理財(cái)App別再做公眾號(hào)了,沒用!


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          7年前

          【作者】孫金龍

          【來源】金龍聊運(yùn)營(yíng)

          【編輯】善小布

          今天和自媒體業(yè)內(nèi)大神公司的小超老師聊了兩個(gè)小時(shí)。

          小超老師所在的公司,是一家快速成長(zhǎng)的傳播公司,孵化出了幾個(gè)非常棒的金融領(lǐng)域自媒體,是戰(zhàn)斗在自媒體一線的同志。

          關(guān)鍵是還總打 勝仗

          因此我好好請(qǐng)教了一下自媒體的一些問題,分享給大家。

          自媒體如何獲得增長(zhǎng)?

          還得是靠 內(nèi)容

          -內(nèi)容不行一切都扯淡-

          各種渠道,各種活動(dòng)砸過來的粉絲,沒有好內(nèi)容,都會(huì)走。

          現(xiàn)在已經(jīng)不是一篇《余額寶慘敗,馬云擔(dān)心的事情終于發(fā)生了》就能圈進(jìn)來一大批用戶的時(shí)候了,粉絲們機(jī)智著呢,對(duì)內(nèi)容的要求很高。

          但也不能光靠?jī)?nèi)容,個(gè)人魅力 也很重要。

          微信和微博,產(chǎn)品上的區(qū)別,是私密和公開,內(nèi)容上的區(qū)別,則是陪伴和圍觀。微博是一幫人坐著小馬扎嗑瓜子看打架。微信是拉上窗簾和閨蜜說心事。

          所以好的公眾號(hào)一定要有。

          -陪伴感-

          像咪蒙,就是個(gè)鐵閨蜜。你受委屈了,不管到底是誰的錯(cuò),先劈頭蓋臉罵一波,替你出出氣!我還分享小八卦和故事給你。多棒的陪伴!(男生們得多向咪蒙學(xué)習(xí)哈,別妹子找你傾訴,你先教育妹子一頓,一定要先幫她罵一波)

          為了制造陪伴感,自媒體就需要把握好干貨和水貨的 平衡。每天看干貨,閱讀壓力會(huì)很大,誰想要一個(gè)嚴(yán)厲的老師陪伴啊?比如越女事務(wù)所,就會(huì)偶爾發(fā)一些生活小感慨神馬的。這樣才能塑造個(gè)人魅力。

          有魅力了,人家才會(huì)信你,信任是變現(xiàn)的基礎(chǔ)。小超老師說,金融類的粉絲起碼要關(guān)注 半年以上 才會(huì)形成信任感(畢竟和錢相關(guān)),這是個(gè)慢活,急不得。

           

          金融企業(yè)要不要做自媒體?

          不要!

          服務(wù)號(hào)還有些用,企業(yè)視角看,可以發(fā)發(fā)消息,推推活動(dòng),增加用戶粘性。用戶視角看,主要意義是知道你這個(gè)平臺(tái)還活著,沒 跑路,我的錢還在。這是一定要做的。

          訂閱號(hào)就沒什么價(jià)值,你很難輸出內(nèi)容。因?yàn)椋?/span>

          -你每句話都代表著公司-

          所以你要字斟句酌,內(nèi)容很受限制。用戶也很矛盾,他認(rèn)為你是代表公司的,覺得你不會(huì)客觀。

          小編時(shí)刻想著:“我這么說可別給公司造成不好的影響呀!”

          用戶時(shí)刻想著:“你這說的靠譜么?是不是在吹捧公司呢?”

          -大寫的尷尬-

          解決方式也有,孵化或者投資一個(gè)第三方的賬號(hào)

          中國(guó)最缺的,就是第三方的理財(cái)師。第三方才有客觀性,才方便輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,觀眾才愛看。

          “金融八卦女據(jù)說就是91金融做噠”,小超老師悄悄的說。(金融八卦女今天4月剛完成千萬級(jí)別的融資,是筆買賣)

           

          垂直自媒體好做,大眾自媒體好做?

           

          必然是垂直自媒體好做啊!

          越垂直,用戶約明確,資源越集中。而且行業(yè)里的人都有關(guān)系鏈,說不定你寫一篇爆文,全行業(yè)的人都認(rèn)識(shí)你了。

          面向大眾就意味著分散。大眾是誰?大眾是所有人,是最不靠譜的用戶畫像。當(dāng)你面向所有人時(shí),你很難搞清方向,找不到發(fā)力點(diǎn)。粉絲掉了也不知道為啥掉。

          都是方向=沒有方向,處處是機(jī)會(huì)=抓不住機(jī)會(huì)。

          其實(shí)這個(gè)道理和產(chǎn)品類似,很多產(chǎn)品最初的時(shí)候,都會(huì)選一個(gè) 細(xì)到不能再細(xì)的角度 切入,再逐步擴(kuò)張。比如陌陌就是從約炮到陌生人社交(手動(dòng)滑稽)

          金融這個(gè)垂直領(lǐng)域還有機(jī)會(huì)么?

          有!

          因?yàn)槟芴峁﹥?yōu)質(zhì)內(nèi)容的人,真的不多(這點(diǎn)上小超老師深深的教育了我,媽蛋,看來我審美還是不行,我以為有很多呢)

          很多銀行、基金出來的人,專業(yè)度夠,但寫出來的東西不適合粉絲看,還是那套服務(wù)大客戶的東西,所有體量也做不起來。

          所以只要能 輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,還是能做起來的。

          關(guān)鍵是找到對(duì)的人。

          未來一年內(nèi)的自媒體趨勢(shì)

          1. 號(hào)越來越少

          有商業(yè)價(jià)值的號(hào)才能生存下來,其余的水號(hào)假號(hào)營(yíng)銷號(hào),都活不好,因?yàn)槿狈ι虡I(yè)價(jià)值。沒人會(huì)在營(yíng)銷號(hào)上投廣告了。

          2. 個(gè)人變成工作室

          單打獨(dú)斗不行了,自媒體也得有運(yùn)營(yíng),有技術(shù),有美工(恩,還得有小超老師這樣運(yùn)籌帷幄的大拿)

          3. 越來越分

          形成大號(hào)變得很難,粉絲越來越分散。微信的去中心化得到體現(xiàn)。因?yàn)槊總€(gè)人都需要不同的朋友和閨蜜,來陪伴。

          金龍的兩點(diǎn)建議

          1. 投個(gè)人自媒體

          有足夠的資源和合適的人,可以考慮孵化一個(gè)第三方自媒體;

          有足夠的資源沒合適的人,可以投資一些有潛力的自媒體,做布局;

          都沒有,只想通過投放合作拿流量,重點(diǎn)投放個(gè)人自媒體

          2. 為品牌賦能

          品牌勢(shì)能,是一種可交換的資源。

          個(gè)人自媒體在合作的時(shí)候,首要考慮的不是利潤(rùn),而是粉絲的接受度,畢竟信任感的建立漫長(zhǎng)艱難,不能因?yàn)槟阋粋€(gè)low廣告破壞了。

          這時(shí)候,和有趣的品牌合作就是首選。自帶勢(shì)能的品牌,粉絲接受度高,媒體還借了勢(shì),三方共贏。

          與其把全部預(yù)算砸到渠道上,不如考慮把品牌勢(shì)能做起來。勢(shì)能是可持續(xù)的長(zhǎng)期資源,它會(huì)直接反應(yīng)在渠道的轉(zhuǎn)化率上。

           

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