前同事小朝來找我訴苦。說自己工作6年，每天任勞任怨、早出晚歸，領(lǐng)導(dǎo)卻對他的努力視而不見。

他羨慕又憤憤不平：“你看，你們升職的升職，創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，都混得風(fēng)生水起。我呢？現(xiàn)在還在公司最底層，工資拿最少。

我們領(lǐng)導(dǎo)總盯著我慢，難道就沒看見我的努力？龜兔賽跑里的烏龜夠慢了吧，可最后還不是因為努力奪得了冠軍。”

我想了想說，你有沒有想過，龜兔賽跑的故事，其實不是說給烏龜聽的。

它并不是表達：努力就能得冠軍。

小朝聽了，明顯愣了愣，說：“什么意思？那是講給兔子聽的？”

我點點頭。對，龜兔賽跑是告訴兔子：別睡覺，要汲取教訓(xùn)。下回再跑，它只要不出夭蛾子，是肯定能贏烏龜?shù)摹?/span>

畢竟，沒有天生比兔子跑得快的烏龜。

小朝困惑地問：“你的意思是，努力是沒有用的？”

我說，努力當(dāng)然有用，但一只正常的烏龜在一只正常的、不睡覺的兔子面前，沒用。

所以你的努力，不能用龜兔賽跑來形容。

總有人會有一種錯覺，認(rèn)為自己只要付出足夠長的時間，肯吃苦，就會有回報。

可是，投入的時間并不能和成功直接劃等號。干活時間長短不是衡量一個人努力與否的標(biāo)準(zhǔn)。

小朝委屈，覺得自己的努力領(lǐng)導(dǎo)總是看不到。其實，他的領(lǐng)導(dǎo)也委屈，這種“低耗努力”型的員工，往往是“有毒員工”。

 

不要做這3種“越努力越有毒”的員工

《別讓無效努力毀了你》這本書中曾提到，高效能的三要素是時間、能量和注意力。

而在這三件事上犯跟頭的員工，往往就是“越努力越有毒”類型，也往往最讓領(lǐng)導(dǎo)們無奈。

那么，這三種有毒員工怎么分辨，他們有哪些表現(xiàn)？

簡單概括來說，就是四個字：不會管理。

 

01.不會管理精力，只做線性努力

線性思維是一種直線的、單維的、缺乏變化的思維方式。從本質(zhì)上來說，這是一種從自我認(rèn)知而出發(fā)的思維模式。

具備這種思維模式的人，在生活與工作中，如果想要做大10%，是完全可以通過努力換得。但如果想突破甚至超越10%，線性努力就不太能做得到。

舉個例子。

紀(jì)錄片《人間世》里有個擔(dān)架員徐曉明，日常工作是把患者抬上救護車，送往醫(yī)院。

由于每天工作強度大，徐曉明總是干得筋疲力盡。

看到身邊不少同學(xué)賺了大錢，自己很辛苦，徐曉明感到不滿足，他想跳槽。

但他媽媽對他說，別想那么多花花腸子，踏實努力干下去吧，你只要做好這一件事，以后什么事都難不倒你。

在醫(yī)療系統(tǒng)里，擔(dān)架員不屬于專業(yè)技術(shù)人員職稱系列。與臨床醫(yī)生相比，擔(dān)架員業(yè)務(wù)單一，上升空間幾乎為零。

也就是說，即使徐曉明再努力、再認(rèn)真，他所拿到，只會是上文說的10%，這已是他的收入天花板。

如果想像同學(xué)那樣賺取更多財富，徐曉明僅僅依靠每天重復(fù)又重復(fù)地線性努力，是賺不來的。

02.不會管理注意力，就是在無效用功

松浦彌太郎在《思考的要訣》中說：其實，只要認(rèn)真起來的話，你能在三個小時內(nèi)持續(xù)專注于某一件事。

管理注意力，就是提升專注力。這是一種專注投入做某件事，從而獲得愉悅感體驗的能力。它可以看做是一種“心流”的狀態(tài)。

什么是“心流”？

心流就是當(dāng)你特別專注地、做一件目標(biāo)明確而又有挑戰(zhàn)的事情，而你的能力恰好能接住這個挑戰(zhàn)，可能會進入的一種狀態(tài)。

小孩子專注力的缺失，最典型表現(xiàn)是寫作業(yè)時，玩手轉(zhuǎn)筆摳桌角，注意力不能聚焦在學(xué)習(xí)上。

成人缺乏專注力，更多體現(xiàn)在每時每刻，忙于應(yīng)付外界的各種干擾。

所以，注意力管理最能檢驗，一個看似一直忙忙碌碌的員工，是真努力、進入了心流狀態(tài)，還是無效用功，只在做做樣子。

 

03.不會管理時間，缺乏價值成本思維

一個人可以在10分鐘內(nèi)看完一份報紙，也可以看半天；

一個大忙人20分鐘可以寄出一大疊明信片，但一個無所事事的老太太可以花一整天：

找明信片一個鐘頭，尋眼鏡一個鐘頭，查地址半個鐘頭，寫問候的話一個鐘頭零一刻鐘……

以上，是有名的帕金森定律。

定律表明：只要還有時間，工作就會不斷擴展，直到用完所有的時間。

換一種說法就是，工作總會拖到最后一刻才會被完成。

托爾斯泰曾說，人生的價值，并不是用時間，而是用深度去衡量的。

如果不精于管理時間，就會拖延、忙亂，時間成本耗費越高，質(zhì)量產(chǎn)出越少，價值也就越低。

一旦在錯誤方向上進行了無效努力，你所謂的苦，就是不值一提。

 

分享2種行之有效的努力策略

在工作中，如何不拖延、不怠慢，杜絕掉無效努力呢？有兩個行之有效的努力策略，供你思索。

01.從線性增長到復(fù)利增長

低效的線性努力帶來的是線性增長，而高效努力是復(fù)利增長思維模式。

線性收獲只能維持一段時間，不管你怎么努力，你的收入都只能得到線性的增長，如下圖：

y=kx+b，x可以表示你的時間投入，y表示你的收獲，是簡單的正比例關(guān)系。

這個時候，你要解決困境，需要復(fù)利增長。下圖中，在數(shù)學(xué)上可以表示為：

y=a^x+b，x表示你時間的投入。

復(fù)利思維的本質(zhì)是：做事情A會導(dǎo)致結(jié)果B，而結(jié)果B又會反過來加強A不斷的循環(huán)。

正如一張紙的對折，每一次都把之前的結(jié)果翻倍！

馬東從央視辭職，進入愛奇藝，打造了一檔大火節(jié)目《奇葩說》。

如果他一直是圍繞節(jié)目，繼續(xù)打磨、改進，爭取綜藝獎項；領(lǐng)著這節(jié)目一條道兒走到黑，那他收獲的成果就是線性增長。

但馬東沒有這樣做。他在這條線做到極致之后，迅速另起爐灶，建立了米未公司，并拓展了《好好說話》、《職場B計劃》等知識付費欄目。

馬東具備的，就是復(fù)利增長思維模式。

再比如十點讀書，在吳曉波的指點下，主動降低廣告收入占比，在做好了公號矩陣這條線后，發(fā)力知識付費這條線。多線交匯，形成復(fù)利。

所以，復(fù)利增長模式通常是一種螺旋向上的方式。

只要你愿意持續(xù)努力，最終努力的成果會非常顯著。

財富的積累也是如此，極少的資金經(jīng)過不斷的重復(fù)利滾利，長時間下來也會是一筆很大的資金！

02.從對數(shù)成長到指數(shù)成長

在對數(shù)成長模型中，如下圖（橫坐標(biāo)是時間）。

一開始，技能的進步速度非常快，隨著時間的推移，斜率趨緩，進步的速度越來越慢，最后到達平臺期。

后面你花再大的時間，也幾乎沒有任何進步。 

生活里有很多這樣的例子，比方我們學(xué)騎自行車。在一定的時間段內(nèi)，學(xué)會了。

但你要是想成為專業(yè)車手，那得花更多的時間，做更周密的計劃與執(zhí)行。

還有體育運動、英語學(xué)習(xí)，都屬于對數(shù)成長。

你開始鍛煉的前幾天，進步神速，但過段時間穩(wěn)定下來，再想進步就沒那么容易了，想成為職業(yè)的體育選手更是難上加難；

花了幾星期，英語很快就摸著門道，但要像本地人那樣地道順暢地表達，也很難。

對數(shù)增長模式最困難的點是“突破不了”。

所以，想杜絕無效努力，就要好好管理你的注意力，持續(xù)地專注在你認(rèn)為困難的事情上，走出舒適區(qū)，刻意練習(xí)。

相對于對數(shù)成長，指數(shù)成長是一種漸入佳境的高效努力模式。繼續(xù)看下面這張圖（圖中的橫坐標(biāo)是時間)。