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O2O創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊：2014年最全國內(nèi)O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)名錄，全行業(yè)！

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9年前

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（作者品途網(wǎng)）14個行業(yè)的O2O企業(yè)名單，從外賣到殯葬業(yè)，一網(wǎng)打盡！

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在2015年年初，品途網(wǎng)年度巨獻(xiàn)，針對在14大傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行O2O創(chuàng)業(yè)的企業(yè)做一個梳理，并盤點(diǎn)各個行業(yè)的市場規(guī)模和特點(diǎn)，也順便簡單介紹各代表企業(yè)的基本模式，大部分是活著的，小部分是失敗了的，拿出來也是因?yàn)橛兄档媒梃b的地方。

先看一個整體的各行業(yè)消費(fèi)頻次與消費(fèi)金額的關(guān)系分布圖。

解釋一下怎么看懂這張圖，首先坐標(biāo)橫向是消費(fèi)頻次，從低到高；縱向是消費(fèi)金額，由低到高；這兩個坐標(biāo)劃出了四個象限，行業(yè)所處的位置對應(yīng)了2個坐標(biāo)的大小，比如婚慶是典型的高額低頻，餐飲是低額高頻。

其次，圓圈的大小代表行業(yè)規(guī)模，不完全精準(zhǔn)，品途網(wǎng)擬定一個參考公式：用戶基數(shù)*平均消費(fèi)金額*消費(fèi)頻次*預(yù)期增長率，比如票務(wù)是百億規(guī)模，社區(qū)是千億級，餐飲是萬億級；但O2O在各行各業(yè)的滲透率不可能達(dá)到100%，因而該類數(shù)據(jù)只能作為參考。

最后，各行業(yè)雖獨(dú)立但又存在交叉重合，因此圓圈之間會有交集，圖中無法全部表現(xiàn)；舉個例子，醫(yī)美是美容和醫(yī)療的結(jié)合，家政的很大一部分是屬于社區(qū)，酒店、短租公寓又是介于旅游和房產(chǎn)之間，而旅游又涵蓋部分票務(wù)（景點(diǎn)門票），當(dāng)然最具兼容性和擴(kuò)張性的還是餐飲，適用于各行業(yè)、各場景。

另外說明巨頭內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化的項(xiàng)目不算在此列，比如58到家、阿里的淘點(diǎn)點(diǎn)，不過也有例外，趕集旗下的螞蟻短租在2012年底拆分為獨(dú)立公司，因此列在名單中，華圖的好學(xué)教育也是同理。

然后重頭戲來了，我們按行業(yè)分開來講，一共14個行業(yè)，幾乎涉及到人一生的行為：吃喝玩樂、居住用行、生老病死、結(jié)婚和教育麗人。因?yàn)槊總€行業(yè)都是一個很大的市場，而我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般都是選好一個細(xì)分點(diǎn)切入，一是避開巨頭的視野，二是容易形成核心競爭力；當(dāng)這些市場被打開后，BAT們也會慌然入局，或是投資并購創(chuàng)業(yè)公司，或是內(nèi)部整合孵化新項(xiàng)目。所以在此劃分成小分類以幫助讀者更好地理解該企業(yè)和所屬行業(yè)，點(diǎn)擊創(chuàng)業(yè)企業(yè)的名稱可查看相關(guān)的文章。

（一）當(dāng)下最熱門的餐飲O2O

“吃”是第一件大事，有數(shù)據(jù)顯示2013年外賣市場為64億美金（400億元），而外賣占餐飲市場不到10%，包含團(tuán)購在內(nèi)的話整個餐飲O2O的市場是萬億；不過團(tuán)購、點(diǎn)評基本被瓜分殆盡，外賣訂餐競爭異常激烈，美食社交化、菜譜App電商化是趨勢，而新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會留在了生鮮半成品周邊市場和上門服務(wù)此類新模式上，當(dāng)然利用互聯(lián)網(wǎng)思維打法的“單品突破”模式也火了不少餐廳或個人團(tuán)隊。

1，外賣平臺

餓了么：2008年從上海交大起家，今年5月獲大眾點(diǎn)評8000萬美元D輪融資后人數(shù)激增，商業(yè)模式是收取服務(wù)費(fèi)，目前員工達(dá)到2000名，流水過10億元，是交易額最大的網(wǎng)絡(luò)外賣訂餐平臺。

點(diǎn)我吧：2009年10月在上海成立，今年7月獲千萬美元B輪投資，已開通杭州、上海、南京的餐廳外賣、超市外賣、跑腿取送（已暫停）等服務(wù)。

到家美食會：2010年4月在北京成立，為餐廳提供訂餐和外賣配送服務(wù)，最近完成的是5000萬美元D輪融資，由京東、麥格理共同投資。

美餐網(wǎng)：2011年初在北京上線，模式是收取商家10%~20%的傭金，2014年3月完成B輪融資，是一個較小眾的外賣網(wǎng)站，據(jù)說已轉(zhuǎn)向團(tuán)餐。

易淘食：2011年9月在北京成立，旗下產(chǎn)品包括面對B端餐飲商戶的聚網(wǎng)客和E代送，為餐廳提供網(wǎng)絡(luò)營銷方案，以及面向C端用戶的易淘食外賣。

美食送：2012年3月在北京成立，今年6月獲得軟銀中國數(shù)千萬美元B輪投資，目前覆蓋北京、上海、成都、南京、深圳5個城市，主做2B業(yè)務(wù)，除了餐飲外賣，還運(yùn)營生鮮、超市、鮮花蛋糕、個性代送等服務(wù)。

零號線：2012年6月在南京成立，今年7月獲得紅杉資本領(lǐng)投的數(shù)百萬美元A輪投資，主要服務(wù)于城市白領(lǐng)，提供美食、下午茶預(yù)訂服務(wù)，有自配送和商家配送兩種方式，目前覆蓋南京、蘇州、上海三個城市。

外賣超人：2013年作為德國Delivery Hero的中國子公司在上海開始運(yùn)營，專注白領(lǐng)外賣市場，也是向商家收取服務(wù)費(fèi)，于今年9月收購了北京的外賣網(wǎng)站開吃吧。

阿姨廚房：2013年6月在上海成立，是一款P2P的餐飲外賣應(yīng)用，用阿姨的廚藝和時間來解決周邊白領(lǐng)工作餐的問題，自建物流團(tuán)隊，已完成數(shù)百萬元A輪融資。

來一火：2013年7月成立，總部在成都，定位專業(yè)的火鍋外送平臺，盈利途徑是商家返點(diǎn)25%和向用戶收取固定的20元配送費(fèi)，去年10月獲得中路資本百萬元的天使投資。

挑食：2013年10月上線，今年10月獲得薛蠻子的數(shù)百萬元天使投資，目前在北京提供火鍋預(yù)訂+配送，附帶娛樂表演服務(wù)，盈利方式是商戶返點(diǎn)和向用戶收取10%的服務(wù)費(fèi)。

我有外賣：2013年12月成立，總部在上海，9月獲得8000萬元A輪投資，特色是配備硬件，主攻辦公樓外賣即時服務(wù)，10月開通了深圳，廣州兩個城市。

2，點(diǎn)菜、菜譜

豆果美食：2008年1月在北京成立，是一個在線廚藝交流、美食互動分享平臺，已完成2500萬美元C輪融資，今年10月發(fā)布優(yōu)食匯切入垂直電商。

下廚房：2011年3月在北京成立，提供有版權(quán)的實(shí)用菜譜做法與飲食知識，已完成數(shù)百萬美元A輪融資，2013年8月上線“有點(diǎn)田”頻道試水電商。

好豆網(wǎng)：2011年4月在長沙成立，擁有PC端美食社區(qū)好豆網(wǎng)和移動應(yīng)用好豆菜譜，以及基于地理位置的美食發(fā)現(xiàn)應(yīng)用去哪吃，主打美食社交，線下開展美食探店等社交活動。

食神搖搖：2011年11月在北京成立，是一款個性化餐廳推薦App，2012年4月完成B輪融資，盈利模式不清晰，部分營收來自餐廳排行榜等少量收入，2014年6月被美麗說收購。

飯本：2013年1月在北京成立，是基于社交關(guān)系的餐館推薦應(yīng)用，今年3月獲IDG領(lǐng)投的700萬美元B輪融資。

番茄快點(diǎn)：2013年3月在北京成立，是一款基于LBS定位的手機(jī)點(diǎn)菜應(yīng)用，由58同城內(nèi)部員工創(chuàng)立，2014年在推廣試用幫助餐進(jìn)行會員營銷的番茄盒子。

大嘴巴：2013年7月在上海成立，是餐飲行業(yè)的自助點(diǎn)餐解決方案服務(wù)商，提供了手機(jī)點(diǎn)菜、結(jié)帳、訂位管理功能，今年獲大眾點(diǎn)評5000萬元A輪融資。

3，生鮮半成品

廚易時代：2009年在上海運(yùn)營，通過社區(qū)建廚易站的方式來解決配送難題，目前有12個站點(diǎn)已開業(yè)、7個即將開業(yè)，融資信息不明。

訂菜網(wǎng)：2012年在蘇州上線，不提供送菜上門服務(wù)，采用在線下單+連鎖超市合作點(diǎn)自提的O2O模式，先下單后采購并將包裝好的生鮮蔬菜配送到離用戶住址最近的超市內(nèi)，今年3月開通第2個城市北京站，暫未獲融資。

本來生活：2012年4月在北京成立，是一個生鮮食品B2C電商網(wǎng)站，今年1月已完成數(shù)千萬美元B輪融資，同類生鮮電商如沱沱工社、卡卡鮮、優(yōu)菜網(wǎng)等不再單獨(dú)介紹。

15分：2012年8月在廣州上線，定位高端綠色生鮮食品網(wǎng)上商城，其后轉(zhuǎn)型大眾化的生鮮O2O模式，覆蓋60多家社區(qū)店，今年獲得聯(lián)想之星A輪1000萬元戰(zhàn)略性投資。

小農(nóng)女送菜：2013年5月在深圳內(nèi)測，是一個基于微信公眾號的賣菜平臺，在深圳科技園附近試配送，但一年后沒有再繼續(xù)運(yùn)營。

青年菜君：2014年1月在北京成立，通過在線預(yù)訂＋建設(shè)地鐵點(diǎn)自提的O2O模式解決生鮮菜品損耗運(yùn)輸難題，9月獲1000萬元A輪融資。

覓廚：2014年8月在北京成立，是一家以提供大廚烹飪菜品與即食調(diào)料包為特色的O2O企業(yè)，用戶只需在家完成最后一道加熱程序，與快遞合作配送。

4，單品餐廳

雕爺牛腩：2013年5月在北京開張，是一個主推“輕奢餐+融合菜”的互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌，已完成6000萬元A輪融資，目前有7家門店。

黃太吉煎餅：2013年6月在北京開張，主打煎餅果子，目前在CBD商圈有12家門店，獲得盛景嘉成基金的投資，今年又相繼推出新的品類品牌：大黃瘋小火鍋、牛燉先生燉菜、從來餃子館、來得及外賣。

西少爺肉夾饃：2014年4月因一篇自敘帖而走紅網(wǎng)絡(luò)，已獲得天使投資，前不久又爆出團(tuán)隊內(nèi)斗拆伙的劇情，目前在北京有5家分店。

伏牛堂米粉：2014年4月開張，目標(biāo)人群是北漂的湖南人，以90后北大碩士賣米粉為噱頭而知曉，目前開了2家門店。

（品途注：以上是真正提供堂食的餐廳，以下2個實(shí)際只提供外賣服務(wù)，但把他們歸為一類是因?yàn)槠淠Ｊ胶退悸反笸‘悾瑺I銷始終大過產(chǎn)品，盡管故事營銷、情感營銷和名字營銷有些區(qū)別，但本質(zhì)一樣。）

叫個鴨子：2014年5月試運(yùn)營烤鴨外賣服務(wù)，其后利用利用朋友圈進(jìn)行營銷傳播，10月第一家自提門店在北京建外Soho開張。

鵝滴神：2014年10月試運(yùn)營，只提供燒鵝外賣，同樣借助的是口碑、媒體傳播。

5，上門服務(wù)

愛大廚：2014年6月在北京成立，是一款整合廚師的業(yè)余時間為用戶提供預(yù)約廚師上門服務(wù)的App，暫未獲融資。

（二）依舊火熱的社區(qū)O2O

社區(qū)是人的集合體，最早的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)是BBS，而社區(qū)O2O與人們的居住息息相關(guān)，因此社區(qū)001創(chuàng)始人邵元元把社區(qū)稱為房產(chǎn)后市場服務(wù)；社區(qū)還是天然的“最后一公里”，與消費(fèi)者最接近，快速響應(yīng)、便利可達(dá)、上門服務(wù)都是最佳入口。彩生活（花樣年集團(tuán)子公司）：2013年6月在深圳上線并在一年后實(shí)現(xiàn)IPO，這對于行業(yè)無疑是一針強(qiáng)心劑，資本也跟風(fēng)投資社區(qū)項(xiàng)目。

然而10月11日晚叮咚小區(qū)撤離北京、公司裁員、資金鏈斷裂的傳聞在朋友圈傳開（5月剛拿下億元天使投資），它像一顆炸彈引爆了對社區(qū)O2O的探討，該話題也迅速得到越來越多的關(guān)注度。目前我們還無法準(zhǔn)確地為你描繪出它的定義和市場規(guī)模，但會從產(chǎn)品模式的核心分開來講，而高校作為一個單獨(dú)的分類也是因?yàn)楦咝Ｊ袌鍪窍鄬Ψ忾]的形態(tài)，其居住人群、用戶需求、消費(fèi)特點(diǎn)都與小區(qū)有很大的差別。

1，信息入口

小區(qū)管家：2012年7月在深圳成立，接入物業(yè)管理平臺來提供小區(qū)管理功能，在業(yè)主端主推安全服務(wù)、智能家居，覆蓋500家物業(yè)小區(qū)，今年3月獲數(shù)千萬元B輪融資。

小區(qū)無憂：2012年9月在上海成立，從生活黃頁信息切入到慢慢整合線下服務(wù)商，已完成2千萬美元A輪；目前開通56個城市，有三大業(yè)務(wù)線：小區(qū)送、上門易、享周邊，兩部分收入來源：信息展示根據(jù)效果付費(fèi)的廣告和配送服務(wù)費(fèi)。

叮咚小區(qū)：2014年1月在上海成立，已獲億元種子投資，從小區(qū)社交切入周邊服務(wù)如拼車、二手交易，并在小區(qū)設(shè)立線下服務(wù)站，在砸錢推硬廣后開始有戰(zhàn)略收縮。

2，商品配送

生活半徑：2010年9月在北京成立，從餐飲外賣配送起家，預(yù)計12月擴(kuò)充超市品類，模式是對商家收取20點(diǎn)返點(diǎn)和對用戶收取5元配送費(fèi)，完成A輪融資。

社區(qū)001：2012年3月在北京成立，主打最后一公里的社區(qū)電商，接入的不是便利店而是大型商超，自建物流，目前以收取20%的平臺服務(wù)費(fèi)為主要收入，同時參與商超銷售的分成。

愛鮮蜂：2014年5月在北京成立，基于網(wǎng)站、App和微信的周邊美食快速配送服務(wù)平臺，擁有2000多個配送點(diǎn)，由合作的便利店、夫妻店完成配送，已完成1000萬美元A輪融資。

3，生活服務(wù)

19e：2009年12月在北京成立，從線下提供代繳費(fèi)、充值服務(wù)起家，曾獲紅杉數(shù)千萬美元A輪融資，已覆蓋全國300多個城市的50萬家加盟店。

收獲寶：2011年4月在北京成立，是一家第三方代收貨服務(wù)平臺，目前在北京和上海擁有3000家的合作網(wǎng)點(diǎn)，今年10月獲1000萬美元A輪融資。

快E點(diǎn)：2011年在嘉興成立，從包裹代收切入，采用線上平臺+便利店、社區(qū)自提點(diǎn)的模式，在華東地區(qū)擁有3000多個線下網(wǎng)點(diǎn)。

生活U社區(qū)：2012年10月在北京成立，涵蓋教育、健康、家政等綜合服務(wù)平臺，合作商家3000家，商業(yè)模式是與銀行、商戶簽訂三方協(xié)議，做小額貸款服務(wù)。

泰笛洗滌：2012年底在上海上線，是在線洗衣服務(wù)平臺，除自建物流團(tuán)隊外，其他與第三方合作，剛獲得紅杉數(shù)千萬美元B輪融資。

比鄰店：2013年4月在北京上線，是一個在線便利店商品銷售平臺，已有1600多家合作便利店，商品由商家配送。

貓屋男孩：2013年7月在深圳成立，從包裹自提切入社區(qū)服務(wù)，發(fā)展了上千家社區(qū)便利店，且與天貓服務(wù)戰(zhàn)達(dá)成合作。

干洗客：2013年7月在上海成立，提供線上洗衣及干洗預(yù)約服務(wù)，自建中央洗衣工廠、物流體系，已獲數(shù)千萬元種子投資。

小跑生活：2013年7月在北京成立，已獲種子投資，是基于LBS的生活服務(wù)預(yù)訂平臺，合作商家覆蓋家政、搬家、維修等服務(wù)，運(yùn)營模式是商家需繳納一定保證金。

e袋洗：2013年11月在北京成立，榮昌集團(tuán)旗下品牌，是一個基于微信公眾號的上門洗衣服務(wù)平臺，改變傳統(tǒng)門店需送衣取衣的問題，并以袋裝計費(fèi)取代按件計費(fèi)，剛獲得2000萬美元A輪融資。

E快送：2014年11月在北京成立，通過整合社會人員以搶單模式解決快遞需求，主打2小時同城快遞。

4，寵物

聞聞窩：2013年1月在北京成立，是一款基于寵物圖片分享的社交應(yīng)用，同時提供寵物咨詢、電子病歷服務(wù)，已獲一千萬元A輪融資。

寵寵熊：2013年1月在深圳成立，從寵物用品電商轉(zhuǎn)型提供寵物護(hù)理、美容醫(yī)療服務(wù)平臺，今年10月獲得1000萬元A輪融資。

寵物圈：2013年8月在北京成立，從寵物社交應(yīng)用切入周邊的寵物服務(wù)，今年獲得融銀資本1000萬元種子投資，同時發(fā)布了基于語音拍照的新產(chǎn)品寵物說：。

5，高校

小麥公社：2013年10月在北京理工大學(xué)正式運(yùn)營，通過建立自提營業(yè)廳統(tǒng)一管理來解決高校收發(fā)快遞分散、雜亂的問題，已獲紅杉資本千萬元A輪融資，據(jù)說目前覆蓋全國390所高校，日均處理包裹20萬單。

（三）不溫不火的票務(wù)O2O

票務(wù)的意義是“樂”，主要指電影票、演出票和景點(diǎn)門票，廣義上還包含交通票甚至是彩票（不過博彩已單獨(dú)成為一個行業(yè)），而承擔(dān)實(shí)物載體的票和線下體驗(yàn)的服務(wù)承載商是完全分開的。就這點(diǎn)來說，在線票務(wù)基本是電商模式，用戶只需要在線下完成最后的驗(yàn)證取票環(huán)節(jié)即完成了交易，所以票務(wù)網(wǎng)站一般要在合作電影院安裝終端；當(dāng)然，如果是在線選座則涉及到與院線系統(tǒng)打通的問題，這點(diǎn)符合了我們對O2O的構(gòu)想，不過這是在后端的活，最前端的用戶不用參與。目前大麥網(wǎng)是票務(wù)總代理，也是最大的演出票銷售網(wǎng)站，廣東的聚橙網(wǎng)是另一個主打演出票的票務(wù)網(wǎng)站，而美團(tuán)旗下的貓眼電影異軍突起，在電影票市場占據(jù)較大份額；在票務(wù)領(lǐng)域的更多創(chuàng)業(yè)公司多是走社交化的小而美模式，或者票務(wù)代理。

1，電影票

格瓦拉：2008年3月在上海成立，從電影票切入，目前已覆蓋演出、運(yùn)動等全面的娛樂活動，最近一筆融資是2億元的C輪。

摳電影：2011年7月在北京成立，基于社交提供影訊和購票服務(wù)，特色是陌生人約看電影的功能，暫未獲得融資。

2，演出票

有戲網(wǎng)：2011年10月在北京成立，專注于演出票務(wù)的垂直搜素引擎，已獲九合創(chuàng)投種子投資。

西十區(qū)：2011年底在上海成立，聚焦提供文化演出與體育賽事領(lǐng)域的票務(wù)服務(wù)。

（四）總算被熱議的美業(yè)O2O

我們把美發(fā)美容統(tǒng)稱為美業(yè)，不難理解其核心是一個“美”字，但這個行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)很低調(diào)，還有一個特性是80%的消費(fèi)群體是女性；感謝雕爺一手捧熱了美甲O2O，也惹得同行爭相抄襲上門美甲模式；不過，美甲只是一個很小的切入點(diǎn)，美發(fā)和美容是一個千億規(guī)模的市場，改造難度也大；在行業(yè)里整形美容市場潛力很大，尤其微整形未來的發(fā)展空間很大。

1，美甲

秀美甲：2013年10月在北京成立，由原百度愛樂活團(tuán)隊打造，是一款基于UGC+PGC模式的美甲作品分享App，已獲得信中利資本1000萬美元A輪融資。

河貍家：2014年3月在北京成立，是一個B2C2C模式提供美甲師上門服務(wù)的APP，運(yùn)營模式是全職招聘美甲師，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，已獲IDG3000萬元A輪融資。

嘟嘟美甲：2014年6月在上海成立，基于微信和App提供上門美甲服務(wù)，已獲紅杉1000萬美元A輪融資。

2，美發(fā)

波波網(wǎng)：2010年1月在上海成立，是一個發(fā)型師作品分享和交流的美發(fā)平臺，今年6月獲得軟銀1000萬元B輪融資。

Show發(fā)：2013年8月在深圳開始運(yùn)營，用戶可利用App在線預(yù)約發(fā)型師，最后因管理層決策變化而停止了運(yùn)營。

我們的發(fā)型師：2013年8月在北京上線，從用戶尋找靠譜發(fā)型師這個角度切入美發(fā)業(yè)，目前還未獲得融資。

3，整形美容

更美：2013年5月成立，是一個美容社區(qū)平臺，以醫(yī)師的認(rèn)證、醫(yī)患互動為核心，已完成數(shù)百萬美元A輪融資。

真優(yōu)美：2014年1月在北京成立，是一個整形美容消費(fèi)導(dǎo)購平臺，專注于幫助整形用戶做好決策服務(wù)，接入中韓整形醫(yī)院600多家，已獲得創(chuàng)業(yè)影院數(shù)百萬元天使投資。

4，綜合

唯美購：2012年1月在北京成立，提供美妝導(dǎo)購+美麗會所+個人技師展示，商業(yè)模式是傭金和廣告。

美麗加：2014年4月在深圳成立，定位美業(yè)預(yù)約平臺，目前只做深圳本地，模式是針對美業(yè)商家收取保證金來解決真實(shí)性和信任度問題，已獲得800萬元種子投資。

（五）有望破局的家居O2O

家居的形式是“家用”，從去年雙十一家居賣場聯(lián)合抵制天貓開始，家居電商和家居轉(zhuǎn)型的話題一直很多，而前一段時間廣東部分家具廠倒閉的消息不脛而走，家居O2O勢在必行，我們也看到有幾個創(chuàng)業(yè)企業(yè)慢慢走出了相對成功的模式；另外在家裝領(lǐng)域，成立于2005年的齊家網(wǎng)（上海）是最早的裝修服務(wù)平臺，優(yōu)勢是強(qiáng)大的運(yùn)營能力，并通過社區(qū)、論壇把用戶引向線下活動。

1，大家具

尚品宅配（新居網(wǎng)）：2006年9月在廣州上線，是C2B模式的全屋家具定制平臺，優(yōu)勢是設(shè)計能力強(qiáng)，目前在全國有700多個配送中心，已完成A輪7000萬元投資。

美樂樂：2008年1月在在佛山成立，集家具、建材、家居于一體的O2O網(wǎng)站，2012年獲4000萬美元B輪融資；在全國已有300多家家居體驗(yàn)館，主要作用是展現(xiàn)實(shí)物家具，同時去年在廣州開設(shè)建材館。

酷漫居：2008年12月在廣州成立，是一家動漫主題的兒童家居家具O2O服務(wù)商，主打0~12歲兒童，目前在全國開設(shè)118家線下體驗(yàn)店，去年獲天圖資本1億元B輪融資。

麗維家：2012年7月在成都起家，主打高性價比的實(shí)木定制家具，今年獲順為基金數(shù)千萬元A輪融資，目前已在9所城市開設(shè)了體驗(yàn)店。

2，家居用品

大樸網(wǎng)：2012年8月在北京成立，是一個以棉品為核心的中高端家紡、家居及生活用品零售設(shè)計品牌，線下加盟店已有10多家并于2014年在北京設(shè)立官方體驗(yàn)店，已完成7000萬元B輪融資。

3，家裝

土撥鼠裝修網(wǎng)：2008年在寧波成立，從裝修行業(yè)的門戶網(wǎng)站到切入電商的天貓模式，并發(fā)布了資金擔(dān)保產(chǎn)品家居寶，盈利模式是為裝飾企業(yè)提供品牌推廣和營銷服務(wù)，今年獲得寧波君潤資本5000萬元A輪融資。

土巴兔：2008年11月在深圳成立，是基于競標(biāo)模式解決消費(fèi)者選擇裝修公司難題的一站式裝修平臺，今年2月獲紅杉、經(jīng)緯1億元B輪融資。

我要裝修網(wǎng)：2009年9月在西安上線，是團(tuán)裝網(wǎng)前身，提供建材家具消費(fèi)導(dǎo)購服務(wù)的裝修平臺，覆蓋48個二三四線城市，主打線下活動的現(xiàn)場團(tuán)購（可先在線預(yù)約）。

家裝e站：2010年在蘇州成立，是依靠天貓起家、建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系的家裝服務(wù)交易平臺，今年6月被公裝上市公司金螳螂收購，目前業(yè)務(wù)覆蓋全國200多個城市。

（六）戰(zhàn)爭不斷的旅游O2O

旅游的目的是“玩”，今年10月28日由阿里發(fā)布旅游新品牌“去啊”所引發(fā)的一場在線旅游公關(guān)戰(zhàn)無疑是業(yè)內(nèi)的精彩大戲，兩家OTA巨頭攜程、去哪兒也在酒店領(lǐng)域大打出手；在一個很小的市場里你可能都會有無數(shù)對手，不過旅游包含機(jī)票、酒店、簽證、導(dǎo)游等各方面，因此用戶的訴求點(diǎn)也很多，比如低價、快速、品質(zhì)、服務(wù)，專注做好一個點(diǎn)就是核心競爭力。從趨勢來看，出境游是最受追捧的模式，也是近年來增長最快的市場；相關(guān)數(shù)據(jù)顯示第二季度在線旅游規(guī)模達(dá)到600多億，因此總體上旅游的市場潛力是千億級。

1，出境游

世界邦：2013年1月在北京成立，通過旅行商城+自助工具的方式解決出境游的問題，已完成A輪融資并收購游記應(yīng)用途客圈，盈利模式是通過交易獲取提點(diǎn)。

愛旅行：2013年3月在北京成立，提供機(jī)票、酒店、旅游套餐等限時特價旅游產(chǎn)品，今年11月獲得1千萬美元A輪融資。

發(fā)現(xiàn)旅行：2013年8月在北京成立，主推全程自由行大管家服務(wù)和高性價比，精選十幾個目的地，已獲得順為基金數(shù)百萬美元A輪融資。

我趣旅行網(wǎng)：2014年3月在深圳成立，主打北美和澳洲的地接旅游服務(wù)，特色是覆蓋自駕房車服務(wù)，9月獲騰訊領(lǐng)投2000萬美元B輪融資。

2，目的地規(guī)劃

路路行：

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