小米聯合創始人劉德：

老大是產品家，這話是硬道理

一家公司怎么樣，全靠老大

我很佩服和感謝雷老大的眼光

做小公司靠打拼，兄弟們賣力氣就可以。但是做一家大公司靠運氣，你要看這家公司是不是踩在時代的脈絡上。唯一要做的就是你對這個判斷是不是準確，所以我們感謝雷老大五年前做了一個準確判斷。

我很佩服雷老大的眼光，第一年的時候我們給自己定義，我們能賣10萬只手機就算我們及格，如果可以賣一百萬只手機我們的夢就實現。

我記得第一年，我們賣到一百萬只手機的時候，跑過去跟老大講，別賣了，夠了，一百萬夠了，我們一百分了。雷總說，還可以賣。

到了三百萬的時候，我們說不要了，三百分了，萬一砸了，公司就不行了，雷總說，還可以賣。

到了六百萬的時候說不要賣了，真的不要賣了，他說，還能賣。所以第一年我們賣了將近八百萬只，所以我們很感謝雷老大的視野和眼光。

我很贊成核心員工里一定要有設計師，因為今天的產品賣相越來越重要的，設計師參與一款產品可以打造的更加貼近人的需求，但是我們不要把設計的這件事情神化，一家公司真正的產品怎么樣，全靠老大本身，老大有好的產品觀，這個公司就會有好的產品，老大沒有好的產品觀，再有設計師也是沒有用的，老大是產品家這句話是硬道理。

有人問我說，如果雷軍沒有可以幸運找到你，而是羅永浩，你會不會做錘子手機？有的時候大家能不能合作，完全靠調性是不是一致。

小米的合伙人很有趣，我們五年前是路人。但是我太太和洪鋒的太太是大學室友，洪說我們在做一家公司，劉德你過來看看，然后我就過去了。
 

雷總講了很多的愿景，希望拉我入伙，我說我現在的生活軌跡挺好的，我可能不會考慮這個。我前后跟雷總談過三次，整個有一個月的時間，后來我跟我太太講了我說我們快40了，這是一個好的機會。所以說這樣來看，這些因素，錘子可能都不具備。

《失控》作者凱文凱利：

沒有一個人比所有的人都聰明

去中心化會讓整體更有力量

如果想創新，必須去中心化

我在《失控》里總結出了9條規律，叫“九律”，其中有一條是分布式，就是去中心化。所謂的分布式，就是說無論創造什么事情，都要分成一個個的小活動，這些活動本身的力量可能并不大，但一旦這些小的單元相互聯系之后，就會形成一個強大的等級。

在生物學中可以看到很多這樣的例子，很多生物系統由很多的小部分組成，但是整體非常強大，比如鳥群，鳥共同地飛和鳥單獨地飛行為不一樣。另外一個例子就是蜜蜂，每只蜜蜂的平均記憶只有6周，但整個蜂巢會存在很多年。

所以這一點非常重要，這就意味著如果你能夠把一個大的東西、大的組織分成小的部分，那么就用上了去中心化的原則，會讓整體更為智能、更為可靠。

再擴展到人身上，每一個單個作家不會在每個方面都很聰明，但如果是去中心化，讓每個作者只負責最擅長的章節，那寫出來的書就比單個作者的智慧高得多。

這個例子可以體現英特網上。有一句諺語：沒有一個人能比所有的人都聰明。這是因為如果我們使用了去中心化的力量，集體的力量會超過個別的力量。

去中心化系統的定義：不會說一個地方受到了傷害，整個系統就不行了，也就是說我們很難摧毀一個系統。英特網就是一個很好的例子，它就是一個去中心化分布式的系統，就算哪一臺工作站壞了，但都不會影響英特網的運行。所以：去中心化的分布式系統最大優點：很難讓它的局域網整體受到破壞。
 

所以對于現在希望制造出新的東西、復雜東西的人來說，你們要想清楚，怎么樣使用去中心化的力量，來把重要的活動細分成盡量多的子活動。

如家、漢庭、攜程創始人季琦：

創業初期必須獨裁化

有中心才能去中心化

領袖的作用比任何時候更重要

很多人說組織要去中心化？要自組織？我的觀點就是領袖的作用比任何時候更重要，大家有多少人有微博？今天微博誰最有影響力？明星。明星在微博上最有影響力，因為吸引力太碎片化，這個時候需要有人來帶動。

所以互聯網的時代，一個領袖就是一個符號，領袖依然重要，而且比任何時候都重要，這個是我對組織第一個觀點。

中國有一個詞是群龍無首，它是一個掛像里面的很高境界，群龍無首就是到了一個非常牛的狀態，現在開始講無組織，講自組織，但是群龍無首因為得都是龍。

半年前，一些大的決策我都不做了，分解到下面高管下面。我在我們內部叫做群龍無首，因為他們跟了我十年，對我思路很理解。一個企業真的要搞群龍無首的模式，需要有一個成熟的團隊和成熟的人。群龍無首，大道無形，根本是龍。

有中心才能去中心化，有組織才能無組織。不管這個時代怎么變化，人性沒有變，就不要違背人性的去做事情，不能因為趕潮流就忘卻了人性的根本。你作為一個組織強大了，要么是品牌強大，要么是流程強大了等等，你才有可能去做別的事情。

在創業的初期，我們要中心化，獨裁化。要所有的權利，所有的思想都要聚焦在一個人身上，這是中心化。
 

因為創業的時候，所有的資源是非常寶貴的，時間很寶貴，因為你的對手比你快，就先上市了，先融資了。錢也很寶貴，股權是最貴的融資，人也肯定非常寶貴了，我們找不到一流的人才，只能找平常人。你唯一可以做的事情就是聚焦，創業公司要想成功，就是要中心化和獨裁化。 一個是找人，一個是怎么用人。

投資教父閻焱：

好的領袖是創業成功最大的共性

這個領袖必須是一個聰明人

還得有傳道士和殺手氣質

（閻焱為賽富亞洲投資基金創始人及首席合伙人）

創業成功有沒有共性？這些共性是什么？最重要的一點是有一個好的領袖，這一點是我們發現所有的因素中間最重要的因素。（投黑馬www.tou.vc專注于文創領域的眾籌平臺）問題就在于什么是好的領袖。

我們發現有一點，一個好的領袖一定是聰明人，讀書未必很好但是他一定是一個非常聰明的人。

什么是聰明人，第一個是具有非常強學習知識的能力，第二是有邏輯思維跳躍能力，你和一些特別聰明的人聊天，你講了一他就知道三。第三有強的好奇心。第四個能用簡單的語言，來解釋復雜的問題。另外，聰明人一定是有胸懷的，能發現別人說話中合理的部分并且加以改變。

第二個發現領袖同時具備思考能力和執行能力；第三個對細節的關注，所有偉大的領袖都對細節特別關注，喬布斯對設計的細節色彩都關注到。

最后一個，領袖身上通常都具備兩種氣質，一個是傳教士的氣質，布道，永遠侃侃而談，永遠自信。

另外一個是殺手氣質，如果你這個公司現在入不敷出，但是公司有四百人，你實質上只要四十個人你怎么辦，敢不敢下刀砍這些人，你能做到嗎？

本文轉載自 投黑馬

本期編輯 姑婆那些事兒主編 鐵哥

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