【來源】吆喝科技

【編輯】善小倩

互聯網人口紅利的天花板讓整個市場進入存量競爭階段。如何實現快速高效獲客，保持與用戶互動使其留存，各環節的體驗及轉化的提升是每個行業都需要首要考慮的問題。

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本次活動我們以互聯網產品及運營為出發點，對行業現狀、趨勢和特點做最精煉的總結，并加以詳細且有代表性的案例剖析，相信您藉此將業務迭代優化與行業發展未來相連接，全面為你提供高效轉化方法與實戰指南。

現場我們會解答以下三類問題：

• 產品運營該如何開展工作？

• 你覺得自己當前最需要提升的是哪方面能力？

• 你在工作中有機會得到學習提高的機會嗎？

關于這個話題，產品大牛菜園子創始人生菜老師之前在：產品經理不需要理解商業模式？ 一文中已經表達過觀點：產品經理要從一個產品的內在商業邏輯角度出發，盡其所能，達成產品的商業成功。 

這句話由三部分組成：

• 從產品的內在商業邏輯角度出發——是大前提、指北針，是日常一切工作的指導方向；

• 盡其所能——意味著產品經理的工作不應當有邊界，任何有助于達成產品商業成功的事情都可以去做，也應該去做；

• 達成產品的商業成功——是產品經理成功與否唯一的衡量標準。所以只要這個目標達成，別的什么都可以放棄，包括自己的面子、甚至一些切實的物質利益。

以上幾點知易行難，這也是為什么產品大牛們一直比較反對產品經理通過學習紙面文章來提高自己。要理解產品的內在商業邏輯，要拓寬自己的技能樹，要真正突破自我的舒適區，只有唯一的途徑——就是動手，就是實戰！

我們經過近百場的線下沙龍反饋總結來驗證生菜老師的觀點，大部分產品經理都希望能夠不要只停留在概念與方法論層面，希望通過吆喝科技與達爾文實驗室的平臺，在結實產品大牛的同時，也能夠快速的實操起來，把理論與實踐相結合，從數據驅動的角度出發，真正實現爆發式增長。

我們特別邀請到了行業內專家，現場傳授高效增長知識與實踐指南，從產品設計、數據分析、試驗創新層面剖析真實的案例，從三個方面如何開展工作、提升哪方面能力、工作中提高的機會共同討論、發現能夠提升自身職業技能和業務增長的高效解決方案。

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