【來源 | TalentGuide】

【作者 | 思文掃地】

【編輯 | 蒸糕】

 

 

01

 

晚上十一點，我離開公司，順手給深圳的老同學打了個電話，咨詢一下精裝公寓投資的事情。

 

老同學在中海地產，總部在深圳。他主要負責深圳市場新樓盤的營銷策劃，經手樓盤銷售額已達數百億規模。

 

我問他，還在公司加班？

 

他說，公司要推新盤，必須的。如今一線城市地產調控政策收緊，周邊又是強者環繞，壓力可想而知。

 

他問我，啥事？

 

我說，近期準備投資一套25平米的精裝公寓。但我對公寓產品不熟悉，所以想聽聽專業意見。

 

他讓我關注兩個方面：

 

 1、公寓是長期投資，好買不好賣。若近期有其他投資，需謹慎！

 

 2、公寓土地規劃性質是否商業用地？若不是商業，而是寫字樓改建，則需謹慎！

 

聊完之后，他依然留在公司加班，而我已在回家路上。

 

如今，諸多同學，無論是在蘇寧云商、中國銀行、華泰證券，加班已經成自然。下班一小時內還沒離開單位，在我們眼中，這都不能算做加班。只有過了晚上九點，這才算是加班。

 

記得去年回老家過年時，家里大伯埋怨道：你讀了這么多年書，跑到上海、深圳這樣的大城市拼死拼活，天天加班，有什么好？房子那么貴，空氣環境又差，到頭來把自己累進醫院，圖個啥？你看你大哥，就在縣城，到點上下班。錢雖沒你多，可舒服嘛！

 

這個話，我實在沒法與大伯爭辯，因為他不懂得我們這一代人的追求！

 

時代變了。

 

雖然忙到沒有性生活，但它擁有諸多的現實意義。

 

02

 

在網絡媒體大肆渲染下，加班又是個非常沉重話題。

 

它與“焦慮”、“過勞死”、“猝死”、“自殺”等悲觀詞匯緊密聯系，是個社會話題。

 

可是，少數人吹捧的“詩與遠方”，那只是一廂情愿的想法。即便擁有，那也是一種生活的茍且，遲早還得回來加班。

 

與其如此，不如正式加班，看看它到底怎樣讓一個人忙到沒有性生活，如此的凄慘？

 

話題雖有點重，抽絲剝繭后，但愿你會眼前一亮（自詡）。

 

分析之前，需問題范圍縮小，目的是找到問題的關鍵，這樣得出的結論才更有說服力。具體來說，有兩點：

 

 1、什么樣人會經常加班？

 

 2、驅動加班因素有哪些？

 

03

 

關于第一個問題，通過構建比較簡單的二位矩陣模型進行分析。

 

 

根據實際工作情況，選取兩個指標——工作量和工作能力，具體如圖所示：

 

二維矩陣模型

 

在這個模型中，四個象限對應A、B、C、D四類職場人，而D類職場人相對比較特殊。

 

模型當中的工作量定義，是以人可以看到或體驗到的事項，稱之為“顯性”工作。與之相對應，還有“隱性”工作。

 

D的特殊性在于，他的“顯性”工作量少，但“隱性”工作量就大。Ｄ類通常都是公司的管理層成員。所以，這里重點分析A、B、C三類職場人。

 

 

 

基于上述矩陣模型，結合職場實際情況，提煉以下觀點：

 

 1、ABC三類職場人，加班概率大小依次排序：Ｂ類>Ａ類>C類。

 

A、B兩類雖然工作量大，但A能力強工作效率高，而B能力弱，只能通過加班來完成任務。

 

現實中，A類多為職場專業人士（老司機），而B類多為新入職者或者工廠流水線員工，如富士康。

 

 2、Ｃ類多為企業里“混日子”的（老油條），加班對他們來說太過遙遠，而且唯恐避之不及。

 

C類職場人在國企比較常見。企業想用用不起來，想辭又怕他們鬧事，權衡利弊之后只能花錢把他們養起來。

 

聽起來很無奈，但也很可悲。他們占用企業比較多的資源（薪酬和職位），如果把這些資源用在B類身上，估計又會多出幾個A類職場人。

 

 3、B類職場人的發展路徑有兩條：要么成為A，要么變成C，其中差異就來自于是否加班。

 

或許，很多人不贊同這個觀點，但事實如此。就拿華為來說，高薪和升遷大都是來自日夜奮斗，而不是坐在那嗑瓜子、喝茶水就搞的來（關系戶不提）。

 

能力說好聽些是在工作中提升，其實就是在加班中給逼出來。

 

職場里，沒有8小時之外的加班，別指望過自己過個兩三年就成為老司機。你只會在不知不覺中成為老油條，漸漸淡忘在眾人的視野中。

 

 4、A類職場人的發展路徑，是向D類轉變。這個層面轉變，加班重要性要弱，更多依靠人際關系，以及機遇。

 

得出結論：

 

 1、A類職場人要做好兩件事：一是懂得給團隊成員授權，給他們發展的機會和空間，以此分擔你的工作壓力；二是精心打造自己的人際關系，在機遇出現時能夠充分地把握。

 

 2、B類職場人發展空間很大，尤其是新入職的職場菜鳥，請把加班當作打怪升級，用一種游戲心態，在工作中積累經驗（工作能力、心理資本、外部敏感性等）和獲取裝備（人脈資源、職位晉升、管理工具等）。

 

 3、C類職場人，尤其是物質基礎不穩固、人生目標不清晰的，請遠離低質量的逍遙生活。雖然你現在可以獲取短暫的舒適，但在人工智能迅猛發展的今天，你今后競爭對手不再是人，而是沒有感情的機器。

 

 

04

 

人的行為背后都存在動機，也就是出發點。所以，不論是看人，還是解決問題，都要抓住這個動機。

 

A、B、C、D四類職場人選擇加班動機因需求不同而有明顯差異。根據職場中比較常見的加班動機進行梳理，構建加班決策模型，具體如下：

 

加班決策模型

 

另外，加班又涉及公司的企業文化，即是否盛行“加班文化”？

 

目前，國內IT行業盛行加班文化，尤其是創業公司，經常冠以“ All In”的美名。至于加班文化的好與壞，關鍵就看加班是否屬于“作秀型”？

 

這里分析前提是公司不倡導“作秀”，而是真刀實槍地干。

 

現在，我們結合決策模型進行分析，提煉以下觀點，具體如下：

 

 1、A類職場人應選擇性加班，即區分“必要型”和“偷懶型”工作，把原本超負荷的工作量進行有效分解。同時，在把控工作總體進度的基礎上，將大量占用時間的“偷懶型”工作交由團隊里的B類成員完成。

 

實際中，對A類來說，很多人放不下因為忙碌而產生成就感的“偷懶型”工作。有時，我自己也有這種感覺。

 

但是，這種感覺再好，也必須戒掉。在團隊競爭時代，你要做的就是通過合理分工來提高團隊的整體工作效率。

 

 2、B類職場人應拋棄“作秀”動機，不要為了加班而加班，做給老板或同事看，而應努力做到“需要加班不必委屈，能不加班不必勉強”。

 

在這個原則下，B類向A類看齊，明確加班的根本目標就是提高工作能力，具體包括：

 

簡單工作套路化-總結能力；復雜工作簡單化-分解能力；挑戰工作結構化-管控能力。

 

 3、C類職場人通常基于某種短期利益而選擇加班。但這種加班通常毫無意義，不僅浪費時間，而且沒有價值，屬于無效加班。

 

所以，對C類來說，要做的就是拒絕無效加班，提高時間利用效率。同時，要跳出舒適區，主動多接活，往B類象限發展，為自己留生存后路。

 

 4、D類職場人，一方面拒絕“作秀型”加班，盡可能不占用員工時間。另一方面改變傳統的“交往型”加班（應酬）為“健康型”加班（運動）或“學習性”加班（讀書）。

 

05

 

綜上，對上述四類職場人的概要分析，歸根結底是要表達這樣的觀點：

 

 

談論加班，前提條件不應是“該不該”，而是“會不會”！

 

“會”加班的邏輯，懂得對工作性質的界定和工作量的分解，在掌控進度情況下充分利用團隊或外部力量去高效完成。它強調的是人的主觀能動性，創造性開展工作。

 

“會”加班的現實意義，就是讓你更加理性地看待加班這件事，而不是裹著抱怨、委屈等負面情緒去加班。這種無效加班，不僅浪費時間，而且對能力提升沒有促進作用。

 

看到這樣一個觀點：你不忙，就是罪，是無能，是低階層的表現。

 

言外之意，我很忙，便是彰顯一個人的成功。

 

現在回想起來，以前跟同學和朋友聚餐聊天時，說的最多話題就是工作很忙。感覺生怕別人不知道我很忙而降低自己的成功形象，虛榮心在作祟。

 

直到現在，我才明白：