接手一個新項目,如何快速制定出靠譜的運營推廣方案?
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【來源】Awei
【編輯】善小倩
當接手一個新項目,怎樣快速了解并制定出靠譜的運營方案?隨著我們能力的增長,會有越來越多的機會接觸到更多新項目,這個時候必須要有快速了解新項目,并制定運營方案的能力。而這種能力越來越成為一個運營人的剛需技能。
運營人有較大概率接觸到新項目
2017年1月,領英與管理咨詢公司貝恩發布的《中國商界領導力洞察報告》,指出互聯網是跳槽最多的行業,沒有之一。互聯網公司出現的高流動率正是行業高速發展的表現。
報告中指出,在快節奏的行業大環境下,很少有企業能有足夠的時間和資源,去培養有效的內部人才體系,大量人才通過外聘方式招募。這樣的大環境下,需要運營人不斷快速適應新的業務與產品。
接觸更多新項目有助于個人能力的提升
從個人發展來看,接觸更多新項目有助于個人能力的提升。“刻意練習”強調,想要取得進步需要跳出舒適區,在“學習區”中的練習才有效。
這也意味著如果我們想要取得更大進步,需要接觸舒適區之外的新項目。“見多識廣”讓我們的運營知識體系更加完備。
既然能接手新項目的能力很重要,那怎樣才能快速了解并制定出靠譜的運營方案呢?有沒有一個基本套路來練習這種技能?
一、理清業務邏輯,找到關鍵要素
在接觸新項目初期,我們總是急于盡快上手,于是列出一系列計劃:內容該怎樣更新?拉新計劃該怎樣做?要策劃一個怎樣的活動?
一開始就投入戰術層的做法,很容易會忽略整個業務邏輯中的關鍵要素和目標,也非常有可能陷入低水平的勤奮中。我們應該做的是,理清基本業務邏輯與業務目標。
那怎樣才能理清業務邏輯與業務目標呢?可以借助系統思維來幫助我們理清業務邏輯:
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整個業務中有哪些關鍵要素?
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這些要素的關系是怎樣的?
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哪些要素和關注是需要運營人關注和推動的?
以我接手的新項目智能電視端的購物商城為例。
(1)通過調研,發現整個業務有幾個關鍵元素,用戶、商城、運營人、商務、合作方(商家)。
(2)他們之間的關系是怎樣的?通過流程圖可以表現出元素間的關系。
(3)了解清楚基本邏輯關系之后,可以看到為了讓商城實現基本運轉,我們除了
需要掌控日常選品、上架與更新之外,同時還需要關注業務邏輯中其他關鍵環節,如下:
用戶是否能夠順利進入商城并下單?
合作方有沒有及時給用戶發貨,如果出現售后問題,其解決方案能不能讓用戶滿意?
合作方與商務的結算情況怎樣,是否與自己掌握的數據一致?如果不一致可能是哪些問題?
二、確定業務目標,及關鍵影響因素
在理清我們的關注范圍之后,那么對于我們最關鍵的任務是什么?如業務邏輯圖所示,我們最重要的任務似乎是選品、上架、更新。
但是這些只是觀察到的表面行為,其背后的業務目標是提升商城營收。那對于我們的目標有哪些關鍵影響因素?可以借助公式分解業務目標的影響因素,并且分析哪些因素有問題,這些因素及問題就是我們方案的聚焦問題。
商城的業務目標是營收,我們可以用公式拆解來找到聚焦問題:
營收=訪客數*下單轉化率*客單價(為了便于理解,已將公式簡化,實際中更為復雜)
從公式可以看出關鍵影響因素是訪客數、下單轉化率、客單價。怎樣提升這三個關鍵影響因素呢?
用購物商城來舉例,對最近一段時間的數據分析如下:
目前購物商城的訪客數偏少,并對比其他模塊的情況,訪客數還有一定提升空間。
與同行對比發現轉化率也有點偏低。
客單價與行業中的平均客單價相差無幾。
那么現在可以確定我們工作聚焦點:
怎樣提升訪客數?
怎樣提升訂單轉化率?
三、制定針對性的運營方案
在確定目前工作聚焦問題后,還需要做進一步問題拆解,以便于制定針對性的運營方案。
依然以購物商城的聚焦問題為例,用公式進一步拆解問題,解決方案往往會自己浮出水面:
聚焦問題1:怎樣提升訪客數?
訪客數=曝光量*點擊率
1.目前有沒有足夠多的入口?有沒有增加可能性?
2.入口的質量是不是ok的?有沒有提升的可能性?
除了公式拆解之外,某些元素與問題不太適合公式拆解。針對此類問題,還可以退一步挖掘其受阻礙的原因是什么?
聚焦問題2:怎樣提升訂單轉化率?
轉化率較低的問題,背后的問題是:
1.有沒有篩選出更多能夠滿足用戶需求的商品?
2.用戶的下單流程是否通暢?
通過以上三步,可以迅速理清新項目,基本可以制定一份70分以上的運營方案。同時還要注意,這個過程中還需要不斷與領導溝通,確保自己制定的目標,與領導或公司的目標相一致。
在深入了解新項目后,還需要再次做業務邏輯梳理、關鍵元素尋找等,以對初期粗略的方案進行優化。
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