【來源 | 脈脈】

【作者 | 王東平】

【編輯 | 蒸糕】

關于運營是走深度與廣度這個問題不錯。我是這樣考慮的，先看兩個實際案例：

第一個是我推薦了一個79年的老將面試一個大平臺，我對他的評價是忠誠，勇猛，在擅長領域實戰經驗豐富，但偏才，特點偏單一。但這個平臺如獲至寶，在34歲以上非管理崗如此順利面試我自己當時充滿問好。

第二個是一個潛力很大的男孩，大公司沒經驗不給機會進不去最后去了一家初創公司做運營，或者說啥都干，一天到晚挺美進步也挺快。

這兩個例子首先對應不同狀態及體量的平臺。大平臺往往對運營人員要求更高或者進入時機更為重要。一旦進入往往縱深下去做深做精。如今大平臺類似足球豪門，結合互聯網紅利88的現狀，用人育人更為短視，競爭自然激烈，經驗豐富者自然機會更大。再看小平臺，領導班子往往帶著幾個小年輕可以搞定產品初期0到1運營崗職位，大量有潛力孩子進來做執行就好，不會系統教你，自身野蠻成長。小平臺做起來的少，似乎也耽誤了一批人的成長，這點僅感覺不嚴謹也不要緊。重點結論是大平臺看重某一方向的極致人才，小平臺看重的是悟性，其要求是對應復合型人才前身。

看過平臺需求后，看看運營崗位現狀。

我有個主觀判斷，95%的運營收入在1w以內，剩下5%里95%也是所謂運營精英，大部分是苦苦掙扎的所謂中階進階型運營，可能已經瓶頸再上不去苦苦掙扎在這個階段。只有4%我認為是精英，這部分人由兩種人才組成，單一領域專家的極致人才，或跨界型人才。1%是什么人呢，無所謂運營或產品，用格局說話了。別糾結比例，比例不嚴謹，為表達這個意思，這段我想表達的結論是無論你是單一還是復合型人才，整體運營市場競爭是激烈殘酷的。

ok，還要說下運營未來趨勢，大塊要文武兼備，線上線下都懂的復合型人才只是為你發展提供更多選擇，其實，你還是有你最擅長的方向。我們這里重點說說線上這塊，未來兩種運營人才最吃香，一種跨界，能產品能運營，稀缺性人才，這類人才運營再做產品其實基本功更扎實，更懂用戶的運營拾起邏輯，俯視產品，做出來的東西錯不了。二是依托數據分析系統給出改進策略的策略型運營人才，將可能成為上游，指導下游的運營甚至產品策略。這段我主要想說的就是時代變了，對于運營的要求也在變化，對于頂級運營的要求自然也有不同。

那么，單一所謂內容，用戶，策劃，bd，等等這些人才就不重要了么？

我給你一大寫的NO，需要。

自己擅長領域做到極致才會遇到瓶頸，為尋求突破或俗氣點為掙更多錢才有資格轉型，這是遞進關系。復合型人才必有一個方向是自己擅長的，否則，在落地判斷在指導新人甚至重大判斷上可能出現嚴重偏差。這里就解釋了哪位老將為啥吃香？因為運營臟活累活，他做了，還做到了變態極致地步，縱然你悟性有限，無法突破瓶頸也算精英人才，依舊具備蛻變可能。我羅里吧嗦的打這么多字，運營小伙伴們明白我想說什么了嗎？

一結合自己擅長最好將一個方向或本職工作做到極致，象過關一樣，新的機會與挑戰自然出現在你面前。

二心態，遇到太多運營表示迷茫，因為大部分所處兩個95%區間自然危機，我只能說運營無捷徑，要把基本功打扎實，才有可能突破瓶頸進入下一個層級。

三是機會與運氣，很遺憾運營小伙伴們你們沒有我幸運，我同時期競爭對手少與你們，看起來機會更大，但實際我們的拼搏都不會少，你們未來取得的成就一定會更高。