井噴的內容平臺打響信息流戰役,誰將是最后的贏家?


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          7年前

          【作者 | 善小花

          【編輯 | 蒸糕】

           

          這兩年,基本被業內評價為內容的黃金年代。以BAT為代表的互聯網大佬級人物,以及像今日頭條這種專門以內容起家的互聯網新貴,今年開始都在內容領域積極尋求新的突破。

           

          2016年底,今日頭條宣布將投入10億元進入短視頻領域;

          阿里大魚號野心勃勃,試圖構建一艘內容分發的航空生態母艦;

          騰訊大刀闊斧調整OMG,同樣意在整合內容分發生態;

          另外如百家號、頭條號、一點資訊等重量級的內容平臺都在不斷的求新突圍。

           

           

          由此,我們看到,基本上整個互聯網行業都在進行著內容創業或者是內容變現。內容,成為了互聯網下半場的一個重要方向。

           

           

          如何去判斷一家內容平臺的實力

           

          那么問題來了,在內容平臺如此多的情況下,如何去判斷一家內容平臺的實力呢?

           

          前段時間,阿里巴巴文化娛樂集團UC技術總經理劉旸在公開場合分享了關于如何判斷一家內容平臺實力的5個因素。我聽了他的分享,再結合自己的一些經驗和觀察,總結如下:

           

          第一,看內容平臺的內容供給是不是豐富的,質量是不是高的,維度是不是多的,數量是不是多的。這里所說的質量高并不是說財經類的深度的文章才是質量高的,而是那些能夠滿足用戶需求的內容。

           

          第二,要看平臺的數據能力。做內容分發和做大數據一樣,從基礎和本質來說,都是看平臺對數據的理解程度以及對數據的把控能力。同樣,數據用得好不好,數據是不是豐富,也是影響產品和生態基本功的關鍵因素。

           

          第三,是看平臺的算法和機器的能力。一般來說,當平臺有了數據、有了內容、有了對用戶的理解后,能不能把這些組織好,能不能智能精準的推送給需要這些內容的用戶,這指的便是內容平臺算法的能力。

           

          第四,由于機器的算法是冷冰冰,所以內容平臺還需要高精尖的專業運營人員和編輯,去推送有溫度的內容。

           

          第五,也是最重要的,就是商業化的能力。要判斷內容平臺的生態體系是否是健康運轉的,就要看平臺的商業化能力如何。

           

           

          擁有這五個因素的內容平臺,儼然是可以具備生態化,能更好更長久地發展。而除了這五個因素外,當前階段,各大內容平臺更應該擁抱聯合,就像足球場的球員一樣,發揮自己擅長的部分,合縱連橫,盡快突破。

           

          或許是都懂做生態和強強聯合的道理,百度和UC都提出了要做內容開放平臺。與百度僅僅是將百家號的內容分發到百度系其他產品上不同,UC在6月27號提出的UC免費開放平臺,顯然是有備而來,經過縝密籌劃。

           

           

          UC的免費開放平臺是什么?具有哪些優勢?

           

          6月27日,UC在北京召開了一場發布會,在發布會上介紹了他們的“光譜計劃”,這個計劃主要面向手機廠商和應用開發行業,以UC資訊信息流和U4內核為核心,免費向合作伙伴提供內容分發和技術的開放共享,同時還可接入阿里移動商業化廣告體系,能夠解決變現難題。UC提出的這種免費開放平臺的玩法,在行業內,尚屬首次。

           

           

          UC的光譜計劃提到了兩個關鍵詞,一個是信息流,一個是內核(即為瀏覽器內核)。我們從內容平臺的閱讀場景來考慮的話,信息流實際是在解決著內容供給和內容分發的問題,它能保證用戶看到他想看的內容。而瀏覽器的內核則是在解決產品體驗的問題,能保證用戶在閱讀時看得爽。

           

          對手機廠商和應用開發行業者來說,這正是他們碰到的難題。簡單拿信息流來說,我們看到很多不同類型的APP甚至是手機應用廠商都在嘗試做內容分發,目的很簡單,希望形成流量閉環。然而,沒有大數據支撐的信息流,實際上并不能形成對用戶的個性化推薦,難以保證用戶的閱讀體驗。目前,OPPO和小米都選擇投資一點資訊來接入精準的信息流。

           

          那么回到UC的免費開放平臺,他們家具有哪些優勢呢。

           

          從內容分發的層面看,背靠阿里文娛大魚號的UC擁有50萬+的內容提供方,擁有著豐富多元內容的UC,目前正允許第三方平臺接入UC的信息流內容。

           

          而作為阿里大力扶植的UC,自然也打通了阿里系的大數據,可以獲得更多用戶的個性標簽,實現精準推送。

           

          以上兩點,都是從內容供給以及內容精準推送的角度來說。而最后一點也是令手機廠商和開發者比較感興趣,UC打通了阿里的廣告投放體系,第三方平臺可以在接入UC內容之后,在不給用戶造成閱讀困擾的情況下,嵌入廣告位,實現高效變現。據我了解,目前阿里移動廣告投放體系已經擁有了超過100萬的廣告主,這里面包括了電商廣告主、大品牌廣告主、網絡服務廣告主等。

           

           

          當然,UC是做技術出身,目前UC瀏覽器已演進到U4內核,與其他流量器內核相比,使用U4內核后首屏打開時間快24%、流量消耗節省16%、耗電量節省30%以上。

           

          目前,UC允許第三方App或者手機廠商利用他們的技術打造個性化的信息流產品,同時也可結合自身能力構建自有內容生態。舉個例子,一個手機廠商合作伙伴可以選擇UC的內核方案搭配可定制信息流方案,開發出專屬自己內置瀏覽器,完成內容的建設。

           

          那么回到我們文首所說的內容平臺要走得長遠必須要具備的5條因素上,當其他家還在進行內容供給和分發時,擁有自己核心技術以及背靠阿里帝國的UC,已經能夠打通數據能力、算法能力以及商業化變現幾個重要關節了。

           

           

          未來內容開放平臺將會有哪些趨勢?

           

          1、開放性內容平臺將會越來越多

           

          前些日子,我在關于微信運營的一文中提到,目前微信生態圈呈現馬太效應,大部分的流量和話語權被大號所掌握。而回到APP上也是一樣的道理,進入到用戶規模體量逐漸穩定的下半場,用戶被聚攏在巨頭APP內。強強聯合是必然趨勢,那么如何聯合去獲取更多站外流量呢?開放性的內容平臺不失為一個好的入口。

           

          而UC做開放性的內容平臺,正好可以將內容作為一個入口,植入到更多的渠道中去。渠道伙伴也可以因此享受到內容紅利。可以預見的是,以UC為榜樣例子,未來應該會有更多的內容平臺以開發之姿擁抱更多的渠道。

           

          2、用戶的閱讀體驗將直線上升

           

          我們知道,內容平臺是用戶與信息之間的橋梁,在互聯網剛起步階段用戶獲取的信息僅僅是文字,而隨著時間發展,信息變得多樣化,文字不再是單一的信息形式。今年,短視頻又成為內容形態里的一大爆點。

           

          多元的內容形式,尤其是短視頻的形態,對內容平臺的技術提出了要求。而UC率先提出了4核技術,將可以為手機廠商以及應用開發行業者提供定制的流暢化服務,可以大大提高內容平臺的用戶體驗感。

           

          未來,更多的內容平臺搭載UC的技術,打造完美的用戶閱讀體驗,對于廣大用戶來說,也不失為一件好事

           

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