今天的文章，來聊聊一種職場心態：

 

求安穩。

 

有句話說的好，你以為的能力問題，歸根結底都是態度問題。能力，決定了你過去和現在位于哪里；態度，決定了你未來能把自己推向哪里。

 

而“求安穩”的態度，就是典型的“我只想呆在這里，哪兒也別去。”

 

作為個人，這是生活價值觀的選擇，沒有對錯。但作為企業，沒有一家公司敢說這樣的話。你稍微懈怠，就有可能一敗涂地。

 

大家有興趣可以去看看，那些被寫進商學院教科書的失敗企業案例，有多少是因為停滯不前，錯過了時代的轉機，最終落得潰敗不堪的下場？

 

市場在進化，對手在磨刀，沒有時刻警惕的意識，就有時刻被淘汰的可能。

 

千萬不要以為這都是新聞媒體上的大事，離自己十萬八千里。

 

所有的大事，都會層層向下分解，隨著時間的推移變成影響你身邊的小事，最后徹底改變你的未來。

 

這叫“反蝴蝶效應”。

 

最明顯的例子就是裁員。

 

這兩年各行各業的公司都在過冬，過去不可一世的互聯網公司們也陷入了“盈利無能”的陷阱。

 

表面上看，裁員是企業在為戰略轉型做準備。實際上分解下來到每一個員工身上，就是淘汰那些能力在未來跟不上市場競爭發展的人。

 

簡單的優勝劣汰而已。

 

 

那么“求安穩”的人，具體有哪些表現呢？2個特征，下面分別來說明：

 

a） 不懂舉一反三

給了70分的指示，就做70分的事情，有時候甚至連70分都做不到。絲毫沒有自己的獨立思考，也沒有主動去掌控工作的意識，反而是被工作硬推著往前走。

 

這就叫不懂舉一反三。

 

假設現在要寫一個營銷方案，老板丟過來一個方案模板參考，如果是求安穩的人這時會怎么做呢？

 

完全照搬。

 

比如人家的方案分為4個板塊，他也原封不動按照4個板塊來寫，絕對不會“具體情況具體分析”。

 

再比如人家方案的配色是藍白灰，那是因為面向的客戶是IT行業，藍白灰是這個行業的特征顏色。他給美妝客戶寫方案也用藍白灰，可這個客戶的視覺配色明明是粉紅金。

 

各位別笑，職場上這樣的例子不勝枚舉。

 

特別是一些剛入職的新員工，完全照搬前輩留下來的方法和經驗，一用就是七八年。

 

為什么會這樣？

 

很簡單，懶。

 

懶得重新思考，懶得自我摸索，就用別人留下來的東西多輕松啊，干嘛要大費周章自己再想一遍？

 

互聯網行業不是也有句名言，叫“不要重復發明輪子”么？既然現在的輪子能用，干嘛再去造個新的。

 

乍一看確實沒錯，站在前人的肩膀上，登高都會快一點。

 

可這么做的同時，也會加劇我們身體里惰性的力量。未來一旦遇到未知問題，腦海中第一個反應是去找案例，找參考，而不是自己想辦法來獨立解決。

 

另外，找參考是最容易的方法，因此所有人都會不約而同地選擇。網絡時代，信息平等，既然大家都在找經驗找方法，憑什么你能找到而我找不到？

 

久而久之，你的獨特性會被大大削弱。

 

以上這些，都相當危險。

 

特別是對于急速成長期的職場新人來說，你的創造力正在被消磨。“找參考”的思維一旦形成習慣，最后你只會變成一臺復讀機。

 

如果到了三十多歲的時候還這樣，公司第一個裁掉的人就是你。

 

因為面對全新的問題和挑戰，你還在使用老辦法。

 

不信？去看看那些享有“行業養老院”之名的公司，大規模裁員時都裁掉的是什么人。

 

喪失創造性，才是對一個人能力最大的毀滅。

 

 

 

 

b） 不求有功，但求無過

有上進心的人和求安穩的人，對待工作的心態就天差地別。

 

前者永遠都在思考：

 

我如何把現在的工作完成得更好？有哪些新方法可以提高目前的效率？為什么同一個問題總是在發生？

 

沒有人在背后鞭策你，催促你，都是自己對自己有要求而已。

 

即使這中間會犯錯，會踩雷，會掉坑，也在所不惜。全當做學習成長路上的經驗值。這就叫主觀能動性。

 

可求安穩的人不一樣，他們想的是：

 

我如何才能不犯錯，不踩雷，不掉坑？

 

在他們心里，安全才是第一位的。能避開風險就避開，能不碰麻煩就不碰，即使這些事情未來對自己的成長，對團隊的發展，對公司的戰略規劃都可能至關重要。

 

“新項目挑戰太大了，哎呀好麻煩，能不能不做？”

 

“客戶又要修改了，算了他要怎樣就怎樣吧。”

 

“這個事要花兩天時間，我還是想想怎么把它丟出去給別人做吧。”

 

這些想法，就是求安穩的人最普遍的內心寫照。

 

可這怎么可能？

 

現在已經過了躺在功勞本上安心過日子的時代。那種早上慢悠悠打個卡，中午吃個午飯再去公園散個步，下午開兩個會就準時下班的日子，早就一去不復返。

 

特斯拉的CEO 埃隆馬斯克，吃午飯永遠只有5分鐘時間。可就在這5分鐘里，他還要聽取下屬的匯報，和別人討論項目的進展，恨不得把1分鐘掰成10分鐘來用。

 

他犯過錯嗎？不計其數。

 

自家的Space X 火箭爆炸過4次，公司股價暴跌過三次，華爾街隔三差五就做空特斯拉......任何一個拿出來都對他是毀滅性的打擊。

 

可他停止過探索嗎？一次也沒有。

 

甚至最近，他旗下的Neuralink 公司研發出腦后插管的芯片植入“黑科技”，刷爆了全世界的科技媒體。

 

 

這給到我們的啟示是什么呢？

 

職場成長猶如逆水行舟，不進則退。

 

不求有功，但求無過的心態，就如同在流淌的河水中駐足不前，最后終將被時間的洪流席卷而走。

 

而這種現象，正在加速發生。

 

龐大如IBM，甲骨文，微軟這種老牌巨無霸企業，都開始大規模裁員；另一方面迅猛如美團，京東，知乎，騰訊這種知名互聯網公司，也逃不過精簡架構的命運。

 

這都指向了一個真相：

 

所謂的“穩定”已經在職場中徹底消失。未來是不斷競爭，不斷融合，不斷分裂，不斷創新的時代。

 

一言以蔽之就是，混亂。

 

對某些人來說，混亂是災難，它帶來無盡的恐慌，把人拖進一望無底的深淵。可對另一部分人而言，混亂是上升的階梯。

 

這話聽上去是不是很熟悉？來自美劇《權力的游戲》中最有心計的野心家培提爾·貝里席：

 

 

情景不同，道理一致。

 

說了這么多，那么我們該如何在混亂中立足，去擺脫安穩心態帶對自己的束縛呢

 

最后提3點小建議：

 

1. 持續精進自己的專業能力

沒有一項技能是學會了之后就可以高枕無憂，以逸待勞的。

 

外部環境在變化，你的能力就要隨之進化出1.0版本，2.0版本......

 

計算機語言在不斷升級，審美趨勢每年都在改變，消費浪潮從一線城市向三四五線城市下沉，95后00后逐漸登上社會舞臺......

 

不要覺得這些離自己很遙遠，相反它們在以潤物細無聲的各種方式，影響著你我的日常工作和思考維度。

 

我的做法，是每天無論多忙都必須抽出半個小時，來閱讀最新案例、對手動態和行業新聞。

 

保持好奇，終身學習，才能立于時代之巔。

 

 

2. 向你不喜歡的人學習

成功的路徑不止一條。很多時候你自己堅信的，未必是最有效的。

 

這時，你不僅要從你敬仰的人身上學習，更要從那些你討厭的人身上汲取靈感。

 

他們也許某些做法讓你不屑，某些行為讓你不齒，但剝離過程看結果，他們取得了成功，那么你要去分析和思考：

 

為什么這樣做也可以成功？

 

這背后反映出一個什么規律？

 

我可以怎么利用這個規律？

 

舉個例子。

 

許多人吐槽流量明星能力差，沒演技，靠炒作出位，割粉絲韭菜。但為什么他們能長年累月牢牢占據話題榜首位，大事小事都少不了插一腳？

 

如果此刻你是一個明星經紀公司的老板，你旗下的藝人有顏值，有實力，但就是不火，你有什么辦法？

 

如果你是一家零食品牌的市場營銷主管，你公司的產品口感好，價格公道，但就是沒人知道，你有沒有什么想法？

 

中國有句古話，叫師夷長技以制夷。這個世界上有許多方法，早就告訴你了。

 

 

3. 培養大局觀

什么是大局觀？

 

看整體，看本質，看長遠。

 

看整體，是不要陷入到局部的死胡同里。

 

一部精密的機器中一個零件出了問題，會導致其他哪些零件產生連鎖反應，最后讓整個機器出現什么結果？這就是整體。

 

看本質，是剝離現象去探究源頭。

 

表面上看，巨大的裁員浪潮是公司效益不好所導致。但為什么效益不好？是因為創新能力落后？競爭對手太兇猛？國家政策突然收緊？甚至是中美貿易關稅問題？......

 

順藤摸瓜，一環反推一環，這就是對本質的推導。

 

看長遠，是不糾結現在的得失，而是把目光放在未來更大的得失上。

 

現在吃了虧，以后是不是能夠補回來？現在禮讓一步，以后能不能前進三步？現在犧牲了小利益，以后是不是能獲得更大的利益？

 

很多時候以退為進，比一根筋冒進更有效。

 

以上就是今天的文章，希望能夠給各位一些啟示。

 

感謝大家的時間 =）

 

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