我是成者科技CBO，據說剛開始這個詞的解釋是Chief BoBa Officer，后來又演化成Chief BaoLi Officer。一來“成人科技”就被黑出翔了不說，后來大部分人知道我都是帶著暴力官的稱呼。至于為什么最叫暴力官，我在這就不解釋了，留點神秘感（假裝看起來是有故事的人，我司90后妹子說創業的人一定要有故事，這是標配。）。那么CBO正經的解釋其實是Chief Business Officer。

我13年大學畢業，創業是我內心一直向往的，但是我認為自己不具備自己獨立創業的條件，也沒有合適的突破點，所以便考慮著加入了創業團隊。那時正巧遇到智能硬件剛剛發聲，機緣巧合下就進入了這個行業，從此成了硬件圈里的一枚暴力女漢子，有幸一路參與智能硬件的發展。打拼了兩年多，在創業公司參與了很多挑戰，培養了獨立的思考習慣和良好的工作態度。很多人說看不出我剛畢業沒多久，這都得益于在創業公司的經歷，當然也有可能是長的著急了點吧。

我很喜歡創業公司的工作氛圍：輕松但有挑戰，允許試錯，相對自由的扁平化管理。這里可以分別闡述一下。

首先輕松當然不是指工作的輕松。工作輕松這個標簽從來不屬于創業公司，相反創業公司的工作大都是從零起步，很多事情需要去探索和挖掘，需要親力親為。但即使日程表滿到你想要憤恨的撞墻，依舊會感覺到從身到心的輕松。聽起來有些矛盾，實際上不管你做任何事情，如果是主觀能動性在發揮作用，那么它給你帶來的就絕不會是痛苦。身處創業公司這樣一個高活力高感染力的地方，做任何事情都是帶著在大公司里難得的主動性，所以即使有堆成山工作，更多的也是以積極姿態面對，得以收獲翻越高山的成就與滿足。

身處創業公司，很多事情并沒有人去教你怎么做。也許你有一些在別處合作工作的經驗，但在這里往往是一個人就要負責一整塊內容。你需要不斷的去嘗試，去摸索。雖然試錯是有成本，但是創業公司更為寬容，它允許你出錯，只要最終能得出正確結論就好。在大公司很難有這種容錯程度，你做不來，會有別人代替，稍微安逸一些的話你就永遠都做不來。從個人角度如此，從公司角度更是這樣。創業初期就得多做嘗試，不試永遠不知道差在哪兒，錯在哪兒，最后怎么死的都不知道。創業團隊小而有彈性，反應速度快，船小好調頭。成者也是一樣，提出了第一家提出企業級智能硬件的公司以后，從此也開啟了試錯的道路，不斷的改善產品，調整戰略方向，企業級市場會是一片藍海，有待開拓，而成者已經在路上。

相對自由的扁平化管理，這里的自由指的是思想的自由和言論的自由。你可以在創業公司里暢所欲言，發表你對產品和市場的任何看法。每個人看問題的視角不同，得出來的結論也不同。沒有刻意的上下級之分，也不絕對說誰的意見一說出來大家都應該立刻認同執行。另外，小團隊的技術部門和市場部門之間信息傳遞非常快，技術部門收獲到市場反饋后慎重卻又高效的改良產品，市場部門則持續不斷收集反饋。創業公司可能辦公區域并不大，大家都在距離不遠的地方忙碌。拋卻了層層傳遞的低效，拋卻掉職位等級的尷尬，創業公司溝通成本極低，效率又快。還有同事間各種調戲，創始人各種被黑的事是家常便飯，每天工作相當和諧，給工作營造了一個好的工作環境。

再說說我對創業的認識吧。

創業并不是你有一個好的idea，大家就湊在一起燒著投資人的錢，今天一個想法，明天一個想法就完事了。其實創業是件蠻嚴肅的事情，沒走好就會死。一幫來自不同城市不同行業，但有著共同夢想和情懷的人聚集在一起是要發揮各自不同的優勢。創業公司前期來的人員一定是一群認可公司文化，認可公司方向的人。所以一定要有一個好的企業文化作為基礎，通過這個企業價值觀去吸引優秀的人才，圍繞這個基礎再打造一個價值觀圈。公司快步往前走的時候，都會互相鞭策和互相成長的。成者有一批很優秀的人，有大公司降薪加入的，有創業加入的，都是行業的精英，都在腳踏實地的干活。我很幸運可以直接從他們身上學習到很多知識，讓我快速成長。我又想起了我們創始人說那句話：你是誰便遇見誰。成者的公司的企業文化是“干”，簡單粗暴，干勁十足。

創業團隊在社會中扮演了一個很重要的角色，他們像是破壞組織，無論陳舊傳統圍著多厚重的壁壘，也懷著爆破一般的創新能力試圖炸碎那些固有模式。國家目前在大力扶持創業創新，創業項目大到可以改變一個成熟的商業模式和生活方式，小到只是一個小小的創意，卻能大大改善用戶體驗。沒事的時候我們就吹吹牛逼，想想我們要做多好的產品來改變世界，改變未來。然后奔著我們吹的牛逼一步一步前行。在這樣一個團隊工作，每天都感覺不一樣，每天都覺得很刺激。當我們做出來的產品得到市場認可時帶來的愉悅感，肯定會是我們畢生所難忘的。如果你也在創業團隊，你一定也深有體會。成者今年六月份開始實現盈利，并保持每月30％增長，也是為數不多的能夠盈利的智能硬件創業公司。

失敗了可以重來。夢想是要有的，萬一實現了呢。業還是要創的，萬一走上人生巔峰了呢。創業團隊給了年輕人很多機會，現在逐步踏入職場的90后思維很擴散，可能不太愿意拘于大公司的流程。之前參加了一個青年交流會，對現場的年輕人做了一個調查，數據表明 63%的人畢業后愿意加入創業團隊。創團隊給了你一個從 0到1 去拓展機會。所謂的 0，一方面指你的經驗為0，你能快速吸取知識讓自己成長起來。另一方面是創業團隊的市場為 0，你要快速了解市場，自己摸索總結出來的總比前輩經驗傳授來的更深刻。

這讓我想起了很多人糾結到底是要去大公司還是創業團隊，其實我認為都沒有本質的區別，都是干活。不過主要還是看你現階段需要什么，小公司也有一天可能成為大公司，大公司也有創業型部門，不同的階段你扮演不同的角色而已。職業選擇是一個選擇題而非判斷題，任何人都有自己的職業規劃。創業公司是享受其中的過程，對個人的成長將會是一個大的跨越。

假如你沒有機會創業，或者你很想創業，但沒錢沒經驗，那我的建議是：先加入一個比較靠譜的創業團隊，比如成者。當有一天，自己成長為老鳥了，那你的機會就來了。雖然我們錯過了互聯網最好的時代，但現在處在移動物聯網和物聯網時代的風口上，肯定會誕生一批很優秀的團隊。所以創業團隊的機會勢不可擋，就看誰能飛起來。時代造就英雄，這個時代機會太多。

我加入成者科技之后嘗試過很多，最開始做過代理商開發，我們的產品是辦公領域的，而我對辦公領域一點都不了解，也沒有人脈。于是在中關村找信息，每天一個一個的打電話溝通，摸索了兩個月之后才了解了市場狀態。我經常帶著一個將近40斤的設備各種參加展會，我想女漢子就是這么煉成的吧。圈內的朋友經常對我們創始人說，你不能讓妹子抗這么重的機器了。估計創始人良心發現，直接把新一代ET16智能掃描儀重量降低到只有4斤。今年我還策劃了一場將近四百人的新品發布會。這需要具備策劃、協調、組織和分工能力。對于一個從沒做過活動的人來說是個挑戰，但只要你認真的參與，不斷的學習，不懂就問，你一定會有收獲。所以當我收到大家贊美我們發布會很成功的同時，我非常的欣慰。當然，最讓我感到開心的是公司給我機會去嘗試，給我機會去挑戰自己。這一路走來也得益于很多朋友的幫忙，創業的路上，有人幫忙，是個很感動的事。

（發布會合影，猜猜哪個是我~）

緊接著還我接起眾籌和電商運營的工作，都是不擅長的領域，于是我經常找人溝通和學習，多看行業案例和規則，不斷的找方法測試。我們的新產品ET16除了上線國內的京東眾籌，也上線海外Indiegogo，平臺都給了我們很大的支持。現在海外是16萬美金的成績，京東眾籌是200萬人民幣（點擊查看原文看看我們的勞動成果吧）。對于一個to B的產品在to C的平臺，能有這樣的成績我們還是蠻欣慰的。眾籌團隊白天忙京東眾籌，晚上忙indiegogo眾籌，一天24小時都在討論工作。策劃眾籌的同事媳婦兒說她晚上都不鎖門了，因為都不知道他幾點回家了。都是一群沒有眾籌經驗的伙伴一起在試錯，一起開拓市場，雖然辛苦，但都很滿足。

創業，創的可能不一定是業，而是一種心態，一種境界。人生，得有這么一次經歷。

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