作者 |  池騁  

來(lái)源 | 巨土文化（ID：jutuwenhua）

 

 

2018年。

 

一些公眾號(hào)，展開(kāi)率更低了。

有的公眾號(hào)，被永久封號(hào)了。

也依然有公眾號(hào)，一戰(zhàn)成名。

 

很多人為明年的生存而迷茫。

 

以下，是我關(guān)于“未來(lái)公眾號(hào)生存法則”的思考。

 

希望能給你帶來(lái)一些幫助。

 

 

1

獨(dú)家感法則

 

 

未來(lái)，如果一個(gè)公眾號(hào)依然缺乏“獨(dú)家感”，無(wú)法經(jīng)常寫(xiě)出“超預(yù)期”的內(nèi)容且缺乏“價(jià)值性”，那么，該公眾號(hào)的展開(kāi)率將快速下降，取關(guān)率也會(huì)持續(xù)上升。

 

“獨(dú)家感”決定關(guān)注率和留存率。

“超預(yù)期”決定內(nèi)容傳播和粘性。

“價(jià)值性”決定賬號(hào)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

 

為什么很多人關(guān)注卓偉 ？

不是因?yàn)?ldquo;原創(chuàng)”，而是因?yàn)?ldquo;獨(dú)家”。

 

 

2

超級(jí)爆款法則

 

 

如果還想寫(xiě)出“改變命運(yùn)”的“超級(jí)爆款”（閱讀量500w+級(jí)），你必須嘗試掌握以下兩種能力：

 

1、學(xué)會(huì)將自己的某次真實(shí)經(jīng)歷，轉(zhuǎn)化成一篇公眾號(hào)圖文

 

請(qǐng)相信，每個(gè)人的一生，都有幾次經(jīng)歷，值得成為10w+，甚至100w+、1000w+。關(guān)鍵是，你始終有那個(gè)意識(shí)。

 

2、學(xué)會(huì)將線(xiàn)下的活動(dòng)，轉(zhuǎn)化成一篇線(xiàn)上的文章

 

無(wú)論是17年杭州地鐵站口的硬幣箱，還是18年北上廣街頭的無(wú)人看守冰箱，甚至是16年的“丟書(shū)大作戰(zhàn)”、“逃離北上廣”此類(lèi)爆款，在未來(lái)會(huì)越來(lái)越有傳播度。

 

p.s. 之所以將500w，作為超級(jí)爆款的參考線(xiàn)，是因?yàn)?00w的閱讀，大概可以讓你獲得10w的新增關(guān)注。這個(gè)量級(jí)的自媒體，已經(jīng)有了比較不錯(cuò)的商業(yè)潛力。

 

 

3

追熱點(diǎn)法則

 

 

未來(lái)，想通過(guò)追熱點(diǎn)寫(xiě)出爆款，“快”，反而最不重要。通過(guò)“大眾情緒、大眾觀點(diǎn)”來(lái)追熱點(diǎn)，也會(huì)讓讀者越來(lái)越感覺(jué)疲憊。

 

我將追熱點(diǎn)，分為三個(gè)層次：

 

第一層：“資訊式”追熱點(diǎn)

 

只要快，就能拿到一定的流量紅利。但是，紅利十分有限。

 

第二層：“情緒式”追熱點(diǎn)

 

代表大眾發(fā)表觀點(diǎn)、表達(dá)情緒。但同時(shí)，代表的人太多了。

 

第三層：“思辨式”追熱點(diǎn)

 

通過(guò)自我思考，發(fā)表客觀、邏輯性強(qiáng)、具有話(huà)題性的內(nèi)容。

 

舉個(gè)例子：D&G的辱華事件。

 

第一層：第一時(shí)間報(bào)道此事件；

第二層：“D&G：滾出中國(guó)”；

第三層：類(lèi)似“比起那樣的種族歧視，我更怕的是這樣的大型刻奇”，將重點(diǎn)放在了“明星集體發(fā)微博”這件事情上。（來(lái)自公眾號(hào)：為你寫(xiě)一個(gè)故事）

 

越來(lái)越多的讀者，喜歡第三層。

 

 

4

定位區(qū)隔法則

 

 

自媒體和企業(yè)新媒體的區(qū)隔感，會(huì)更加明顯。

 

當(dāng)越來(lái)越多的頭部企業(yè)，通過(guò)公眾號(hào)實(shí)現(xiàn)了“銷(xiāo)售賦能”和“服務(wù)賦能”，企業(yè)對(duì)于新媒體的定位和價(jià)值認(rèn)知，將逐漸深入。

 

閱讀量、漲粉數(shù)，將不再是企業(yè)唯二重視的指標(biāo)。“互動(dòng)量”、“轉(zhuǎn)化率”、“用戶(hù)體驗(yàn)”，這些詞將成為重點(diǎn)。

 

企業(yè)新媒體負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位，將越來(lái)越值錢(qián)。畢竟，同時(shí)擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)、管理、經(jīng)營(yíng)的人，太少。

 

喜歡新媒體，想做新媒體，別吊死在“自媒體”一棵樹(shù)上。

 

企業(yè)新媒體，是一片更大的森林。

 

 

5

渠道優(yōu)勢(shì)法則

 

 

越來(lái)越多的企業(yè)將利用自己的既有渠道優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公眾號(hào)的量級(jí)飛躍。

 

2016年，招商銀行信用卡公眾號(hào)用戶(hù)突破2000萬(wàn)。

2017年，中國(guó)移動(dòng)10086公眾號(hào)用戶(hù)突破1億。

2018年，漢堡王公眾號(hào)用戶(hù)突破1000萬(wàn)。

2018年，麥當(dāng)勞公眾號(hào)用戶(hù)突破5000萬(wàn)。

2019年，……

 

要知道，人民日?qǐng)?bào)的關(guān)注量，也不過(guò)2000萬(wàn)+。

 

之所以你在朋友圈里，看不到這些公眾號(hào)的內(nèi)容，不是因?yàn)樗麄冏龅牟缓茫且驗(yàn)樗麄兊亩ㄎ弧?/span>

 

企業(yè)公眾號(hào)，尤其是服務(wù)號(hào)，也超級(jí)好玩，只不過(guò)是：悶聲的好玩。

 

 

6

視頻流行法則

 

 

2019年，Vlog會(huì)越來(lái)越流行。

 

畢竟，視頻形式有利于抖音等平臺(tái)的分發(fā)，也更能體現(xiàn)公眾號(hào)的ip屬性和價(jià)值感。

 

如果你的公眾號(hào)，強(qiáng)調(diào)ip屬性，強(qiáng)調(diào)流量?jī)r(jià)值，你必須意識(shí)到：

 

Vlog is coming。

 

 

7

不可替代法則

 

 

“打發(fā)時(shí)間類(lèi)”的公眾號(hào)，再不轉(zhuǎn)型就真的要死掉了。

 

是“短視頻”不好看，還是“網(wǎng)劇”沒(méi)意思，還是“手游”玩不了？為什么要通過(guò)公眾號(hào)，打發(fā)時(shí)間？

 

你必須認(rèn)知到，用戶(hù)究竟把你當(dāng)什么。

 

你的敵人，不是行業(yè)里的競(jìng)品，也不是訂閱號(hào)列表的其他公眾號(hào)，而是滿(mǎn)足用戶(hù)同樣需求的其他產(chǎn)品。

 

 

8

投入產(chǎn)出比法則

 

 

2019年，自媒體類(lèi)公眾號(hào)會(huì)越來(lái)越不好過(guò)。慢功夫打造好內(nèi)容，是不變的趨勢(shì)。

 

學(xué)會(huì)找到“時(shí)間投入”與“內(nèi)容質(zhì)量”成“正比”的寫(xiě)作技巧，投入更多的時(shí)間，打造爆款，比寫(xiě)100篇閱讀量1000的文章，有用的多。

 

有些公眾號(hào)，因?yàn)橐黄恼拢缓芏嗳擞涀。?/span>

有些公眾號(hào)，更了百篇文章，依然沒(méi)有存在感。

 

被記住，是價(jià)值的起點(diǎn)。

 

 

9

更多生存法則

 

 

我的一些觀點(diǎn)，以及公眾號(hào)的基本邏輯。

 

1、無(wú)論你的用戶(hù)是5萬(wàn)，還是500萬(wàn)，寫(xiě)一篇文章，你投入的成本是一樣的。

 

2、未關(guān)注用戶(hù)的閱讀量，才是“傳播”。已關(guān)注用戶(hù)的閱讀量，只是“播”。

 

3、有些人擅長(zhǎng)寫(xiě)觀點(diǎn)，有些人擅長(zhǎng)做編輯，有些人擅長(zhǎng)做運(yùn)營(yíng)。找到自己的擅長(zhǎng)點(diǎn)，并與公眾號(hào)自身的底層邏輯結(jié)合。

 

4、不喜歡新媒體，一定做不好自媒體，但是不一定做不好企業(yè)公眾號(hào)。

 

5、分享轉(zhuǎn)發(fā)=分享+轉(zhuǎn)發(fā)。越來(lái)越多的人喜歡轉(zhuǎn)發(fā)，不喜歡分享。

 

6、別過(guò)分擔(dān)心抖音，因?yàn)槎兑魶](méi)有“朋友圈”。

 

7、服務(wù)號(hào)和微信個(gè)人號(hào)，是企業(yè)新媒體的組合拳，但是很多人不會(huì)用服務(wù)號(hào)的接口，并鄙視微商。這很糟糕。

 

8、做好排版的基礎(chǔ)：多敲回車(chē)。

 

9、盡量別煽動(dòng)情緒，也別被情緒煽動(dòng)。

 

10、整個(gè)行業(yè)，真的才剛剛起步。

 

以上，是我今年份的思考。

 

作者介紹：池騁，巨土文化CEO，插坐學(xué)院首席新媒體講師，曾為20余家上市公司做過(guò)線(xiàn)下新媒體培訓(xùn)，有著豐富的企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

 

———— / END / ————

作者：池騁

編輯：善小藝

 

我們是姑婆那些事兒，專(zhuān)注于APP推廣和運(yùn)營(yíng)干貨分享，添加小藝微信（ID：gpxms008）

與各界新媒體人一同成長(zhǎng)。

 

本文已獲得原創(chuàng)轉(zhuǎn)載權(quán)限，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。

原文來(lái)自 ：巨土文化（jutuwenhua）