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折騰了近半年，我們最核心的產品終于要上線了，并且尚未上線已經受到了業界的關注，并且已經有了一些初步合作意向。
回顧這半年，為了產品，團隊一個月平均加班近100小時，甚至有一段時間全周無休。現在去談這個產品未來尚早，但對于團隊而言，把產品成功的做出來，我們已經取得了一個階段性戰役的勝利。
這個產品是面向客廳娛樂的，就是我們所說的智能電視、智能生活、電視游戲巴拉巴拉之類的，這是我首次跳出移動互聯網思維去做的一個產品，同時也意味著我們勇敢的跳出移動互聯網紅海，選擇進入一個新的未知領域。
2014年年底團隊經歷了一輪劇烈的調整，隨著最后一名團隊成員——93年香港小伙的離去，宣告2014年的團隊正式換血成功。這個過程源于不同階段、不同方向需要不同的團隊成員，有的是主動離開有的是被動離開，原因只有一個，我們需要更加適合的團隊成員。
之后的團隊核心成員，全部來自于社招，讓我大跌眼鏡，直到現在我才發現，創業這件事，別人的經驗真的未必適合你，比如，我之前一直以為只有拉出來的老團隊才更好，可事實證明，我自己單獨重新組建的團隊，比我之前拉出來的團隊更靠譜，戰斗力更強。
如果自己和資源都解決不了的問題，就交給錢去解決吧，當時我在招聘網站投放了很久的首頁廣告，終于獲得了想要的結果，事實證明也并沒有傳說中那么可怕，什么沒有初始創始團隊，就不是團隊了之類。
首先我并不是應酬型和商務型更不是技術型的創始人，我可能比較接近產品型和市場型的創始人，我不喜歡熱鬧，不喜歡過度社交，我比較喜歡跟團隊一起在公司加班，這是我最快樂的過程，如果不是必要，我很不喜歡出去見人和人。并且，一個不可以忽略的事實是，在我投資人所有投過的創業者里，我應該是最屌絲的那個，再貴的衣服我都穿的像地攤貨———以上就是我對自己調性的深刻認識。
外界對我我的評價，所有我共事過的人里，對我的評價好的很好，差的很差，兩極分化嚴重。說我不好的是這么說：人品有問題、脾氣大、愛說臟話、自視甚高，諸如此類。說我好的是這么說的：勤奮、有責任、能力強、有一定的智慧、很能學習、是一個很真很純粹的人。
所有這些評價里，我只真正認同一個，那就是：很真很純粹。為什么這么說呢？因為所有給予我不好評價以及好的評價的人，他們都是當著我的面給我的評價，我覺得做到這點已經實屬不易，能讓所有人對著你說真話，哪怕是不好的真話，也是一個里程碑了。
一個人如果棱角過甚，又懶得解釋，又不主動社交，又喜歡折騰，肯定會有各種各樣的說法，這是正常的。世界上發生任何事都是正常的，因為我們都太見多識廣了。不是有個叫吉尼斯世界紀錄的東西，專門記錄好多稀奇古怪的事情。創始人唯一需要關注的應該是：團隊、產品、融資、市場，沒了。至于其他的，呵呵一下就好。因為中國就是這樣的社會，你成了，你就會上臺講話，你說的什么都是正確的，你失敗了，你說什么都是錯，人微言輕的時候，你沉默就是最好的應答。
但這樣的調性，對我來說是把雙刃劍，我一直在試圖走好這個鋼絲，掌握好平衡。我的屌絲氣質那是祖上傳來的，我爸告訴我，我們家出過最大的官就是生產隊隊長了，世代務農，到我這一代總算出個大學生了，不爭氣的我又退學，所以我爹對我也是無可奈何。所以我很認同，一個人的氣質調性，跟家境以及生長環境有關系。我是個極度叛逆的人，小時候我爹打我，把我們家能用的家伙事全用過了，有一次我爹不知道從哪里帶回一個皮鞭，專門用來打我的。
我的脾氣估計比我爹還要暴躁，這是他意想不到的。但我對自己說，脾氣可以有，但一定要發在正確的點上。
簡單來說，我就不能按照正常套路正正常常的做一件事，而且還真不是故意的，此謂之調性。
大部分覺得我調性不好的人，他們只是不了解，這些年我是怎么混過來的。我是真真工農商學兵干全了的人，社會三教九流無不打交道。給知識分子的感覺我是個痞子，給痞子的感覺我是個書生，給投資人的感覺我是個探險者。我也不知道我自己的定位是什么，因為我根本就沒去想過。
但我真正仔細考慮過，我要做一個好人還是做一個壞人這樣的哲學問題。可是現實中，絕不是只有黑和白這兩個維度這么簡單的。所以很多時候，我只能問心無愧就好了。創始人要有一定的魅力，這個魅力就是你最鋒利的一把劍，這把劍一定要特立獨行，可以吸引到和你氣味相投的人。所謂的性格決定命運，不無道理，但也過于宿命化，沒有什么是一成不變的，只有最初的心是不變的，才最管用。
所以我希望，我的團隊需要的調性是這樣的：革命、勇敢、責任、方向。每一個CEO都希望找到能看到自己當年影子的人一起做事。
我曾經遇到這樣的面試者，你給他開多少錢人家都不來。最后了解到，真實原因是他覺得我不穿襪子，襯衫全是褶子，褲子上還有米飯粒。這樣的團隊看起來不是那種正規軍。當時我很無語，現在想想也許人家說的有道理，于是我還是不穿襪子，襯衫還是有褶子。這件事給還是給我有小小的挫敗感的，不是說好了錢是萬能的嗎？
我時常審視自己的內心和精神訴求，我發現有時候自己是無法掌控全局的，因為你沒法完整的駕馭人性，你甚至連自己的人性都駕馭不了，更何談他人？
也許是媒體把創業都描述的過于美好了，創業一點都不美好，睡在辦公室，半夜驚醒，因為想到了解決問題的方法，要馬上記錄下來等著明天開會討論。
基本上來說，所有創業者，缺錢、缺人、缺覺、缺愛是基本現狀。我當時最缺的就是精神支柱。有時候幾近于崩潰狀態，尤其是當團隊中有人要離開或者是遲遲招不到人的時候，一個月要懷疑幾十次人生，但懷疑完了還是要繼續干活。你以為名片上印個CEO很好玩么，這三個字母代表了很多責任，很多時間，很多瑣事，你要養活一票人，你要跟各類型的機構、公司、人打交道。你創業了，你就不是你了，你的時間也不歸你管轄了。甚至你做的一些決定，往往都不是處于你的情感了，而是出于你的理性。
所以，不管多么艱難，我始終堅持尋找和我們這幾個鳥人有一致思想境界的同事加入，如果大家想法不一致，做事情的理念也不一致，這個成本一下子就把團隊拖死了。思想先行，能力次之。
我和一些朋友說起我的項目，我的產品，規劃以及前景，我知道他們里面有一些笑聲是帶有些許嘲笑、諷刺和懷疑的，但這只是條件反射，并無惡意。雖然表面上風平浪靜，但給我的震撼還是很大的，最后的結果就是變得更加堅定要把這個項目做好。最大的樂趣就是做成別人認為做不成的事情，不是嗎？不過這種盲目的信心不能亂用，只能用在戰略上也就是所謂的務虛吹牛逼層面，在戰術上，也就是產品和市場層面，一定要腳踏實地。
你不僅自己要相信自己的夢想，你還要“忽悠”團隊也相信你的夢想，并且相信這就是他們的夢想，也是你們共同的夢想，所以這時候你們才真正結合成為一個真正的團隊。共同夢想就是團隊成員之間的孩子，就像男女結婚了，只有孩子生下來，結婚這件事才算是真正落地了。
并且我也時刻警示自己，千萬不要學習那些賺了錢一毛都不給團隊成員的例子，在深圳有很多公司，很有錢很有錢了，但對于創業元老的態度讓人心寒，這種例子比比皆是。你都有上億資產了，不說拿出幾百萬，拿出幾十萬總可以吧。
同理心還是要有的，2014年，在我賬上只剩下幾十萬的時候，我毫不猶豫拿出10萬給了我的技術，因為他不知道是怎么搞的一下子欠了銀行一筆錢，我沒有去問為什么，直接把錢打給了他，最后他還是走了，不過他還是很講信用，把錢還給我了。
當時我怎么也想不明白，為什么我的技術要走，并且在我剛剛借給他10萬塊之后還不到1個月。我自認為沒有任何地方虧待他。后來我想明白了，你對他再好也沒用，因為有一件事你忽略了，你滿足不了他，那就是——他也有自己的夢想，而你對他再好，只是希望他來幫你完成你的夢想，這和他關系不大。真正和他關系大的，是他自己的夢想。
所以，如何把自己的夢想變成團隊的夢想，就變成了務虛里面最核心的一件事。
這件事之后，我跟團隊成員簽署了一份協議，協議里面寫著，他們各自做出什么成績，或得到多少獎勵和股份，會分多少錢，寫的清清楚楚，盡管初創團隊的這種類型的協議可能含金量很低，因為隨時會失敗。但畢竟是創始人的一個態度，我相信沒有多少公司會這么做，會把分錢分股份分利益以書面形式寫到法律合同里去。但是我們這么做了。這樣做等于是給自己給公司套上了一個枷鎖，但是我至少讓他團隊成員看到了我的誠意，我是真的在把我自己的夢想變成大家共同的夢想，并且不再停留于口頭，而是以協議的形式確定下來。如果有一天公司發展極好賺了很多錢，現在這個行為等于我把自己的小辮子送給他們了，但我很開心。
如果果你用一條魚去試探一只貓，結果肯定是可預見的。對人性的試探結果大部分都是失敗的。駕馭人性也不盡科學，恐怕沒有任何一門學科可以把人性這個東西研究明白。我們只能在相互了解相互信任的基礎上，互相承認人性中彼此的弱點和死穴。這樣才能有所敬畏的走下去。
如果一個人，你抓住了他所有的小尾巴小辮子，你不要以為你真的能駕馭他了，他很有可能會造反，因為對他來說，這樣做成本是最低的，雖然會冒風險，但收益足夠誘人。就好比你知道一個人所有關鍵的秘密，你決定去要挾他，但結果可能是他會殺你滅口。你以為你能駕馭他，但他肯定不想被你駕馭，他要駕馭他自己的命運。
很多人都是死在自作聰明上，尤其是在人性面前，團隊成員經常經受不住一些誘惑，一些問題長期積累演變成矛盾，最后經過導火索之后迅速引爆。我們從來都不是我們自己的主人，更不可能是別人思想和人性的主人。就隨他去吧。
坦誠的說，我看人并不是特別準，別說我了，就是那些大佬，他們依舊有看走眼的時候，所有的大佬都看錯過自己身邊的高管，包括那些聞名于世的投資人們，他們投資失敗的項目遠比他們投資成功的項目要多。
看人的時候，我看的都是基本面，比如成長環境、學習環境、品行素質、社會能力等等，然后才看專業技能，即使很缺人很急，也是這個順序。
有時候，中國的創業者會不自主的引入中國傳統的君臣思想。就會有了所謂的背叛和忠誠，實際上，我們忠誠的應該是團隊共同的夢想，背叛也不能叫做背叛，充其量是情侶分手了，照顧你面子，會給你一個冠冕堂皇的理由，大家就算沒愛過，至少睡過，如果沒有產生過很嚴重的沖突，真的就你若安好便是晴天即可。所以，不要有被背叛的這個意識，這個和會讓你懷疑人生，讓你很累。但發生了這樣的事情，你自己的情緒只有自己去收拾。
你要說我具備一眼看穿一個人十年后的潛力的能力，我肯定沒有，但我可以感受到，在當下或者近幾年，他能給我帶來什么價值。至于之后他能產生多大更高的價值，那都是后話了，說白了那是老天爺操心的事，是要看運氣的。估計馬云自己都沒想到，當年跟著他一起創業的小伙伴們現在都成了阿里的高層，也許他自己以為這些人肯定不適合或者中場退出了。
總而言之，在整個創業過程中，團隊是第一核心，是第一位的。其次才是選方向定項目做產品拉投資打市場。在我的團隊組建過程中，N把鼻涕N把淚都過來了，以后遇到再大的困難，那都不事兒了。創業么，玩的就是心跳，每個月光開銷不賺錢，支付十數萬人民幣的趕腳，不是誰都能駕馭的。
還好，我們處在一個最好的時代，但如果你不是那個最好的你，你就會處在一個最壞的時代。
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