作者簡介:劉成林,現任職脈圈合伙人兼運營總監。1986年產自東北,具有6年HR從業經驗,曾就職蘇寧集團總裁辦公室。

作為一直在南京互聯網企業打拼的職場人士,對于“南京是互聯網沙漠”這一論斷早已見怪不怪。當然,南京作為互聯網沙漠是個確實存在的怪相。為何會形成如此怪相?個人認為有以下幾方面原因:

一、南京缺少真正有逼格的樣板型互聯網企業

大家所謂的氛圍,實際上就如武俠世界中的幫會。每個幫會都有一個大哥級人物,并且這個帶頭大哥是大家想成為或者膜拜的偶像。例如馬云的阿里幫會、雷軍的小米幫會,圍繞著阿里、小米,還有一群他們投資或參股的中小互聯網公司,大家擁有一定的利益共通點,從而形成遍及全國、聲勢浩大的聯盟體。但是,南京的互聯網企業卻缺少這樣的帶頭大哥,雖然也有一定體量的互聯網企業存在,如蘇寧易購、途牛、焦點科技等,但它們距離成為帶頭大哥還很遙遠……

二、南京現有的幾家大型互聯網企業都缺少分享精神,自以為是,各自為政,認為自己與其他公司業務不相關聯。

實際上,互聯網早已模糊了地域界限,無論是運營還是用戶,都具有一定的相通和交集。蘇寧易購自詡電商前三甲,但是規模體量及產品體驗與第一序列的互聯網公司完全不在一個等級,很多用戶有可能受價格吸引想在蘇寧易購上購買商品,但不少人在真實體驗之后卻會果斷放棄仍去京東或天貓購買。

此外,蘇寧易購背靠蘇寧云商,在南京市場自居老大,行業貢獻幾乎沒有,如果真的想當大哥,蘇寧易購完全可以和南京及周邊地區電商兄弟同氣連枝,形成自己的電商氛圍。

說完蘇寧易購,再來說說焦點科技。這家企業更是奇葩,慣于偏居江北,有點自娛自樂的感覺,在全球貿易領域原本與阿里巴巴齊頭并進,據說阿里當時還針對焦點科技在南京組建了公司,但是交戰僅半年就撤離了南京市場,結論是焦點科技不足為慮。

事實證明阿里的判斷是對的。目前,南京互聯網市場稍微有點起色的要算途牛,今年完成了上市,出手變得闊綽了許多,行業上的一些分享和交流也非常積極,但是虧損卻在逐年增加,在OTA(在線旅游)市場競爭激烈的今天,途牛的未來還值得商榷。

由于幾家稍具體量的互聯網企業不具備分享、合作精神,南京市場上的其他中小互聯網企業的生存狀況著實堪憂。

前幾天,我以職脈圈合伙人的身份參加了由奇思匯舉辦的南京互聯網大會。這次活動組織得非常不錯,聚集了南京大批中小互聯網人。此次大會之所以能夠成功舉辦,就在于大家的需求旺盛。

南京的中小互聯網從業者都很孤獨,他們不是在參加活動,而是在尋求合作和幫助,他們對于合作和外界幫助擁有強烈的渴望。如果是政府或是那些自以為大哥的人看到這種場面應該會很慚愧吧?在我看來,這些中小互聯網從業者是那么崇高又那么可憐。

三、互聯網創業最有可能也是最應該出現的群體——大學生,但是南京雖然高校云集,人才濟濟,卻是一片沉寂。

這看著讓人很是痛心扼腕。之所以痛心是怒其甘于平庸!我在蘇寧任職期間曾負責過管培生招聘,可以說絕大多數學生都求穩圖安,沒有殺出重圍的魄力和勇氣。

看到這些,我想那些所謂的大佬也許會有那么一絲慚愧。作為前輩,你們給他們樹立了榜樣嗎?我們需要的不僅僅是“小富即安”、“偏居一隅”,而是敢于向BAT挑戰的勇氣。事實上,通過榜樣的力量去鼓舞一個人去實現夢想,才是最高規格的救贖和慈善。

之前grace也從政府政策、地理區域等多個角度分析過南京成為沙漠的原因,這無疑也是促成的因素。但是,我認為這是非人的外在因素,最關鍵的仍是南京互聯網市場需要出現一位英雄,出現一位南京自己的互聯網教父。我們都在路上,我們等待英雄,我們想看傳奇,你能演譯嗎?

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