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你與牛逼的新媒體運營，就差這四點！

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7年前

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作者丨善小花

大家好，我是小花，是一個品牌快要過三周歲的新媒體運營。

事實上，我并不喜歡大家叫我『微信小編』，好像僅僅把我的工作定位成運營公眾號。

相反地，我更愿意說，我做的是一個品牌，我的工作是『全棧運營』，只是我施展工作能力的舞臺是各類新媒體平臺。

很多剛入行的新媒體運營人就和在網絡上寫招聘簡章的HR一樣，會將新媒體運營的工作歸類得很表面——

給文章起一個好標題？

快速漲粉10W+？

打造10W+爆款文章？

而成熟的新媒體運營會往全棧運營看齊，他們知道運營一個新媒體平臺是需要系統化、完整化的思維與技巧。

說到這里，我想起某位大咖曾向我說起人與人的差異體現在4個方面：認知、思維、執行以及資源。

這四點，在新媒體運營這方面也同樣適用。

▲認知：普通的新媒體運營人覺得自己就是要做好公眾號就可以了，按時發文章，按時完成老板或者上級領導的要求。而全棧新媒體運營知道自己要做的是一個品牌，這個品牌定位是什么、目標是什么、如何展現、獲取誰、服務誰。

▲思維：普通新媒體運營的思維是如何去做好某一項具體的事情。而全棧新媒體運營則是會說，從整體和市場出發，我要如何去做好這個項目、平臺或者是品牌。

▲執行：牛逼的名字叫執行力。普通新媒體運營也許會想到很多好的主意，好的點子，但或許不會做。而有著全棧思維的新媒體運營，可以立刻付出行動。

▲資源：一件事情能不能做成功，關鍵看資源。普通運營只做事，不注意資源的開拓和積累。而厲害的運營呢，懂得掌握資源為我所用，做起事來自然事半功倍。

說完這些，你會發現普通運營著眼和執行的都是具體事情。而全棧新媒體運營看的是整體和全局。

格局不一樣，全棧運營更具有把一個產品從0做到1的能力。

【二】

姑婆起家于2014年10月，算起來下個月也就要滿三周歲了。我們起家的時候主要是做APP推廣與運營的干貨分享，那個時候競爭對手少，干貨內容也少，短短幾篇干貨文章迅速在行業內引爆，聚集了大批用戶。

16年，行業內開始討論新媒體運營，姑婆也開始關注這個領域，持續輸出干貨。獲得很多人的認可。

漸漸地，有很多用戶來問，你們不做一些付費課程嗎？你看誰家誰家都在做，你們怎么不做？

這個時候，我用上面四點來思考和衡量這件事情——

▲認知：我可不可以去做新媒體運營的課程？我想了很久，我是可以的。作為一個生命力較長的干貨輸出平臺，我是具有做課程的能力的。

▲思維：我要如何去做一場新媒體運營的課程呢？縱觀市面上新媒體運營的課程大多是在說公眾號與內容，但是這幾年頭條號、知乎、大魚號來勢洶洶，新媒體運營的概念早已擴大，全平臺內容-活動-用戶-服務的運營路徑才是新媒體運營的工作內容。所以，我應該去做一場關于新媒體運營的真正課程——『全棧新媒體運營修煉手冊。』

▲執行：我具備快速執行以及項目推進的能力嗎？我能找到一起做項目很好執行的人嗎？答案是可以的。良好的執行力是全棧運營必須要具備的重要能力之一。

▲資源：這是最重要的，沒有資源支持，做不了好課程。于是，我找到了業內編輯器老大哥——135編輯器。巧的是，成立于2014年的135編輯器，今年也三周歲了。135編輯器多年內在行業打拼，積累了大量的人脈資源，在做課程方面也非常有經驗。整個過程進行得非常順利。

認知、思維、執行和資源是一個普通新媒體運營和全棧新媒體運營的差異所在。標榜自己是全棧新媒體運營的我，用這四點做了一堂新媒體運營課程。

為的就是把這個差異化思維、方法和技巧告訴所有普通新媒體運營人：進階，真的很簡單。