心塞,產(chǎn)品經(jīng)理做久,都有哪些后遺癥?
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【來源 | 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理】
【編輯 | 善小俊】
可能我是太無聊,看相親節(jié)目喜歡找套路,看綜藝節(jié)目喜歡找劇情不合理排編,看電影喜歡推敲劇情合理性,感覺有那么一點點兒的…有問題?
下面,我們來羅列一下產(chǎn)品經(jīng)理做久了,都有哪些后遺癥:
一、喜歡抓重點的死理性派
產(chǎn)品狗每天要和很多不同崗位的人接觸:產(chǎn)品、運營、商務(wù)、設(shè)計、開發(fā)、測試等等。不同的人經(jīng)常會提出不同的需求、不同的問題撲向你,這么多事情怎么辦呢?
得抓住重點、理性思考、權(quán)衡,例如:
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這個需求挺符合目前用戶需求的但流程很有問題,得想想怎么優(yōu)化下方案;
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那個需求做法和目的違背,得再和相關(guān)同事溝通推推掉;
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還有一些需求的目的一致,得統(tǒng)一考慮整合成整體方案;
還有太多例子暫不舉…
私以為,一般的產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理(根據(jù)不同公司、不同項目0-5年內(nèi)),每天工作內(nèi)容大致由以下幾種組成:
1. 跟當(dāng)前開發(fā)版本直接相關(guān)的工作:
根據(jù)需求需要跟進設(shè)計稿、處理開發(fā)針對需求提出的細節(jié)問題、完善測試的測試用例、處理臨時的緊急需求插入、版本驗收以及項目管理相關(guān)內(nèi)容等。
2. 跟下個開發(fā)版本直接相關(guān)的工作:
不斷修正和確認(rèn)要做的需求(以產(chǎn)品方向、boss要求、用戶需要、競品、行業(yè)、版本數(shù)據(jù)分析、細節(jié)優(yōu)化、代碼/架構(gòu)優(yōu)化等綜合考慮)、細致的需求分析、原型圖制作等。
3. 跟當(dāng)前以及下一個版本相對不直接相關(guān)的工作:
臨時處理其他合作部門或者第三方合作方的需求以及合作方案等。
4. 團隊團員管理;
當(dāng)然,以上的列舉的著重點主要在做產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理,至于更加偏向基礎(chǔ)建設(shè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理等們也許不符合,反正意思乃們懂得就闊以。
其實每天要做的事情真的是又多又雜,沒有一顆并行、理性又靈活的腦子,真的是比較麻煩的。而這個,其實熟能生巧之后,就會逐漸形成自己的做事方法論。這種方法論一旦和自己融為一體之后,其實也會在生活中有體現(xiàn):
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對啰里八嗦且沒有重點的東西,忍耐不強或者沒有忍耐,當(dāng)然年紀(jì)大了之后忍耐力又會變強那是另外的修煉;
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出現(xiàn)問題第一反應(yīng)是想辦法解決而不是口憐兮兮的求安慰或者滿懷同情心的安慰人;
看起來是不是有點點“冷冰冰”?
二、“蔫兒壞”的套路王
第一點說了,產(chǎn)品要跟好多不同的人溝通嘛對吧?
溝通涉及的面兒很大,本篇基于吐槽的主旨就不太詳細展開到底啥叫好的溝通了,就用個短句概括一下要點:“合時宜的看人下菜并且達到目的”:
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根據(jù)不同的場合要求做合適的溝通,“合時宜”;
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根據(jù)不同的人不同特性做合適的溝通,“看人下菜”;
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達到自己的溝通目的;
看著其實就那么點事兒,但其實一點兒都不好搞。例如:
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需要新加個需求咋辦?除了需求邏輯整理好,還得看情況賣個萌、撒個潑、擼個串;
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其他部門硬塞些坑爹需求咋辦?除了講道理拒絕之外,還得幫著一起討論、分析,換個靠譜方案;
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開發(fā)設(shè)計運營等互相不滿意對方咋辦?除了協(xié)調(diào)好協(xié)作之外,還得看情況背著另一方暗戳戳的一起罵他臭傻逼;
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團隊人員階段心里有疑惑、不滿、動蕩情緒了咋辦?除了要敏感的察覺到之外,還得各種私約單聊;
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項目因為各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)問題了咋辦?除了主動背鍋之外,還得說些maybe自己都不相信的話來安撫上下情緒;
……
崗位遇到的情況太多,不得不套路。而工作養(yǎng)成的習(xí)慣,又容易反映到生活中:
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對各種潛臺詞其實看的真真的,就靜靜的看著你裝逼;
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對各種套路免疫,一般想套路我們的最后都被反套路;
三、極度缺乏安全感
這年頭,身份可以做假、臉可以做假,性別可以做假,就差以后發(fā)明個內(nèi)涵晶片植入人的身體來作假內(nèi)涵了。
我們來隨便數(shù)數(shù)產(chǎn)品狗容易碰到的那些騙術(shù):
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開發(fā)說:“這個需求要做一周”;
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活動運營說:“這個活動不需要開發(fā)資源”;
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其他產(chǎn)品說:“這個功能我們一天就能做完”;
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第三方合作方說:“這個bug我們肯定搞定”;
……
被人騙也就算了,關(guān)鍵是我們還要被各種系統(tǒng)騙:
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安卓系統(tǒng)的消息推送到達率和覆蓋率總是被各家系統(tǒng)搞得操碎心;
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第三方平臺的數(shù)據(jù)統(tǒng)計永遠只能看趨勢不能看絕對值;
……
人一天只有24小時,睡覺8小時,工作8-12小時,其他4-8小時。在清醒中的大半時刻,我們都在容易受騙的環(huán)境中,你說能不缺乏安全感么?
在工作中這么飽受摧殘,總要在生活中有所反映,這才對得起受摧殘的那么多小時嘛對不對:
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容易變成樂觀的悲觀主義者,凡事先考慮到最壞情況,那么最壞都不會壞過最壞;
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偵查能力一流,風(fēng)吹草動都逃不過那一顆玻璃心;
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喜歡規(guī)劃、喜歡可控的趕腳,火候沒掌握好,就變成控制狂了;
四、學(xué)酥變學(xué)霸
當(dāng)我發(fā)現(xiàn),團隊中越來越多95后童鞋的時候,我有點方,至少從年齡上,我再也不是小鮮肉,而是老臘肉的存在了。
互聯(lián)網(wǎng)真的是一個很快的行業(yè),而產(chǎn)品經(jīng)理真的是一個比較讓人焦慮的崗位:
工作涉及的內(nèi)容很多,每樣都不簡單:
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不懂行業(yè)、不懂業(yè)務(wù)、不懂里面的用戶,沒法做好產(chǎn)品;
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不懂運營(內(nèi)容、活動、用戶、數(shù)據(jù)),沒法做好產(chǎn)品;
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不懂溝通技巧、項目管理、團隊管理,一樣沒法做好產(chǎn)品;
但,如果簡簡單單就能做好的工作,聽起來感覺也挺沒趣的,對吧?
自從工作后,我算是有比較固定的周末自習(xí)的習(xí)慣,蹲在城市中的某個咖啡館或者圖書館里,一待就是一天。
大人都說,念書的時候辛苦一些,念完書就好了。但,根本不是那么回事兒。相比念書時期,工作能夠讓一個人從學(xué)酥、學(xué)沫瞬間變學(xué)霸。
很喜歡那種能感覺到自己進步的感覺,但同時,也隱隱擔(dān)心,會不會從某天開始,自己的心態(tài)老掉了,再也不想努力學(xué)習(xí)了,然后就被依舊快速發(fā)展的行業(yè)和后浪給拍死在沙灘上了呢?這個問題,十年后我再來答一答(掩面哭)
同樣,這種心態(tài)帶來的直接生活問題是:
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對新生事物不害怕且富熱情,喜歡積極向上的事物和人,對負面的情緒接受力差;
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無聊的時間很少,總有東西可以抓住注意力;
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空閑的時間很少,好多東西要學(xué)哎呀呀,容易逼的自己太過了;
五、越來越不“萌”、不“可愛”
這一點我覺得很有趣,以上所有提到的后遺癥如果再加一條前提是女性,那么就會再多這一條后遺癥了。
之前就有很多人覺得我的文章風(fēng)格很男性化,一直以為我是男生,但不湊巧了,如假包換的妹子。
網(wǎng)上很多文章會寫女產(chǎn)品經(jīng)理只需要負責(zé)賣萌、撒嬌、做做程序猿鼓勵師就可以了,雖然是賣噱頭,但其實我真的很煩這種不知道哪來的刻板印象。當(dāng)然,更可怕的是:好多這類的文章還是女性產(chǎn)品經(jīng)理寫的(蠢哭)。
工作場合中,哪來什么男女性別之分,但確實可能有統(tǒng)計意義上的能力之分,例如男性相對更加擅長A,女性相對更加擅長B這種。我更加傾向把這個解讀為:
第一點:男女同樣都可以做好事情,在做好的基礎(chǔ)上,只是另一個相對更加擅長而已;
第二點:男女同樣都可以做好事情,但差別在于處理同一個問題用不同方法。例如女性把撒嬌當(dāng)做一種看人下菜的解決問題的通道,而不是只會撒嬌。
很久之前看到過一個護舒寶的宣傳廣告《Like A Girl》,我覺得很值得看一下,大家可以戳著看一下。其中有個問題,也是我作為女性一直特別想問的:
寫在后面:
當(dāng)然還有很多其他的后遺癥啦,例如:
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容易變成污污的開車?yán)纤緳C;
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喜歡去演算未來,不管是工作還是生活,但其實未來沒法演算太多;
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喜歡用性價比去評判事物;
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止損能力很強;
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喜歡可選擇性獨處,可能是工作和太多人溝通造成的反向;
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越來越注重內(nèi)在,不管是對自己、朋友還是戀人,就跟一個產(chǎn)品一樣,用戶會被好的UI所吸引,但最終留下來的靠的還是和用戶需求的同步一樣;
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身體真的變差,天天吃外賣+晚睡,不用怕養(yǎng)老金拿不到,可能直接就不需要了;
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基于以上,越來越找不到男票or女票;
#END#
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