【作者】Link

【來源】從0到1

【編輯】善小倩

 

爆裂，磨砂面的書皮，黑超的底色，亮白的字體，以及虛幻模糊的標題。

 

面對復雜、不對稱性和不可預測性的未來，人類應該怎么辦呢？

 

書籍作者，伊藤穰一，從9個角度談了他的破局方法。以下為文章導讀，讀完之后，再來思考是否值得購來一讀。

 

一、涌現優于權威

 

新的事物（比如新技術）比過去的權威更重要。在這種前提下，人類唯一能做的就是接受新的事物。

 

伊藤穰一舉了一個例子，麻省理工學院的一名高級研究員湯姆·奈特，他在計算機科學的諸多領域有重要的發明，但是他卻在年紀很大時跑去和大二學生們一同去學生物課了，因為他知道今天半導體集成電路的密度已經接近極限，未來很難再提高了。

 

在細胞層面基于化學反應的集成電路板或許能代表未來，因此，即使作為一個計算機科學的權威人士，奈特仍認為自己必須讀一個生物學的碩士學位，以便應對涌現出來的新技術的挑戰。

 

二、拉力優于推力

 

所謂推力，就是用各種方式推銷給你東西，而所謂拉力就是自己有需求而主動獲取。在互聯網時代，分布式的、來自底部的主動需求，顯然要比從上面推下來的東西有價值。

 

傳統的推力策略是指決策制定者將資源推到他們認為最有用的地方，管理效率低下。而拉力戰略利用創新帶來的低成本，使得溝通交流、原型設計、資金籌集和新的學習方法成為可能，使得世界從“資源儲存”向“資源流動”轉變。

 

從《不列顛百科全書》到維基百科的出現便是這一轉型階段的絕佳例證，前者的作者是權威的專家團隊，后者的作者則是出于公益目的自發寫作的讀者群體。 

 

三、指南針優于地圖

 

在能夠預測的年代，我們看到地圖就能找到路徑，但是在未來，很難畫出一份準確而具有時效性的地圖，因此使用指南針找準方向，要比按圖索驥有意義得多。

 

四、風險優于安全

 

在這一章中，伊藤穰一舉了深圳的例子。為什么這個地方成了全世界很多高端硬件產品部件的供應源頭，伊藤穰一認為這是因為深圳的小企業更愿意承擔風險，在未來，沒有什么是絕對安全的。

美國只有像深圳那樣愿意擁抱風險，愿意承受失敗并從頭再來，才能夠與深圳相競爭，這其實等于是讓美國回到當初的成長階段，看似是倒退，其實是進步。

 

五、違抗優于服從

 

在《硅谷之謎》曾講過，叛逆和對叛逆的寬容，才是硅谷成功的第一要素。

 

伊藤穰一在這本書中用一個故事說明違抗的重要性，即20世紀初杜邦公司（DuPont）發明尼龍的故事。卡羅瑟斯（Carothers）的老板斯泰恩（Stine）給予下面的科學家足夠的自由做自己的研究。

 

但是，他后來的老板博爾頓（Bolton）要求大家研究能賺錢的東西，所幸的是卡羅瑟斯仍繼續專注于自己的興趣，并且利用過去自由研究時期積累的科研成果，最終發明了尼龍。

 

伊藤穰一認為，沒有違抗就沒有大發明，因為創造力需要擺脫束縛，這其實就是在違抗那些出于善意的（和不那么善意的）管理者的意愿。

 

六、實踐優于理論

 

對于理論和實踐哪個更重要，在歷史上一直有爭議。伊藤穰一并不想論述誰更重要，他所謂的“實踐優于理論”，意味著由于節奏快、變化成為新常態，等待和計劃的成本要比先實踐后隨機應對更高。

在過去慢節奏的時代，做所有事情的時候，都可以規劃好了慢慢來，這樣可以有效避免損失。今天這種規劃變得不現實，因此應該先行動起來再說。

 

七、多樣性優于能力

 

簡單地講，就是通才比專才重要，在一個機構中，人才的多樣性比單一化有優勢。

 

自我復制是高能力的天性，而領域差異往往使外行人更能打破固有知識界限解決一些難題。

 

八、韌性優于力量

 

對這一點的認識，或許來自伊藤穰一東方人的基因，即對所謂的“柔能克剛”的認同。

 

力量在一個機構中的作用當然不消說，但是，如果我們承認未來的不確定性，以及局部失敗的必然性，我們就需要一個能抵御災難性故障的系統，而韌性能夠幫助度過意想不到的風暴，使得一個機構真正變得更加活躍、強健和有活力。

 

在未來某一時刻，我們都可能無可避免地要面臨失敗，最實用的系統能夠快速革新重生，關鍵在于保持韌性。

 

九、系統優于個體

 

系統論的觀點。真正具有競爭優勢的是一個系統，而非一個特別強大的個體，是一套能夠保證不斷成功的制度，而不是一個天才個人的行為。

 

十、End

 

除了九大原則，書中印象最深的一句話是“未來已來，只是尚未流行”。

 

我們總是后知后覺的那些人，未來的樣子其實已經悄悄來到你身邊，只不過我們不夠敏感，在它沒有流行之前，我們遲鈍得感受不到。

 

當開始流行時，我們才恍然大悟，悔恨當初怎么沒察覺。究其原因，還是那個問題：思維脫節，刻板印象，以為自己以為的是世界以為。 

 

比如回到10年前，當別人告訴我們，一定要買騰訊股票或者上海房子的時候，那時候的我們真的就會去執行了嘛？