今 天說說這個霸氣。我說的小宇宙的大小,跟這個也有很大關系。我界定運營人員能力的大小,頂級運營、高級運營、中級運營,抑或初級運營,從來不會看平臺、不 看title,很多人雖然掛著運營總監、運營vp,說白了其實只是個純管理,并沒有一線的實操經驗,談到具體細節就說不出個所以然了。平臺也一樣,能給光 環,跟你牛不牛逼沒多大關系。

運營工作,說到底是需要解決問題的,需要接地氣,我從來不喜歡空談戰略、大談道理的人,互聯網趨勢跟你有毛關系?我寧愿把時間花在做點實事上。

你 會發現,真正優秀的運營人員,都是非常踏實的,從一線摸爬滾打做起來的。所以我說的這個霸氣,也必是以踏實做事為先決條件的。運營工作雖然細碎,說到底就 是基本功,能做到條件反射了,你會的東西多,能懂得融會貫通、靈活運用,自然工作就能做的好了。很多所謂“XX天、XX年能讓你成為頂級運營”“XX年, 讓你工資從3000到3萬”的文章,基本上都是扯淡的。運營工作,根本就沒有速成。

我 說這個霸氣,也不是指說話有氣勢,靠吐沫星子淹死你。很多運營人員,都是不太善于表達的人,再說這個跟性格也有關系。我從來都不覺得經常愛吵架的人能做好 運營,反而這種人經常容易壞事,因為你平時的行事作風,一定也會自然不自然地體現在對用戶上。要知道,在網絡世界里,你的一次沖動行為,也許用10次好的 表現都挽回不來的,用戶走了就永遠走了。一個好的運營人員,能做到以德服人是非常難的。如果你習慣了用俯視、不屑的姿態處理事情,或者關鍵時候就體現出一 副欠揍的表情,那我奉勸你還是不要做運營了。

我在貓撲的時候,有一個女孩讓我印象深刻,我說的這個霸氣在她身上體現的很明顯,那時候她負責的版塊在大雜燴里面也是最出色的。那個女孩就是寫《騰訊運營兵 法:七情六欲聊運營如何做更懂用戶的產品運營》的、現任QQ空間功能、創新項目運營負責人的陳婷婷。優秀的人就是這樣,早晚都不會被埋沒的。

我特別不喜歡做事軟綿綿,今天做這樣的事、過了1個月3個月還是做同樣的事情,思路和思維都沒有任何變化的人。

每天都能把自己工作的亮點總結出來,每天一點小進步,慢慢積累起來才會有大進步,才能爆發。

運營工作,好比冰山,其實就是靠水面以下的冰山,才支撐起了水面以上的冰山,而水面以下的,是80%,運營工作不同于其他工作,這80%的工作甚至你都不好意思匯報,更別說跟領導表功了。為此,我經常非常苦惱。

運營工作的亮點,其實都是自己逼自己,天天這么逼出來的。天天圍著領導轉,總想著表功的,往往成不了大事。我見過很多思路清晰、工作匯報非常棒的人,往往不算是頂級運營。

很 多事情其實都是源自我們的不甘心、不滿足,所以我們才做出了連自己都意想不到的事情。我天生愚笨,不是一點就通的人,幸運的是若干年前終于開了竅,許是因 為開竅太晚,到現在也沒做出多大的成績。我這些年經歷過于曲折,也許正是因為有太多的不甘心,迷茫的時候,以至于會找人算命。我的成就感,往往都不來自于 外界,我靠自我認可活著。我會經常強迫自己做自己根本不喜歡、不愿意做的事情,目的只是為了能比別人做的稍微好那么一點點,由于太笨,只能一直以厚積薄發 聊以自慰。

我 記得當年《非誠勿擾》火的時候,我會每周六、周日等到晚上三點,因為直到那個點才能出來視頻,我需要靠那個視頻做seo帖子。記得當年我最瘋狂的時候,所 有頻道的IP加起來都做不過我,他們有60多個人,我只有三個人。我曾對數據的癡迷到了不擇手段的程度,以至于后來我花了很多時間在反思自己的過失。現在連社群運營都被捧得神乎其神了,我三個QQ,三個微信,微信群根本拉不到底,我自己的粉絲群有35個,群里14000多人。很多事我覺得很正常啊,也許已經成了習慣吧。

其實現在想想,什么叫霸氣?做事求極致,只爭第一,不達目的不罷休,骨子里面,不會對任何人服氣,自我認可大于一切,當你拿到一項工作,能夠把你與眾不同的地方體現出來,一定能做出特色來,當你換一個工作,換一個行業,你一樣也能做好,我想這就叫霸氣。

沒有個性的人,一定成就不了大事,失去好奇心的人,終將只能做個凡人!

謹以此文,獻給那些一直埋頭苦干、夢想還沒有泯滅、堅信自己一定能做的比昨天更優秀的苦逼運營們!

本文轉自微信公眾號類類有話說

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