所謂的“私域流量”，是指從網絡公共空間內所吸引的，順利引入到專有平臺/社群/網站/會籍的客流。

對于所有to C企業來說，私域流量都可能帶來額外的觸達和轉化，實現精準營銷。所以很多公司都很看重這個，在很多人的眼里，它是一種非實體的數字化資產。

而與之相對的“公域流量”，

我是在2018年左右第一次聽到“私域流量”這個概念的。

我不知道算早還是算晚，但是很快，這個詞就成了當年的行業關鍵詞。

又或者說，一直到今天，絕大多數人都還在研究它。比如思考到底什么才是私域流量，怎么控制私域流量，怎么使用私域流量。

之所以說是絕大多數人，是因為還有一部分人跟我一樣，已經開始意識到“私域”和“流量”這兩個單獨的詞之間存在著先天矛盾。

只有公域才存在“流量”的概念，因為流量本身只發生在公共范圍內。

先說今天的結論：私域里應該有的，本來不應該是流量。

私域到底該有什么？

私域到底該有什么？

答案是服務。

“人即服務，而且是認證的服務。”

這是張小龍在2019年的微信公開課演講中說的原話。

過去我們曾經有一種錯誤的想法，認為虛擬機器客服是可以取代人的。

嚴格來說，我認為那不是服務，只是一種指引。

因為虛擬客服其實不能真正回答你的一切問題，本質來說，他們跟一本能自動翻頁的說明書沒有太大區別。從使用者的角度上來說，很多時候這些自助式服務不僅不能解決任何問題，甚至還會在情緒上帶來極大的負面影響：在我的問題反復無法解決的時候，虛擬客服不會安慰我，不會道歉，只會冷冰冰的反復指引我做沒有意義的操作。

所以說，服務的本質始終是人。

從人即服務的原點出發，更具體的場景可能是，一個服裝導購、快遞小哥或保險經理，用企業微信添加了客戶微信，和個人微信使用場景類似，用戶可以在聊天消息、群聊或朋友圈看到產品上新、促銷信息或是售后服務。

私域的獲取難度，與公域的來源有很大關系。你的粉絲可能來自京東、淘寶、線下門店，也可能來自短視頻、B站、小紅書等平臺，而不同公域平臺上的粉絲，轉化到私域的難度是不同的。而私域的粘性是很高的，因為一旦跟用戶成為了微信好友，你就可以通過發消息、發朋友圈的手段，將你的信息自由、反復、穩定地傳遞過去。

但是，個人微信和朋友圈，更多是生活化的空間，如果出現過多的商業因素，任何人都會產生排斥心理。

所以，商業范圍內，需要一個能讓企業和客戶之間親切且不冒犯的工具或者平臺。

于是就誕生了企業微信。

企業微信

你用過企業微信嗎？

你怎么評價這個產品？

上個月，他們開了一個會，在大會上宣布用：企業微信用戶量正式超過4億。

疫情期間，很多人開始使用。

復產復工之后，在線辦公的需求整體降溫，大部分的辦公app都出現了下滑或者增長乏力，而企業微信卻還在保持強勢增長，已有用戶的流失率非常低。

為什么？

騰訊微信事業群副總裁黃鐵鳴將企業微信比喻成一個連接器。

企業微信的成功，其實就是貫徹了“私域服務”的概念。

比如銷售行業，以珠寶品牌周大福為例，店員會有自己熟悉的客戶，了解他們的喜好、習慣，建立起微妙的平衡，能夠向熟客推薦合適的新品，但又區別于強硬的群發推銷。這樣形成的每一次交易，都能進一步加深雙方的連接，讓服務變得更有溫度，更真實。

這也是企業微信的核心優勢。企業微信就像是這樣一個連接器，是服務的延伸，將線下的服務延伸到線上。把客戶添加到企業的企業微信上面，另一端的店員是一個有溫度的服務者，而不是自動回復的虛擬機器。

AI機器是被動的，需要你先向它尋求幫助，才會給出回應。而極致的服務更應該是雙向的，不僅能夠滿足你的要求，還能主動發現你的需求。

在企業微信之前，企業TO C的窗口有官網、公眾號、小程序等工具，這些都是被動式地等著顧客來敲門。因為背后不是真人服務者，無法提供一個如線下門店的店員那般，恰當而主動的服務。這是企業微信的價值所在。

它將人帶來的服務最大化，為每一個店員提供一個窗口，高效地連接更多的客戶群，從而實現更具粘性的忠誠度和復購率。

人的溫度是不可取代的。比如在節假日期間，品牌店員通過企業微信給你發送祝福消息，和品牌公眾號推送一個祝福圖文，帶給客戶的感知是完全不一樣的。同時，當你用正常的口語詢問客服時，你更希望得到的一定是人工客服的幫助，而不是冷冰冰的“詢問xx請按1，詢問xx請按2”。

個人消息有一種專屬感，是點對點的直接溝通，而在過去，AI客服對人的模擬度再高，也始終隔著一道屏障，這個屏障就是無差別的大眾。

新的功能

在大會上，企業微信發布了兩個新的功能：

1. 互通群支持發紅包

2. 和微信互通的客戶群人數上限增加到 500 人

這兩個功能，其實都是在為私域運營和服務助力。

第一個不用說了，很容易理解，主要說第二個。

以前我們一直在想，運營的尺度在哪里？一個人所能夠覆蓋的服務范圍是多少人？從 3.0 版本的 100 人，到疫情期間的 200 人，增長到現在的 500 人，企業微信一直在衡量這個覆蓋的能力。

一個群能夠提供有效服務且不混亂的極限，就是這個數字。小了，浪費，大了，難免不周。

而且，不止于此，企業微信對群的管理功能也進行了補充。比如防騷擾、防廣告、黑名單、禁止改群名、群成員去重等。尤其值得一提的是，企業微信的客戶群有「在職繼承」的功能，可以有效解決因員工離職帶來的客戶管理問題，讓后繼員工可以無縫銜接，離職員工無法帶走客源。

這些所有的一切，都是為了讓企業跟用戶之間可以更近距離，提供更有效且不冗余的有溫度的服務。

to B or not to B，這是個雙關

除了有溫度的服務之外，我們還經常會有一種科技已經很發達了，已經能夠滿足需求了的錯覺。但是事實上并非如此。正因為有這種錯覺，很多人才很難理解數字化轉型的必要性。

除了有溫度的服務之外，我們還經常會有一種科技已經很發達了，已經能夠滿足需求了的錯覺。但是事實上并非如此。正因為有這種錯覺，很多人才很難理解數字化轉型的必要性。

比如在疫情期間，很多消息傳播還依賴在小區保安亭的廣播喇叭，電梯口張貼的布告，老師打幾百個電話逐個傳播，微信群里口口相傳，居委會的上門統計……

這些，都是可以通過數字化轉型解決的問題。

2019年，中國五百強企業中許多已經使用了企業微信的服務；2020年，對企業微信來說，增量大部分來源于快速下沉，中小企業的接入使用。

比起周大福或者西貝那樣的大企業，其實中小微企業才是最需要企業微信的主體。

因為對于中小企業而言，他們的試錯空間更小，人力成本更高，抗風險能力和運營周期遠不如那些根深蒂固的大企業。

通過案例整合，企業微信將中小企業自身的數字化需求總結成了幾類模式，讓中小企業能夠切實看到解決方案。

首先，對于傳統中小型制造業企業來說，他們需要對存量市場挖掘“管理紅利”，也就是說，通過技術手段降低管理成本，實現節流創收。

其次，城商行等企業機構，需要在技術和資源的雙重壓力下，體驗“新助手”。

這次開會的時候，企業微信方面提到了一個很有意思的例子：

疫情期間，很多學校需要和家長保持即時溝通，上報體溫，在過去，這種通知一般通過家長會或者普通微信群進行群接龍，老師收集后還要一層一層上報年級、學校、教育局。

但企業微信則能夠解決這個問題，陜西某市，企業微信在3天內便完成了全市 13 個區縣、五個直屬教學單位共 1300 所學校教師、家長數據的導入和關注，借助企業微信班級群功能，在上線第一天用短短 1 小時內通知了全市 48 萬教師和家長，8 小時內快速回收了 22 萬人左右的健康數據。

我們都說數字化，但事實上最先體驗到數字化的，往往并不是那些最基層，最急需的行業或者群體。

 “企業微信一直都在講的很核心的事情，就是‘連接’，連接人和人、在教育行業，就是幫助學校、教育局連接學校內的設備，建立局、校之間的聯系。”企業微信團隊說。

通過私域，實現對已有用戶的沉淀和后續服務，才是企業微信作為一個平臺乃至于工具最重要的功能。

僅用1年時間，企業通過企業微信服務的微信用戶數實現了倍數級增長，這一數字不僅體現了企業微信自身增速，也意味著越來越多的企業選擇企業微信作為數字化轉型的平臺。

服務的本質，始終是人

在會后的采訪中，騰訊微信事業群副總裁黃鐵鳴說：“以前，企業在線上只有一個官網，或者只有一個公共賬號，企業微信出現了以后，就可以讓企業里面每一個對外服務的員工都成為自己的一扇窗戶，在對外提供服務的時候會有一種給到客戶不一樣的感覺，這種感覺就不是我打開一個官網，或者面對一個小程序，而是一種幾乎等同于面對面的服務，只不過現在，我們把這種感覺挪到了線上。”

據了解，企業微信目前仍然沒有要進行商業化的計劃。

對于一個已經存在了快5年，500強企業覆蓋率也很高的工具類平臺來說，是很需要勇氣和毅力的。

上個月，在我們的年度峰會上，我們使用了“偉大的復利”這個主題，所謂復利，其實指的就是不以短期的盈利為目標，希望能夠跟品牌、客戶共同完成長線的增長。

對于平臺類工具也是一樣，只要能夠真切的解決企業的需求，真正滿足企業的需求和價值，給它帶來價值，用戶就自然會使用和跟隨，企業想要成長，最先需要去思考的不是商業價值而是如何讓產品更好的滿足需求。需求滿足了，復利才會源源不斷。

來源：公眾號-進擊波財經