我們每天花8-10個小時上班，接觸最多的不一定是領導。

而他們卻是最能影響你晉升，加薪的“關鍵因素”。

可以說如何與老板相處是一門不得不修，修了又不想拿低分的職場課！

 

 

盡管互聯網公司的環境相對自由開放，招聘動輒打上“扁平化管理”幾個大字，但憑“才華”一路過關斬將的狠人畢竟是少數。

關注姑婆的運營小伙伴，不少還在剛過新鮮期，步入迷茫期，轉型陣痛期，經歷比較單薄，職業規劃也在摸索，遇到一個臉臭又難搞的領導/老板，靠應付來打發，只會給自己的職場道路添堵。

 

關于如何與老板相處，離不開具體情境。但小闌今天不抖什么系統性的方法論，只從一個入行3年的運營小（hua）白(lao)角度，談談我對跟老板相處的建議，以及堅決要避免的誤區。

 

寫此篇的目的也很簡單。幫助或啟發那些和我一樣的運營基（xiao）層(bai)，更快達到“升職加薪求點贊”的階段性目標。

 

一、搞清楚你和老板的不同。

 

為什么很多人看到與老板如何溝通的話題就自覺點關閉？

一，覺得沒機會和老板溝通任務以外的細節。

上下級關系不像團隊，能實時協作，彼此密切了解。基本是我們要配合老板的時間。

二，老板也是從下屬一步步走過來的。

但不是每個人都當過老板。這不是完全對等的換位思考。

 

所以向上管理或者建立溝通的前提，是搞清楚你和老板的不同。

有人說，你這是在離心，是種不信任老板的表現。

實際并非如此，信任是很重要。但當你覺得老板需要被“管理”的時候，往往是你認為，工作發展可能在老板的影響下，低于預期。而信任不能擺平失望或者阻塞。那么這時搞清楚差異，帶著理解去疏通問題，也會加深對老板的信任。

 

 

上級/老板不是洪水猛獸，你們的

1、角度不同，剛才說過，不是每個人都當過老板。自下而上的匯報和自上而下的審視未必得出相同的結論。

2、高度不同，老板關注更長期更全局的解決，而你是從內部/局部去優化流程（線性），突破難點，以求短期內效率更高，成本更少，“小目標”清晰而明確。

3、分工不同。你們的崗位各自凸顯了不同的價值。

4、期望不同。不少老板會期望員工能超出預期的全能，加班，完成越來越高的KPI，以匹配付出的薪酬，為公司全心服務。而員工會覺得，這只是職業生涯的一個階段或者一部分，在短期內完成個人價值的高效輸出，或者能力鍛煉更重要。而這時個人成長未必完全符合公司成長。

 

二、求同存異，這些可以成為你表現的加分項

 

在了解上述不同的基礎上，那么我們要做的不是強行抹平隔閡，而是巧妙抓住分歧，體悟老板的用意，從而說服他看到我們的努力。

 

我的建議是：

 

1. 主動展示你的成果和優勢。老板有時給你定了不切實際的目標，或者認為你沒有在努力。分工不同又決定了你常要配合老板的時間。所以更不要做“沉默的金子”，要在有限的時間里展示自己的價值。這也是公司評估你來擔任崗位的初衷。

 

2.向上“教育”，給老板選擇題。期望不同怎么辦？那我不是要你一味順從。中國文化里有“拍馬屁”的說法，但“拍馬屁”不能提高實際產出，也不是長久之計。說到底，老板也是要看結果的，你也有自己的發展需要。何不由目標出發，也去慢慢“教育”他？很多人喜歡問領導該怎么做，其實你可以給他們選擇題，有哪些辦法，每個辦法的優劣勢是什么，你個人的建議是什么。畢竟相處的最終目是要完成任務，同時能驅動自身。

 

3.坦誠高效，堅決執行。角度不同決定了他們無法用你的視角看待困難。小闌為此采訪了老板姑婆，其實質疑老板的時候多少會有，但還是要說出你的想法。及時拋出討論解決，不要“等著”老板來揣測你的意思。如果真到了分歧無法解決的那一步，要告訴他如果他堅持，你會堅決執行。逃避或者拖延溝通，談何向上管理，還有可能會被管理出局。

 

4、能力范圍內幫老板分擔。盡管你和老板有明確的任務劃分，你也有權覺得職責范圍之外的事可以不做。但不得不說這是一個很加印象分的選項。說到底你們都樂于看到一個項目的完成，一個目標的實現，如果能利用自己的擅長幫助事情更快解決，攢一波人品，升職加薪也不會是太難的事。

 

有哪些常見的誤區

 

1

抱有固有成見，相處如雞同鴨講。

認為老板不懂不會不理解，于是放棄溝通。這點實際來看是沒有找到你們的真正的分歧。避而不談，長期來看你的工作方向可能會與公司或者老板要求的出現偏差。有人認為老板不行還可以跳槽。但相信我，跳槽遇到萬能匹配的老板的幾率可能千分之一。如果你是認同現在的公司環境和目標的，不要繞開與老板的溝通。抱著學習的心態，相信沒有老板會拒絕員工的成長。

 

2

會情緒化，受困于一時的褒貶。

不提表揚，就提負面或者失敗的溝通吧，很多入職不久的小伙伴都比較較真，甚至會沮喪，覺得自己沒價值。但其實沒有很大必要，你的著眼點最后都要落在自己的實際行動上。帶著你的專業眼光和判斷分析問題所在很重要。成長是長期的過程。

 

3

不總結，不歸納。長期來看無效溝通

不要忽略每一次溝通中暴露出來的問題。老板可能沒空每天盯著你成長，但如果你自己也不總結，輸出實際的成果，那談再多的溝通，向上管理也沒有用。

 

4

延遲溝通，耽誤事情

無論是自身執行還是外部因素造成的問題，因為害怕責罰或者認為靠“蒙”能搞定，而不去向上級講明的情況有很多。但有時問題的風險和重要程度，我們的判斷并不準確，這主要受限于經驗水平有限。及時匯報能盡快發現問題，掌握溝通技巧很重要。

 

最后，不管怎么說，有一個價值觀相同并且能共同成長的老板也很重要~上下溝通是雙方都要努力的！期望大家都能遇到一個“好老板”。

 

 

以上就是小闌對于如何與老板溝通的心得體會。你在職場中的上級溝通中，都遇到過哪些問題，或者有什么搞定老板的絕招？歡迎留言跟我們分享~

 

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作者：善小闌

編輯：善小闌

 

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