現在是萬物皆媒的時代，新媒體是一種環境。微博、微信、短視頻、貼吧、論壇等，都可以成為新媒體的載體。

那么，

---微信為什么這么火？

---因為它高效鏈接了人和人。

---今日頭條為什么會這么火？

---因為它高效鏈接了人和信息。

---滴滴/ofo/摩拜為什么這么火？

---因為它高效鏈接了人和服務。

這三個答案中，可以看出互聯網的本質是，高效的鏈接了 人和人、人和信息、人和服務。而其中的人，便是運營者們最直接的目標對象。

面對這些目標對象，運營的過程中沉淀出了很多運營框架，現在，我采用思維導圖的方式，將一些偏新媒體運營框架整理出來，分享給給位運營人。

（看不清圖上的字怎么辦？--------放大 /下載原圖查看。）

【認知框架】

先看每個運營方向的框架，第二部分會有完整導圖進行內容填充。

1·競品分析

文案寫作沒方向，怎么辦？

活動策劃沒方向，怎么辦？

漲粉策略沒方向，怎么辦？

任何你在公號運營工作中遇到的問題，如果你去實踐競品分析 9 大模塊，都可以得到靈感，如果你做的足夠的認真甚至有可能拿到可執行的方案。

2·文案寫作

文案的寫作過程中，可以從以下7個方面進行思考布局：

3·社群運營

社群的運營中，可以采用已經火了一陣的“群裂變”套路模式：

4·活動運營

在策劃運營活動時，以下四方面的框架型思考可以幫我盡快的梳理整個活動思路：

5·用戶運營

在用戶運營正式開始前，有確定產品的用戶畫像嗎？有大致分析用戶、產品的生命周期嗎？用戶運營的思路。可以從以下幾個方面進行拆解進行運營：

6·運營工具

運營過程中是需要工具的，巧妙使用工具可以讓我們事半功倍：

以上是，對運營認知型框架，接下來對框架進行詳細拆解。

【運營框架填充】

接下來是上面框架的完整內容填充版。

1·競品分析

建議將所有提到的競品分析維度和對應的信息整合成一張 Excel 表格，好不好看無所謂，只要你可以看的懂就成。

2·文案運營

3·社群運營

4·活動運營

5·用戶運營

6·工具推薦

以上是從競品分析、文案運營、社群運營、活動運營、用戶運營、推薦工具進行的運營框架分析，希望對各位運營者有所幫助，圖片內容看不清的，記得查看原圖，放大查看。

來源：知乎-福珍的成長世界