新世相與微商:我們也許都是拼多多的用戶。


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          6年前

          【作者】phhhy

          【來源】簡(jiǎn)書

          【編輯】善小倩

          老編輯針對(duì)新世相這次「知識(shí)分銷」活動(dòng)說了一句妙語:「所以你們看,只要品類合適,我們都是拼多多的用戶,端著中產(chǎn)階級(jí)的架子,你,幾本?」(來源:三表龍門陣)

          一、分銷又刷屏了

          知識(shí)付費(fèi)又刷屏了,和微商有點(diǎn)像,也和淘寶客的邏輯有點(diǎn)像。

          這是分銷課程在2018年的第三次大規(guī)模刷屏。前兩次,分別是網(wǎng)易開年課和三聯(lián)文化周刊。這次,是新世相。

          二、一些事實(shí)

          1. 5小時(shí)內(nèi)報(bào)名10萬人,銷售流水將近400萬
          2. 7點(diǎn)左右首發(fā),4小時(shí)左右被封,7小時(shí)左右微信官方公開發(fā)文表示打擊多級(jí)分銷。
          3. 當(dāng)天下午,大量課程群內(nèi)傳出負(fù)面圖片,大量自媒體發(fā)出負(fù)面討論,(之前網(wǎng)易開年運(yùn)營課+三聯(lián),即使有被封,網(wǎng)頁無法訪問等問題,大家也更多選擇原諒和理解)

          三、類似的流程,但套路更深

          活動(dòng)流程如下圖(看不清的建議點(diǎn)大圖)。和網(wǎng)易開年運(yùn)營課、三聯(lián)中讀刷屏等刷屏課程都類似。但套路更深。對(duì)于這類活動(dòng),更多細(xì)節(jié)分析可以參考我之前的文章,主要想說幾點(diǎn)。

           
          新世相與微商:我們也許都是拼多多的用戶。
           

          1、這個(gè)流程很牛逼

          ①.流量復(fù)用:

          從看見海報(bào)一直到聽課,流程中每一步都有引導(dǎo)分享的提示,大幅降低流量成本。

          ②.低成本為app引流

          付費(fèi)入群后,告知用戶課程只在app中更新,低成本為app帶來一批用戶。

          ③.更多玩法和細(xì)節(jié),有效放大效果

          a:滿萬人漲5元,使用戶產(chǎn)生緊迫感:再不付款,就要漲價(jià)(和早鳥票一個(gè)道理)b:分銷收益排行榜:讓收益可視化,具體到錢數(shù),刺激用戶分銷

          ④.更多交互和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)

          每一步操作,都有明確的響應(yīng)和對(duì)下一步的清晰引導(dǎo)。

          2、看起來牛逼,但實(shí)操起來,會(huì)有很多坑

          ①過分消耗用戶價(jià)值,造成反感

          可能引起用戶反感情緒的步驟,已經(jīng)在流程圖中標(biāo)為橙色。

           
          新世相與微商:我們也許都是拼多多的用戶。
          image

          當(dāng)活動(dòng)出現(xiàn)負(fù)面體驗(yàn)的時(shí)候,相比打著網(wǎng)易旗號(hào)的“開年運(yùn)營課”,相比三聯(lián)生活周刊,人們更不愿意原諒新世相。

          關(guān)注公眾號(hào)+付款+下載app+轉(zhuǎn)發(fā)海報(bào),做了這么多,回報(bào)卻很少……后續(xù)由于被封號(hào)+無法訪問等系統(tǒng)問題,無法獲得分銷收益,已經(jīng)付出較高成本的用戶會(huì)很不爽。再加上出售課程給人感覺未必有高價(jià)值(主講人有一定知名度,但是和網(wǎng)易三聯(lián)還有一定差距,不足以讓網(wǎng)友充分信任),肯定已經(jīng)有大批人投訴了(ps.被微信點(diǎn)名批評(píng)可能和大量投訴有一定關(guān)系)

          而三聯(lián)周刊,積累了二十余年好評(píng)的老牌媒體,做分銷活動(dòng)的時(shí)候,提供的是往期十年電子雜志+2018年52期內(nèi)容免費(fèi)讀;讓人感覺誠意滿滿。掃碼關(guān)注個(gè)公眾號(hào),就能看雜志。所以即使服務(wù)器擁堵嚴(yán)重造成了無法訪問,用戶也很愿意去體諒。

          ②出現(xiàn)負(fù)面影響,難以控制

          這次新世相貌似把所有人都引導(dǎo)到群里了。10w人,也就是1000個(gè)群,該如何去管理?當(dāng)群內(nèi)有負(fù)面信息的時(shí)候,如何引導(dǎo)?對(duì)于策劃者,這是個(gè)很大的挑戰(zhàn),也是一件很復(fù)雜的事情。

          靠機(jī)器是很難的,機(jī)器只會(huì)拉人,節(jié)約一些人力,但沒法做引導(dǎo)話題和安撫情緒的事情。我能想到的比較靠譜的方法,就是靠100-200位志愿者,每2個(gè)人管1個(gè)群的人工引導(dǎo)+客服,盯牢群內(nèi)的動(dòng)向,及時(shí)回答大家問題。

          同時(shí),這樣的群唯一的作用就是導(dǎo)流。很難有有效長期的互動(dòng),很難提供流量之外的價(jià)值。

          ③消耗品牌價(jià)值

          靠一系列活動(dòng)和內(nèi)容,打造出文藝走心溫暖情懷的新世相,因?yàn)檫@次活動(dòng),帶來了多少負(fù)面評(píng)價(jià)?得到了10w付費(fèi)用戶、百萬流水、新增下載若干,也得到了大量的負(fù)面評(píng)價(jià)。這樣是否值得?

          這又引出了一個(gè)新話題:我策劃出來一個(gè)很牛逼的方案。但牛逼的方案,就真的對(duì)產(chǎn)品有價(jià)值嗎?

          3、幾個(gè)小想法

          a:朋友圈流量并不難撬動(dòng),只要有合適的場(chǎng)景和工具;人們并不缺少參與的時(shí)間和意愿。而且朋友圈流量的價(jià)值并不低,從今年的幾次分銷活動(dòng)的銷量就能看出來。b:分銷和淘寶客很像像,都是cps付費(fèi),都將收益的一部分付給第三方。知識(shí)付費(fèi)號(hào)稱是新生事物,邏輯和電商卻又有很多類似。大部分知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)都顯示一個(gè)比實(shí)際銷量大不少的銷售額,讓用戶有一個(gè)“已經(jīng)有很多人購買”的心理好感。

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