【作者】何川

【來源】插坐學(xué)院

【編輯】善小倩

2016 年 12 月 19 日，百度宣布全資收購北京受教信息科技有限公司，創(chuàng)始人李靖任職百度副總裁。彼時(shí)，1991 年出生的李靖 25 歲。一舉刷新了百度前副總裁李明遠(yuǎn) 29 歲的紀(jì)錄，成為百度史上最年輕的副總裁。今天下午，李靖發(fā)朋友圈，宣布卸任百度副總裁，不少聲音認(rèn)為，這說明了百度引進(jìn)李叫獸團(tuán)隊(duì)失敗了。

引進(jìn)李叫獸團(tuán)隊(duì)是否失敗，是李彥宏應(yīng)該關(guān)心的問題。我更關(guān)心的是，李叫獸這個(gè)人，究竟有哪些過人之處，值得我們學(xué)習(xí)。

經(jīng)確認(rèn)，李叫獸(本名李靖)已于 2018 年 4 月 18 日，正式辭任百度副總裁。

李叫獸在朋友圈的說法如下：

我所有的朋友們：

今天有一件事要向各位宣布，因個(gè)人發(fā)展原因，我已經(jīng)辭去在百度的工作，準(zhǔn)備開始新的方向。

感謝百度為我提供的平臺(tái)和支持，從最初的智能創(chuàng)意方向，到后面的信息流產(chǎn)品，讓我獲得了直面數(shù)億用戶的鍛煉機(jī)會(huì)，也積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。

我深知，百度提供給我的，遠(yuǎn)大于我能貢獻(xiàn)與回饋的。過去一年，在 Robin 的帶領(lǐng)下，百度正在不斷從上到下推進(jìn)變革，走上一條更加開放和創(chuàng)新的道路。我有幸與非常優(yōu)秀的百度人們?cè)谶@段路上同行。我也依然堅(jiān)信，能通過智能技術(shù)和科學(xué)方法，優(yōu)化人們做商業(yè)的方式。

感謝百度，感謝所有的朋友，就像一句廣告語說的：人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)。我相信所有的勇敢嘗試，都會(huì)變成經(jīng)驗(yàn)，支持我們把明天的路走得更好。

也感謝各位關(guān)注李靖的朋友，無論是鼓勵(lì)還是質(zhì)疑，都是我成長路上的寶貴財(cái)富。前路充滿未知，但我仍然愿意：永遠(yuǎn)像第一天一樣熱忱。

李靖

2018 年 4 月 18 日

就像小馬宋曾經(jīng)所言，這類消息無論怎么分析，都會(huì)充滿爭(zhēng)議和揣測(cè)。

但作為一家職場(chǎng)學(xué)習(xí)服務(wù)機(jī)構(gòu)，插坐學(xué)院的選擇是：既不憑空揣測(cè)，無中生有;也不見風(fēng)使舵，落井下石。我們的使命只有一個(gè)：

不斷分享有實(shí)用價(jià)值的文章和課程，幫助每個(gè)人持續(xù)提升工作能力。

而我今天之所以花時(shí)間寫這篇文章，是因?yàn)槊看晤愃菩侣劊笥讶Τ丝谒素?，幾乎沒什么有價(jià)值的信息。

我和李叫獸相識(shí) 3 年多，有過多次合作接觸，對(duì)他本人相對(duì)了解。希望大家在圍觀新聞的同時(shí)，可以收獲更加客觀、建設(shè)性的信息。

坦率講，李叫獸確實(shí)自帶招黑體質(zhì)：

1、90 后創(chuàng)業(yè)，身價(jià)過億;

2、百度最年輕副總裁;

3、寫專業(yè)文章幾乎篇篇 10 萬 +;

4、涉世未深卻癡迷戰(zhàn)略設(shè)計(jì);

說白了，可以腹黑成一條中心思想：年紀(jì)輕輕就這么成功，肯定會(huì)摔跟頭。

創(chuàng)業(yè)后，我越來越明白：批判別人，并不能幫你取得進(jìn)步。所以，今天只和你聊聊，相識(shí) 3 年，我從李叫獸身上收獲的 5 點(diǎn)特質(zhì)。

一、專注與節(jié)制

2014 年中，李叫獸團(tuán)隊(duì)開始圍繞 “營銷科學(xué)化”，進(jìn)行公眾號(hào)內(nèi)容創(chuàng)作。最初知道李叫獸的人，大都源自那篇全網(wǎng)刷屏的爆款文章：

月薪 3000 與月薪 30000 的文案區(qū)別。

其實(shí)這篇文章的原文是：【李叫獸】7 頁 PPT 教你秒懂互聯(lián)網(wǎng)文案 ，其他自媒體在轉(zhuǎn)載文章時(shí)，把標(biāo)題改成了這樣。

我初次接觸李叫獸，是在 2015 年 10 月，插坐學(xué)院正在籌備 1000 人規(guī)模的迎新大課，李叫獸是 “營銷模塊” 的主講老師。

第一次見面，整體感覺很一般。

我是大大咧咧的性格，他是精確謹(jǐn)慎的性格。我試圖開始一些發(fā)散的話題，先隨便聊聊。但他似乎更關(guān)注交談效率，所以并沒有摩擦出太多火花，快速敲定了課程細(xì)節(jié)。

大課當(dāng)天，同事抱怨說：“李叫獸的課件給得最慢，直到上臺(tái)之前才發(fā)我們，急死了。” 我想，這么難搞的人，以后還是少合作。

但事后復(fù)盤大課工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)：

第一、李叫獸在答應(yīng)授課之前，就明確提過要求，“我沒有太多時(shí)間備課，也從不在外授課，這次很愿意支持插坐學(xué)院，但課件要重新做，會(huì)給得很晚”。

第二、實(shí)事求是講，當(dāng)天 10 余位主講老師的授課內(nèi)容中，李叫獸的內(nèi)容邏輯是最成體系的，他確實(shí)花了很多心思，完全針對(duì)本次課程進(jìn)行全新的內(nèi)容設(shè)計(jì)。

第三、在大課現(xiàn)場(chǎng)，他對(duì) PPT 演示細(xì)節(jié)的囑咐也是最多的。而且他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，畢竟臺(tái)下坐著 1000 位付費(fèi)學(xué)員呢。

這三個(gè)細(xì)節(jié)，讓我從內(nèi)心里，重新審視這位 90 后自媒體人。雖然，他名氣很大，而且不是一個(gè)溝通界面很友好的人，但他確實(shí)是一個(gè)做事很靠譜的人。

這種靠譜，源自他一貫的專注與節(jié)制。

李叫獸公司被百度全資收購之后，“李叫獸” 公眾號(hào)從此停更。除了一篇招聘廣告之后，再未發(fā)布任何對(duì)個(gè)人流量和品牌有幫助的公眾號(hào)文章。我相信每天有無數(shù)粉絲都在后臺(tái)呼喚，但他忍住了。

我也曾經(jīng)問過他，是百度不讓發(fā)嗎?他說沒有限制過。這段時(shí)間以來，他也幾乎沒有再參加過任何外部公開演講。

甚至，他連朋友圈都不發(fā)了。我印象里，整個(gè) 2017 年，他應(yīng)該只發(fā)過兩條朋友圈。

在這么浮躁的一個(gè)年代，一個(gè)有著百萬級(jí)忠實(shí)讀者、位居 BAT 級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司高管的網(wǎng)紅 90 后，能夠如此克制自己的表達(dá)欲和存在感，嚴(yán)格管理自己的精力和投入，相當(dāng)難得。為什么他能做到這一點(diǎn)?

答案就在他寫過的另一篇爆款文章《為什么你有 10 年經(jīng)驗(yàn)，但成不了專家》中：

犧牲短期利益。

二、勤于底層思考

我們都知道，李叫獸是靠寫公眾號(hào)起家的，這也是很多人最不服氣的地方：一個(gè)剛剛畢業(yè)的 90 后，靠寫文章竟然成了百度副總裁。

但如果你研究李叫獸的公眾號(hào)文章，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他能被一眾大佬重視(李彥宏、周鴻祎等)，走到今天是必然的。

因?yàn)椋?strong>他總是關(guān)注那些最通用、最樸素、最底層，但卻很少有人能說清楚的問題。然后，用一個(gè)全新的視角，把問題的本質(zhì)講透。

我們可以看看李叫獸的部分研究題目：

市場(chǎng)部到底該做什么?

為什么你有 10 年經(jīng)驗(yàn)，但成不了專家?

為什么你看了很多書，卻依然沒有洞見?

這屆中產(chǎn)階級(jí)，想要什么?

職業(yè)生涯真的可以被規(guī)劃嗎?

為什么廣告吸引人，最后卻沒買?

一張圖教你發(fā)現(xiàn)用戶的痛點(diǎn)

線下店如何逆襲電商?

在我看來，這絕對(duì)不是天賦，而是他長期 “刻意練習(xí)” 思考力的結(jié)果，在研究這些問題的過程中，他使用最多的都是經(jīng)典常識(shí)。

但他看問題的視角，他的底層思考能力，決定了他看問題的深度和廣度，遠(yuǎn)超同齡人(在這里，我要提醒很多喜歡盲目批判的人，深度思考能力，和年齡大小，真沒有必然聯(lián)系)，這也是大佬們青睞于與他合作的關(guān)鍵。

也希望你能明白，一次足夠有深度的思考，其價(jià)值要?jiǎng)龠^一百個(gè)普通的答案。

我還專門發(fā)消息，請(qǐng)教羅輯思維、得到 APP 創(chuàng)始人羅振宇老師：如果用一句話評(píng)價(jià)你對(duì)李叫獸的印象，是什么?羅振宇老師答：

凡事不直接找解決方案，

而是退回去找解決方案背后的方法。

三、精通規(guī)劃設(shè)計(jì)

接觸過李叫獸的人，應(yīng)該都有一種相同的印象：他有著遠(yuǎn)超同齡人的思考成熟度。他會(huì)精準(zhǔn)計(jì)算自己的時(shí)間利用效率，一個(gè)決定與投入產(chǎn)出比。

他不會(huì)輕易開始任何一件事，一旦決定，總能想辦法把事情做得不同。就拿他最受歡迎的公眾號(hào)來說，一上來的定位就具有很高的差異化：

每周重新思考一個(gè)營銷問題。

不是每天，不是每月。每天太頻繁，值得思考的關(guān)鍵問題也沒有那么多;每月又太長，在新媒體時(shí)代，一個(gè)月發(fā)一篇文章很容易被忘記。

所以，李叫獸基本以 “每周 1 篇文章 + 2 張海報(bào)” 的形式，開始了自媒體運(yùn)營之路。李叫獸公眾號(hào)文章的最大特點(diǎn)，就是有著清晰的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

先說內(nèi)容，每篇文章都從一個(gè)普遍問題開始，然后列舉一些大家熟悉的現(xiàn)象，再去用經(jīng)典方法和常識(shí)去驗(yàn)證，最后給出解決方案。李叫獸的每一篇文章，都能通過深入淺出的邏輯分析，讓很多非營銷專業(yè)的普通讀者，收獲到思考的快感與知識(shí)增量。面對(duì)一些專業(yè)營銷難題，不會(huì)再望而卻步。

再說運(yùn)營，收集問題進(jìn)行篩選，然后發(fā)布課題，再用一周時(shí)間打磨文章。等到文章正式推送的前一天，進(jìn)行海報(bào)宣傳，強(qiáng)化讀者期待。每一步也都是精心設(shè)計(jì)的，極容易建立獨(dú)特的品牌認(rèn)知，形成口碑傳播。

所以，單獨(dú)拿 “李叫獸” 這個(gè)公眾號(hào)來說，已經(jīng)在一定程度上體現(xiàn)了李叫獸的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力。用他自己的話，叫做 “戰(zhàn)略設(shè)計(jì)” 能力。

“李叫獸” 這個(gè)公眾號(hào)，也給了所有專業(yè)內(nèi)容運(yùn)營者一種巨大的信心：原來這種相對(duì)嚴(yán)肅的知識(shí)，也是可以篇篇 10 萬 + 的。

這件事給我最大的觸動(dòng)是：

一個(gè)人的成長軌跡，不應(yīng)該是從 60 分、70 分、80 分、90 分這樣按部就班的。很多時(shí)候，很多事情，都可以通過精準(zhǔn)地規(guī)劃設(shè)計(jì)，從一開始就越過及格，直達(dá)優(yōu)秀的。

我們以為有些人天生就是贏家，其實(shí)他們不僅是天生贏家，而且會(huì)一直贏下去。

他們每一步都活得很明白，即使失敗，也敗得很明白，很容易東山再起。

四、遵守組織規(guī)則

2017 年 1 月 16 日，上海，時(shí)隔一年，李叫獸再次登上插坐學(xué)院迎新大課的講臺(tái)。

當(dāng)時(shí)，他的公司和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)被百度按照近億估值全資收購。上臺(tái)之前我問他，“今天該怎么介紹你?”，他說，就說知名營銷人李叫獸就好了，不要提 “百度副總裁”。

那一刻，我很欽佩他。因?yàn)樗雷约捍丝桃呀?jīng)是百度的一員。雖然公司沒有要求，但他的一言一行都要更加慎重。換句話說，他并不貪戀 “百度副總裁” 這個(gè)頭銜。

之后的一年，頂著 “百度副總裁” 光環(huán)的李叫獸(其實(shí)都是媒體輿論給的)，幾乎“銷聲匿跡”。有次喝茶聊天，我問他：

做百度副總裁是怎樣一種體驗(yàn)?

他說：早上八點(diǎn)多開始開會(huì)，下午落實(shí)方案，晚上復(fù)盤行動(dòng)。幾乎每天從早到晚，都是滿滿的安排。而且，他相當(dāng)看重自己的實(shí)際貢獻(xiàn)。雖然這一年來，外界評(píng)價(jià)不一，但從我了解到的信息看，李叫獸這一年，說扒了幾層皮都不為過。

首先，他不是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，被收購之前，團(tuán)隊(duì)規(guī)模 20 人左右，直接空降到百度這樣一個(gè)有著快 20 年歷史、接近 1000 億美金市值的巨型互聯(lián)網(wǎng)公司，最多時(shí)要管理 500 多人的團(tuán)隊(duì)，其中沒有任何他一手提拔起來的中層負(fù)責(zé)人，工作難度可想而知。

其次，百度收購李叫獸團(tuán)隊(duì)，是為了尋找對(duì)抗今日頭條信息流的策略，據(jù)說李彥宏相當(dāng)重視此事。所以，戰(zhàn)事非常急，沒有磨合時(shí)間。而李叫獸本人最擅長的是營銷戰(zhàn)略，但從營銷戰(zhàn)略到帶兵打仗，跨度很大。

第三，李叫獸這個(gè)副總裁，在百度內(nèi)部的職級(jí)，并沒有大家想象的那么高。和創(chuàng)業(yè)公司不一樣，百度除了 VP 級(jí)(副總裁)，還有 SVP 級(jí)(高級(jí)副總裁)，同時(shí) SVP 級(jí)還要向 O 級(jí)管理層回報(bào)，比如 COO、CFO、CEO 等等。所以，我認(rèn)為李叫獸在百度這一年多，基本等于讀了一次 EMBA。真刀真槍地感受到了超大型企業(yè)的實(shí)際情況。

以上幾點(diǎn)信息，從側(cè)面說明，即便在這種高壓情況下，李叫獸的整體表現(xiàn)也是非常具備職業(yè)精神的。在其位，謀其政，足夠遵守組織規(guī)則。從沒有為自己辯解過任何爭(zhēng)議，也沒有針對(duì)客觀環(huán)境的任何牢騷抱怨。

僅這一點(diǎn)，作為同齡人，也值得學(xué)習(xí)。

五、清晰的使命感

得知李叫獸辭任百度副總裁，我第一時(shí)間從相關(guān)人士了解到，這次辭職，確實(shí)屬于他個(gè)人非常主動(dòng)的一種選擇，百度方面其實(shí)希望李叫獸可以留在百度團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。

但以我對(duì)李叫獸的了解，李叫獸辭任百度副總裁是注定的。這倒不是說他能不能勝任這個(gè)副總裁，而是我們要思考另一個(gè)問題：

對(duì)于如此年輕已卓有成績的李叫獸來說，人生之路才剛剛開始，無論從哪種角度思考，百度都只能是他的一個(gè)中轉(zhuǎn)站。再進(jìn)一步說，百度是李彥宏的使命，而不是李叫獸的使命。

那李叫獸的個(gè)人使命是什么?我曾經(jīng)就此問題和他討論過，他的原話是：

做中國最好的商業(yè)戰(zhàn)略家。

所以，能夠管理多大的團(tuán)隊(duì)，從來不是他真正的樂趣。他最大的樂趣，就是穿過信息的迷霧，分析與思考出現(xiàn)象背后的本質(zhì)與方法。

我想，這種深度思考方面的快感，就是推動(dòng)他辭任百度副總裁的原動(dòng)力。對(duì)他來說，收入、名氣、身份地位，都不是人生決策的關(guān)鍵。

這也是我認(rèn)為李叫獸身上，最值得年輕人學(xué)習(xí)的一種特質(zhì)：堅(jiān)定而清晰的人生使命。

當(dāng)你找到這種人生的使命感，你自然不會(huì)再患得患失，而是堅(jiān)定、自信、一往無前。

六、結(jié)語

李叫獸辭任消息爆出后，不少網(wǎng)友發(fā)表了一些很偏激的看法。我不是李叫獸的經(jīng)紀(jì)人，李叫獸在插坐學(xué)院也沒有付費(fèi)課程。

我只是借此事情，提醒有心的朋友：

江湖水深，別太當(dāng)真。

首先，從任何角度看，李叫獸都是同齡人里的佼佼者，或者干脆一點(diǎn)，人生贏家。光 “李叫獸” 公眾號(hào)一項(xiàng)成績，已足夠我們學(xué)習(xí)。

其次，從被百度收購，到辭任百度副總裁，無論對(duì)百度還是對(duì)李叫獸，都不能定義為失敗。整件事在我看來，就是李彥宏推進(jìn)百度變革的一步棋，李叫獸也愿意參與到這盤棋中。

各位可以想一想，百度全資收購李叫獸做副總裁，對(duì)誰刺激最大?當(dāng)然是老團(tuán)隊(duì)刺激最大。一個(gè) 90 后來管我們，憑什么?

既然刺激大了，那就會(huì)稍微努力一下，以百度這種幾百億年?duì)I收的公司來說，稍微加個(gè)班，一個(gè)億的實(shí)際增收就出來了。

李彥宏虧了嗎?當(dāng)然沒有。

對(duì)李叫獸而言，如此年輕，就能進(jìn)入一個(gè)超級(jí)大公司，且站在很高的位置去思考與歷練，更是一筆寶貴的財(cái)富。

無論是我們看到的，還是沒看到;無論是光環(huán)，還是壓力，都會(huì)幫助年輕的李叫獸變得更好?；蛘哒f，一個(gè)年輕人，遭遇任何挫折，也都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/span>

以上，就是我關(guān)于整件事的一點(diǎn)看法。還是那個(gè)觀點(diǎn)：任何一件事，從建設(shè)性的角度看，都能找到值得我們學(xué)習(xí)的地方。千萬別太執(zhí)迷于批判，而忽略了學(xué)習(xí)。也希望我匆匆寫下的李叫獸的 5 點(diǎn)特質(zhì)，能對(duì)你有啟發(fā)。

最后，以個(gè)人名義，祝李叫獸下一站更好。