【作者】思小妞

【來源】金融八卦女

【編輯】善小倩

 

作為寫職場專欄的人，我一直致力于告訴別人，到底如何才能成為一名優秀的職場人。

 

但近一年來看到好多 90 甚至 95 后工作幾年就身價上億、或者成為等待上市的 CEO，才驚覺已經工作 7 年的自己，職業生涯是多么的波瀾不驚。

 

多少人工作一兩年就月薪過萬、甚至幾萬，而作為非技術崗位的我在工作第四年才實現月薪五位數的目標；

 

多少人一踏入職場身份就是公司合伙人、總監，而我工作五年后才成為一個六人的團隊領導，這個團隊還幾乎被我帶崩潰；

 

多少人工作不足幾年就實現了財富自由，而我工作幾年也只能掙扎讓自己不要落后于大城市的各項平均線。

 

見客戶、談合作、趕項目、用一年時間完成別人三年的跨級升職、年薪翻倍；或者創業、融資、收購、上市、身價千百萬。職場上的神話每天都在上演，唯獨沒有一個傳奇是屬于自己的。

 

為什么別人工作短短幾年就能走上人生巔峰，而我工作的時長都趕得上抗戰了，卻還只是一個普通的螺絲釘？

 

這是一封職場 “老油條” 的檢討書，在職場走過許多彎路后，戒掉下面三點，才能防止讓自己的職場生涯走向平庸。

 

 

1

沒能讓努力

成為工作的招牌

 

 

我們對工作一直有個誤會：

 

只有那些自己真正熱愛的、能夠上升到事業高度的工作，我們才愿意全力付出。

 

可只有極少數人才非常明確知道自己究竟熱愛什么。我們也許沒有運氣碰到自己熱愛的事業，但每個人都有機會去選擇是否讓努力成為自己工作的招牌。

 

“努力” 在職場上還值錢么？尤其是面對一份自己沒有熱情的工作，不過是為了賺取薪水生存，還有必要披荊斬棘、精益求精么？

 

其實，努力不是一個動詞，而是一種信仰。那些把努力當成習慣、即便不是自己喜愛的工作也愿意做好的人，TA 的工作遲早會變成事業。

 

Eills 是我的前任領導，跳槽到新公司后用了不到兩年時間，年薪就從過去的十幾萬直逼 40 萬，級別從一個小顧問坐火箭竄升到手下有十來人的中層管理，今年又剛剛升任為區域總監。她有如此成就我絲毫不感到意外，因為在工作上 Eills 是典型的處女座 + 拼命三娘。

 

當我一天約談 4-5 個客戶、口沫橫飛地連續講了 5 個多小時，已然覺得要掛掉時，她卻還能在回家的地鐵上用電話再談兩個客戶；

 

當我碰到從早上 9 點工作到晚上 9 點、連軸轉了 12 小時后累到想辭職時，做了同等工作量的她在晚上 10 點到家后依然能氣定神閑地打開電腦繼續工作到凌晨 1 點；

 

當我覺得年終總結已經改了 3 版肯定無可挑剔時，她還在繼續修改自己的第 7 版總結。

 

小到如文檔這樣的事，她都做得一絲不茍，字體、字號、行間距、邊框距離永遠都有嚴格的標準和要求；

 

大到提供服務時，她給客戶的反饋意見一向超出客戶期待；

 

她從來不介意吃飯、看電影時被打斷，只要電話一響，隨時進入工作狀態；

 

她在休年假、春假甚至境外旅游時，手機、微信、郵箱也會保持 7×24/365 無阻礙暢通。

 

我曾經問 Eills，你是有多熱愛這份工作才能做得如此極致？

 

Eills 的一句話讓我記憶猶新，“無所謂熱愛不熱愛，只要是工作沒理由不做好。”

 

把努力當道理的人會和你談工作熱情，而把努力當真理的人只會一心一意拼努力。

 

很多人在職場未能取得成就，無非是早早開啟了“混日子” 模式，沒有讓 “努力” 成為自己的工作招牌。

 

 

2

沒能學會用 “內省型” 

的方式去思考工作

 

 

在上一份工作中，我度過了職場蜜月期后，公司在我眼里開始變得滿目瘡痍，其中最受詬病的是，為什么這么多年了，我們的產品還是內容模糊、定位不清？

 

帶來的直接后果就是不知去哪里尋找種子客戶、即使碰到優質客戶怎么能讓產品在對方身上發揮最大功效。更嚴重的一個后果是，作為員工，會開始懷疑公司的前景、對自己的選擇產生動搖。

 

那段時間我失望透了，對公司、也對自己。并且開始喜歡和成天看衰公司、消極怠工的員工混在一起去挑剔、嫌棄公司的一切：

 

業績不好，是你產品不行，和我沒關系；

沒能漲薪，是你薪資體系不公平，和我沒關系；

能力沒有提升，是你培訓機制不好，沒有挖掘出我的潛力。

 

總之，所有問題都歸咎于公司，自己只是無辜的受害者。而我的另一位同事小 G 在面對相同問題時卻選擇用完全不同的態度。

 

產品定位不夠清晰：那我就分析市場調研得來的數據，把自己的理解反饋給領導，幫助完善產品；

 

培訓體系不完善：那我就把作為新人參與完培訓后的感受反饋給培訓部門，幫助他們優化；

 

找不到優質客戶：那我就想方設法開辟其他渠道擴大客戶基數，從中篩出種子用戶。

 

所有問題在她那里都是可以被優化、被解決的。所以，她成為我們同期入職者里最早升職承擔核心部門工作的人。

 

小 G 是典型的內省型員工。在心理學里，內省（introspection）指的是 “人通過向內的檢視，把自己所能了解的意識經驗陳述出來。” 

 

再好的企業和團隊都難逃被員工抱怨：培訓機制不完善、薪資體系不健全、老板不民主、同僚不合作、只重視短期利益、不看重長遠發展……

 

普通員工看到的都是問題，而內省型員工看到的都是機會。

 

內省型員工在面對問題時最大的特點是始終在思考：

 

我能做些什么去改變現狀？

 

成為一名內省型員工之所以非常重要是因為：

 

1）抱怨問題只能讓自己愈加陷入消極情緒，無法集中精力提升自己的生產價值；

 

2）解決問題才能推動自身和公司取得進步，為自己搭建更好的工作平臺。

 

況且，老板支付薪水請你來不是做差評師的，而是要你去做問題終結者的。能選擇一家好公司，站在一個好的平臺上固然重要，但決定你能走多高、多遠的始終是你的工作方式。

 

3

沒能以目標為導向

 

 

如果你問我，工作這么多年自己犯的最大錯誤是什么？

 

我會告訴你，沒能堅持以目標為導向。

 

“以目標為導向” 就是讓自己的一切行動和思考都服務于已經制定好的目標。

 

那些在職場上取得巨大成就的人往往能夠制定目標、守住目標、最終實現目標。

 

朋友的表姐在一家知名外企餐飲公司工作，因為表現出色被破格提拔為經理，前往新城市開分店。當時總部定的目標是三個月內實現餐廳業績增長 20%，在對新城市完全不了解、團隊都是新人的重重困難下，表姐最終創造了三個月內業績增長 30% 的奇跡。

 

為了實現目標她可謂無所不用其極。

 

自己帶領員工跑到周邊的寫字樓毛遂自薦店里的新品工作餐。加起來一共跑了有兩百多層樓；

 

要舉辦海灘音樂節，她為了增加營業額硬是連著三天通宵開店，三天睡了不到八小時；

 

她甚至跑遍了市區在所有大學向學生們推薦，并在一天內想出了“學生月卡” 這個項目，創造了校園銷售活動的記錄。

 

只有對目標懷有敬畏感的職員，才能在職場取得輝煌的成就。

 

為什么實現目標非常重要？

 

如果動搖目標首先會影響公司和個人既得利益。

 

靠譜的公司在制定目標時不會隨便拍腦袋，而是經過數據計算得出，隨意放棄原有目標，如果低開，會影響公司和員工的經濟收入；如果高開則難以實現，從而影響員工士氣。

 

其次，動搖目標容易讓職場人在工作態度和工作方式上，養成退縮或魯莽的習慣。你會覺得既然這些 “原則性”問題都能夠隨便改變，工作中還有什么值得我們尊重？

 

最后，動搖目標會讓員工對整個公司和領導層喪失信任。

 

所以，即便現在你只是剛入職的菜鳥，做任何事哪怕再微小也請一定養成以目標為導向的習慣，這決定著未來幾年你的晉升空間有多大。

 

職場上只有兩種人：主角和龍套。

 

但愿你能繞過上面這些彎路，成為前者。