創業公司如何劃分股份以及如何建立公司


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          8年前

           

          一、什么是股權

          股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。這里包括2塊:1、權益。2、責任。

           

          二、為什么要明細股權。

          1、價值認可。

          認可股東在公司所處的地位以及所做的貢獻。

           

          2、人才價值回報。

          從利益上確保股東的貢獻獲得相應的回報。

           

          3、公司控制權激勵。

          股東在公司決策上有一定投票權,決策權。

           

          4、責任承擔的一種。

          公司相應的責任上,作為主人翁,需進行承擔。

           

          三、股權的分配原則

          1.、事為大

          股權分配是分天下的制度設計。但是,大家只有先打下天下,分天下才有意義。因此,創業企業的股權配置應該有利于團結大多數人,群策群力把事業做好做大。否則,事業做不好,股權再多也沒意義。

           

          2、資源配置

          創業企業的股權結構是表象,股權結構背后反映的是創業企業生存、發展可以對接的各種資源,諸如團隊、技術、資本、渠道等。因此,創業企業的股權分配應有利于拼接利用上企業發展所需的各種資源,實現財散人聚。比如我們現在團隊缺技術,缺產品經理,缺銷售,后續這些領域進來的人,會占股(至少是期權),他們的激勵會從現有的股東手里稀釋。

           

          3. 控制權

          創業企業實現控制權最直接有效的方法是股權控制。創業之初具備控制權一般都沒問題,經過幾輪融資以及人才引進之后,如何獲得控制權才是需要思考的,一般而言,經過最后一輪稀釋之后,第一創始人至少應具備33%的股份,另外,且需團隊元老股東支持,如此才能奠定牢靠的公司控制權。

           

          4. 股權兌現

          這主要針對創始團隊。比如,某創始股東持有創業企業20%股權,但干滿1年就拍屁股離職走人。如果允許這個已離職但不繼續對創業企業做貢獻的創始股東保留這30%股權,其他留下來繼續創業的團隊成員吭哧吭哧為他打工,這既不合理,也不公允。因此,對創始股東的股權設定股權兌現(vesting)與離職時股權的回購制度(redemption or repurchase)很有必要。

           

          5、最大責任者一股獨大

           

          在美國,幾個創始人平分股權,公司也能做起來。但中國正相反,能夠做起來的公司,更多是一股獨大。比較成功的模式是這樣的,有一個大家都信服的大股東作為牽頭人,他是公司決策的中心,對公司承擔最大的責任;另外搭配1-2個占股權10-20%、與大股東互補的能力和資源的合伙股東,能發出跟大股東不同的聲音,對公司有一定的影響力。基于這樣的一個模式,既保持有不同的意見,又有人拍板和承擔責任。

           

          6、杜絕平均和拖延

           

          創業團隊的股權分配絕對不能搞平均主義。很多時候,創始人不愿意談論股權分配問題,這個話題不容易啟齒,所以他們要么完全回避這個問題,要么只是說一些模棱兩可的約定,比如“我們是平等的”、“先做事其他好商量”,或者拖延這個問題的討論說“我們之間還有什么不好說的,以后再說吧”。如果有3個或3個以上的創始人,這種討論就變得更加困難了。

           

          7、股份綁定,分期兌現

           

          僅僅達成股份比例的共識還不夠,如果一個創始人拿了很多股份,但后來做事不給力怎么辦?如果有人中途離開公司怎么辦,股份如何處置?

           

          在美國,初創公司一般對創始股東的股票都有關于股權綁定(Vesting)的機制設置,公司股權按照創始人在公司工作的年數或月數逐步兌現。任何創始股東都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份(包括創始人)。好的股份綁定計劃一般按4-5年期執行,例如4年期股份綁定,第一年給25%,然后接下來每年兌現25%。這個事容易忽略。如果股權已經分配好,忘了談這個事情,大家必須坐到一塊,加上股權兌現的約定。

           

          8、遵守契約精神

           

          股權分配最核心的原則是“契約精神”。對所有的創始團隊成員而言,股權一旦定下來,也就意味著利益分配機制定好了,除去后期的調整機制不說,接下來干活的時候,每個人的努力和貢獻其實和這個比例沒啥關系,盡自己的最大努力是最基本的要求。

           

          對于所有的早期創業者來說,一定要明白一個道理:創業成功了,即使只拿1%也很多;創業不成功,就算占有100%也分文不值。

           

          四、失敗案例

           

          1、拿了股,不干活的。

          過了創業期,馬上要享受果實的,這種需要進行約定。

           

          2、價值觀不同,無法控股。

          這種針對股份平均劃分的。

           

          3、永遠要留一定比例的用于員工激勵。

          提升團隊效率。

           

          五、風險以及對應措施

          1、按照持股比例決策,包括未來稀釋,以及稀釋多少。重大事項的決策。按照股權投票。

           

          2、到一定規模之后,依然需要控股。大股東需緊密團結小股東,防止內訌引起大權旁落。

           

          3、合伙企業,企業不交所得稅,個人交所得稅。公司制,有限公司,和股份公司,我們是有限公司,企業交所得稅,如果盈利,個人也要交。企業所得稅25%。如果要上市,就要股份公司,股改。

           

          4、股份必須經過合伙人同意才得買賣。合伙人必須要賣,大股東優先買。按照原始股的溢價5%即注冊資本的溢價。體現在協議。或者直接按照盈利的一定比例買斷。如果虧損,按照出資比例買斷。

           

          5、建議股東需要出一部分資金。哪怕一人一萬。

           

          6、如果盈利,拿出盈利的比例,融入到注冊資本,屬于增資。其余比例,按年分紅。

           

          7、股東如果不按期履行合伙相關約定的義務,在一定時間內,不履行合伙義務,則自動退出。時間上約定下。比如兼職的。

           

          8、分紅按照出資比例。

           

          9、競業禁止以及保密協議。

           

          10、財務代辦。

           

          11、經營范圍,廣告/電商買賣。

           

          12、如果違反公司章程(責權利),則自動退股。

          13、股東協議,公司章程。股東不要勞動合同,職工要合同。

           

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