1.常見的兩種類型的TO B企業(yè)

一般我們會把TO B的書面語言叫做企業(yè)級應(yīng)用服務(wù)。常規(guī)的的TO B服務(wù)有以下兩種形式，第一種是傳統(tǒng)的企業(yè)級服務(wù)。用友、金蝶，都是屬于傳統(tǒng)的企業(yè)級服務(wù)。他們有以下幾種特點(diǎn)：

開發(fā)方式：私人定制；

部署方式：獨(dú)立部署，服務(wù)器或私有云在客戶方；

開發(fā)成本：初期投入高，后續(xù)有維護(hù)成本

服務(wù)持續(xù)性：服務(wù)商一般服務(wù)到軟件交付，后續(xù)由客戶自己來維護(hù)

在這一兩年，企業(yè)級的SaaS服務(wù)非常火，現(xiàn)在可能會變成了一個主流。企業(yè)級的SaaS服務(wù)有這樣幾個特征：

開發(fā)方式：標(biāo)準(zhǔn)化+可模塊化定制組合

部署方式：公有云部署，直接從云端獲取服務(wù)

服務(wù)持續(xù)性：在續(xù)費(fèi)期間持續(xù)服務(wù)

投入成本：初期低，開通賬號即可。但是后續(xù)需要持續(xù)付費(fèi)。

企業(yè)級的SaaS應(yīng)用服務(wù)，入門的時候比較低，但是后續(xù)的增長空間比較高。就兩種主要的服務(wù)形式來看，現(xiàn)在可能是以SaaS的模式是最火的，包括未來，我們也認(rèn)為SaaS的發(fā)展還是非常有前景的。

2.未來5年，TO B的市場趨勢是怎樣的？

2015年，SaaS市場規(guī)模已達(dá)382億元，16年整體規(guī)模接近500億元，到2018年增長至892億元，年復(fù)合增長率超過33%。到2015年時，平均融資金額已達(dá)1億6900萬，融資數(shù)量飆漲至195起，資本熱度可見一斑。

我們在中國做創(chuàng)業(yè)，或去看一個新的方向，一般會去參考一下美國的市場。在美國的TO B市場上有2700萬家企業(yè)，Oracle、SAP、Salesforce三大企業(yè)級服務(wù)公司，總市值達(dá)到了3500億美元。

而中國有2200萬家企業(yè)，并且在大眾創(chuàng)業(yè)的情況下，這個數(shù)量還在飆升。沒有百億市值的企業(yè)服務(wù)公司，也沒有10億美金的SaaS公司。中國企業(yè)級服務(wù)市場的規(guī)模將是萬億級別，即便BAT入局，也會有很多細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會。

TO B運(yùn)營的人才，在未來市場上肯定也是比較稀缺的。

3.TO B和TO C有哪些區(qū)別？

（1）個體決策VS團(tuán)隊(duì)決策

首先從決策角度來講，TO C是個體決策，大家喜歡一個APP，或者不喜歡一個APP，完全由自己說了算。而TO B是團(tuán)隊(duì)決策，我要用一個企業(yè)級的應(yīng)用服務(wù)，我希望提高整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營效率。雖然是老板拍板，但是也需要底下員工的配合，需要所有團(tuán)隊(duì)去使用這個軟件才能夠真正地達(dá)到效果。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品VS業(yè)務(wù)緊密耦合的定制化產(chǎn)品

在TO C領(lǐng)域，基本上都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，大家用京東，或者用微信，所有的功能模塊是一樣的。但是在TO B的業(yè)務(wù)里面，TO B的產(chǎn)品跟公司的業(yè)務(wù)是緊密耦合的定制化產(chǎn)品。因?yàn)門O B的產(chǎn)品，大部分是幫助企業(yè)去提高它的運(yùn)營效率，或者節(jié)省人力，或者提升它每個模塊工作的效果。這樣的話就需要跟它的業(yè)務(wù)做緊密的耦合，才能夠幫助它把業(yè)務(wù)流做得更好。

（3）海量用戶VS垂直領(lǐng)域用戶

TO C更重要的是追求海量用戶，大的APP可能動輒就是上億的用戶量，每天的日活可能差不多要到幾千萬。在TO B領(lǐng)域里面，因?yàn)橐鰳I(yè)務(wù)的耦合，做一些定制的東西，更偏向于垂直領(lǐng)域的客戶，在TO B的領(lǐng)域里面能做到上萬家的客戶就已經(jīng)是非常大的規(guī)模了。

（4）決策流程簡單VS決策流程復(fù)雜

從決策的流程上來講，因?yàn)槭莻€人決策，TO C的決策流程是非常簡單的，我愿意在京東上買，我就下個京東，我愿意去淘寶逛，我就下個淘寶，我喜歡逛逛小紅書，我就下個小紅書。但是在TO B的領(lǐng)域里面，可能會涉及到非常多的部門和環(huán)節(jié)，比如說老板拍板可能還不行，還需要下面具體的業(yè)務(wù)部門的支持。

（5）理解成本低VS理解成本高

從理解成本上來講的話，TO C的產(chǎn)品一般理解成本是很低的。

但是TO B需要我們?nèi)ジ嬖V客戶怎么樣使用產(chǎn)品，怎么樣梳理業(yè)務(wù)流，怎么樣能夠通過產(chǎn)品的使用提高效率或者效果，有一定的理解成本。

（6）放棄成本低VS放棄成本高

在TO C的領(lǐng)域里面，用戶的放棄成本也是很低的，下載一個APP或者卸載一個APP，只不過是動動手指的事情。但是在TO B領(lǐng)域里面，它的放棄成本是很高的，因?yàn)槲沂褂靡粋€產(chǎn)品，我需要整個團(tuán)隊(duì)的這個溝通協(xié)作，然后使用，還有學(xué)習(xí)的過程。

（7）免費(fèi)VS付費(fèi)

大部分TO C的產(chǎn)品，你在入門或使用的時候可能是免費(fèi)的。比如說新聞類。但是它可能會通過獲取足夠的用戶量，然后通過廣告的方式來變現(xiàn)。

TO B我認(rèn)為是更直接的，市場檢驗(yàn)這個市場是不是足夠好，取決于說用戶愿不愿意為你而付費(fèi)。所以在TO B領(lǐng)域里面，我覺得最重要的就是要把這個產(chǎn)品賣出去，讓客戶買單，這是證明這個產(chǎn)品最好的方式。

一、TO B運(yùn)營的不同階段，要做好這些事...

TO B運(yùn)營的不同階段，跟你的公司發(fā)展的階段是相匹配的。

1.初創(chuàng)期

這個時候可能屬于公司從0到1的階段，我們真正商業(yè)化的產(chǎn)品還沒有發(fā)布。在這個階段，我們最重要的事情，是去收集到客戶對于整個的市場需求的反饋，然后幫助產(chǎn)品和技術(shù)的同學(xué)把產(chǎn)品做完善。

2.發(fā)展期

這是從1到100的過程，這個時候你的商業(yè)化產(chǎn)品已經(jīng)出來了，你要慢慢地投向市場，這個時間最重要的就是促進(jìn)銷售。找到種子客戶和標(biāo)桿客戶，來為以后的擴(kuò)張做準(zhǔn)備。在這個階段，對運(yùn)營最重要的工作就是銷售的支持。

3.擴(kuò)張期

擴(kuò)張期，我們的產(chǎn)品其實(shí)已經(jīng)很完善了。也有種子用戶，服務(wù)團(tuán)隊(duì)也非常好，這個時候就可以做積極的擴(kuò)張了。TO B的服務(wù)性還是挺重的，你還是需要有人做支持，做客服，然后有技術(shù)支持的團(tuán)隊(duì)去做一些技術(shù)的配合。

所以在初期，在產(chǎn)品不夠完善的時候就放大量的客戶進(jìn)來，可能會反而因?yàn)椴蛔銐虺墒欤鴤α撕芏嗫蛻舻捏w驗(yàn)。如果客戶在你這里初期的體驗(yàn)不好，你下一次等到產(chǎn)品完善的時候想讓他再試用，基本上很難了。

在擴(kuò)張期，最重要的就是開始大量地積累用戶和擴(kuò)張。在這個時候，要做很多品牌曝光的工作，以及流量引入的事情。

4.成熟期

即從10000到10萬+的過程。這個時候，最重要的是品牌影響+銷售轉(zhuǎn)化。

二、做好TO B運(yùn)營，最基礎(chǔ)的事情是什么呢？

首先，我們要明確產(chǎn)品的定位和市場。

定位可以列為你產(chǎn)品的slogan，就是一句話來講明你的產(chǎn)品到底是什么。

核心的功能點(diǎn)和優(yōu)勢，你可能需要幾個詞，讓用戶知道你產(chǎn)品的核心功能點(diǎn)是什么，能解決什么問題。

目標(biāo)客戶就是你要清楚你的產(chǎn)品要面向哪些人，這樣你在后面的運(yùn)營策略里面，才知道要怎么去做。

因?yàn)門O B的這種決策鏈條比較復(fù)雜，我們要去了解產(chǎn)品關(guān)鍵的決策人是誰，誰來決定，針對不同的人，是不是要去給不同的溝通方案和策略。

比如說像HubSpot這家公司，它的定位就是集客式營銷和銷售管理軟件，核心的功能點(diǎn)就是內(nèi)容營銷工具，優(yōu)化工具和智能分析工具，目標(biāo)客戶的話，主要是中小企業(yè)。

GrowingIO的定位就是基于用戶行為的新一代數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品，核心的功能點(diǎn)就是無埋點(diǎn)，轉(zhuǎn)化率優(yōu)化和產(chǎn)品體驗(yàn)優(yōu)化。

一、優(yōu)秀的TO B產(chǎn)品運(yùn)營，要具備這3個素質(zhì)

如果你想做好一個TO B的產(chǎn)品運(yùn)營，要具備以下的素質(zhì)：

1.懂產(chǎn)品，你要對自己產(chǎn)品的細(xì)枝末節(jié)，來龍去脈非常了解。

2.懂業(yè)務(wù)，為什么要懂業(yè)務(wù)呢？因?yàn)槲覀冊谌タ碩O B產(chǎn)品的時候，我們是幫客戶去提供一個企業(yè)級的應(yīng)用解決方案，可以讓他運(yùn)用到他的具體業(yè)務(wù)當(dāng)中，幫助他去提升整個業(yè)務(wù)流的效率。

如果你不懂這個業(yè)務(wù)，比如說我不知道電商的運(yùn)營是什么樣的流程，是怎么做的，你就沒有辦法知道在這個過程當(dāng)中客戶的痛點(diǎn)是什么，他可能遇到的問題是什么，我的產(chǎn)品又要怎么樣去幫助他。

3.懂趨勢，在TO B的運(yùn)營人員上面，因?yàn)槲覀兪且o客戶去提供解決方案的，所以我要讓客戶覺得我有足夠的專業(yè)性，我才能夠讓客戶信服，讓他認(rèn)為我提供給他的解決方案是真正有效的。

二、TO B產(chǎn)品運(yùn)營最最重要的3件事

具體產(chǎn)品運(yùn)營的主要工作，我把它劃成三大塊。

1.基本資料的整理

第一，基本資料的整理，第二是銷售支持，第三是產(chǎn)品的溝通。

基本資料整理包括比如說官網(wǎng)，但凡你要去推產(chǎn)品，要去介紹的時候，大家會有一個習(xí)慣，可能會去你們的官網(wǎng)看看。第二就是介紹PPT，至少你要有資料可以發(fā)給用戶。第三，在TO B領(lǐng)域里，我們會涉及到很多客戶拜訪，或者是線下會議，所以有可能要做電子和紙質(zhì)的宣傳冊。

TO B的客戶，相互直接都會說，別人家有沒有用你們家的產(chǎn)品，他們是怎么用的，所以成功案例的整理和使用場景的整理是非常重要的，也是最有說服力的，所以在這塊也是要花很大的精力去做。

銷售的支持，在TO B上面，銷售導(dǎo)向的占比是非常大的，這個產(chǎn)品是不是能夠成功，或者是不是真的好，主要就是看客戶愿不愿意為它買單。所以在TO B的產(chǎn)品運(yùn)營上面，對于銷售的支持也是很大的一部分。

2.銷售支持

銷售支持主要分了以下四個部分，第一，銷售話術(shù)的整理，第二，銷售培訓(xùn)。第三，一些產(chǎn)品demo的制作。最后，客戶的一些拜訪和使用培訓(xùn)。

（1）銷售話術(shù)的整理

• 售前準(zhǔn)備

銷售話術(shù)里面包括四個大部分，第一個就是告訴銷售怎么樣去做售前的準(zhǔn)備。售前準(zhǔn)備里面，第一個就是目標(biāo)客戶的判斷，在TO 的領(lǐng)域，特別是新的一些產(chǎn)品領(lǐng)域里面，銷售不是非常明確我到底需要什么樣的客戶。我們也不建議所有的銷售是大撒網(wǎng)的，所有的客戶都跟一遍，也沒有那么多精力，不要浪費(fèi)時間，還是要把精力花在最有價值的客戶上。

怎么樣去判斷你接觸到的用戶是不是目標(biāo)客戶？

比如說我去做活動運(yùn)營管理的系統(tǒng)，我會告訴銷售說，如果是電商客戶，他每周至少要做兩三次活動，有專門的運(yùn)營人員來去做這件事情，這樣的客戶才值得我們?nèi)ジＳ行┛蛻艨赡芤粋€月，或者是兩三個月才做一次活動，他可能靠人工也能做得過來，根本就不需要一個系統(tǒng)來幫助他去做。所以還是需要把目標(biāo)客戶的這種判斷講清楚，來幫助銷售去減少無用功。

第二個是告訴銷售怎么樣去做一些客戶背景的了解，比如客戶的組織架構(gòu)是什么樣子的，可以去幫助我們?nèi)チ私馑臎Q策鏈?zhǔn)鞘裁礃拥摹，F(xiàn)有的工作流程是什么樣的，他現(xiàn)在在這個工作過程中遇到的核心問題是什么。

第三，我們要告訴銷售，不同決策鏈的關(guān)注點(diǎn)是不同的，我們要給出對應(yīng)的溝通點(diǎn)和策略以及應(yīng)對方案。

比如說在我這個決策鏈里面，我覺得老板、運(yùn)營和技術(shù)是很重要的三個決策人。從老板的角度看，他會覺得能不能夠幫我整體節(jié)省成本，提高效率，跑通管理流程。但是對于運(yùn)營人員來說，他會覺得我用一個運(yùn)營管理系統(tǒng)，是不是能夠幫助我減輕工作量，會不會讓我有額外的學(xué)習(xí)成本，能不能夠幫助我完成KPI。可能對于技術(shù)來說，他會考慮你們的這種數(shù)據(jù)安全性高不高，對接會不會很復(fù)雜。

• 公司的包裝

對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人的背景是非常重要的，所以創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景還是要做一些特別的包裝，對于創(chuàng)始人的介紹，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的這種背景，還是可以好好拿出來去告訴大家，我們有一個金光閃閃的團(tuán)隊(duì)。

• 產(chǎn)品的介紹

首先，很多客戶上來就會問，你能不能告訴我你們是做什么的，你能不能給我用一句話去描述清楚你們的產(chǎn)品。

其次，是產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，客戶會經(jīng)常問，你們家做這個產(chǎn)品是不是跟誰誰誰家做的是一樣的，或者你們兩家各有什么樣的優(yōu)劣勢，所以跟競品的比較也是非常重要的。

• 流程相關(guān)

銷售話術(shù)里面會有一些流程相關(guān)的東西，包括開通測試賬號以及客戶問題的反饋流程。還有相關(guān)背景資料的常用術(shù)語，比如說我們做運(yùn)營管理系統(tǒng)的時候，可能會涉及到運(yùn)營，什么是SQ，什么是KPI，然后什么是CPC，什么是DAU，這些東西可能都需要讓銷售去補(bǔ)課的。

（2）銷售培訓(xùn)

銷售的培訓(xùn)，對于產(chǎn)品來說，還是需要做各種銷售的培訓(xùn)，來讓銷售去了解自家的產(chǎn)品到底是做什么的。

怎么做銷售培訓(xùn)？

最主要的方式是現(xiàn)場講解和產(chǎn)品視頻講解。對于銷售團(tuán)隊(duì)而言，人員的流動還是蠻高的，所以通過產(chǎn)品視頻講解的方式就會更適合于銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，也會見山一些運(yùn)營的重復(fù)工作。

在銷售培訓(xùn)的這個層面上，還有一點(diǎn)非常重要，即運(yùn)營部門要跟銷售部門達(dá)成共識，把銷售培訓(xùn)和接收的情況納入銷售KPI考核，不能說產(chǎn)品講了一遍，銷售沒聽懂，再講一遍，他們還沒聽懂。一個產(chǎn)品講兩三遍，除非這個產(chǎn)品真的是太復(fù)雜了，但是實(shí)際上這種太復(fù)雜的產(chǎn)品應(yīng)該是很少的，如果跟一個人講兩三遍都講不清楚這個產(chǎn)品是什么，它在市場上能活下來的機(jī)率也比較小。銷售對于培訓(xùn)和掌握產(chǎn)品有足夠的重視。

考核的方式可以是做考試，你可以出題。對于TO B的產(chǎn)品來說，最好的方式就是做現(xiàn)場演練，即場景模擬。這樣一方面減少了運(yùn)營的重復(fù)工作，另一方面，可以幫助銷售更快地進(jìn)入產(chǎn)品銷售的角色里面，提升大家彼此的工作效率。

（3）產(chǎn)品demo/試用賬號搭建

我們在TO B的產(chǎn)品里面，很多時候是需要一些demo和測試賬號的，所以需要運(yùn)營的同學(xué)根據(jù)客戶具體使用的情況，來去做一些demo賬號或者是賬號的搭建。

（4）客戶拜訪及試用培訓(xùn)

在很多時候銷售可能沒有辦法把產(chǎn)品講得很透，還是需要運(yùn)營幫助陪同銷售一起去做客戶的拜訪，和期間的一些使用培訓(xùn)。

在客戶拜訪之前，要做好哪些準(zhǔn)備工作呢？，

1.自我介紹：你的職位；塑造專業(yè)形象；拉近客戶距離

2.客戶背景了解：了解客戶基本業(yè)務(wù)及需求

3.參會人員確定，從而制定對應(yīng)角色的溝通策略；

4.產(chǎn)品demo準(zhǔn)備，有側(cè)重的介紹產(chǎn)品

5.確認(rèn)后續(xù)事宜

同時，在客戶拜訪的過程當(dāng)中，我們要樹立清楚分工和拜訪流程。

在TO B運(yùn)營里，特別需要這種跨部門的配合。比如在銷售上面，銷售更重要的就是做客情關(guān)系。要把握所有的時間節(jié)點(diǎn)，比如什么時候客戶要測試，什么時候反饋結(jié)果，什么時候要進(jìn)入什么樣的狀態(tài)，是銷售要去跟進(jìn)的，因?yàn)殇N售要去結(jié)單，如果他不了解中間的過程，他是沒辦法跟客戶去結(jié)單的。

運(yùn)營的童鞋，要做的主要是客戶培訓(xùn)。包括客戶反饋的問題的內(nèi)部跟進(jìn)，客戶使用過程中的一些支撐。

3.產(chǎn)品溝通

產(chǎn)品運(yùn)營是要做好客戶和產(chǎn)品之間的橋梁的。因?yàn)橛械臅r候產(chǎn)品經(jīng)理可能更多的是站在產(chǎn)品的角度來去看產(chǎn)品，而不是客戶的角度。而銷售，就是客戶說什么，我就反饋什么。即使客戶說了不好，但是到底他的需求是什么，為什么不好，銷售也是很難做出判斷的。所以在這個過程當(dāng)中，運(yùn)營在收到客戶需求和反饋的時候，可能要做一下和梳理，然后再反饋給產(chǎn)品。

一、一個好的TO B的市場運(yùn)營應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？

1.會算賬，市場是一個花錢的部門，所以你要看投入產(chǎn)出比。

2.善勾搭，在TO B的領(lǐng)域里面還是要做很多BD的合作的，所以能夠溝通是很重要的。

3.能攢事兒，TO B行業(yè)經(jīng)常會有很多的線下會議，要做一些沙龍，所以很強(qiáng)的執(zhí)行力是非常有必要的。

二、市場運(yùn)營—新媒體運(yùn)營

市場運(yùn)營很重要的一塊工作就是新媒體運(yùn)營。對于初創(chuàng)公司，新媒體是一個很重要發(fā)聲的渠道，另外也可以通過內(nèi)容去建立起你的客戶圈。

在TO B的新媒體運(yùn)營里面，內(nèi)容應(yīng)該包括幾個部分。

第一，產(chǎn)品相關(guān)，包括一些產(chǎn)品的使用案例，我們盡量用比較軟的方式去介紹產(chǎn)品，而不是這種很干的產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品的一些功能，一二三四，這樣的文章大家都是不愛看的。

第二，業(yè)務(wù)相關(guān)，比如說我如果是做運(yùn)營的管理系統(tǒng)的話，我一定記得去做一些運(yùn)營相關(guān)知識的更新，這個部分可以發(fā)動一些公司相關(guān)的小伙伴來寫，比如說做市場運(yùn)營的小伙伴，他可以寫寫說我怎么樣去參加展會的，我在這個過程中遇到了哪些坑等等，這些都是大家更真實(shí)的感受，我們之前試過，效果還是挺好的。或者也可以去跟一些相關(guān)的運(yùn)營大號做一些合作，去進(jìn)行內(nèi)容的轉(zhuǎn)載。

第三，大咖專訪，通過對一些行業(yè)專家的專訪，輸出干貨內(nèi)容，樹立公司的專業(yè)的印象。

第四，行業(yè)相關(guān)，我們可以去做一些目標(biāo)行業(yè)相關(guān)研究或報告，比如電商行業(yè)趨勢，旅游行業(yè)報告等。

三、市場運(yùn)營—市場會議

對于TO B來說，參加線下會議也是一種能夠迅速進(jìn)入這個行業(yè)圈，建立起媒體關(guān)系，找到客戶的好方式。

TO B的線下會議都有哪些注意事項(xiàng)呢？

篩選會議

在篩會的時候，要從多個維度去看，最重要就是看：第一，目標(biāo)客戶，這個媒體或者這個會來的人都是哪些企業(yè)，這些企業(yè)是不是你的目標(biāo)客戶。第二，嘉賓的量級是不是夠，到底是CEO多還是不太有名的人更多一些。

參展形式和報價以及細(xì)節(jié)的確定

這里面包括一些海報的制作，logo的設(shè)計(jì)，宣傳冊的印刷等等很多細(xì)節(jié)會議的準(zhǔn)備。以及在會議期間，參會的期間，客戶的產(chǎn)品介紹，資料的發(fā)放等等。同時，在展會上收集的客戶信息要及時地整理和分配。

做總結(jié)

還有一件非常重要的事情，即每一次會議結(jié)束之后都要做總結(jié)。我在這里列了一個我們之前總結(jié)的模板，可以供大家參考。

包括什么時間參會的，會議時間、地點(diǎn)，主辦方、會議的宗旨、參展的規(guī)模，會議需要準(zhǔn)備的資料。有時候你會發(fā)現(xiàn)，很多資料有可能這次參加這個會需要用，下次另外一個會也需要用，這些資料都是要做一些匯總的，免得重復(fù)來做。包括參會的人員都有誰，以及我剛剛講的要會算賬，就是你要看整個會議的預(yù)算支撐是什么樣的，以及活動效果的評估。我們當(dāng)時是以這種信息的收集和微信公眾賬號的關(guān)注量來作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，收集了多少例子，有意向的有多少客戶，有效的客戶有多少。

四、市場運(yùn)營—線上推廣

市場運(yùn)營還有一塊重要的工作，就是做線上的推廣，TO B的線上推廣主要以SEM推廣為主，主要目標(biāo)還是獲取用戶案例。以申請注冊的數(shù)量為主要考核指標(biāo)，具體的工作包括開戶，關(guān)鍵詞方案的制作，報告的整理，日常的優(yōu)化。

五、市場運(yùn)營—市場第三方平臺BD和合作

要善勾搭，可能不同的行業(yè)或不同的產(chǎn)品會有不同的BD方向。比如說在電商領(lǐng)域，會有淘寶的服務(wù)市場，或者京東的服務(wù)市場。在SEM領(lǐng)域，會有百度開放平臺，360開放平臺這種。還有行業(yè)專業(yè)合作，包括媒體和WAW等等。

第三方平臺BD合作有好處也有壞處。BD的好處很明顯，第一就是可以借助平臺的流量獲取更多的用戶和銷售線索，這是最直接的。第二就是可以通過平臺提供一個品牌背書，你可以講說自己的公司在淘寶的應(yīng)用市場里面，在服務(wù)市場里面排到了第多少多少名。或者在百度的開放平臺上，自己的產(chǎn)品是這種專業(yè)的工具提供商，可以讓客戶對你的這種產(chǎn)品，特別是新的產(chǎn)品或者新的公司有一個品牌的認(rèn)知和背書。

而合作的隱憂也在后面凸顯出來了。

第一，這種第三方平臺的合作，帶來的收入是很低的，所以需要額外的人力和物力，去做一些開發(fā)和維護(hù)，這也是需要成本的。

除此之外，還有可能會拉低客戶付費(fèi)的期望。在第三方平臺上，大部分平臺都是免費(fèi)或者是收費(fèi)比較低的。如果你未來想把產(chǎn)品賣一個更高價格，客戶會去比較，你在平臺上可能是免費(fèi)，或者是才幾十塊錢一個月，幾百塊錢一個月，你憑什么一年收我好幾十萬。

所以在產(chǎn)品的功能不足夠豐富，或者說你的產(chǎn)品不太適合規(guī)模化，大批量的馬上就接很多客戶進(jìn)來的時候，或者說整個你的收費(fèi)功能跟你的免費(fèi)功能相比并不具有足夠的誘惑力的時候，不建議去推免費(fèi)版或者進(jìn)入第三方服務(wù)市場。