如何寫一份完整的新媒體運營方案?


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          3年前

          每一個優秀的新媒體人,都是一個全能型人才,不僅要會內容選題、用戶互動、渠道推廣,還要會數據分析、定位分析等等。

          因此其實新媒體運營是一個很大的范疇,并不是簡單的發發微博發發微信,不只是想“我要搞什么內容”,而要多想想“我的受眾想要看什么內容”。

           

          成功的新媒體案例背后,都是把握住了用戶最基礎的情感。那么如何做好新媒體運營呢?在這里,我會根據新媒體運營的4個步驟進行分析:確定定位,運營規劃,運營渠道選擇,矩陣化運營。

          Part one.確定定位

           

           

          和營銷類似,新媒體運營首先要考慮的也是定位。定位對每一家企業都尤其重要,它決定了企業的目標客戶和市場。很多自媒體在運營的時候,一直沒有弄清楚自己的定位和目標群里,這樣就導致用戶印象模糊,達不到任何宣傳的效果。所以必須要先專注于自己本行業的定位,不能跨越到其他行業進行定位,更不能偏離自己的主題,模糊自己的定位。其次,企業需要找準自己的目標群體,進行有目的的運營。這個定位可以分解成三部分:品牌定位、用戶定位、形象定位

           

           

           

          品牌定位:確定企業新媒體的主要目的,增加銷售額?做售后服務?做品牌宣傳展示?能解決客戶什么需要?確定新媒體的主要目的才能圍繞目的去運營。

           

          用戶定位:清晰的用戶定位會在產品生命周期的探索期、成長期能夠打造出具有針對性的產品功能,快速圈住用戶,以后可具備輻射力,給產品后期發展提供有力依據。所以用戶定位永遠是新媒體營銷活動中最重要的前置條件

           

          我們需要根據目標用戶的特征,設計他們喜歡的界面樣式、活動策劃,內容營銷等,運營需要對目標用戶畫像創造針對性的用戶故事,傳遞符合用戶群的品牌價值及一系列的營銷活動。

           

          在這里我要強調一點:用戶定位不會一成不變

           

          在初期,用戶調研是每個企業必做的事情,只是調研的質量有好壞之分。在還未投入市場之前,任何的目標用戶分析只是為了證明:這是企業認為要服務的主要人群。通過運營推廣后的驗證,來證實我們的目標用戶人群是否精準,如有一定的偏差則進行調整,如沒有偏差,則繼續原計劃執行。那我們用戶的定位就會隨著運營推廣的結果而不斷的進行調整,直到找到真正適合公司的用戶定位。

           

          形象定位:也就是確定企業在線上的形象。親和?高冷?逗比?紳士?形象定位其實是定位人設,將品牌擬人化。

           

          Part two.運營規劃

           

           

           

          做好運營規劃是運營工作中最重要的一步,在這一步中,第一步就是運營流程,在運營流程中又可分為:為了找到用戶在哪里,低成本獲取用戶的拉新活動、用戶購買產品的轉化活動、喚醒不用產品的用戶使用產品的促活活動、讓用戶持續使用我們產品的留存活動。這些都是運營流程的劃分。

           

          很多時候我們經常聽到“內容為王”,足以說明在運營過程中,內容的重要性。所以第二步就是運營內容的策劃了,根據上圖可以看到運營內容又可以劃分為以下幾點:內容運營 、用戶運營、 活動運營。(想看具體分析的文章下方點個在看,“在看”滿50,學姐下期馬上安排~)

           

          Part three.運營平臺選擇

           

           

           

           

           

          一切的運營,根本的立足點就是我們的產品/服務。做好一系列的運營定位和規劃之后,接下來重要的就是選好平臺了。

           

          根據前面確定的定位來看,我們可以根據產品客群的畫像來選擇平臺的定位,客戶在哪里,我們就去哪里找他們。當然,現在的新媒體大環境下,有各種各樣的新媒體平臺如雨后春筍,因此我們可以選擇的新媒體平臺也有很多。當然,各個平臺也有各自的特點,所以我們可以需要深入分析每個平臺優劣勢,我們在選擇平臺的時候,不是選擇最好的,而是根據企業自身的情況,選擇最合適的平臺進行深耕。學姐特此給大家奉上一張平臺分析圖,希望對大家平臺選擇的時候有所幫助:(想了解各類平臺的人群畫像和發展前景,私信學姐免費領取哦~)

           

           

           

           

          Part four.矩陣化運營

           

           

           

           

           

          在通常的新媒體工作中,做完內容和平臺選擇就結束了,但在這里我想強調下一個重要的步驟,就是新建自己的新媒體矩陣。(學姐自身觀點,轉載請說明出處)

           

          很多時候,我們會陷入一個誤區。我們每天都在圍繞著微博、微信的轉發數、閱讀數、粉絲數做考核,這在微博、微信剛剛興起的早期或許有用,現在呢?并不是這樣就可以。

           

          很多人都了解過“互聯網+”的思路,也在進行著“互聯網+”的運營,但是在我切身的了解中,深刻的感受到還有很多企業的新媒體運營推廣,還是在做“+互聯網”的工作,意思就是每天做內容,找內容,然后發布在微博、微信公眾號上,以為這樣就完事了,以為這樣就是擁抱新媒體了。但是仔細想想,在信息過剩的這個時代,這樣做,和發布在PC官網上有什么區別?

           

          “互聯網+”的精髓之處,從傳播的角度,我們可以把它理解為如何通過互聯網,用技術的方式,去助力我們傳播一些事情。這里的核心是----技術手段,比如H5是一種技術,運用到運營推廣上,可以做出很多炫酷的效果,能夠讓人眼前一亮。

           

          在上面,根據第三點的平臺選擇就可以看出我的矩陣化思路,可以理解為“廣泛撒網,重點培養”,即多平臺發力,重點平臺重點培養 。在平臺選擇過程中,有很多的新媒體平臺可以供我們選擇,我的網可以撒很大,那又有另一個問題要思考,海里有這么多的魚,我要重點捕撈哪些呢?在這里先回過頭看下,我們選擇的新媒體平臺:

           

           

           

          新媒體平臺

           

          根據以上的4個大平臺來看,資訊類,視頻類和直播平臺可以作為傳播引流的渠道去吸引粉絲,然后再用微信公眾號和微博進行固粉,也就是粉絲的沉淀。這就是多平臺選擇,重點平臺培養的大概意思了。

          來源:知乎——一嵐學姐

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