你是如何一步步被領導干掉的
Warning: Invalid argument supplied for foreach() in /data/cxweb/www/gupowang.com/public/article/view.html on line 71
7年前
【來源 | 管理學智慧】
【編輯 | 第十七】
管理是什么，有個極端的說法，管理就是：溝通、溝通還是溝通。這七張圖就是一個管理者對上，對下，對平級溝通的重要原則。第一、二、三張圖是對上的，老板第一需要下屬有結果，第二需要下屬能提出建設性方案，第三需要下屬經常復盤總結流程關健點。第四、五張圖是對下的，布置工作要明確，幫助下屬應關注過程。第六、七張圖是平級之間的。每天對著這些原則練，真是不升職不加薪都難了。（朱小斌）
不解釋，請看圖
匯報工作說結果
不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易!老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。
請示工作說方案
不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。
總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
布置工作說標準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范，又劃定了工作的邊界。
關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面。
交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。
回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
投稿請戳這里！投稿
文章評論(0)