我與360的三年。


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          8年前

           

          “對不起我休假了,有事你找一下我的同事”。有天你要是聽見你360的人說這句話,說明她/他馬上就要離職了。360的人,是從來不輕易休假的。


          我有五分鐘內(nèi)回復(fù)工作微信的惡習(xí),不管是在開車,在吃飯,還是在洗澡。好幾次洗澡洗一半,站衛(wèi)生間對著手機發(fā)信息回郵件,再次抬頭,一個小時過去了。


          這種,第一時間回復(fù)反饋,手機從來不關(guān)機,做事總有交代,錯了及時修正,半夜起來寫稿,周末給媒體回復(fù)采訪提綱,上午打招呼下午就出差,絕對服從……這些都是這幾年,360的公關(guān)人一直在重復(fù)的事情。


          要說什么阿里文化,華為文化,到360這里,也有數(shù)字公司的文化。就是一群不服輸不低頭不向生活投降又要強的人們,倔強的,強勢的,擰巴的,與自己心里的對手斗智斗勇。


          這幾年,我從3層到6層,6層到12層。從大公關(guān)部到手機助手,再到奇酷手機。待了三個部門。


          我在擁堵的大山橋下車,在798旁邊找早餐,在接近9點58的時候跑到樓下打卡,13點左右午飯,15點左右犯困趴下睡著,19點的去一層或者9層天臺抽一支煙。主持過無數(shù)次的發(fā)布會,認識了200多個媒體朋友,打電話罵過人,求人發(fā)過稿,逢年過節(jié)喝酒也醉,醉了也哭,跟同事在辦公室吵過架紅過臉,整晚不睡通宵加班。送走過17個同事,現(xiàn)在我自己是第18個。


          現(xiàn)在想想在360的日子,就像是與分手的戀人久違了見一面。想開口,又低下了頭。


          有一些個人感悟,記錄在下面。


          是與過去的自己和360老同事的告別。


          其一,任何工作都一定有創(chuàng)新的可能性。


          我們這一代人,內(nèi)心都很驕傲。剛進公司的時候想法多,想做的事情多,想成就一番事業(yè),得到認可。但在公司待的越久,反應(yīng)卻越淡然,因為都已經(jīng)無所謂,見得多了,做的多了,知道事情最終的結(jié)果無非是那幾個,所以不在工作做無謂的斗爭。


          “老員工”正是這種心理,就把日復(fù)一日的工作混得乏味。失去了主動創(chuàng)新的可能性。反正你干也是這樣,不干也是這樣。而另外一部分急于成功和表現(xiàn)的人,又過于忙碌。過于忙碌會帶來的業(yè)務(wù)知識的局限和資源局限,是另一種形式的失去創(chuàng)新。


          其二,一定要愿意和相信。


          這就是所謂的價值觀驅(qū)動。


          說小一點,就是愿意和相信。說重一點是信仰。這是一個團隊搭建最重要的基礎(chǔ)。


          我在360面試的人雖然不多,但這個人是否對這份工作有意愿和沖動,是可以明顯感覺到的。有強烈沖動想要完成這份工作的人,和只是看眼前利益,覺得360平臺比較大給錢多的人,是完全兩種結(jié)果。跟后者一起合作,根本沒有共事的基礎(chǔ)。


          佛家講究輪回來世,如果你不相信這個,你根本不會相信佛學(xué)。基督教是現(xiàn)世,你若不信,那圣經(jīng)所有的故事都不成立。如果我一開始我就不相信360這家公司倡導(dǎo)的方向,否認360的辦事方式,那我怎么與這家公司一起進退呢。也許很多人說,傻逼你有什么資格和公司共進退,你被洗腦了吧?一是ownership,二是,洗腦這東西,對公關(guān)不好使,做公關(guān)這行的,特別會身在其中自圓其說和身在其外審視自己。


          抨擊360文化和價值觀的人,不了解360 ,也不了解價值觀。真正了解的人,沒空說這個,都在身體力行。


          其三,心態(tài)一定要開放。


          在大公關(guān)部的時候,PR要對接360所有的產(chǎn)品線,你不開放你不主動聊,你不把整條流程線跑通,怎么可能順利的推進一個事情。btw,當(dāng)時大公關(guān)叫做“企業(yè)溝通部”。我理解,對內(nèi)對外都要溝通好。其他公司相同,大公司的流程搞死人,就跟這個社會一樣,你別總跳出來要改變這個改變那個,你連自己都改變不了,別說改變世界了。改變?nèi)绻谴髣菟?那改變就是遲早的事。如果不能改變,那我們先擁抱變化。


          對外溝通,大部分時間都是對媒體。有人說360的PR強勢,哪個采訪不回復(fù)?哪個需求沒反饋?哪次聯(lián)系找不到對接人嗎?

          文人清高,特別是知識分子,更要被墻裂的尊重。但尊重后面,就是開放的事實和新聞價值。沒給媒體跪過的公關(guān)不是好公關(guān)。事無不可對人言,千萬別把媒體當(dāng)傻逼,人人心里跟明鏡似的,要有絕對開放心態(tài),擁抱公關(guān)事故,也擁抱變化。在這里一并感謝這三年幫助過我們的媒體朋友。


          其四,靠自己。


          我長這么大,就是偏執(zhí)的覺得,不論人家再怎么心疼你,跟你關(guān)系再怎么好,再怎么幫你,真要成事,就得靠自己。


          話自己說,關(guān)系自己做,批評自己挨,通宵自己熬。工資才能自己拿。


          千萬不要以為大平臺可以帶給你多大的幫助,大平臺是優(yōu)勢也是負擔(dān),你早晚要脫離大平臺,你是你,平臺是平臺。


          創(chuàng)業(yè)維艱,如果脫離大平臺,脫離優(yōu)勢資源,就不能成事,只能說自己離成就還差的很遠。


          千萬不要自以為牛逼,大家就是平凡人,都想做非凡事。


          其五,一定要給自己和別人空間。


          離開的空間,上升的空間,休息的空間,成長的空間。


          女人與小人難養(yǎng),近則不遜,遠則怨。這個空間這個度很難把握。


          我很喜歡濤哥跟我說的一句話:做事要注意分寸感。


          分寸感的把握讓人有一種游刃有余的感覺,會讓大家相處和事情發(fā)展,顯得很自在。什么時候做什么事情,什么事情用什么樣的人來做。這個分寸感,也是一個空間。很難把握,卻很有趣。


          從職業(yè)規(guī)劃的空間來說,畫餅?zāi)芷鸬降淖饔煤芏?虛實結(jié)合。


          公司需要人來搬磚,我們也需要靠搬磚賺錢,搬磚如果蓋出了金字塔,對自己也是提升。所以一定跟搬磚的人說清楚,你在我這里,會得到什么,定期,給到搬磚者承諾的得到。這樣才能給到公司和搬磚者更多活動的空間。這可能是管理層和HR要多考慮的。


          以上五點,


          創(chuàng)新,信仰,開放,空間,靠自己。


          說了些有用的廢話。


          終于要跟過去說聲再見。


          希望我在360的小伙伴們注意身體,勞逸結(jié)合,功勞和苦勞,一定要找到方法才有可能得到。而忙不是唯一的理由,一定是我們沒有找到更為合適的方法。


          希望我和我360的朋友們在未來所有的日子里都能保持戰(zhàn)斗力,給生活最好的回應(yīng),就是最好的生活。


          之后,我會去一家創(chuàng)業(yè)公司,做互聯(lián)網(wǎng)金融。能看到這里的,不打廣告就太白瞎了!“以個人金融服務(wù)幫助年輕人創(chuàng)造更美好的生活。”我們的品牌——美利金融,此之謂也。www.mljr.com


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          各位觀眾,

          是日已過,

          如魚少水,

          人生苦短,

          千萬不要浪費時間,

          保持姿態(tài),持續(xù)向前

          (多謝大噶)(完)


          本文轉(zhuǎn)自微信公眾號 磨洋工


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