你運營的產品,核心流程畫一下,這一步很重要。

另外,可以多畫畫其他家產品的核心流程,你就會對用戶流程很有感覺。

這一步把你能想到的所有可能影響流程中用戶發生變化的因素列出來,并寫出來放到流程下。

上一個步驟中,你很可能已經寫出了一系列非常多的因素,他們對于結果的影響是不一樣的,這時你需要將他們之間的不同用數據化的方式表現出來。

有的人可能會困惑,這種影響不是確定公式也不是線性變化的,怎么用數據化影響權重呢?

舉另外一個例子,金融家需要知道油價是否會下跌,找了一群戰略專家來預測,二十個專家各自寫了一份報告,有的高歌必漲,有的看衰,有的專家則有保留意見,每個人論述的角度也不盡相同,聽完一頭霧水,還是不知道會漲會跌。

這時候最好的辦法,就是讓專家集體討論出認為最可能影響油價的20個因素,比如「新中東戰爭是否會發生」「美聯儲貨比寬松政策」等,并將這些因素進行分級,超級大影響,有大影響,有影響,小有影響四個等級,并給四個等級4個權重4、3、2、1,每個因素發生的概率也分4個等級 90%,70%,40%,20%,然后讓專家每個人列出20個因素可能發生的概率,最后加總平均得到的結果,就非常有參考價值了!

厲害吧,這一步驟,是數據思維的一個很好體現。