上周四，水月老師在星球群里做了精彩的分享，下面我們節選部分，分享給大家，希望大家喜歡。

 

 

01

收入的增長的邏輯（為什么要自己做紅人？）

    

我是一個銷售人，習慣性以終為始，我認為對于成年人來說，一切不以賺錢為目的的學習都是耍流氓。當然如果有回答為理想的同學可以先等等，我們下課認真聊聊。

 

所以在這里我先問大家三個問題：

 

1.目前自己的收入到60歲退休能積累到多少？這份收入是否能維持到退休？

2.照自己的能力，最高能做到什么位置？這個位置能做到多少歲？

3.如果自己跟心目中的有錢人做互換，自己能否支撐得起他的工作和壓力？

 

水老師做紅人是因為能夠事少錢多離家近！想當拆遷戶，但是如果沒房子可拆，這個事少錢多離家近愿望能不能實現呢？其實還是有的，我現在大概就是這個狀態，雖然還沒有完全達成，但至少達成了一半，而且我是個普通人而已。

 

在達到這個狀態之前，我花了14年才走上這個軌道，但是我認為如果再走一次不需要這么長時間，所以我想跟大家分享一下我的歷程。

 

在2005年以前做網管的7年里，那時候的我有一個習慣：屯資料！作為集團網管最大的好處就是十幾年前我就已經獨享千兆光纖，硬盤愛買多少買多少，2005年的房地產集團就是這么豪氣，年輕朋友查查就知道。當時我硬盤里面的書、教程、離線網站、素材、軟件、還有你懂的那些加起來，估計我幾輩子都看不完，要我看目錄我都沒有勇氣，我想很多人現在也是一樣的。網管技術做得好的好處就是可以上班等下班，所以在我用半年把網絡理順后就開始了上班等下班的狀態，每天迅雷BC的帶寬都是滿的。

 

3個月后終于有一天我覺得太無聊了，就算了一下按照當時我5k的收入到退休能存到多少錢。不算不知道一算嚇一跳，只5000*12*35=210萬。也就是說我這個網管就這么呆著，如果能干到退休連廣州市區一套房子都買不起。而且40歲的網管？60歲的網管光榮退休？什么鬼？你見過這么老的網管？算得我嚇出一身冷汗。何況我這都已經是豪氣的房地產集團了，我要往哪里跳？當時天真的以為電信移動的網管錢很多，但是我一?？飘厴I的根本就不用想，然后我就慌了。按照我當年廣州房價2w算，150方的房子也要300w，而我的工資到60歲只有210w，所以你會發現，現在的工資根本到退休都買不到一套吉屋。

 

我看了一下還在常亮的硬盤燈，然后算算這幾年自己的工資上漲水平，然后發現天天下的這些玩意雖然也學了不少，但是對我收入的提升根本不值一提，簡單來說就是沒什么卵用，然后直接停掉了下載，一口氣把之前下載的所有非必要資料全部清空了。后來收入增長這事一直困擾了我好幾天，然后我告訴自己這網管不能做了，但是我能做啥？雖然很多人給錢我修電腦修網絡，但是開個店做這個感覺也不靠譜啊，這么low怎么做Orz。

 

話說我來這公司的時候是作為中專生跟一個本科生競爭的，然后不知道領導腦子怎么想的，居然沒要那個本科生，估計是因為我經驗比較豐富，所以待遇級別也很不錯。但是長痛不如短痛，最后我給自己做了個決定，就是回去干畢業時做過1年的銷售。因為當時個個都說銷售能賺錢。后面的流程就很簡單了，讓公司所有人都懵逼的辭職，老板和領導挽留我拒絕，然后老板退一步說要找一個能完全頂替我位置的人來才可以走。我找了最好的朋友來頂替我的位置，他今天還在那個集團做，工資8k。。。13年了，大家感受一下?，F在我是日薪5k-1.5w左右，而且培訓師的收入是每年遞增的，越老越值錢，可以一直做到退休沒有壓力很自由。

 

其實運營圈我覺得很牛逼，最近我想做一個新項目讓自己不會這么無聊，傳統營銷我很熟了所以混了一下網絡運營圈，但是不混不知道一混嚇一跳。發現運營圈里面每個人的群介紹都是大佬啊，仿佛進了印鈔廠。感覺運營圈跟現在的整體經濟狀況簡直格格不入，我覺得上面還怕個毛線美國佬貿易戰爭，我們直接全民運營不就好啦，我差點激動得把退休的爸媽都拉起來一起干。我看到的絕大部分的個人介紹大概都是下圖這樣的。

 

 

這個看起來算少的了，比如說有幾千萬粉絲幾萬微信群的，然后有一天有人加我說可以賣群，普通群8元，中等質量群38元，高質量群68元，我沒有去核實價格是否高了，但是算了一筆賬，買1萬個群就是68萬，如果只買1千個群做幾次裂變和換群，價格就只要6.8萬！原來花幾萬塊錢就可以有這個背景啊？而且這錢還不用自己出的，因為如果是在公司做運營，那就可以光明正大的讓公司出錢啊。然后變現不就是分分鐘的事情嗎？收入這么高好像也挺合理的啊，所以我到現在都覺得萬總讓我來做分享，其實是為了讓我來出丑的Orz。但是既然答應了，自己挖的坑含著淚也要把坑給填了呀，所以我還是繼續講后面的事。

 

那么銷售有讓我過上月入過萬的收入了嗎？答案是否定的，可以說在后面的5年時間里，平均收入還不如之前，而且還辛苦多了，以前我是一人之下萬人之上，做了銷售后個個客戶都是我的爹。最后讓我收入翻倍了的原因，是被獵頭公司挖去一個咨詢公司，憑空做了一個市場銷售部出來，2010年終于月薪過萬，又回到一人之下萬人之上的位置，但是從此不見天日，別問我為什么。一年之后剛好又是7年，我把整個部門理順培養出接班人之后又辭職了，因為我知道又到天花頂了，老板在這一塊業務已經知足了，不愿意再繼續擴張了。

 

我們經常會聽到別人說這個是topsales，那個也是，其實我要跟大家講，銷售是分產品屬性的，有些適合男人做，有些適合女人做，而且topsales是有生命周期的，根本沒有永恒的topsales，所以做銷售做得好的確能掙錢，但是不長久。當然有了上一次轉行的經驗后，這一次的辭職我是有計劃的，就是做我能見到收入最高最輕松的金領工作：自由培訓師。其實我還有另一個選擇，就是自己開一家培訓公司，但是我一直認為像我這種性格的，不太適合做傳統的老板，持續了一年沒日沒夜的加班，我覺得已經夠了，這不是我想要的生活。做培訓師后我終于讓自己的收入有了幾何式的增長，還更輕松了，這還是個能做到退休，越老越值錢的行當，所以今天我才有可能輕松的在這里跟大家分享。

 

所以根據我自己的經驗，個人收入的增長在不同階段所需求的因素是不同的，這個增長的進程可以一步步走，但其實也可以折疊穿越的。如果讓我從新來一遍，根本不需要20年，因為我知道有一個蘇州的老師，他是大學畢業就開始做培訓師，到現在一直很輕松并且比我收入還高。所以一個人收入的增長到底是靠什么呢？到目前為止我能悟到的是，要么靠自己努力比如我，要么靠師傅帶比如我說的那個老師。 

 

我大概摸到了個人收入的增長的邏輯，其實就是圈粉的過程。被部門的人信任，那就會獲得崗位的收入；被整個公司的人信任，就會獲得管理層的收入；被同行業一個圈子的人信任，就會得到翻倍的收入；如果想得到幾何倍數的收入，那么就必須把你的信任度擴展到全行業。

 

但是全行業的粉絲人數太多了，就必須做精準的圈粉行為，這時候就只能選擇核心人物去圈粉，讓核心人物幫你輻射下去，這其實就是線下營銷的大客戶銷售的概念，沒什么兩樣的。

 

而我想象中的“事少錢多離家近”，在自己成為紅人之前，是不存在的。其實我也曾經想過，沒必要自己做紅人這么累，運營幾個紅人不就可以了。后來細想了一下運營紅人不就相當于自己開公司，然后培養出優秀員工嗎？這跟我之前自己帶團隊根本沒有任何不同，豈不是又回到沒日沒夜的日子了，這事我暫時來說還不想干。到這里我終于知道要收入增長，而且還符合自己太累的心理預期，那就必須自己做紅人圈粉絲。

 

02

做可持續性的紅人

 

講到這里，大家應該也明白了，我講所謂的紅人，其實并不局限于我們常見的網絡紅人。其實網絡紅人這個概念出來應該不超過10年，而且網紅的壽命周期只有2年，對于我來說這屬于不可持續的事情，而且個人條件也達不到做網紅，或者說自己也不想這么拋頭露面，所以我就跳過網紅的育成了，何況網紅的育成其實是各位的專長，我并不擅長。

 

我個人是比較懶的，所以做事之前都需要考慮清楚，這件事情是否有可持續性，能持續多長時間，在這段時間里的努力跟所獲得的收入是否成正比。只有這些問題得到肯定答案，我才會付出全部的時間去工作。

 

比如說我的課程基本都花了超過半年的時間去開發的，而且開發的重點并不是把視頻做得精美啊，配上字幕啊等等的這些表面功夫，而是整個課程的邏輯，案例的實用型和合理性，還有讓學員可以舉一反三的案例，如何讓學員更容易接受的授課風格等等。所以到今天為止我的課程學員反饋都很好，還有不少學員是重聽課程好幾次的。我想這種效果在網絡課程上是很少的，絕大部分老師的課程其實很多人都沒辦法上完，就更別說聽完再聽這種操作。

 

我花半年時間開發了1門課程，但是用了7年都還在用，而且還可以繼續用下去。對我來說這種才是實力紅人實力課程。在開發課程的時間里，僅僅是大家的關注點不同罷了。最后得到的效果是我的產品自帶傳播屬性，我不需要擔心復購，而大部分老師的作品是需要運營去裂變傳播找更多的流量的，然后課程的壽命周期也很短，要不停的開發新課程。

 

 

其實我在7年前中國網絡教育網站一個都沒有的情況下，我就已經錄了課程傳到外國的這個udemy網站去了。

 

所以紅人在我的概念里最重要的一點是：可持續性要足夠的長，而且有足夠的增長空間。

 

第二個問題講完，紅人并不等于月網紅，可以擴展到整個線上線下。而且我關注的是可持續性。

 

03

普通人能做紅人嗎，怎么做紅人？

 

有些年輕朋友可能會問這個問題，我剛畢業什么都不懂怎么做紅人？

 

其實我們不要局限自己的思維，在沒有網紅之前的紅人其實是這樣的：政要、企業家、明星。而除了這些我們在電視上看到的紅人之外，還有一些普通的紅人是這樣的：部門紅人、企業紅人、行業紅人、圈子紅人，只不過這些紅人沒有被放到網上沒人看到罷了。

 

所以剛畢業的年輕人就只需要考慮一個目標進程就可以了：普通員工》部門紅人》企業紅人》行業紅人》圈子紅人，這個進程走完了，收入自然就翻倍了。大家都知道，這個進程相當于游戲打怪，好漫長。

 

 

04

個人成長的經驗之談

 

成為紅人的進程有沒有加速達成的經驗如何加速成為紅人？下面我要告訴大家怎么可以加速，我個人經驗。

 

我相信在場的大部分人都是出于上面進程里的某個階段的，所以我就從最開始講了。

 

我經常跟朋友開玩笑說，我面試過工作過的公司和住過的各種出租屋，幾乎是別人幾輩子加起來的數量。所以如何快速成為實力派紅人的經驗是一定有的，方法并不復雜所以我直接在下面用我的經歷告訴大家了。

 

先總結一下內容核心：主動支持部門核心人物的所有工作；找到公司核心人物隨時主動做支持；積極參與公司核心人物提出的新項目；核心人物愿意給責任你扛就絕不推卸，盡自己最大努力做到最好，我想萬總看完肯定會拍手叫好。

 

@萬佩運營南京 老板，你有沒有這樣一個員工？但是我相信很多人很可能是這樣想的：

 

 主動支持部門核心人物的所有工作

（領導是傻逼，叫我干啥我干啥絕不多干）

 

 找到公司核心人物隨時主動做支持

（公司牛人那是輕易接近的，而且那些人都沒日沒夜的又兇，我才不要跟他們混）

 

 積極參與公司核心人物提出的新項目

（做新項目豈不是開荒牛嘛，還跟牛人一起做要求這么嚴格命都短幾年?。?/span>

 

 核心人物愿意給責任你扛就絕不推卸，盡自己最大努力做到最好

（我靠又讓我接崗位以外的工作又不給我加薪，能推就推不行就應付一下算了）

 

我最開始的第一份網管工作，是公司里面的總經辦紅人拍板招的我，當時公司里還有另外一個HR總監紅人跟她競爭，明里暗里斗得火熱。幸好我技術過硬沒有給她掉鏈子，然而試用期沒過就被塞了一個給公司做網站的任務。雖然我心里萬般不愿意，但還是花1個月用三劍客1.0給做出來了，這個網站居然用到現在幾乎20年了，給我的紅人領導掙足了臉面。所以當時我是1個月不到就被領導催轉正，每2個月漲一次工資，另外那個跟她斗的紅人是HR，雖然很不滿意但是也毫無脾氣，所以我也順理成章的成了這個公司的紅人。

 

上面那個是屬于紅人不在身邊的情況，需要自己努力的。我再講一個紅人在身邊的例子。

 

我的第一份銷售工作是培訓公司的渠道電話銷售，當時進去的部門是個新部門，部門總監和部門經理居然是兩個美女，總監是LG和7天的HR背景，經理是比我還小3歲的野路子旅游翻譯背景。但是一個禮拜后我發現這兩在公司根本不靠顏值，全靠實力和加班。。。當時跟我同部門的還有一男一女的比我早來幾個月的同事。當時大家熟絡后沒有領導在一起吃飯的風格是這樣的，其他部門的人跟我說“你那兩個領導這么強勢呆的好累的吧，我們看到都怕不敢跟她們說話的”，自己部門的兩個同事是完全不敢說領導壞話，除了出了汗顏之外就是領導說啥就做啥，還每天被劈頭蓋臉的罵。

 

我才知道這兩個人是公司里面實實在在的大紅人，整個公司的管理框架都是我總監給梳理好的，很多大型論壇的策劃方案都是我的經理給鼓搗出來的。后來的事情就比較簡單了，我一看這兩厲害啊個個都怕她們而且能力又強，那我只要跟著他們學就好啦，不單只能學到東西還可以蹭個光，讓自己變成半個紅人。當然付出的代價也是不少的，每天跟著兩個領導吃午飯聊工作，下班跟部門同事再見后繼續呆著跟兩領導加班工作，回家繼續做方案，半夜還會被吵醒叫幫忙訂酒店機票。然后很自然的，我又被催著提前轉正了，然后又2個月一次被領導提加薪了，這些事情只要做到了其實根本不需要自己提。

 

在如何做企業紅人這塊，我推薦各位聽一門標題黨課程：《咪蒙教你月薪5w》。可能是我實在太無聊了，所以有一天加速聽了一下這門標題黨課程，然后發現里面講的幾乎就是我的工作方法，而且還更細致所以大家有空可以去學習一下，如果你是管理者或者是老板就更應該聽一下，這是你夢寐以求的員工。用這個框架去培養員工你會輕松很多。

 

這一節我總結一下：

 

 如果公司紅人在身邊千萬不要躲開，他們是你成為紅人的最有力的支持者。（最簡單）

 

 如果公司紅人不在身邊，那就只能靠自己加速努力和積極爭取接近紅人。（較難）

 

 如果公司里面完全沒有紅人，那就自己扛起來做紅人，能力不到別猶豫請跳槽（最困難）

 

 

 05

實力紅人就等于高手嗎，到底要多厲害才能做紅人？

 

我是計算機管理中專畢業的，1999年的時候普遍的學歷是大專，本科還是比較少的。按照當時的想法，我這種專業就應該是進入電信公司，別問我為什么不去移動聯通。當時還沒有什么計算機公司更沒有互聯網公司，計算有也在一兩個大城市。但是電信公司沒關系進不去啊，就算找到了關系進去了，按照我這種學歷，頂多也是柜臺辦事員這類，跟職業毫無關系。而我的目標是做公司網管，連網吧網管我都不想做，所以沒辦法就只好去傳統企業做網管。想不到剛好歪打正著，學到了很多IT公司學不到的東西，拓寬了視野為以后的培訓師工作打下了良好的基礎。

 

雖然在傳統企業要學IT技術全靠自己，但好處是整個公司就你懂技術，大家都對你很客氣寬容，還可以學會很多IT以外的知識。所以我在第一個藥業公司被逼著學會了做企業網站，學會了內地企業的管理斗爭，也知道了原來采購有回扣這種事。在第二個工廠企業學會了跟幾百號個不同層次的人打交道，學會了工廠企業的管理流程，看到了的士司機出身的老板是怎么做起家的。在第三個房地產集團知道了原來房地產集團真tm有錢，而且這種公司招管理人員是不需要技術的只要有關系，你會發現公司很多管理層都好像是傻逼，這也不懂哪也不懂，但是個個背后關系都牛逼哄哄，能用錢解決問題的他們絕對不會技術解決。很多時候還會覺得他們非常落后，但是這并不妨礙他們成為最有錢的企業，我才發現原來技術跟牛逼跟有錢不是劃等號的。

 

后面在管理培訓咨詢行業學到的企業管理知識就更多了，除了銷售和市場還有策劃這些技能型工作之外，還知道了原來有這么多種類型的企業，還是知道了每個企業投3年是存活，5年后若能活下來，那么就是擴張需要引入管理咨詢這種業務，也知道了只要有公司的存在，管理咨詢公司就永遠不會死這種事，相比起互聯網企業的年輕，其實很多人是不知道有管理咨詢公司存在的，因為互聯網公司都太年輕，能活過5年的都少之又少?？梢哉f我的技術在行內人里面絕對不是頂尖的，但是這并不妨礙我在外行眼里成為實力高手。這里說明了一件事情，就是技術無止境，只要你不是做研究的，那么夠用就可以了，想要優秀只需要比夠用多一點求知心就足以。

 

最關鍵的一點是：差異化競爭。不要總在自己圈子里打轉，同行總是相輕的，而且舒適感會讓自己慢慢變得懶惰的。

 

一定要走出去，讓需要你的人看見你的能力，讓最重要的人看見你的能力，讓所有的人看見你的進步，持續的去跟最核心的人互動，不求得失的在最需要你的圈子分享。

 

 

06

如何讓自己的能力價值最大化的去變現？

 

終于講到變現了，傳統的說法是賺錢。由于我是做大客戶也就是2B的業務出身，然后才回頭做終端2C的業務的，所以會有一個非常明顯的差異，就是成交總金額突然變小?；ㄍ瑯拥牧鈳Ыo企業和個人的回報會少很多。所以我要特別的說一下這里面的區別。

 

在運營圈非常注重流量，其實在傳統市場營銷里面也很注重，只不過來源不同罷了?，F在很多運營人在想辦法圈自己的流量，有時候我看到他們的數量真的是忙到千手觀音都難以搞定。

 

其實這跟線下非常像，常規企業的銷售部通常分為終端客戶部和大客戶銷售部，分別做散客和企業客人，通常終端銷售部門都是人數巨多，而大客戶部門是很熟很少的，但是往往他們兩個部門的銷售額是差不多額，算下來每個人產生的價值就相差很遠了，但是這跟我們有什么關系？

 

每個人其實的時間其實是公平的只有24小時，所以一個人能處理的業務量其實是相等的，在我一開始入圈看教程看拆解的時候，我就看到很多人跟我一樣，都朝著那些有幾億粉絲的大佬學習，研究裂變演技養號研究公眾號矩陣研究社群，還買了好多個手機養好幾個微信號，后來過了一個禮拜，我覺得這事有點不靠譜啊，我光養號就忙死了，還要招呼社群，搞裂變做客服，這不是一個人可以干的事啊，難道我要上群控？然后我還真看了一個小型群控，但是想想不對啊，我搞這么多流量最終目的到底是做什么？我是為了做項目??！現在倒好了項目完全沒時間做，時間都花在搞流量上了，這不扯淡嘛。然后又想難道我要跟那些大佬一樣請一個文員管30個群，然后順便養號，再整個地方搞一堆群控，然后再請人給我寫公眾號矩陣？那我的項目在那里？還沒見影啊，這豈不是本來想做項目公司，但是卻做成了流量公司了？而且我自己做個流量公司那點點流量怎么跟那些大佬拼？這根本就不是差異化競爭啊，而是用自己的最短板去跟人家的長版比啊，我傻啊。

 

所以后來我又給自己做了一次清理，一次過把所有的社群給退了，把被爆的那些運營好友給刪了眼不見為凈，回歸到自己的大客戶思維。其實搞流量根本沒必要自己裂變一個個搞，特別是沒有團隊的情況下。只有一個人的做法最好就是做關鍵客戶，也就是專攻大客戶。比如廣場舞就就找舞頭，微商的就找微商帶隊負責人，企業的就找相關業務負責人。只要搞定負責人，他們下面的那幾百上千的人就全部搞定了。只有這樣做，個人的精力才能夠得到價值最大化的體現。否則只能不停的招人去管理，做成一個重型公司的形式。

 

而且說到變現還要提到一個重要的問題，互聯網公司很不注重變現，經常是先搞流量然后再慢慢想變現，后面發現無法變現就倒閉了事。這在傳統企業其實是不可接受的，在個人其實更不可接受，畢竟我們燒的都是自己的錢。所以互聯網人自己創業的話一定要把這種惡習給改掉，一定要先定一個期望的收入目標，然后分析這個目標需要用怎樣的業務才能承載，最后再去研究這個業務是怎么做的拆分框架步驟后執行，如果反過來操作分分鐘就是無用功，別說至少學了經驗，不賺錢的經驗其實沒什么作用。

 

最后一個關于變現的關鍵點就是走出去。上面說過了同行相輕，跟同一個圈子的人做生意，表面上很容易不需要啰嗦，實際上卻是要求奇高價格奇低，投資回報率少得可憐。所以在有了一定的經驗和實力之后就應該努力往外走，想盡辦法拓寬自己視野，找到最有錢又最需要你技術的地方。之前不是有個案例是有個新媒體大佬，跑農村去找村民寫文章賺了不少錢，還給村里滯銷產品帶出了銷路。別管那些同行說你脫離圈子，讓他們笑去吧，自己靜靜的在山溝溝里當皇帝賺錢挺好的。這不就是事少錢多離家近的雛形嗎？

 

 

07

自己就是圈子里的紅人，如何做到持續增長？

 

其實這個是我自己目前的一個突破目標，方法我是知道的，只不過之前因為娃太小一直沒空。自己就是一個圈子里面的紅人，想要突破的話其實有三個方向。

 

第一個是個人發展方向，如果依然不想做公司，那么可以考慮出書、參加論壇、參加電視節目、給專業刊物投稿，一句話概括就是給自己造勢做成真正的紅人，知名度上升后整體的個人時間價值就會狂翻了，而自己依然很輕松，頂多只需要請個助理就可以了。我舉個幾個栗子，我講一下10年前幾個名人出席論壇或者講課1天或者半天的課籌，郎咸平15w，余世維15w，于丹6w，董明珠3w，唐駿3w，羅振宇1.2w，經濟學家大概在1.5-3w之間，這些知名人物都是半天的價格，還有更多的我就不說了。

 

第二個是項目合作方向，可以合伙做項目，這樣相對比較輕松，也不一定需要自己開公司，只要付出自己的能力，就可以得到相對應的回報。跟大家平常講的賣流量雖然差不多，但是做項目往往是更有持續性的，而且能給自己帶來沉淀，對個人的能力和知名度是起到加成作用的，不像流量一樣只跟量有關系，跟自己的知識能力沉淀沒有太直接的關系。

 

第三個是企業化方向，就像萬總現在這樣的自己創業做老板，可以做回自己專長的項目，也可以把自己的專長拿出來服務外行。從總體來說服務外行相對簡單，而且市場容量還很大，而如果是繼續擠在互聯網跟巨頭PK的話，那是屬于困難模式。不過人各有志，每個人發展階段不同，選擇的路也不同。

 

 

 

08

歷史福利

 

 

1、免費制作藝術二維碼。

2、135編輯器會員。

3、創客貼會員。

4、人人秀會員。

5、紙質書籍。

6、價值幾百元的成都千人新媒體峰會門票。

7、電信流量。

8、電信電話卡。

9、小裂變、爆汁裂變工具試用。

 

 

09

往期話題

 

 

1、 做了四年APP推廣，到創業公司之后，發現玩不轉了，怎么辦。

2、 做了五年的運營，什么都會，但是什么都不精通，怎么辦。

3、 個人號引流心得。

4、 微博運營漲粉。

5、 類似趣頭條這樣的APP應該如何推廣。

6、 你在創業過程中遇到的坑。

7、 線下烘焙店如何通過線上的運營提升運營效率。

8、 社群裂變的方法

9、 朋友圈裂變經驗

10、微信公眾號，個人號，社群等應該如何聯動。

11、如何在同行群里引流。

12、醫療行業有哪些合適的百度推廣方法。

13、微信公號增粉手段。

14、不錯的新媒體運營工具。

15、小額現金貸產品有哪些有效渠道。

16、不花錢做ASO的方法

17、教育產品，種子用戶怎么來。

18、從0到1，不花錢獲取10w用戶的方法。

19、小程序推廣案例

20、內容營銷分享

 

下一期我們計劃主題討論：如何打造流量池。更多干貨，可以加我微信交流：gpxms009

 

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編輯：善小藝

作者：姑婆

 

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