財報周，騰訊因為一句“員工平均月薪7萬”上了熱搜。

 

 

 

這個數字讓全國網友無法冷靜，畢竟不久前，騰訊理財通剛剛發布了一份《2019國人工資報告》，里面提到，全國工作10年以上的受訪者中，月薪過萬的不足三成。

 

于是，一邊是哭著要加入騰訊的廣大網民，一邊是哭著說自己被平均了的騰訊員工。

 

真的有7萬嗎？顯然沒有，騰訊內部人士都說了，完全不能這么算。且不說總薪酬成本還包含了企業福利等各項費用，高層的薪酬也未被考慮在內。據南方都市報，從騰訊去年的財報來看，12名高管領取的總薪酬就有18.86億。

 

 

拉勾網前天公開了國內互聯網巨頭真實薪資數據，其中騰訊平均月薪中位數為27K，距離7萬還有相當距離。

 

 

 

 

跳出互聯網巨頭再看新媒體行業，7萬月薪的新媒體公司員工絕對是鳳毛麟角。今年1月新榜曾做過一次新媒體人生存現狀調研，82%的新媒體人月入不過萬。

 

不過，我試著問了一些新媒體同行，能拿到7萬的員工也不是沒有。

 

某頭部時尚號負責人透露，他們的內容團隊中就有員工月入7萬，只不過，7萬不全是工資，還包含流量獎金。

 

所以新媒體員工月入7萬背后，除了足夠優秀（優秀真的可以為所欲為），還有兩個問題值得討論：一是新媒體公司的激勵機制，二是新媒體小編的職業進階。

 

對于不是老天賞飯吃的大多數人來說，外界的有效激勵和當下的內在奮斗，會是更可見的道路。

 

 

新媒體公司如何激勵員工？

 

就像曾經拿到百萬年終獎的熊二，以及因為一篇5000萬爆文拿到10萬獎金的視覺志小編。工資無法抵達的，激勵機制可以。

 

 

 

新媒體公司激勵員工的方式也是五花八門。

 

去年比較典型的是有車以后，完成第6輪融資時，有車以后30多位員工靠股權激勵身家暴漲，最多的人能拿到價值1200萬的股權。這看上去是筆“平平無奇”的巨款，實際上意味著公司的成長紅利，外人來看，更是宛如大型招聘廣告。

 

相應的激勵機制還有很多，比較常見的是基礎薪酬＋績效獎金，單篇爆文再給予額外獎勵。不過爆文的標準是什么還要因號制宜。面向C端的賬號，普遍10w+起算，B端賬號不然，可能閱讀三四萬就進入閱讀獎勵的門檻了。

 

 

 

還有一些不直接體現在收入上的激勵。比如之前咪蒙團隊會給每個人一年1萬元的學習經費，員工可以投入在自己想學或想提高的技能上，當然，是要跟工作相關的。

 

職業成長是一個永恒的話題，也是永恒的焦慮。從新榜的新媒體人生存現狀調研來看，無論是新媒體小編還是高層創始人，最大的職業焦慮往往是個人成長的速度不夠快。好的團隊應該要給員工足夠的成長空間。

 

值得一提的還有曾經被很多人討論學習的羅輯思維“節操幣”制度。

 

所謂節操幣相當于25元人民幣／張，每個員工每月有10張節操幣，可以用于周邊咖啡館和飯館的消費，公司月底統一買單。但節操幣不能自己使用，只能公開贈送給其他成員，還要公示送出的原因，每個月公司會公示節操王。每年收到節操幣最多的節操王，會獲得年底多發三個月薪水的獎勵。

 

節操幣讓獎勵與工作效果掛鉤，在團隊中表現突出和表現落后的員工都被節操幣安排得明明白白，節操王的成就感和認同感是很顯而易見的。

 

無論是股權、閱讀獎勵還是節操幣，激勵的核心在于激發每個成員的熱情、欲望和信念感。錢多事少離家近當然美好，但激情來之不易。

 

 

一個老編輯頂得上7萬月薪？

 

 

不過，除了各種工作制度和薪資福利上的激勵，對于員工來說，更大的激勵其實是公司環境氛圍的影響，以及榜樣的帶動。

 

前兩天，一位前騰訊員工發文聊自己在騰訊工作的感受，其中提到騰訊扁平化下的職業感、信任包容度給員工帶來的成長感。但讓我印象最深刻的是騰訊保安哥的逆襲——

 

“夜里開發同事們下班的時候，吃驚地發現他竟然在看計算機和編程方面的書。忍不住會聊上幾句。后來，他有什么不會的問題，就干脆拽住一個進準進門的騰訊員工請教起來。”

 

故事的結局是這位保安大哥入職了騰訊。

 

 

學習氛圍對一個人的改變可能是決定性的。我一個朋友半年前入職某互聯網公司（沒錯，是有一個朋友），生活習慣也發生了很大的變化。過去每天回家也會追劇打游戲，現在半夜一點了還在學英語，原因是團隊里每個人都非常勤奮地埋頭工作，加班到半夜沒有人抱怨，回到家還要默默學習，這種氛圍給了她極大的刺激。

 

榜樣是有魔力的，而且會相互傳染。在新榜從事公號交易的小王子大概是我見過加班最多的同事之一，不管我們編輯部下班多晚，基本都能見到她，更神奇的是她的狀態永遠都很積極，熱衷學習分享，仿佛一臺24小時在線的學習機。現在他們團隊的小伙伴也是這個畫風。

 

我們還有一位超拼的老編輯，再晚找他請教問題都會回復，而且一回就是幾十行微信，末了還要推薦幾本他認為好的相關書籍。他時常鼓勵我們少看手機多讀書，要學會聰明人下笨功夫。

 

他對內容的狂熱，一度導致其他編輯都有一種稍微不努力就感到慚愧的后遺癥。對了，老編輯還有一句經典雞湯：我們這個職業，要習慣在沒有激勵、被誤解的情況下，依然前行。

 

在新榜這幾年，我在工作中收獲的很多激勵，都是源于這些人。

 

 

小編如何長成老編輯？

 

 

不過，外界的激勵并不能幫我們解決所有的問題。最后聊聊新媒體小編的職業進階。

 

在新媒體行業有兩個稱呼被用得最多，一個是小編，是一個大佬。

 

很多人對“小編”這個詞沒什么好感，經常有人說，“總不能一輩子當小編吧”。新榜的文章評論區也有很多讀者會稱呼我們小編，有時候我們也會希望被稱呼名字。

 

不過重點不在稱呼，而在于“小編”這個稱呼背后的職業困惑。在新媒體行業，小編這個工種被認為普遍從事的是難度不高的基礎工作，某種程度上意味著“不夠資深”。這跟傳統新聞媒體的編輯不太一樣，在傳統媒體，只有經歷多年成長的老記者才會成為把關編輯。小編不同，未來每個小編都會成為老編，但要成為老編輯，路還長著呢。

 

「凱叔講故事」的創始人王凱曾經說過一句話，他說大多數人都是在50~80分這個范圍競爭，打得頭破血流，當你把自己逼到120分的時候，會發現前面一片開闊，根本找不到對手。

 

如果給“小編”打分，可能平均也就是六七十分。但在向120分進發的路上，越到后面分數會漲得越慢，每漲一分都更難。等到小編通關拿到120分，小編也不再是小編，外界的稱呼大概率會變成“大佬”。

 

 

 

通往120分的這條進階之路怎么走，這也是我們在思考的問題。

 

其中就有一位朋友在面試時問我們，說能不能給他一些入職建議。其實剛好就是我們在思考的，怎么從0分到50分，50分再到120分。

 

雖然招聘市場競爭激烈，但答案可能只有做好吃苦的準備。做內容就像長跑，每天打磨文字的過程都像是在跟自己搏斗。但只有堅持才能走到最后，別無他法。

 

至于別的，我作為一個還在50分的人也不適合給什么建議了，分享幾點粗淺的感受和教訓吧：

 

1. 無論是實習生還是新入行的應屆生，不要覺得自己是“打雜”的，主動去參與思考解決問題，編制有沒有取決于你夠不夠優秀，入場券是自己贏來的。

 

2. 工作中不是所有機會都是等你準備好才來的，機會擺在面前的時候不要懷疑。強大的自驅力可以幫你消化掉一些不自量力，重點是你得增強自驅力，而且，不要將自驅力缺乏全部歸因到外部環境上。

 

3. 解決問題的能力和對新事物的學習理解力，幾乎是最被看重的工作能力。遇到問題，想盡辦法解決它，別還沒開始做就說解決不了。職業化、結果導向、提高交付標準，有助于強化團隊的戰斗力，以及，不互相拖后腿。拖延deadline是萬惡之源，KPI是一種美德。另外， 你真的沒有你想象的那么努力，別自我感動了。

 

4. 從入行時起就要有意識地系統學習、積累，搭建自己的知識框架，然后找到自己的競爭力領域。用老道消息的說法就是，寫作者需要擴充賽道，增加SKU：要知道自己的殺手锏是什么，知道哪些東西只要是你寫就有流量。老道消息會要求每個作者在自己寫作的領域找到50個SKU，這樣才能長期持續進行寫作。同時愛惜自己的羽毛，互聯網是有記憶的。

 

5. 警惕舒適區。入行多年后別把自己歸在舒適區提前養老，有時候看似循規蹈矩的工作，實際上并不是在對自己的人生負責。我認識一位HR朋友，她說在他們看來，當公司開始裁員，有些工作三五年卻早早停止成長的老員工，危險指數等同于普通實習生。

 

6. 信任你的伙伴。在一個內容團隊，無法互相信任是不可能做好內容的，真誠及時的交流能幫我們走得更遠。

 

7. 學著關心一些跟自己無關的人和事。別因為在一張辦公桌里996，就放棄了解豐富人生的可能性，斜杠萬歲；從創業到找一個選題，有時候只有關心他人才能找到自己的出路；考慮長期價值，別過于斤斤計較。

 

8. 身體是革命的本錢，要好好吃飯，盡量不熬夜，我是說盡量。