作者｜墨多先生

來源｜墨多先生（ID：mrmoduo）

 

有人說，趨勢人人可以看到，為什么抓住的總是別人？

但凡能說出這種話的，想必都是“線性思維”，俗稱“一根筋”。

為什么這么說呢？不如試想一下，在過往的生命中你有過多少次“半途而廢”的經(jīng)歷。

所謂半途而廢，無非是你在生命中的某一刻，突然想下定決心重新做人，然后給自己設(shè)定了一個宏大的目標。

它可能是一年讀完50本書，每天晨跑10公里，半年學會一門外語...開始你堅持了幾天，覺得自己特別棒，相信這樣一直下去就定能成為嶄新的自己。

可實際情況呢，多數(shù)人都是“3分鐘熱度”，你發(fā)現(xiàn)即便努力了這么久，好像離自己的目標還差很遠。

因為你既沒有因為讀了幾本書而升職加薪，也沒有因為堅持晨跑擁有八塊腹肌，甚至發(fā)現(xiàn)工作中根本不需要你掌握一門外語...

于是，你開始心灰意冷、自暴自棄，慢慢地拋棄了當初設(shè)定的目標。

從以上情境中可以看出，一個人之所以會“半途而廢”，其實是發(fā)現(xiàn)了自己目標與理想之間的巨大差距。

 

 

換句話說，這類人在面對問題的時候是一種典型的「線性思維」。

所謂的線性思維，就是唯因果論，即一種直線的、均勻的、單維的思考方式，認為世間的一切都應(yīng)該是直線關(guān)聯(lián)。

用上面的例子來說，這類人只聽信了“一分耕耘，一分收獲”，卻忽略了付出與收獲之間存在一種「變量」。

因此，一個人若想要更好的判斷機會、把握機會，首先要切換掉自己的線性思維，并站在一個更多維的角度思考問題。

 

 

 

- 1 -

為什么錯過風口的總是你？

 

“浪費機會，遠比錯過機會更讓人悔恨不已。”

這句話，貌似可以道出很多人的心聲。

 

10年以前，北京的房價還沒那么高，如果有錢隨便買套都能翻上幾番；

 

5年以前，騰訊股票還沒貴的離譜，稍稍入手如今就能“財務(wù)自由”；

 

3年以前，小米雷軍給了我個中層的offer，但凡入職如今也能身價千萬...

 

一個新機會的誕生，必會引來眾多吃瓜群眾圍觀，然而為何抓住機會的總是那些極少數(shù)？

原因其實很簡單，那是因為我們絕大多數(shù)人都受到了「知識的詛咒」。

咦？不是說好了知識就是力量，知識可以改變命運嗎？怎么反而現(xiàn)在知識又成為了詛咒呢？

知識常常阻礙我們的腳步，只有無知才能帶來新的可能。

放心，這個觀點并非是我原創(chuàng)。早在兩千多年前，古希臘著名的思想家、大哲學家蘇格拉底，他被當時很多人譽為這個“世界上最具智慧”的人。

然而，蘇格拉底不但自己沒有承認，他還說：之所以我看似擁有智慧，本質(zhì)是因為我知道自己有多么‘無知’。

 

這句話其實可以套用到很多人提及的人生四種認知層次，他們分別是：

 

不知道自己不知道：無敬畏之心，以為自己什么都知道；

↓

知道自己不知道：開始有敬畏之心，能夠迎接新的認知；

↓

知道自己知道：具有一定認知深度，但仍有自己的盲區(qū)；

↓

不知道自己知道：大智若愚的境界，永遠保持空杯心態(tài)。

 

所謂的“無知”，其實重點在于“不知道自己不知道”，卻還想當然地認為“知道自己知道”。

 

這句話聽上去有點繞口，換句通俗的話說：

所謂知識，不過是前人用經(jīng)驗總結(jié)出的抽象概念，可但凡是人就會有盲區(qū)，越是視野達不到的地方，往往越會蘊藏著問題的真相。

 

這就好比16世紀，當哥白尼提出日心說的時候，周圍人根本沒人相信，因為這超出了所有人的傳統(tǒng)認知范疇。

可后來事實證明，哥白尼的日心說確實是正確的。

那一年，喬布斯剛剛推出了第一款智能手機，僅僅占有0.6%的市場份額，這完全沒有引起諾基亞高層的重視。

反之，他們認為自己擁有高效的研發(fā)體系和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，因此一門心思試圖生產(chǎn)出更好質(zhì)量的手機。

后來的事大家都知道了，雖然諾基亞的質(zhì)量依然是首屈一指，但蘋果卻全新定義了手機這個市場。

除此之外，蘋果還重新解構(gòu)了游戲、出版、相機、音響等諸多個行業(yè)，讓許多人的失敗來的措手不及。

 

 

回過頭來看，像諾基亞同類的公司究竟錯在了哪里呢？

正如許多人所說，有時候你什么也沒做錯，只是因為你老了。

這里的“老”，指的不是年齡，而是一種線性的思維定勢，是一種對于自己“專業(yè)”的過度信賴。

好比我見過最多的職場新人，他們最大的問題不在于努力不足，而是他們只會按照領(lǐng)導規(guī)定的方法解決問題，但凡遇到點兒陌生困難立刻就手足無措。

為什么當我們在新機會、新問題面前，總是習慣于依賴舊方法、舊認知呢？

原因很簡單，因為在我們接受過的十幾年教育中，所有人都需要按照統(tǒng)一地既定范疇來答題，但凡有一些出入，就會被判為不及格。

而職場與人生從來不應(yīng)該是封閉答題，它是一個開卷考試。

所以，這就是為什么很多人雖口口聲聲說看到了“風口”，卻始終不敢踏進半只腳的原因。

本質(zhì)上，這是因為你的“已知”戰(zhàn)勝了“無知”，而你卻從來不肯相信自己的“無知”。

舉個例子。其實很多人都知道，早在滴滴、快的之前，國外早已就有了共享出行這個概念，比如在中國被滴滴打敗的Uber。

事實上，倘若說到網(wǎng)約車，無論滴滴或是Uber都不是第一個吃螃蟹的公司。真正全球第一家互聯(lián)網(wǎng)約車平臺，其實是周航做的易到用車。

易到用車創(chuàng)辦于2011年，但發(fā)力點是從2012移動互聯(lián)網(wǎng)元年開始，那個時候其實很多人對共享經(jīng)濟已經(jīng)有了比較初步的認識，可以算是“期望值的高峰期”。

然而，下面的這個故事興許很多人就不知道了。哪怕是我，也是在一次很偶然的機會下得知的。

其實，國內(nèi)曾有一個小有名氣的企業(yè)家，他的名字叫王永，早在20年前，他就開始不斷鼓吹和踐行共享出行的這個概念了。

王永是何許人也？他是湖南邵陽人，原本從事廣告設(shè)計工作，后來創(chuàng)辦了一家企劃公司，在業(yè)內(nèi)小有名氣，并成為了品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長。

 

 

為什么我如此了解王永這個人呢？這是源于在2010年的時候，他在我的母校北京大學做了一場小型的分享會，主題就是關(guān)于“順風車”。

作為一個節(jié)能環(huán)保主義的倡導人，王永很早就開始推廣“順風車”的概念。他一開始用自己的私家車，再上下班時搭載路人，直到后來，他說服身邊越來越多的人開始加入順風車運動。

據(jù)我所知，雖然王永是國內(nèi)最早開始踐行“共享出行”理念的人之一，但他真正作為一個競爭者入局網(wǎng)約車領(lǐng)域卻是在2014年，他所創(chuàng)辦的平臺叫做“微微拼車”。

2014年，可謂是共享汽車最熱鬧的一年，滴滴、快的、嘀嗒、51用車、天天用車，以及微微拼車...每一個公司背后都有無數(shù)的資本追捧，這有點眾星捧月的感覺。

然而轉(zhuǎn)眼間，2015年2月14日，滴滴與快的宣布合并。此消息一經(jīng)傳出，資本立即陷入了冷靜，原本一年時間便估值10億的微微拼車，瞬間像遭遇了滑鐵盧般陷入無人憐惜的境地。

 

為了維持僅有的一點希望，王永先后從私人身上拿出了2000萬投入公司。此時，正是共享出行領(lǐng)域的“黑暗破滅期”，無論王永如何掙扎，最終也始終沒有逃過項目倒閉的厄運。

再接下來的故事，想必大家都知道，從共享出行開始，再到共享單車、共享汽車、共享電動車...整個出行行業(yè)也從“爬坡期”進入到了“飽和期”。

然而贏家是誰？當然是那些能順應(yīng)趨勢「生命周期」的人。

換句話說，所謂的機會，你單單只是看到了并沒有用，甚至是你看到了立刻就去做也未必有收獲。

若想真正把握住機會，你還需要充分順應(yīng)一件事物的發(fā)展規(guī)律。

然而，若想真的做到這點，靠的不只是投機的小聰明，還要學會用更立體思維看待問題。

 

 

- 3 -

如何把握住屬于自己的機會？

 

俗話說，“萬事俱備只欠東風”，這是很多人給自己的一個誤區(qū)，覺得自己已經(jīng)很努力，但就差一個機會了。

說到這里，我可以很負責任地告訴你，機會不是靠“抓”的，而要靠“借”。

這句話怎么理解呢？想必大家都聽過“草船借箭”的故事。

據(jù)《三國志》書中記載：濡須之戰(zhàn)時，孫權(quán)屢屢向曹操挑戰(zhàn)，可曹操偏是堅守不出。

后來孫權(quán)想破了頭也沒有辦法，于是就故意責難諸葛亮，限他在10天之內(nèi)造出十萬支箭。沒想到諸葛亮淡定地看了看天色，并掐指一算，表示交出十萬支箭他只需用3天。

接下來，第一天過去了，第二天也沒有動靜，眼看孫權(quán)就要發(fā)威了，結(jié)果第三天的時候天空飄起了大霧。

于是，諸葛亮讓孫權(quán)親自坐著大船進入到曹軍水寨前，使得曹軍萬箭齊發(fā)，瞬間借足了十萬支箭，立下奇功。

這個故事說明了什么道理呢？

如果你把造箭作為我們?nèi)松斨械哪繕耍敲刺炜罩械拇箪F就好比是趨勢。“草船借箭”之所以巧，就巧在諸葛亮沒去想如何自己去造10萬支箭，而想的是如何“借勢”。

這就如同趨勢來了，很多人想的都是如何跳進趨勢、追趕風口，只有少數(shù)人想的是如何讓趨勢“借為我用”。

比如你知道區(qū)塊鏈技術(shù)必將是下一個時代的風口，難道你就要去學編程、學寫代碼嗎？答案當然是未必，因為相較于龐大的趨勢而言，你的這丁點勤奮壓根微不足道。

這個道理雖是簡單，但很多人偏愛南轅北轍。比如看人家炒幣賺了就去買幣，看人家直播火了就去玩抖音，看人家創(chuàng)業(yè)發(fā)了就貿(mào)然裸辭...

要知道，更多在新媒體紅利中拔得頭籌的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，都是在傳統(tǒng)內(nèi)容行業(yè)磨練了很多年的老司機，試問一個連10萬字都沒寫過的職場菜鳥，又怎能一夜間輕松獲得10萬+？

因此，別人能抓住的機會未必屬于你，別人敢追逐的風口你也未必適合。倘若你真想創(chuàng)造機會獲得指數(shù)型成長，那不妨先做到以下2點：

 

 01.升維思考，降維打擊 

 

所謂升維思考，前面已經(jīng)提到了，意思就是你先要提升自己的思維格局。

如果把一個人的知識比做一個圓圈，那么圓圈里面就是你已知的，圓圈外面是你未知的。事實上，當你圓圈越大的時候，就會越發(fā)現(xiàn)自己的無知。

但可怕的是，很多人無法意識到自己不知道的位置。這就需要你在圓心的位置畫一個垂直的Y軸，站在更高的層次俯瞰自己。

中國人講的“大智若愚”其實就是這個道理，意思就是說你明明可能認為自己知道的已經(jīng)很多了，但卻仍要以空杯的心態(tài)看待一切。

比如一個趨勢誕生了，想不要人云亦云的評價它對不對，而應(yīng)該先多問幾個為什么。

同樣的道理運用到工作中，老板交給你一項任務(wù)，你可以問自己為什么老板交給你這項任務(wù)，為什么你能做好而不是別人。

看過《三體》這本書的人其實很容易理解。所謂的降維，簡單理解，就是相比較于二維，一維就是降維，相比于三維，二維又是降維。

試想你在電影院里看大片兒，你是喜歡三維的體驗，還是二維的體驗?zāi)兀靠杀M管如此，三維四維也不是憑空出現(xiàn)的，它們是由一維二維逐漸演化而來的。

換到人生的機會面前，我們又如何依靠“降維”獲益呢？

方法很簡單，就是我們的思維要高調(diào)，行為要落地。

所謂的行為要落地，首先要避免“無效的努力”。換言之，相比于一時的短期收獲和低價值的重復(fù)勞動，我們應(yīng)著眼于“長半衰期&高收益值”的東西。

什么是“半衰期”？它指的是隨著時間拉長你的激情會不斷被削弱；

而“收益值”，則指的是你做一件事情時，所獲得的精神或物質(zhì)方面的回報。

比如玩游戲、刷抖音，這兩者雖是“高收益值”，但卻伴隨著“短半衰期”，也就是說時間越長你越得不到收獲。

反之，“長半衰期&短收益值”的事情也很多，比如看書、健身、與牛人交流、積累你的良好信用...

為什么聊如何把握機會，卻又要談到個人努力呢？

道理很簡單，因為倘若從立體的多維角度思考，個人的努力相當于一個“點”，而趨勢是為你賦能的，它如同“線面體”。

一個點必須依附一條線，而一條線又要依附于線和面。這就好比一個趨勢來了，先會激活一個經(jīng)濟體，然后才是一個行業(yè)，再者是一部分公司，最后才是個體的人。

所以，當你站在高層次的格局俯瞰一個新物種的發(fā)展規(guī)律時，不要忘記一句老話——“打鐵還需自身硬”。

正如前面故事中所講到的，想要借到十萬支箭，你起碼先要有艘船。

要知道，抓住機會其實并沒想象中那么難，難的是你自身是否能夠和趨勢形成同頻的順周期。

換句話說，你既要能享受得了機會的高潮，也要能忍得住趨勢的黑暗。

 

 02.用5WH建立起思維的“軸” 

 

說到“軸”這個概念，也許你會想到數(shù)學當中XYZ等的各種軸線。

換做認知思維領(lǐng)域，我喜歡將其比作一種“時空結(jié)構(gòu)”。比如我們要寫一篇敘事文的時候，首先會想到7要素，即時間、地點、人物、起因、經(jīng)過、情節(jié)、結(jié)果。

而我所講的“軸”，就是串聯(lián)起一個完整故事的思維主線。

比如我曾經(jīng)是一名產(chǎn)品經(jīng)理，當我要設(shè)計一款A(yù)PP的時候，首先要問自己一個5W2H的問題：

Who：產(chǎn)品給誰用？→What：產(chǎn)品主打功能是什么？→Why：用戶為什么要用？→Where：推廣渠道和用戶場景是什么？→When：產(chǎn)品什么時候交付？→How：如何組織開發(fā)及營銷工作？→How much：產(chǎn)品是否免費，定價多少？

 

事實上，5W2H里的每個關(guān)鍵詞都能再延伸出好多個問題。想必很多人知道，之所以這么問，是因為能更加立體多維的看清一個問題。

 

這套系統(tǒng)雖不是最全面的思考方法，但卻能幫助我們看明白95%的未知事物。好比一個新的技術(shù)、一個新的行業(yè)、一個新的公司，甚至一個新的工作機會。

就拿區(qū)塊鏈來舉例。在我看來，區(qū)塊鏈從來不是什么高深的技術(shù)，之所以很多人聽到后一頭霧水，是因為沒有真正的系統(tǒng)思考過。

或者你可以嘗試下用5W2H的方法，從以下幾個問題開始尋找答案：

 

Why：為什么說區(qū)塊鏈是下一個趨勢？

↓

What：區(qū)塊鏈提供了什么核心價值？它的構(gòu)成邏輯是什么？

↓

Where：區(qū)塊鏈會在哪些領(lǐng)域得以應(yīng)用？

↓

Who：誰會是區(qū)塊鏈的受益者？我能用得上這個技術(shù)嗎？

↓

When：區(qū)塊鏈會經(jīng)歷哪些周期？現(xiàn)在處于什么階段？

↓

How：如果可以，我該如何運用區(qū)塊鏈？

↓

How much：研究區(qū)塊鏈需要付出多少成本？我需要花時間學習嗎？

 

說到這里，也許你已經(jīng)明白了。同樣一件事物，在不同的人眼里往往有著不同的詮釋，區(qū)別就在于你是否能站在更高的層次，運用更多的維度去思考。

高手之所以是高手，并非在于他比你有更多的機會，而在于他比你能用更立體的視角看待問題。

這就如同每一個人的四周都有一堵墻，普通人站在墻內(nèi)以為世界只有眼前這么大，而高手則會踮起腳尖試圖看向墻外，因為他知道，世界的大小不是由圍墻決定的，而是由自己的身高決定的。

 

所以我們才常常開玩笑說，個子高就是有好處，因為他能比別人呼吸到更新鮮的空氣。

 

- END -

本文來源：公眾號 @墨多先生，作者墨多先生，北京大學碩士，英國國際互動英才獎得主，連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，專欄作家，關(guān)注職場與個人成長。

 

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