1、一開始就會設一個一年目標，類似國家的十二五規劃。

2、會設置階段性計劃目標，但肯定會相比計劃截止時間延遲，理由有多種。

3、經過幾次第二條的事后，會設置周目標，最終到日目標。

4、新人入職，直到她需要請假了，才知道請假流程，是在問了N個人后，當然請款、報銷等基本流程也如此。

5、部門之間的職責肯定是交叉含混的，你中有我，我中有你。

6、項目經理肯定不是簡單的管理者，他肯定會偶爾做指導保潔怎么去掃地的事，而指導后肯定保潔組長不知情。

7、肯定是非常民主的，肯定是經常開會，結果肯定是不了了之的。

8、民主的投票結果肯定是有的，但結果肯定是重要的，一般都是領導最后一句“我看這么弄好不好？”結束。

9、規則偶爾肯定是有的，但領導肯定是感性的，看領導心情一定很重要。

10、計劃肯定會有很多，條理清晰，但最后肯定一些計劃會遺忘掉。

11、合同肯定是基礎工資加績效。

12、經常會改變策略，但決定永遠是突然的。

13、會招一些雜人，但很快會為一部分雜人閑著鬧心。

14、于是經常會改變某人入職時的職責，做職責之外的工作。

15、一定是喜歡調研的，但不喜歡抄襲對方，喜歡創新。

16、我們的產品肯定是最好的。

17、你好好干會怎樣怎樣的，我是信任你絕對放權的。

18、你的權利一定是層層上報大打折扣的，甚至一定是強制告訴你該怎么做的。

19、很多雞毛蒜皮的小事一定會召開民主討論會的。

20、一定有一些事是持續N久未定的。

21、討論永遠是熱烈激情的，但背負任務的時候肯定是鴉雀無聲的。

22、每個人都是跨行、跨部門的高手的，就類似少林的掃地僧，但執行的時候苦逼的永遠是那1、2個人的，區別就是掃地僧不光能胡謅佛經，最關鍵真他媽能打啊。

23、同行的作用是調研用的，同行的業績是告訴我們的機遇來了用的，同行的推廣預算是告訴我們的創新是無需預算的，同行做的事是告訴我們不需要那樣做的用的

24、一定是不斷否定自己又肯定自己的過程的。

25、一定是讓一個人做所有事或一件事無數人共同做的。

26、一定是偏愛加班的員工的，不加班都不是好員工的，除了禮拜加班肯定是不算加班工時的，不給盒飯也是理所應當的。

27、新來的高管肯定是會念經的。

28、最后全員都要背績效的。

吃飯去了，不總結了。有總結不對的地方或不足的地方，大家可以反饋給我，我修正及不斷添加。祝所有創業公司都大展宏圖，走彎路不可避免，別一路走到黑就行。

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