L先生說：

今天換換形式，跟大家聊聊天

也讓諸位放松一下

別把「閱讀推送」看得太過嚴肅

如果你在生活、工作上有什么困惑或心得

又或是有什么想說的話

歡迎在評論區一塊聊聊

 

一

 

最近看到一個有點聳人聽聞的話題：

 

領英發布報告：職場人平均升任經理（Manager）的年齡是27歲，你拖后腿了嗎？

 

看到這個話題，我咯噔了一下，趕緊反省了一下自己：還好，沒拖后腿。

但這個平均27歲……如果是說貨真價實「帶團隊」的經理，也太匪夷所思了吧？

 

我記得就在一年前，大家討論的還是「30歲還沒當上管理層，要緊嗎」，一下子就縮水了三歲？

 

好奇翻了下，這倒確實是領英官方發的報告。原文是這樣：

 

領英數據發現，27至35歲期間是職場人發生人生轉折的高峰期，其中，職場人升任manager/經理的平均年齡僅為27歲。這一數據是對領英中國超過4400萬注冊用戶的晉升時間進行統計，并對各職級晉升年齡進行計算分析得到的。統計樣本覆蓋18個核心行業，超過150個細分領域。

 

從這個原文里面，你看出什么問題了嗎？

 

經?？次椅恼碌呐笥眩欢馨l現：這項數據的來源，是「對領英中國超過4400萬注冊用戶的晉升時間進行統計」。那么，問題就很清晰了：

 

如果我們把「所有的職場人」看作一個整體，那么，這個整體里面，有多少人會用領英呢？只有很少一部分。而這一部分是不是無偏的呢？不是，他們必然會更集中于一二線城市、互聯網、高學歷、外企這些關鍵詞。

 

這一部分領英用戶里面，有多少用戶會更愿意主動填寫信息呢？當然是履歷還算光鮮的用戶，也就是晉升比較快的那批人。

 

接下去，這部分填寫信息的人里面，有人會刻意把自己的晉升時間往后延嗎？肯定不可能。要么如實填寫，要么適當「潤飾」，但無論如何潤飾，一定是傾向于寫得更早的。

 

也就是說，這個報告的數據看似很龐大，4400萬人，但實際上，經過層層的篩選，它相當于從中篩出了最頂尖的那一小撥。

 

這就是經典的「選擇觀察效應」—— 我們選擇一項樣本的過程本身，就隱含著大量的篩選條件。因此，我們選出來的樣本，是無法代表總體的。

 

所以，如果你過了27歲，還沒當上管理層，不要著急，更大的可能不是你不優秀，而是你剛好在一個晉升比較慢的行業而已。

 

 

二

 

很多自媒體喜歡用這種模式，不斷給你展示它們篩選出來的極端個例，來激發你的壓力和緊迫感 —— 也就是俗稱的「販賣焦慮」。

 

比如：

• 比你年輕的人，都已經年薪百萬了；

• 95后都已經財務自由了，85后的你顫抖了嗎；

• 27歲的她，已經在杭州買了三套房；

……

 

這種做法有沒有用？確實有。但并不是一種好的方式。

 

為什么呢？因為它是一種短視的反向激勵，只會把你的目光，集中在掙錢、升遷、買房，乃至財務自由……這些「手段」之上，讓你錯把它們當成「目的」。

 

一旦你把生活的目的寄托在錢、車、房子這些東西上面，你就會活得非常累。哪怕達到了，隨之而來的也只是空虛 —— 因為你沒有目標了。

 

生活的目的，只能是生活本身。

 

所以，更好的方式是什么呢？是你有一個明確的方向 —— 我想通過掙錢、買房、財務自由，實現一種什么樣的生活？

 

這個方向必須是你發自內心的，而不是外界灌輸給你的。

 

比如：

如果我財務自由了，就可以無拘無束地寫喜歡的小說了；

我想再買一套大房子，把父母接過來住，過過大城市的生活；

我希望積攢到足夠的資本，創立一家公司，去改變一個行業；

……

 

甚至哪怕就是「我想財務自由，這樣就可以不上班，天天在家里打游戲，把所有游戲都玩一遍」也行 —— 只不過我覺得，真的這樣做了，你可能又會感到很無聊。

 

這才是一種長期的、正確的、有效的正向激勵。

 

Business Openers 咨詢公司把這種模式，稱為「What - by - How」模式。其實，不論對個人，還是對企業，都是一樣的。

 

不妨試一試，現在就寫下你的「What - by - How」目標：

你想通過什么，實現一種什么樣的生活？

 

也許，明天上班，你會有不一樣的心態。

 

 

三

 

回到領英報告的話題。

 

在知乎的相關話題下面，我看到不少討論，也包括許多反駁。怎么反駁的呢？基本都是這個模式：

 

簡直胡扯。我自己/我身邊/我朋友/我見到的人……

 

比如：

按這種說法，博士都不用活了，因為博士畢業起碼都27歲了。

我在傳統制造業，身邊哪怕是一個小組長，就沒有30歲以下的。

……

 

這是一種最直觀的下意識反應。但很可惜，也是一種沒有任何意義的反駁。

 

它犯了什么錯誤呢？溝通金字塔的第四級，簡單立論。

 

如果連領英4400萬用戶的報告都不靠譜，你又如何能夠認為，你自己/你身邊/你朋友/你見到的人，這么小的樣本，能推翻對方的結論？

 

不是說在日常生活中不能這么說話，當然可以，但是，這只能是「發表意見」，不是論證，也不是反駁，它本身并沒有說服力。

 

更好的反駁方式是什么呢？有兩種。

 

第一，是拿出更靠譜的數據，來論證原數據不可靠。

 

比如：某某權威機構發布的「中國職場薪酬調查」顯示，職場人平均薪酬漲幅最大的階段，是29-30歲。顯然這跟原報告的結論有所出入。（這是我隨手虛構的例子）

 

第二，是從原報告的前提和推論過程出發，去論證它的不合理之處 —— 也就是我在前文做的事情。

 

前者就是歸納法，后者就是演繹法，它們共同構成了溝通金字塔的第六級「針對性反駁」。

 

之所以說這個，是希望大家，能夠在日常生活中，養成盡量科學、有效的思維和表達習慣。當你要反駁一個觀點時，不妨想一想，為什么？對方的論述過程有沒有任何漏洞？我有沒有更有力的證據能夠駁斥對方？

 

而不是任由下意識的直覺去宣泄。

 

很多人可能會覺得，日常講話又不是寫論文，沒有必要過分講究。但很多時候，我們的思維模式，其實就是在這樣潛移默化的一點一滴之中，慢慢塑造和固化的。

 

要去規訓和重塑你的直覺，再把它內化，成為你的本能。

 

這才是認知升級的方式。

 

 

四

 

說到這里，可能有人會問：那我們可以從什么渠道去獲取數據呢？

 

其實主要就這么幾個渠道：

 

宏觀經濟、政策、社會相關的，看國家統計局。雖然有很多問題，但國內沒有任何一個機構，敢說比統計局更權威。

 

企業和其他組織發布的數據，通常會發布在自己的官網。這里推薦一個聚合平臺 useit 知識庫 ， 可以查閱到國內外許多組織的報告，省了一個個手動去找的麻煩。而且是免費的。

 

另一個渠道是學術研究。學術研究是對數據的解讀，可以幫你省下很多功夫。

 

有一個取巧的方式，是去看國內論文的文獻綜述。一方面，只要你有知網賬號就能下，很方便；另一方面，通過文獻綜述，你可以大致了解國外哪些學者做過哪些相關的研究，再順藤摸瓜，去找他們的原文來鉆研。

 

這是一個讓自己的知識庫時刻保持更新的方法。

 

另一個方式，當然就是看通俗的期刊及其官網。像自然科學方面的 Scientific American，商業方面的《哈佛商業評論》……它們往往是對學術期刊的闡釋和解讀，會更接地氣，也更有實踐價值。

 

 

五

 

說到信息渠道，順便聊聊讀書。

 

之前發了第三季度的書單，很多讀者在問：

• 這些書在哪里能買到？

• L先生一般是看電子書還是實體書？

• 主要用什么設備看書？

諸如此類。

 

在這里統一回答一下：如果一本書有電子版和實體版，我一定會首選電子版。因為很方便。不僅僅是方便攜帶，也方便檢索信息。

 

但我不太建議用手機看，因為進入視野的信息太少，很容易把你的思維局限在某一個局部。同樣，Kindle 我用得很少，因為翻頁太慢，屏幕也略嫌小了些，更適合沉浸式和消遣式的閱讀。

 

我自己常用的設備，是平板和電腦，同時用印象筆記做筆記。

 

怎么看呢？很簡單，比如在亞馬遜買的電子書，在電腦上下一個 Kindle PC 端，再發送過去，就可以在電腦上打開了。平板也是。

 

當然，很多書沒有電子版，那就只能買實體書。一般就是到京東和亞馬遜買。我列出來的所有書目，都可以買到。

 

其實，現在在國內做出版行業，無論是圖書策劃，還是出版社，基本都是真的熱愛這個行業。因為隨便做哪一行，都比出版掙錢。

 

所以也希望大家能多支持一下出版行業。畢竟，買書真的是性價比最高的學習方式了。

 

還有讀者問：每月買三四十本書，是怎么保證能讀完的？

 

其實關于這個問題，我已經講過許多次了。讀書不一定非要「讀完」，這是一種根深蒂固的誤解。

 

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編輯：善小藝

作者：L先生說

 

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來源：L先生說（ID：lxianshengmiao）