2019 年，字節跳動的營收目標是至少 1000 億。

 

眾所周知，字節跳動向來是左手獲取流量，右手賣廣告的盈利模式，至今也沒有大變化。

 

而抖音作為支柱產品，自然是要撐起 1000 億其中的不少 KPI 的。

 

說實話，我覺得抖音完成目標還是蠻有希望的，畢竟截至 2019 年 1 月，抖音在國內的日活用戶數已經超過 2.5 億，月活更是高達 5 億。

 

同時，抖音也帶火了一系列產品，比如“答案奶茶”，“兔耳帽子”、海底撈，滑板，COCO奶茶，小豬佩奇等等。這些產品無不讓諸多企業眼紅，覺得一定要做抖音，不能讓這只肥羊跑了。

被抖音帶火了的產品

 

但是我想說，企業千萬別用抖音做變現。

 

ps：如果你覺得我是一派胡言，可以繼續看看我這樣說的理由，然后再決定要不要反駁。

 

 

為什么我說企業別用抖音做變現

 

首先，我們來聊聊為什么很多企業想用抖音做變現。

 

大部分企業的出發點都是抖音的流量大，算法推薦好像很“公平”，即使自己粉絲數量不多，但是依舊可能會火，想借助這個平臺做爆款。

 

有的企業可能會覺得，我不是想做爆款，就是覺得流量不用白不用，多一個渠道總不是壞事吧。

 

還有一些企業可能想借助抖音積累企業的用戶池，等粉絲漲到幾十萬幾百萬之后，視頻的播放量自然也就上去了，這時候我再來針對這部分用戶做轉化。

 

但實際上，以上這些企業的目標都很難在抖音實現，以下是幾個原因。

 

 

1）爆款難度并沒有降低

 

我們經常能在抖音刷到一些點贊幾萬幾十萬，讓人感覺“我也能做”的視頻，給我們一種在抖音火爆很容易的錯覺。

 

但實際上我們看到的那些偶然的火爆都是個別現象（從火的比例來看），在抖音做爆款的難度并不會低于微博突然火了，或者公眾號突然生產出一篇 10w+。

 

當你突然刷到一個點贊量很高的視頻時，可以點開他的主頁，就會發現對方可能是發了幾百個視頻，才火了一個，然后很快又回歸冷清，這種“過把癮就死”才是火爆的真相。

 

最經典的例子就是「陸超」，憑借一個“真好”視頻收獲了 100 多萬點贊，甚至成了“小網紅”，但其實他前后已經發了 7000 多個視頻，絕大部分點贊甚至不到 10 個。

 

 

所以，如果企業沒有恒心或毅力（即使有也還需要運氣），想著“中彩票”的話還是早點醒醒吧。

 

 

2）推薦機制讓粉絲“無用”

 

不論是公眾號還是微博，用戶刷的是自己的關注和訂閱，雖然企業無法保證用戶打開自己的內容，但是至少能保證內容送達給用戶。

 

而在抖音，雖然用戶也可以關注賬號，但是刷的并不是關注，而是推薦。抖音的關注更像是給系統增加一個判斷用戶行為興趣的依據。

 

但是在抖音，不關注任何人，也能有數不盡的內容可以刷，這對于用戶來說是友好的，但是對企業來說卻是糟糕的。

 

在抖音，關注只是算法推薦的依據之一。舉個例子，用戶 A 為了“逼”自己在抖音上學習，關注了一堆學習的賬號，但是實際上在刷的時候并沒有抵住娛樂的誘惑。在這種情況下，機智的算法就會知道什么是 A 的真實興趣，于是學習的內容就會越推越少……

 

所以很多號，即使粉絲數量多，但是抖音的算法不推薦內容的話，粉絲是形同虛設的。也就是說用戶池的作用被大量削弱了。

 

 

3）變現不友好

 

企業在抖音做變現有幾種方式：留微信做電商、導流到微博做電商，或者借助抖音的購物車（櫥窗）功能。

抖音“購物車”功能

 

前兩者都存在被限流的風險，如果視頻中有明顯的品牌（水印、字幕、商業元素、口播等等）會無法通過推薦審核。

 

至于想通過購物車來做變現，也存在 2 個問題：

 

① 企業賬號難達到櫥窗開通要求

 

在平臺上發布視頻大于 10 個且粉絲數量超過 8000 的賬號才可以申請購物車功能，前者很容易，但是 8000 粉絲卻會成為很多企業的難題。

 

根據卡思數據公布的截至 2018 年 8 月 17 日的數據，在抖音認證的藍 V  中，1 萬粉絲以下的企業號占據了 60% 以上。

 

 

 

② 購物車必須導流到淘寶

 

其次，抖音的購物車目前只能導流到淘寶（據稱今年 618 京東也會接入），這意味著很多沒有做淘寶電商的企業為此必須要開辟一個新的業務，人力各方面投入都會增加。

 

最后，即使沒有這些限制，用抖音做短視頻電商也很難，轉化率一般都很差。比如我有一個朋友的賬號（具體名字不方便透露）有幾百萬粉絲，點贊都是一般都有幾萬，但是一個月的收入還不如公眾號一篇幾千閱讀量的文章。

 

原因是抖音的視頻時長太短，而且用戶都是抱著消遣的心態刷抖音，在這種情況下想讓用戶產生購買意愿并且下單，對視頻的內容要求是極高的。

 

也就是說，雖然抖音能幫企業帶來收益，但是因為需要投入太多的資源，這其中的回報率太低了。

 

 

4）跟抖音自身的商業利益沖突

 

以上這些事實還只是增加操作層面的難度，對于企業變現來說，最殘忍的還有一點：企業自己打廣告跟抖音做廣告是存在利益沖突的。

 

開頭也說了，抖音的商業模式就是賣廣告，用戶流量就那么多，如果企業自己做變現能夠成功的話，那抖音怎么憑借廣告賺幾百億呢？

 

綜上，我認為如果企業真的看中了抖音的用戶，想在抖音做推廣的話，可以選擇在抖音花錢打廣告，效益會比自己做抖音要高，也就是專業的事情交給專業的團隊來做。

 

抖音雖然對營銷視頻的審核非常嚴格，會采取限流等措施。但是背著幾百億營收 KPI 的抖音自己的廣告要求可沒有那么嚴格。

 

抖音推廣的廣告

 

而且因為抖音精通算法，據說有 9 個維度鎖定目標人群，可能比用戶自己還了解用戶，加上有專業的視頻創意撮合平臺。抖音廣告的轉化率大概率會比自己做廣告要高。

 

 

什么情況下企業可以做抖音

 

企業要不要做抖音？其實還是取決于企業的目的。如果想要通過抖音實現商業變現，我其實不太建議。

 

針對這個問題，我特地采訪了丁香醫生抖音賬號的負責人@田太醫，并且結合自己的觀察，總結出了目前比較適合的幾種情況。

 

 

1）用抖音做淘寶系電商

 

如果企業本身做的是淘寶系電商，或者說有意投入精力做淘寶系電商的話，那是可以考慮在抖音做的。針對這部分企業，我們認為，最關鍵還是要考慮性價比，尤其對于打算“開疆拓土”的企業來說。

 

因為開拓新的電商業務需要重新投入一些人力資源和運營成本，企業要考慮投資回報率，判斷是否劃得來。

 

比如丁香醫生，他們原先已經在做小程序電商了。如果為了在抖音做電商變現，還要去運營一個淘寶店，在權衡之下，他們放棄了這一模式。用@田太醫的話來說就是，不要為了一個衣架，強行買下一套房子。

 

 

2）在抖音做曝光

 

如果企業想要在抖音的用戶中曝光的話，也是可以考慮做抖音的，畢竟它是一個有著 2 億多用戶的巨大流量池。

 

當然，如前文所說，想要在抖音獲得曝光的大前提是內容優質和大量的內容積累，這跟企業的內容生產力和拍攝水平息息相關了。

 

我見過不少企業，開始做抖音時滿腔熱血，結果因為內容生產跟不上就慢慢停更了。也有一些企業，雖然保持很高的更新頻率，但評論下面一水的“最慘官抖”評論......

 

另一方面，如果企業想要通過新媒體與用戶互動，拉近品牌距離的話，可能微博是一個更合適的選擇。這一點，從支付寶就能看出。

 

據觀察，目前支付寶的抖音視頻播放量和互動量非常不穩定，相關的原因在上一部分也詳細說明了。

 

盡管在今年春節做了一次“抖音錦鯉”活動，但傳播和互動效果遠沒有“微博錦鯉”來得好。就支付寶抖音的后續運營情況來看，相關數據也沒有因此得到很大的提升。

 

 

反觀支付寶微博，只是發個“......”和“晚安”，也能有幾千條評論和點贊。就問支付寶抖音酸不酸......

 

結語

 

在大多數企業為變現想破腦袋的時候，有一些人發現，用抖音變現還不如用抖音做培訓掙錢快呢！他們瞄準了企業流量轉化、商業變現的需求，已經在悶聲發大財了。

 

他們就是所謂的抖商培訓機構。企業在想著如何“薅”抖音的羊毛，而他們在想著如何“薅”企業的羊毛。

 

 

 

但是，這些企業真的有資格培訓企業嗎？不見得。這類培訓機構，要么直接教你如何改昵稱和搬運視頻；那些看似有干貨的，也只是些“道理我都懂”的內容。

 

有一些機構，自己手下的賬號也就幾萬粉，連小 V 都算不上，就出來割韭菜了；更有甚者，直接買了別人家的千萬粉絲大號來為自己的培訓做背書。

 

在此也要給大家提個醒，企業想要做好抖音，“交學費”完全解決不了問題，最關鍵還是想清楚以下 2 個問題：

 

① 你做抖音的目的是什么？如果是商業變現，那還是謹而慎之吧。

② 你真的有做抖音的條件和資源嗎？如果沒有，專業的事還是交給專業的人吧。