從群內大家的選擇，可以看出FIFA這個LOGO即使在世界杯年也沒有明顯優勢，這就是國際足聯要擴軍的主要原因。

再看看數據：北京時間4月8日，FIFA國際足聯公布了最新財報，2016年虧損3.69億美金，而上一年度，也就是2015年虧損了1.5億美金。也就是說比上一年虧損將近翻了一倍。虧損原因我這就不列出來了，不管怎樣這個數據是驚人的。

歐洲聯賽的擴軍、歐錦賽的擴軍都影響了國際足聯在歐洲甚至世界的領導位置。因為歐洲5大聯賽是每年都有，尤其是歐洲冠軍聯賽他給很多非洲法語區國家提供的轉播信號都是免費的，這些已經嚴重影響了國際足聯的世界老大地位。

當世界杯參賽國家由原來的32個擴軍到48個，顯而易見的是多了16個國家，這意味著又多了16個國家每年給國聯足聯交會費，這樣國際足聯每年的收入就能提高1倍！

國際足聯的運營觀

在過去的世界杯歷史上有4次大的擴軍，1930年由8支擴軍到13支，1934年由13支擴軍到16支，1982年由16支擴軍到24支，1998年由24支擴軍到32支，大家可能發現了他一直在擴軍為什么包括二戰都沒有減少參賽球隊呢？

這就是他的運營觀，在不停的擴大國際足聯的覆蓋面積，也就是品牌覆蓋，有了品牌覆蓋接下來就是受眾人群。參與比賽的球隊越多，參賽國的國民了解和參與的熱情也就越多，有點類似于最近1年內國內最熱的“人才引進計劃”。很顯然國際足聯的目的不是真的要“擴軍”或者“人才引進”而是人口紅利。

對我們運營都知道流量意味著什么，在一個產品有了設計后就是做投放拉新，有了拉新就是留存，其實國際足聯很好的完成了拉新和留存。

國聯怎么做轉化

聊轉化就要聊到大平臺了。2018年世界杯期間各國企業投入的廣告費用總計達24億美元(約合154億元人民幣)，其中中國企業也由此前兩屆的一家官方贊助商增加到此次的7家贊助商，同時在本屆世界杯期間的廣告支出最多，達到8.35億美元(約合53.5億元人民幣)，是美國的兩倍。投資世界杯，對于企業來說可謂名利雙收。

辦世界杯到底能掙多少錢？

1998年法國世界杯，投入15億美元，產出25億美元。

2006年德國世界杯，投入93億美元，產出267億美元。

當晚截圖：