作者 | 黃有璨

編輯 | 善小倩

 

2019年，對新媒體從業(yè)者來說是個頗為微妙的年份。

 

從整個大趨勢來說，從2018年開始，微信生態(tài)下就極少再有出現(xiàn)新興起的頭部大號。看起來，“微信大號江湖格局已定”已是一個共識。

 

同時，市場上的諸多數(shù)據(jù)來看，微信生態(tài)中新媒體內(nèi)容的閱讀總流量和10W+內(nèi)容都在顯著減少，印證著“微信公號打開率持續(xù)下降的判斷”。

 

圖片來源：清博數(shù)據(jù)

 

另一方面，微信生態(tài)下的管制和規(guī)則也越發(fā)嚴厲和收緊，諸多大號遭遇封號，諸多裂變漲粉手段不斷受限，而真正能把內(nèi)容做好做精的人又總是極少的一小部分，看起來，“公號漲粉”的黃金時代也徹底成為過去。

 

而另外一邊，抖音雖然持續(xù)崛起，但抖音生態(tài)下的頭部大V們，似乎又從來沒有達到過微信頭部大V們的影響力，而“抖音到底能火多久”也是持續(xù)縈繞在業(yè)內(nèi)的一種聲音。

 

再回到許多企業(yè)內(nèi)部的新媒體運營現(xiàn)狀來看，可以說，許多公司的“新媒體”工作其實都還處于很初級的階段，以至于新年伊始，楊不壞的《停更“雙微一抖”》又小小火了一把。其中，楊不壞直言不諱，用悲觀的論調(diào)敘述道：建議從事品牌新媒體運營的小編們不要浪費生命，做些自己也說不清價值到底是啥的工作了。

 

摘自《停更“雙微一抖”》

 

如此種種下，在2019年到來之際，“做新媒體究竟還有沒有前途”成為了無數(shù)新媒體從業(yè)者甚至是創(chuàng)業(yè)者心中的極大疑問。

而這，也是本文想要試圖探討的主題。

 

01

 

要討論“做新媒體究竟還有沒有前途”，或許我們需要先定義清楚到底什么才是我們所理解的“新媒體”。

 

就業(yè)內(nèi)來看，或許存在兩種理解新媒體的視角。

 

第一種理解，也是大多數(shù)行業(yè)從業(yè)者當前的理解，他們會把“新媒體”直接與微信公號、微博、抖音等劃上等號，在我們看來，這是一種狹義的“新媒體”。

 

而第二種理解，則是一種更加廣義和宏觀的理解，在這一種理解下，所謂新媒體，也許可以被定義為是某種新興的、基于某種特定內(nèi)容形態(tài)的社會化媒體。

 

前者理解中的“新媒體”，事實上是某個具體的平臺。而后者所定義的“新媒體”，則是一類事物，或者是在社交網(wǎng)絡的大環(huán)境下必將持續(xù)涌現(xiàn)的全新媒體形態(tài)。

 

所以，在后者的理解范疇下，其實包括豆瓣、知乎、脈脈、即刻甚至是類似于在年輕用戶群體中慢慢興起的類似Soul這樣的產(chǎn)品，都已經(jīng)是一個新媒體平臺，又或者即將會有可能成為一個全新的新媒體平臺。

               

接下來，這里有一個非常重要的認知和判斷——

任何一個平臺和產(chǎn)品都會有自己的生命周期，一定會經(jīng)歷從興盛到衰退，這是不變的定律。

 

然而，只要互聯(lián)網(wǎng)長期存在，社交網(wǎng)絡長期存在和發(fā)展著，新的內(nèi)容形態(tài)也仍然會不斷涌現(xiàn)，那么即便老的平臺會衰退，也一定會持續(xù)涌現(xiàn)出其他的全新的平臺。

 

就像是，曾經(jīng)的火遍大江南北的BBS衰退后，迎來的是知乎這樣全新的“社區(qū)”崛起；而曾經(jīng)最早最普及的“自媒體”工具博客衰亡后，也又誕生了微博、微信公號這樣全新的自媒體平臺。

 

因此，基于以上的理解，關于“2019年做新媒體還有沒有前途”這個問題，我們也許就有了第一個初步的回答——

如果你理解的“新媒體”只是“微博、微信公號”，那么不好意思，整個行業(yè)在2019年可能確實不會特別樂觀，至少，這肯定不再是最好的時候，很輕松就能快速漲個幾十萬粉絲的年代一定是過去了，這一年，對于從業(yè)者基數(shù)最為龐大的微信生態(tài)下的新媒體運營從業(yè)者們，確實會迎來最大的挑戰(zhàn)（但也未必無解，下面會提到）。

 

但，如果你所理解是“新媒體”是更為宏觀廣義的“新媒體”，那么，請相信，即便微信不好做了，即便幾年后抖音也火了過去走上下坡路，也一定會出現(xiàn)另一個全新的新媒體生態(tài)，而如果你真的能夠在“新媒體”領域下深耕，那你所具備的一些核心能力一定是能夠跨平臺遷移的。就像微信生態(tài)下的第一波大號，幾乎全都是微博的頭部大V們一樣。

 

在后者的語境下，你完全不需要擔心“做新媒體有沒有前途”這樣的問題——當前環(huán)境下，“新媒體”注定已是一個必將長期存在和持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。

 

02

 

聊完了比較宏觀的認知，接下來，我們或許可以進一步聊得更落地一點——在2019年這樣的環(huán)境下，到底怎樣的新媒體從業(yè)者才會更有優(yōu)勢，更有競爭力？

 

如果最簡單來分，“新媒體”的核心工作無非是兩大模塊，一是“內(nèi)容”，二是“運營”。

 

所有媒體都無法離開“內(nèi)容”而存在，“新媒體”自然也不例外，所以，所有的新媒體一定都必須要解決內(nèi)容生產(chǎn)的問題。而每一個新媒體生態(tài)下，最早冒頭的人，往往也一定是那些依靠自己的內(nèi)容能力沖出重圍的人。

 

但，新媒體之所以“新”，原因恰恰在于每一個新媒體生態(tài)中，圍繞著流量的獲取、營銷轉化通路的搭建、規(guī)模化的商業(yè)化變現(xiàn)等，一定都會存在各種獨特、甚至是等待著被人發(fā)明和創(chuàng)造的玩法，好比有人在微信中依托于對社群的長期經(jīng)營可以完成每年千萬元以上的銷售額，有人在知乎僅僅只是把一些大V資源整合起來，創(chuàng)造了一些新的廣告推廣形式，就自己開了一個經(jīng)營得還不錯的公司，又好比我大概在3年前就聽說有個朋友通過在快手賣英語課，一個月也能實現(xiàn)個百八十萬的收入。

 

如上述這些更加關注流量的獲取、營銷轉化通路的搭建、規(guī)模化的商業(yè)化的工作內(nèi)容，我們稱之為“運營”。

 

理解了上面這個部分，我們可以再具體來看下2019年對新媒體從業(yè)者們最重要的兩個生態(tài)——微信和抖音。

 

必須要說，即便整體閱讀量下降和公號打開率下降，我們也必須要直面一個事實——至少在2019年里，微信公號和微信生態(tài)仍然將是大多數(shù)新媒體從業(yè)者們的主要陣地。

 

但，微信生態(tài)下的“新媒體運營”的側重和機會，在2019年或會有些變化。

 

此前數(shù)年中，提到新媒體運營，或是評判一個新媒體運營從業(yè)者做得好還是不好，大多數(shù)人腦海中第一時間想到的場景，多半會是“能不能寫10W+”，或是“能不能寫刷屏文章”，大家對于微信生態(tài)下的“新媒體運營”，無論認知還是關注點都更多停留在“內(nèi)容”方面。

 

然而，一方面，大家越來越發(fā)現(xiàn)和認可，“內(nèi)容”其實是個手藝活，拋開偶發(fā)性蹭熱點成功、運氣等因素不說，真正能夠持續(xù)源源不斷產(chǎn)出優(yōu)質內(nèi)容的人，永遠都是不到5%的少數(shù)人，客觀看，95%的人永遠都很難做到純粹依靠“內(nèi)容”在新媒體生態(tài)下獲得收益。

 

而另一方面，大家也越來越發(fā)現(xiàn)，在微信生態(tài)下即便你能寫出10W+，能獲得的收益也越來越小，以三節(jié)課公號的真實數(shù)字來看，在2016年，我們產(chǎn)出一篇10W+，對應帶來的增粉能夠接近甚至超過1W，而在2018年，同樣產(chǎn)出一篇10W+后，我們獲得的增粉僅僅只有1000左右——這甚至遠比不上一次操作好一點的裂變活動。

 

而2018年，以鑒鋒團隊陸續(xù)制造出的一系列刷屏分銷事件為分水嶺，也開始有越來越多的人意識到，原來要做好“新媒體運營”，未必需要自己擁有非常強的“內(nèi)容能力”，單純僅僅依靠強大的“運營”能力也可以。

 

綜合如上種種，我們有一個很重要的判斷——2019年在微信和微信公號的環(huán)境下，隨著紅利的消失和平臺規(guī)則的進一步成熟，“運營”的能力將會更被看重，也更加具有核心競爭力。

 

并且，隨著越來越多的公司無力通過“內(nèi)容”在微信生態(tài)下做好品牌傳播工作，2019年的“新媒體運營”，也會越來越向“業(yè)務”方面靠攏，具體來說，就是更多新媒體運營人的工作一定要能夠跟企業(yè)產(chǎn)品的售賣、收入增加、轉化率的提升等核心業(yè)務問題直接掛上勾，而不再像之前那樣，簡單復制粘貼編輯些文本做好發(fā)稿工作就好。

 

所以，2019年里，如果你能夠做到特別善于通過研究平臺的規(guī)則和尋找各種線下場景下的機會來穩(wěn)定持續(xù)的為自己獲取流量，如果你特別精通新媒體投放營銷上的各類玩法和竅門，如果你特別擅長通過個人號、社群、公號的一系列組合操作來長期穩(wěn)定的完成好你的營銷售賣和轉化，如果你特別善于在業(yè)內(nèi)整合各種資源、運用各種手段幫助自己最大限度的實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)，那么即便你完全不具備“內(nèi)容”方面的天賦，你也仍然必將會成為一個擁有不可替代性，會受到無數(shù)企業(yè)爭搶追捧的稀缺性頂級人才。

 

而這樣的人，也是三節(jié)課的新媒體課程更希望去培養(yǎng)的目標。

 

聊過了微信，不妨再聊聊抖音——事到如今，它也已經(jīng)是一個流量龐大的新媒體生態(tài)，吸引著無數(shù)人的關注。

 

與微信不同，抖音目前還不算是一個“內(nèi)容格局”完全穩(wěn)定了的生態(tài)，也就是說，在抖音各領域下，頭部、腰部大V們的穩(wěn)定格局，尚未完全形成，再加上頭條產(chǎn)品獨有的推薦算法機制和“去IP化導向”，這意味著，通過“內(nèi)容”在抖音生態(tài)下獲利在2019年仍然是大有可期的。

 

但我們對于抖音生態(tài)也存有一個這樣的認知——

當前，抖音的整體生態(tài)成熟度正在不斷加強，各領域下頭部、腰部大V的飽和度也都在不斷顯著增加，整個生態(tài)中的內(nèi)容生產(chǎn)方法和一些流量分發(fā)、變現(xiàn)方面的核心規(guī)則也在不斷成熟起來。

 

因此，一個推測是：2019年在抖音的生態(tài)內(nèi)，通過內(nèi)容來讓自己獲得大量流量的紅利至少在2019年上半年之前仍將存在，而在此后，這樣的紅利窗口也會漸漸收窄，相反，在抖音生態(tài)下會有越來越多的人，包括抖音平臺自己也會在“商業(yè)變現(xiàn)和營銷轉化的探索”方面去進行更多的嘗試和取得突破。

 

但，預計此后幾年內(nèi)，“視頻、短視頻”為內(nèi)容主要形態(tài)的新媒體平臺或許會很多，值得在這方面去深耕和開墾的機會也會很多。

 

綜上，如果你當前希望在抖音或是以“視頻、短視頻”為內(nèi)容主要形態(tài)的新媒體平臺下深耕，那么一手抓“內(nèi)容”，一手抓“運營”仍然會是你需要具備的狀態(tài)。

 

03

 

接下來，我們不妨再轉換一個視角——如果拋開具體的平臺、手段，在整個2019年的新媒體大環(huán)境里，是否在“人群”方面，也會存在一些機會點？

 

可以肯定，每一年的互聯(lián)網(wǎng)，或多或少都會存在一些新的結構性增長機會，而在2019年的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境中，“老人群體”和“下沉市場”，顯然是無可爭議的關鍵詞。

 

企鵝智庫的《2019-2020中國互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》非常清晰的呈現(xiàn)了這一點——過去2年里，對中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量增速的分析中，增長幅度最大的年齡結構區(qū)間，分別來自于10歲以下，40-49歲，60歲及以上這3個年齡段中，其中，60歲及以上的人群在過去2年里的增幅達到了44.6%。

 

 

然而，即便截止到2018年6月，中國60歲及以上老人網(wǎng)民的數(shù)量也僅有4000萬人左右，遠未見頂——要知道，中國整體60歲以上老人的數(shù)量，接近2.5億人。

這意味著，在“老人群體”中，我們還擁有著巨大增長空間。

 

同理，“下沉市場”也已是一個毋庸置疑的的機會點，近幾年來，無論快手、拼多多、趣頭條等成功都已印證了這一點，看起來，這一領域內(nèi)還蘊藏著諸多機會。

 

因此，我們還可以得出的一個判斷和建議是——2019年，假如你是一個對于“老人”群體和“下沉市場”更加熟悉的新媒體運營，更善于收集和制作出大量他們喜歡的內(nèi)容，更熟知許多對于他們而言更有效的轉化運營手段，也在這個領域內(nèi)擁有更加豐富的資源積累，那你的2019年，也一定充滿著希望和機會。

 

04

 

最后，關于“2019年，做新媒體還有沒有前途”這一話題，我們不妨簡單做個總結——

 

首先，理解“新媒體”的視角有微觀和宏觀兩種，如果你理解的“新媒體”就是微信公號、微博的運營，那么看起來，2019年確實會比之前幾年更難一些。

 

但，如果把“新媒體”視作是一些“新興的、基于某種特定內(nèi)容形態(tài)的社會化媒體”，則我們也要清晰知道，即便某個新媒體平臺出現(xiàn)了衰退，新的平臺也一定會層出不窮的涌現(xiàn)，我們或許可以焦慮某個平臺的衰退或紅利消失，但絕對無需焦慮于“新媒體”這個行當會消失掉。

 

從這個角度看，作為一個新媒體人，我們或許更應該關注如何才能讓自己身上的能力可以實現(xiàn)“跨平臺遷移”，事實上，你必須要相信，無論內(nèi)容能力還是運營能力，深耕到一定階段后，一定都是可以跨平臺遷移的。

 

其次，2019年，在微信生態(tài)下，整體來看，“運營能力”的權重或會大于“內(nèi)容能力”。如果你已經(jīng)是一個新媒體從業(yè)者，卻還不具備強大的內(nèi)容能力，又焦慮于自己的未來，那么切記，請在流量的獲取、營銷轉化通路的搭建、規(guī)模化的商業(yè)化變現(xiàn)等方面去進行深入學習和深耕，并且，無論是提升銷售額還是創(chuàng)造新的收入增長機會，一定要試著讓自己的工作能為業(yè)務帶來直接的價值，唯有如此，你的存在才是有價值的。

 

而假如是在以視頻、短視頻為主要內(nèi)容形態(tài)的抖音等新媒體生態(tài)中，通過“內(nèi)容”收獲紅利的機會仍然還存在，生態(tài)格局也還未完全成熟，如果你有志于在這樣的領域內(nèi)深耕，那切記一定要“內(nèi)容”和“運營”同時兩手抓，兩手都要硬。

 

再次，2019年的互聯(lián)網(wǎng)，“老人群體”和“下沉市場”必仍將是兩個顯著的增長點，因此，這樣的大環(huán)境中，如果你是一個對于老人群體和下沉市場更加熟悉的新媒體運營，更善于收集和制作出大量他們喜歡的內(nèi)容，更熟知許多對于他們而言更有效的轉化運營手段，也在這個領域內(nèi)擁有更加豐富的資源積累，那你的2019年一定充滿著機會。

 

最后，如果你是一個身在業(yè)內(nèi)的新媒體人或是一個猶豫于是否要進入“新媒體”這個領域的從業(yè)者，請相信，“新媒體”這個行當已經(jīng)漸漸度過了它的“蠻荒時期”，這必將是一個長期存在的行業(yè)，也必將是一個不斷充斥著各種機會和希望的行業(yè)。

作者：黃有璨

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