2014年10月12日，姑婆那些事兒誕生。2015年8月，10個月后，我開始帶著團隊運營一個企業號。從一個屌絲微信自媒體，到公司的正規化運作，我也算是體驗了兩種不同的模式，今天我 就來分析下。

1、內容源。

做互聯網運營，產品很重要，做微信運營，產品就是內容。姑婆那些事兒主要做的是UGC，以及少量的PGC。她的UGC指的是用戶投稿，PGC指的是邀約以及轉載以及偽原創。目前做的企業號缺優質，原創的內容，所以開始的時候采取的是PGC里的轉載部分。后續需要解決UGC以及優質的PGC。

2、種子用戶。

我就是姑婆那些事兒的用戶（在一個急需流量的公司做APP推廣），我超過50%的微信好友也是做這個的，這就造成了：1、我身邊有很多姑婆的種子用戶，我那時候3000好友，50%就是1500。種子用戶足夠多。2、我自己是用戶，我能把握住用戶的需求。我一直覺得能把握住用戶需求的運營，能把握人性的運營，就是好運營。但是在企業微信運營里，我不是典型的目標用戶，所以一方面無法把握住用戶的需求，一方面身邊也沒種子用戶，所以做起來吃力。這2塊，后續需要解決。

3、推廣渠道。

姑婆那些事兒的內容因為原創，且優質，所以很多媒體都去轉載，甚至很多媒體邀請我們開專欄。久而久之，我們的宣傳渠道就很多，知名的渠道甚至如百度百家，今日頭條，搜狐IT等等。但是現在的企業微信號，沒有這樣的渠道，后面需要把優質內容梳理好，然后找這樣的渠道去投稿。

4、用戶運營。

姑婆那些事兒有一些QQ群，微信群，用于用戶交流，宣傳。目前的企業微信沒有，后面需要加強。

5、活動運營。

姑婆那些事兒每個月都有活動，免費送，線上沙龍等等，這種活動深受用戶喜歡，極大了促進了粉絲的活躍和增長，也為姑婆贏得了口碑，也是姑婆繼內容之外的增值服務。

6、線下。

我經常參加各種會，行業內的，所以經常自我宣傳，我的朋友們也是，但是目前我們的企業還沒有這種。所以我在想，我們也需要學習小米，經常去搞搞用戶沙龍等等。

7、參與感。

姑婆的文章是用戶寫的，姑婆的群管是用戶，姑婆網的兼職也是姑婆網的用戶，甚至很多用戶自發出謀劃策，自發推廣，參與感很強。企業微信則做不到。

以上是我對過去一年微信運營的復盤。希望對當下有用。另外，我想說的是，姑婆的運營很贊，很拼，很聰明，進步很快，從一個邊緣地區的支教老師，成為姑婆的聯合創始人了。真是因為大家一起的努力，才有姑婆的今天。

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