說個悲傷的故事:做運營三年,我還沒升職……


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          6年前

          昨天晚上,有一個運營小伙伴來問我——

          3-5年運營的發展和出路在哪里?能力高的運營有自己獨立的圈子,不對普通運營開放。而剛入行互聯網的運營們,基本幾個月或者一年就可以承擔大部分工作,薪資還低。那3-5年的運營們,要怎么辦,何去何從?

          這個問題一針見血。

          而這個問題和我前幾天看到一份運營行業調查報告里的一些數據不謀而合。報告顯示,1-3年運營人的跳槽率最高,達到28.6%,而3-5年的運營人,跳槽率僅為13.3%。

          從報告來看,新生代運營還有著初生牛犢不怕虎的氣勢,而中堅力量的運營們,已經趨向于穩定。但是結合文章開頭的‘3-5年的運營迷茫’,感覺這份穩定就有點尷尬了。

          3-5年的運營們正在面臨的一個窘境是:必須要快速進步,成長為總監甚至COO,否則就會被物美價廉的0-3年運營替代。當然,0-3年的運營也不要心存僥幸,因為沒過幾年,這份窘境你也要面對。

          那如何才能告別迷茫,完成進階呢?

          從根源上來說,還是看運營的思維。

          我要引入兩個案例,來表現一下運營之間思維的差異。為了方便描述,讓我用初級運營和高級運營這樣大家耳熟能詳的詞來指代。

          第一個案例。

          最近在線知識問答PK迎來風口,其中以《沖頂大會》和《西瓜視頻》最為知名,也是第一批迅速積累用戶的產品。

          如果你關注了這兩款產品,去使用過,并且去36Kr、虎嗅等網站看過一些分析文章。那么,你基本上是一個合格的運營,可以稱之為初級運營。

          那如果你能夠去獨立判斷出這種產品為什么火,它火爆的邏輯是什么,最后在這份廝殺里能殺出重圍的是誰?如果你能做出這些分析判斷,并且有自己的邏輯,那么,你可以稱之為高級的運營。

          第二個案例。

          假設你的老板,讓你在一個星期內,為你們的微信公眾號增粉10000。你會選擇怎么做呢?

          初級運營或許會這么做:知道自己要去吸引什么樣的用戶作為粉絲,知道去哪些渠道吸粉。

          高級運營則會這么做:首先明確自己為何要吸粉,其次按照上述兩步執行,最后明確自己漲粉后要做什么。

          讓我們回歸到運營的本質,重新去定義了解一下運營。

          很多人以為“運營是個筐,什么都往里面裝”

          很多人以為運營是做好排版、標題、內容、用戶拉新、活躍、轉化、活動策劃、執行、數據掌控、商務對接······

          很多人以為運營是兢兢業業完成公司給制定的KPI,完成領導交辦的任務

          以上這些,嚴格來說,都沒有錯。但上面的工作,即使你都做完了,你依然很難拉開與別人的差距,拔高自己。

          我的建議有兩點——

          1、從更高層面去看待和理解運營的工作。回歸運營的定義,運營實際上是一個要對企業收入負責的崗位。那么,無論是在執行還是在決策層面,我們都要時刻思考,運營動作和行為將對公司的品牌和收入產生什么樣的影響。

          2、從更底層的邏輯去理解運營的內容。我為什么要做這項工作,如何做,做完之后有什么用。比如說,為啥要拉新,為啥要活躍?運營,要知其然也要知其所以然。

          以上的內容僅僅是運營思維差異的一些皮毛。3-5年的運營也絕不可能通過以上簡單的段落去完成進階。

          所以,我決定向你們推薦一位有花過錢賺過錢經驗的運營大佬制作的課程——

          《運營的邏輯》

          課程介紹

          一萬個人心中就有一萬個哈姆雷特,一萬個運營人的心中對運營有著不同的理解。

          運營是企業中最具彈性的崗位,所以有人自嘲“運營是個框,啥都往里裝”。裝的東西多了,難免迷茫,究竟什么是運營。除了完成眼前的KPI外,我們怎樣能從更高的層面去看待運營的工作職責,怎樣才能從更底層的邏輯去理解運營的內容。

          姑婆那些事兒邀請到在行上熱門的運營專家劉志宇,他從事運營工作十余年,即曾在大平臺“揮金如土“,也在中型公司”精打細算“,自己創業后做出兩個”零預算“千萬級營收產品。

          2016年底他以一篇“流量的本質”引爆朋友圈,眾多互聯網大佬紛紛轉發點贊。

          一年后,經過他自身的不斷實踐,以及與近百名學員的1對1交談,讓他對運營有了更深層次的認識。

           

          ▲在行學員對老師的評價

           

          姑婆那些事兒攜手劉志宇老師,將為大家提供一堂深層次運營解析課程,幫助大家快速進階,課程亮點:

           

          1、 拋去眼花繚亂的運營技巧,如何從更深層次去看待運營;

          2、 大量的真實案例解析,讓您學會“套路”;

          3、 學會用“LTV”這把理性的尖刀來拆解運營數據;

          老師介紹

           

          劉志宇

           

          請點擊此處輸入圖片描述

           

          工作經歷:

          2003年開始從事互聯網產品推廣工作

          2005-2010年在百度擔任搜索聯盟推廣主管

          負責百度20%的流量合作

          2010-2012年在騰訊擔任搜索聯盟總監

          在2013年擔任獵聘網運營副總裁

          目前自己創業中

          課程大綱

           

          一、引言

          1、運營的職責

           

          二、拉新

          1、拉新的本質和誤區

          2、漏斗思維

          3、裂變思維

          4、拉新案例解析

           

          三、促活

          1、用戶被動

          2、用戶主動

          3、產品&營銷策略

           

          四、變現

          1、降低用戶付費門檻

          2、超級用戶思維

          3、變現案例解析

           

          五、進階

          1、互聯網商業的本質

          2、從LTV角度來解讀運營

          3、運營進階案例解析 

           

          課程細節

           

          ▼售價

          本次課程共三節課

          售價99

          (PS:姑婆精英會會員免費聽課)

           

          ▼授課時間

          1月22日:運營的理解與拉新

          1月24日:促活與變現

          1月26日:運營的進階與其他

           

          ▼報名方式

          點擊下方二維碼直接付費報名

           

           

          (對,就是掃它

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          PS:

          本課程一旦報名

          永久回聽!??! 

          邊學習邊賺錢

          注意!

          如果你報名參加了此次課程

          可以在荔枝微課上選擇分享課程

          只要有用戶通過你報名課程

          你就可以獲得50%的收益

          請點擊此處輸入圖片描述

          ▲分享賺學費操作示意圖

          最后

          祝大家聽完此節課

          都能重新理解運營

          快速進階

          出任總監或coo

          贏娶···算了,這一點還要看顏值

           

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