【作者 | 張靖超】

【編輯 | 第十七】

今日頭條與騰訊之間的侵權(quán)互訴案件最近有了結(jié)果。

6月29日，北京市海淀區(qū)人民法院判處今日頭條賠償騰訊網(wǎng)27萬元，這起因今日頭條未經(jīng)許可轉(zhuǎn)載騰訊網(wǎng)287篇文章引發(fā)的爭議，以作品版權(quán)所屬方騰訊的勝利落幕。

第二天，今日頭條就以騰訊旗下快報網(wǎng)和天天快報客戶端長期、大量存在侵犯今日頭條簽約作者原創(chuàng)作品權(quán)利的行為，將其訴至北京市海淀區(qū)人民法院，要求停止侵權(quán)、賠禮道歉并賠償經(jīng)濟(jì)損失50萬元。

對于這場由內(nèi)容引發(fā)的糾紛，騰訊和今日頭條方面均向《中國經(jīng)營報》記者表示：案件正處于訴訟階段，公司將對相關(guān)問題保持緘默。

但對于以內(nèi)容為核心的今日頭條，以及將內(nèi)容和連接作為未來戰(zhàn)略的騰訊而言，雙方在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)了前兩席，沖突似不可避免，正如業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為的那樣“打官司只是開始，接下來很可能還會有補(bǔ)貼大戰(zhàn)、技術(shù)競賽”。

一場關(guān)于IP的口水戰(zhàn)

在今日頭條和騰訊的相互訴訟中，記者注意到，彼此索賠金額均相對較小。如騰訊此前提出賠償100萬元，此番勝訴，獲賠金額為27萬元，今日頭條最新的索賠要求也僅為50萬元。

幾百萬元，無論是對于目前市值超過110億美元的今日頭條，或者市值超過3000億美元的騰訊而言，均是非常小的數(shù)額。

今日頭條在敗訴后發(fā)起訴訟，斥責(zé)騰訊對50部今日頭條的獨(dú)家作品進(jìn)行侵權(quán)，以索賠金額來看，每部作品要求獲得約1萬元的賠償。

長期從事IT法律、知識產(chǎn)權(quán)、投融資法律的律師趙占領(lǐng)告訴記者，版權(quán)侵權(quán)賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)有三個，首先是權(quán)利人的損失，如果無法舉證證明，則可以依據(jù)侵權(quán)人的侵權(quán)所得進(jìn)行索賠。如果這兩者都無法證明，則由法院酌情判定。“對于文字作品而言，法院在酌情判定時通常會考慮主觀過錯程度、侵權(quán)行為持續(xù)時間長短、侵權(quán)影響范圍等多種因素，一般而言，文字作品的賠償標(biāo)準(zhǔn)是千字幾十元。”

以今日頭條此次訴訟為例，代表性作品《明成祖朱棣力挺武當(dāng)派并非信道，卻是為了證明自己是玄武大帝化身》全文共計(jì)1600余字，若以普通的賠償標(biāo)準(zhǔn)，以50元每字計(jì)算，僅該文便應(yīng)獲得約8萬元左右的賠償。

“實(shí)際上這樣的賠償金額很難對侵權(quán)一方起到震懾作用，雙方的官司更多地是出于公關(guān)需求。”趙占領(lǐng)說道。

事實(shí)上，今日頭條陷入版權(quán)侵權(quán)的漩渦已有多次。5月2日，《南方日報》發(fā)布反侵權(quán)公告（第一期）也將矛頭指向了今日頭條，明確指出2016年至今（5月2日），今日頭條客戶端未經(jīng)許可擅自轉(zhuǎn)載南方日報社版權(quán)作品近2000條；2016年11月，今日頭條被鳳凰新聞以惡意劫持鳳凰新聞客戶端流量的部分行為，向北京市海淀區(qū)人民法院提起過訴訟，當(dāng)時要求今日頭條立即停止有違基本商業(yè)道德的惡意不正當(dāng)競爭行為，并賠償經(jīng)濟(jì)損失2000萬元。

“騰訊新聞和今日頭條的排名市場互換，而且，騰訊新聞是有微信和QQ的引流才得以占據(jù)如今的位置，嚴(yán)格來說，今日頭條才是老大，老二欲上位，勢必會對今日頭條構(gòu)成威脅，雙方訴諸于法律，看起來名正言順，實(shí)則更多地是在向公眾宣示自己的存在感和市場領(lǐng)導(dǎo)力。”夸克傳媒創(chuàng)始人王如晨這樣說道。

內(nèi)容之爭再升級

顯而易見的是，今日頭條與騰訊之爭，已經(jīng)成為了爭奪內(nèi)容分發(fā)平臺第一寶座的紛爭。

據(jù)第三方機(jī)構(gòu)易觀千帆的監(jiān)測數(shù)據(jù)，截至2017年7月5日下午5時，綜合資訊類APP中，騰訊新聞以1.62億戶的每日活躍用戶量排第一，今日頭條以1.59億戶位列第二，騰訊旗下的天天快報以7338萬戶排在第三，阿里旗下的UC頭條排在第14位。若細(xì)分至內(nèi)容分發(fā)平臺，今日頭條則是第一，每日活躍用戶量幾乎是天天快報的兩倍。

從中可以看出，騰訊新聞在當(dāng)日以約300萬戶的微弱優(yōu)勢暫時領(lǐng)先于今日頭條，并且將其他公司的內(nèi)容產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，即使有阿里、一點(diǎn)資訊、網(wǎng)易、搜狐等多家互聯(lián)網(wǎng)公司入局，整個市場最終還是形成了兩強(qiáng)對峙的局面。

同時入駐今日頭條和企鵝媒體平臺的自媒體作者、速途網(wǎng)絡(luò)研究院院長丁道師告訴記者，雙方已經(jīng)采取了一些補(bǔ)貼手段來爭奪內(nèi)容資源，并有愈發(fā)激烈的趨勢。

記者了解到，早在2015年，今日頭條便打響了內(nèi)容補(bǔ)貼的第一槍。

當(dāng)年9月，在今日頭條的“頭條號創(chuàng)作者大會”上，今日頭條創(chuàng)始人兼CEO張一鳴宣布將推出千人萬元計(jì)劃，表示在未來一年內(nèi)，頭條號平臺將確保至少1000個頭條號創(chuàng)作者，作者單月至少獲得1萬元的保底收入，以“oh！驗(yàn)光車”為代表的自媒體還獲得了向訂閱用戶定向推送文章通知、今日頭條導(dǎo)航頻道曝光等政策的扶持。

2016年3月1日，騰訊推出企鵝媒體平臺，花費(fèi)2億元補(bǔ)貼入駐該平臺的自媒體和傳統(tǒng)媒體，騰訊表示將通過天天快報、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件和QQ新聞插件等渠道，把作者創(chuàng)作的作品進(jìn)行分發(fā)，并且文章上的廣告收入全部歸作者所有；10天后，今日頭條同樣宣布斥資2億元進(jìn)行補(bǔ)貼，且向內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)提供流量扶持、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、融資對接、辦公空間、企業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)沙龍等綜合服務(wù)。

2016年10月，張一鳴宣布，將拿出10億元補(bǔ)貼短視頻創(chuàng)作者，助力短視頻創(chuàng)作的爆發(fā)；今年2月28日，騰訊再次宣布將繼續(xù)投入12億元，用于扶持旗下企鵝媒體平臺上的內(nèi)容生產(chǎn)者，這筆錢將被著重用在原創(chuàng)和短視頻領(lǐng)域。

丁道師向記者透露，相比于百度的百家號、阿里的UC頭條，今日頭條和騰訊的補(bǔ)貼力度最大，但受益者也僅局限于平臺中的主力創(chuàng)作者，而接下來，雙方還有拓寬補(bǔ)貼范圍的跡象，加大對知名作者和自媒體的拉攏，意圖成為知名IP的獨(dú)家渠道，并向競爭者設(shè)置防火墻，禁止對方轉(zhuǎn)載、抓取作品內(nèi)容。

騰訊的內(nèi)容生態(tài)野心

作為內(nèi)容資訊分發(fā)平臺，內(nèi)容對于今日頭條的重要性不言而喻，但對于企業(yè)體系龐大紛雜、近一半營收來自于游戲業(yè)務(wù)的騰訊，為何要在這一場消耗戰(zhàn)中，與對手對飆呢？

財(cái)經(jīng)作家吳曉波在其作品《騰訊傳》一書中提出，從2011年開始的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局，在整個騰訊體系中是一個“局部事件”，并未改變這家企業(yè)的社交天然屬性。不過，它的迅猛成長，以及環(huán)形生態(tài)鏈的打造，無論是在內(nèi)部還是在外部，都造成了戰(zhàn)略性的影響。

通過吳曉波的作品，馬化騰說：“騰訊這一兩年的戰(zhàn)略做了很大的調(diào)整，我們把搜索、電商都賣掉后，更加聚焦在核心，就是以通信和社交為核心，以微信和QQ為平臺和連接器，我們希望搭建一個最簡單的鏈接，連接所有的人和資訊、服務(wù)。第二個事就是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。”

2015年3月，作為全國人大代表的馬化騰在參加全國兩會時，第一次明確提出了騰訊未來專注做的兩件事——連接與內(nèi)容。

吳曉波認(rèn)為，就內(nèi)容而言，“泛娛樂”成為馬化騰提倡的“互聯(lián)網(wǎng)+”和“騰訊只做連接器和內(nèi)容”戰(zhàn)略最積極的實(shí)驗(yàn)者，長遠(yuǎn)來看，這可能成為騰訊業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的文化增長極。

對內(nèi)容的重視，也使得騰訊在今年對OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)部）進(jìn)行了大幅度的調(diào)整。先是在今年3月，騰訊COO任宇昕親任OMG事業(yè)部總裁，并對該部門進(jìn)行了調(diào)整。在人事層面，任命林松濤、姚星兼任OMG網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群副總裁，分管內(nèi)容和技術(shù)。

從履歷上看，任宇昕是騰訊早期成員，在2004年，任宇昕領(lǐng)命組建騰訊互動娛樂事業(yè)部，用了不到一年的時間，便將占據(jù)了棋牌游戲半壁江山的聯(lián)眾甩在身后；林松濤則被譽(yù)為騰訊內(nèi)部的“第一產(chǎn)品經(jīng)理”，曾先后負(fù)責(zé)騰訊QQ、QQ空間、黃鉆服務(wù)、QQ農(nóng)場、開放平臺、廣點(diǎn)通、應(yīng)用寶等產(chǎn)品研發(fā)和管理工作，深得騰訊高層信賴。兩大要員分管內(nèi)容平臺和技術(shù)搭建，直接向任宇昕匯報。此次調(diào)整可以清晰看出，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群將內(nèi)容和技術(shù)作為兩大戰(zhàn)略引擎，收割大騰訊生態(tài)的渠道紅利。

在組織構(gòu)架層面，主要有三大動作，一是快報產(chǎn)品部更名為興趣閱讀產(chǎn)品部，二是內(nèi)容分發(fā)與技術(shù)分別成立單獨(dú)的部門，此外還打破頻道制，建立新的大原創(chuàng)內(nèi)容部門。尤其值得注意的是，調(diào)整之后，興趣閱讀產(chǎn)品（天天快報）被列為OMG的工作重點(diǎn)。

“這種構(gòu)架，正是要打破騰訊之前存在的事業(yè)群之間的業(yè)務(wù)掣肘，實(shí)現(xiàn)整合發(fā)力。四大事業(yè)群聯(lián)動，可以更好地實(shí)現(xiàn)騰訊整個泛娛樂矩陣各個部分充分聯(lián)動，整合資源，共同打造完整的內(nèi)容生態(tài)，構(gòu)建行業(yè)壁壘。此次對OMG的戰(zhàn)略調(diào)整，是任宇昕3月入主OMG以后醞釀的一次重大調(diào)整，其中一個重要目的就是將OMG打造為整個騰訊生態(tài)鏈的內(nèi)容生產(chǎn)中心。”丁道師說道。