運營新人如何快速成長?5個思維助你完成職場躍遷
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【作者】飛魚船長+Eireen
【來源】運營控
【編輯】善小倩
不少剛轉(zhuǎn)行做運營沒多久的新人,在目前的工作中,經(jīng)常會遇上這樣的問題:
超越預(yù)期
假設(shè)一種情況,一家公司同時來了5個能力、天賦、背景都一模一樣的實習(xí)生,經(jīng)過半年的時間,他們的能力都會差不多嗎?
不會!
一定會拉開很大的差距。
這些人最開始不是都差不多嗎?為什么會被拉開很大的差距?
我們來具體看下,5個人在6個月里會怎么過:
剛開始由于每個人的經(jīng)驗尚淺,所以被分配的工作都是比較簡單、基礎(chǔ)的執(zhí)行工作。
一段時間后,總會有個難一點的工作,交給誰呢?
應(yīng)該是交給一個稍微更信任的一點的人來做,因為TA能做好的概率會稍微大一點。
這個人因為接手了一個更有難度的工作,比起還在做簡單重復(fù)工作的同事相比,TA能力提升的速度也會更快些。
那么到了下次,還有一個比較有含金量的挑戰(zhàn)型任務(wù),會交給誰呢?
肯定還是這個人嘛!
所以最開始的一個小小的差距,就會帶來后續(xù)巨大的改變。
那么,如何獲得最開始的一個小小差距呢?
那就是不斷超越領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。
不斷超越領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,從而獲得更多的信任。
得到更多的信任之后就能獲得更大的權(quán)限,從而幫助自己更快的成長,達成正向循環(huán)。
舉個例子,某公司的運營助理小張,他的上司每天交給他的任務(wù)就是排版、作圖、制表等簡單工作,偶爾還讓他去打印資料、寄快遞。
由于每天做事情做的非常雜,所以小張認為自己沒什么提升,慢慢工作開始懈怠了下來,上司看到他這種樣子,也就更加不可能給予他更多的機會,在不知不覺的情況,機會大門早已經(jīng)被關(guān)閉。
我們?nèi)绾尾拍鼙苊獬霈F(xiàn)小張這種情況呢?
有一個簡單有效的方法,當我們接到一個任務(wù)的時候,有意識地去想這件事情如何能做的更好,提高自己的標準,而不是很隨意地完成了手中的任務(wù)。
不要小看這件事,我們在職場中做的每一件事情都是在為我們獲得更多的信任做準備,今天做出超越預(yù)期的事情是在為明天獲得更多信任做積累。
我們做的任何事情都指向一個目的:讓上司知道,我是值得被信任的人。
職場中的信任跟機會有非常大的聯(lián)系,公司會把重要的事情交給信任的人去做,而像小張這種不太靠譜的人自然是繼續(xù)打雜。
有人可能會說,哎呀,我能力不行,做不出來很完美的結(jié)果。
慢著,這里糾正一個問題:超越預(yù)期并不是一項能力,而是一項意識。
「能力和意識有什么區(qū)別呢?」
區(qū)別在于能力是顯性的,而意識是隱性的。
能力很容易通過完成各種任務(wù)體現(xiàn)出來,而意識是非常難以察覺的。
這就導(dǎo)致很多人認為能力比意識要重要,但其實意識反而比能力更加重要,也更難培養(yǎng),所以我們才需要把能力和意識區(qū)分開來。
如何從生活中的點滴可以培養(yǎng)自己超越預(yù)期的意識?
我們可以強加一些小動作,在電腦桌面上換上“超越預(yù)期”的背景,或者在小貼紙寫上“超越預(yù)期”四個字,然后貼在電腦上。
每天提醒下自己:
當你刻意培養(yǎng)了這種超越預(yù)期的意識時,潛移默化你的進步速度就會比那些沒有這種意識的人快上很多。
為什么?
很多時候,我們做任何工作,都只喜歡把事情從0分做到80分,然后就開始做下一件0分到80分的事情。
但其實很多人都可以把工作從0分做到80分,例如招個大學(xué)生來,說不定他也可以把工作從0分做到80分,那對比他,你的優(yōu)勢其實就蕩然無存了。
看到這里你可以停下來想一下,自己之前的工作中,是不是很多時候僅僅只是把事情從0分做到80分?
所以,從今天起就可以開始刻意培養(yǎng)自己超越預(yù)期的意識,并且嘗試去做一次超越預(yù)期的事情。
可能從短時間內(nèi)看不出差距,但是把時間線拉到一年來看的話,差距就會變得非常明顯。
我相信不管是工作中,還是生活上,你很快會收到正面的反饋。
從而讓自己從打雜的坑跳出來,去實自己現(xiàn)真正的價值。
差異化意識
那么,如何培養(yǎng)自己的差異化呢?
如果你開車到草原上,路旁龐大的牛群吸引了你的目光,一大群黑白相間的奶牛在高速公路旁綿延數(shù)十公里。你驚訝的贊嘆:“好美呀!此景只應(yīng)天上有。”
二十分鐘后,牛群已經(jīng)引不起你的興趣,反正每只黑白相間的牛都一樣。剛才還覺得新鮮趣味的牛群,現(xiàn)在卻已索然無味。
突然,你的視線中出現(xiàn)了一只紫色的奶牛,你會大吃一驚,“怎么會有紫色的牛,居然世界上會有紫色的牛,太不可思議了!!”
你的目光會集中在這頭紫色的牛身上,從此留下深深的印象,并且一輩子不會忘記。
與眾不同的事情總能被人們津津樂道,而與眾不同的人也會被公司深刻記住。
在職場中,你只有作為一頭“紫牛”,才能引起注意。
每個人都會這么寫,HR憑什么會把精力放在你這份簡歷上呢,要知道HR每天都很忙的。
TA每天收到幾百份一模一樣的簡歷,TA看完肯定很快會關(guān)掉,不會有任何反應(yīng),也不會叫你過來面試。
那什么樣的簡歷會讓TA有反應(yīng),并且停下來,去想讓這個人來面試呢?
這也就回到了我們之前說的“紫牛效應(yīng)”了。
一定是這個簡歷有特別突出的亮點,或者有很大的差異化,有好看的背景配圖、有不同的過往經(jīng)歷、有好看的頭像照片等,才會引起HR的注意,并且讓他停下來,打電話叫你過去面試。
這句話聽起來是句廢話,但是生活中很多人都沒有養(yǎng)成這種意識。
什么意識?
假如沒有這種差異化的意識,在競爭中我們是會處于劣勢的。
當然是那個準備了分析報告的的面試者,因為他有很明顯的差異化優(yōu)勢,十分強烈地吸引了面試官的注意力。
差異化能天然產(chǎn)生注意力,如果大多數(shù)人做的事情和呈現(xiàn)的狀態(tài)都一樣的話,人們會更關(guān)注那些擁有更多閃光點的一方。
差異化的優(yōu)勢就在于,在有同等實力的情況下,你比別人多那么一點機會。
哪怕為了這一點機會,我們都非常有必要去培養(yǎng)自己的差異化優(yōu)勢。
具體如何做?
刻意培養(yǎng)自己的某項能力,讓自己的這項能力顯得非常突出,在這個領(lǐng)域你就是公司里排名第一的。這些能力可以是:
文案寫得特別好
活動策劃得特別有吸引力
PPT水平特別高
數(shù)據(jù)分析能力特別強
.......
總找到別人不能替代的點,并加以持續(xù)刻意練習(xí)。
及時反饋
因為有時候創(chuàng)業(yè)者都不知道自己的設(shè)想不知道能不能最終達到終點,可能有時候我們做的產(chǎn)品不一定是用戶真正想要的。
有些企業(yè)半年才推出一款產(chǎn)品,要么風(fēng)口已經(jīng)過了,要么競爭對手已經(jīng)把市場占領(lǐng)完了。
所以,有一個辦法能盡快提高創(chuàng)業(yè)的成功率,我們要用最有效的方法先做出一個功能不那么完善的雛形,然后把產(chǎn)品盡快推到市場里驗證效果。
假如將精益創(chuàng)業(yè)這個概念應(yīng)用在制造汽車上,會是個什么樣子呢?
當我們要制造一輛汽車的時候,我們首先要找到構(gòu)成汽車的最核心部件。
第一步:找到2個輪子,找到桿,一輛最最最簡單的汽車框架就構(gòu)成了。
第二步:不夠穩(wěn),再加點輪子,變成4個輪子。
第三步:加個發(fā)動機,讓他能動起來。
第四步:最后加個方向盤,讓汽車能正常行駛。
在還沒開始制作就已經(jīng)把細節(jié)描繪得非常細,腦補用戶一定需要這些功能,等汽車生產(chǎn)出來后發(fā)現(xiàn)用戶要的根本不是這些功能,銷量也可想而知非常慘淡了。
假想這樣一種情況:領(lǐng)導(dǎo)交給你一個做PPT的的任務(wù),你做完后交上去才發(fā)現(xiàn)做的方向不對,然后上司說“算了算了,還是我來吧”。
你不僅耽誤了這件事的進度,還會讓領(lǐng)導(dǎo)對你很失望。
然而這個過程中,其實你也是很用心和努力,只是你理解的方向和領(lǐng)導(dǎo)想的有偏差而已。
如何避免這種情況?
在一開始的時候,你可以做個最初的版本,快速“投放”到領(lǐng)導(dǎo)那里獲得反饋,如果領(lǐng)導(dǎo)說沒問題,那就可以繼續(xù)做下去,反之就要進行修改。
當你做這件事情做到10%或者30%就可以同步下進度了,不管是口頭上,還是郵件進行溝通。
把自己的想法及時反饋給上司,他也許就能理清你的思路,幫助你解決目前所遇到的問題,這對助推個人成長有非常大的幫助。
當然了,及時反饋不是讓你遇到任何問題都直接甩給領(lǐng)導(dǎo),比如那些網(wǎng)上隨便一搜就能搜到答案的問題。
而是確定要領(lǐng)導(dǎo)解答前,先給出自己的思考,即使是很淺顯的思考,然后真的不懂了再去問領(lǐng)導(dǎo)。
而不是讓領(lǐng)導(dǎo)手把手把所有的細節(jié)都教給你,如果是這樣的話,那還不如他把所有事情都自己做了算了。
結(jié)果導(dǎo)向
前陣子有個面試者,他做的活動里有一個是花了200萬預(yù)算,活動的結(jié)果是活動h5獲得了1萬人訪問。
所以說,缺乏結(jié)果導(dǎo)向思維是人在做事情的時候有多么可怕!
你想想,如果你在一條錯誤的路上越跑越快,那會怎樣?
——會離目標越來越遠。
方向正確,你離成功越近;方向錯誤,你離失敗越近。
所以,在職場中,為了能讓自己更成功,我們做任何事情的時候需要找到正確的方向。
養(yǎng)成結(jié)果導(dǎo)向的思維,目標即是燈塔,能照亮你的前進方向,并且還讓你不會被各式各樣的因素打擾,從而更好的達成最終目標。
這是因為這篇文案的目的是其實為了讓商品賣得更好,需要的是極具銷售力的文案,而不是辭藻華麗的文案。
所以在做一件事情的時候,先要明確做這件事情的目的和意義。
公司最終只看結(jié)果,過程雖然也重要,但其實結(jié)果比過程重要太多了,就算我們加班加到凌晨3點,但做出來的事情并不能讓上司滿意,其實就屬于無效工作。
職場上,不看苦勞,只看功勞。
但其實這都是沒用的,因為公司只看最終用戶反饋怎么樣,報名人數(shù)有多少,這次活動對比上次活動效果有沒有更好,公司盈利有沒有進一步提高。
誰會關(guān)心你花了多長時間?
沒有任何人會關(guān)心,他們只看你做到了沒有。
但為了達成目標,TA也沒有放棄,而是堅持了一次又一次想要說服我們,想出各種解決方法、循循善誘地把利益和格局弄好。
為了更好的達成目標,我們需要想盡所有方法,找到更優(yōu)的解決方案。
做事情、創(chuàng)業(yè)、運營本身就是個團隊協(xié)作的事情,多一個的思考可以幫助你打開更多的思路。
我們只要達到結(jié)果,任何方法都可以,職場不是考試,沒人會關(guān)心你是不是帶了小紙條。
全局意識
回顧前面的5個意識,之前我們有說到要超越預(yù)期,差異化意識,優(yōu)化意識,其實這些都是建立在擁有全局意識的基礎(chǔ)上。
什么是全局意識?
就是在做執(zhí)行工作的時候可以把層面上升至項目負責(zé)人的角度,從項目負責(zé)人角度思考項目整體的規(guī)劃、協(xié)調(diào)。
不斷從整體出發(fā)考慮問題,看問題會更加全面,并且增強對這個項目的理解。
如果沒有全局思維,很多事情其實你根本不知道怎么去做好,比如超越預(yù)期,如果你僅僅關(guān)注手上的事情,是很難在大的層面上超越上司的預(yù)期,也很難讓自己進步。
只看眼前的工作,就會出現(xiàn),你覺得沒有事情做,但事實很多事情都還沒有做好的情況。
假如不僅僅從執(zhí)行層面上思考問題,當項目遇到困難和阻礙的時候,你會想到很多不同的解決方法,能力的提升會比只局限于單點的人進步更快。
當我在接到一項任務(wù)的時候,我會先把我關(guān)于這個項目的想法全部列出來:
拆解工作目標,把維度拆解得足夠細致
用流程圖畫出整個項目的大體流程,再繼續(xù)細化
從整體流程中各個點能優(yōu)化的地方提煉出來,逐個優(yōu)化
依次拆解各個步驟,具體落實到可執(zhí)行的操作
把項目所有的執(zhí)行流程用excel表列出來
.......
如果無法培養(yǎng)出這種思維的話,這樣的話你其實就只有基本的執(zhí)行能力,這種情況下,你與螺絲釘沒有任何區(qū)別。
所以,不要只是覺得把手頭上的事情做得很好就行了,而是要提前培養(yǎng)自己,成為未來可能的項目負責(zé)人。
培養(yǎng)的方法就是,在接到一項任務(wù),刻意思考這幾個問題:
如果我是這個大項目的負責(zé)人,我會如何思考和安排現(xiàn)在的項目?
現(xiàn)有大方向所做的事情都已經(jīng)優(yōu)化到極致了嗎?
現(xiàn)有大方向還有哪些可以做的事情,可以讓目前的結(jié)果更好?
團隊內(nèi)部的人力和外部的資源可以怎么去溝通和調(diào)用?
.....
有全局思維的人會主動推動項目的進展,他會自己去找任何有益于項目進展的事情去做。
而沒有全局思維的人,一旦把事情做得差不多了,他就覺得沒事做了,被動等待別人給他安排任務(wù)。
而有全局思維的人,有清晰的導(dǎo)向和意識,有一系列的事情可以做去提升目標,而且會清晰地知道要做事情的優(yōu)先級。
我們在接到任何一項任務(wù)的時候,都需要刻意讓自己從項目整體去思考問題,這會是讓你受益終身的習(xí)慣。
結(jié)語
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