從大公司到小公司后，你的APP推廣還玩得轉嗎？
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話題背景
▌最近，在我們星球有這樣一個問題：
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姑婆剖析
導致這個問題的原因有幾點：
▌1、大公司和小公司無論在公司還是在產品上是有差異的，所以在推廣策略上，需要有差異。
▌2、推廣人對推廣的理解可能不夠深，高估了自己的能力。
接下來我們一起具體分析。
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大公司和小公司的區別
▌1、業務方向
大公司市場占有率和布局都是有規劃的，預算和推廣策略都是既定的，個人能發揮的地方是有限的，大家只需要做好落地的可行性，嚴格執行好即可。另外，大公司的流程是嚴謹的，各種規范是很明確的，大家做事情會考慮風險，考慮如何來規避責任。以上種種會限制個人的發揮，久而久之，就思考的少了。
小公司看到的是具體業務量級，目標是結果導向，能效導向，對個人的要求很高，需要依賴個人或者團隊的靈活效率來取得成績。
3、推廣效率。
同樣的預算，同樣的渠道，同類的產品，大公司有品牌，產品，運營，技術等資源配合也很完善，比較好做，所以最后的ROI也會高，小公司則反之。
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如何提升APP推廣人的核心競爭力
▌1、正確的認知自己
平臺的資源不等于你的資源，你在平臺下取得的成績不等于你的個人成績。在這塊，腦子一定要清楚。只有對自己有清晰的定位，個人才對有自己有一個好的認知，才能不斷提升自己。其實這個是叢林法則，是職業經理人的悲哀。我們自己要做的是在利用好平臺資源的同時，盡可能的提升自己的能力，我們對平臺的依賴越低，我們的個人能力就越高。
2）、我們要的是留量，而不是流量。
很多人搞的流量，留存很低，用戶流失很嚴重。我們需要多思考如何把用戶留在我們平臺，思考如何提升用戶的生命周期。這個需要推廣和運營，產品，技術一起來思考，整個團隊形成聯動。
3）、推廣需要結合產品，運營，而不是單打獨斗。
就算你能力再強，你產品不行，運營不行，技術不行，整體效果也是不行的。做推廣越久，我們發現，渠道這塊能玩的是有限的，真正的核心競爭力其實是運營效率。
▌3、忘記過去，重新出發，做個好的推廣
1）、了解玩法。
APP推廣的玩法都有哪些，不同玩法的優劣勢是什么，對接人是誰。
通過資源整合，達到高性價比推廣的目的。比如我當時做付費推廣。有些渠道可能效果不好，ROI低，但是沒關系，我會整合一些基本免費的流量配合著做。比如我之前整的百度輸入法，360瀏覽器活動，給我貢獻了不少流量。這樣，我整體的流量，ROI還是不錯的。
7）、從0到1 的能力。
從0到1的能力是創業必備的。從0到1的過程中，你可以接觸到很多東西的方方面面。把一個事情從0到1做起來了，以后做很多事情，你的成功率會很高。
最后，感謝耐心的螳螂同學、紀念、肥仔在APP推廣社群的發言
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