央視曾經(jīng)有一檔探索節(jié)目，有一期曾經(jīng)講述的是人類的進化與類人猿的消亡。評論員在最后說了一句話：他們的消亡不是因為失敗太多，而是因為嘗試太少。所以有了支付寶、有了微信、有了共享單車。也有了更懂你在想什么的"Know Yourself" 以及" 新世相" 。

而上述這段，正是一周CP模式的開創(chuàng)者"概率論" 的一段文案（前半段）。一周CP的核心不過是讓兩個"陌生"的人在7天里假扮情侶，不拘泥地點、身份以及性向。從2016年5月1.0版本上線，到目前為止已經(jīng)推出了6期內(nèi)容，7.0版本還在運作中，人數(shù)也從過去的幾百人上升到了幾萬人。而后入場的"Hi一周CP“ 從去年10月開始，目前已經(jīng)完成了23次的一周活動，最新的一期有13萬人參加了活動。這個模式正在蔓延在朋友圈的各個角落。

圖片來源于概率論公號（包括頭圖）

一周CP怎么玩？

從報名開始，活動的主辦方會根據(jù)簡單的要求進行隨機匹配。同時會為這些CP開設"房間" （微信群，根據(jù)我采訪用戶得到數(shù)據(jù)，每個群的用戶在100人左右），并設定房主，每個房間的房主也需要通過報名甄選，一般情況下都是過去活動的參與者。隨后兩個人需要根據(jù)每天房間里發(fā)布的任務，在房間里完成打卡任務，比如，互道晚安，創(chuàng)意拼圖，互動游戲等。

在用戶畫像上，活動方要求的是大學生及大學畢業(yè)四年的人群；我接觸的用戶當中的確大部分都是大學生群體，也有少數(shù)工作一兩年的用戶，畢竟對于擁有強烈婚戀需求的單身男女來說，也不會選擇以這種方式來解決人生大事。

hi一周CP APP 及微信房間

而在用戶角度，除了兩個人相遇的小概率外，遇見一個不渣的對象需要概率，能彼此契合的聊天需要概率，能讓這段關系真正沉淀下來也需要概率。在接受采訪的幾個用戶中，并沒有真正"奔現(xiàn)" （走到現(xiàn)實）的情侶，按照一個采訪對象的說法 " 這就是純粹的網(wǎng)友關系 " ，但如果關注活動方的微信、微博，他們底下卻充滿了"小概率的奇跡"。

本質(zhì)是什么？

復制的玩家太多了，但各有各的方向，各有各的目的，即使是同一種模式的玩家，模式后面的本質(zhì)也不同。這其中包括了做校園社交的，做內(nèi)容生產(chǎn)的；也有做商業(yè)渠道和品牌推廣的。

在所有玩一周CP模式的玩家們，概率論是最會講故事的（有一個非常優(yōu)秀的文案團隊）；hi一周CP是規(guī)?；俣茸羁斓模查_發(fā)了自己的APP（大概有個強大的技術支持，雖然他們不接受采訪）。但在可以被輕易取代的模式面前，這都不算是太強的門檻和壁壘，高速復制化的背后其實隱藏著不同的野心。

關注一系列的趨勢，我們可以發(fā)現(xiàn)一系列校園公號以及興趣公號、垂直社群、包括品牌賬號都復制了這種模式。對于校園公號和垂直社群來說，他們的優(yōu)勢在于可以將這種模式真正落地。

其實早在最近朋友圈爆火之前，這種模式就在校園貼吧流行過，這是因為建立在熟悉的場景下的社交關系，會給人更強烈的新任感，成功的概率也就更高；這種模式也就成為校園社交的一個切口。從社交的維度上來說，它屬于一個限時的陌生人社交，但是這種校園陌生社交的需求是否真的有那么大的價值，還值得考量。畢竟使用房間-任務的模式很像過去QQ校園社交方式的微信移植，就社交而言，這種模式的可持續(xù)性并不強，更多的是流量的吸引，但很難沉淀和延伸。

而對于品牌號以及更多商業(yè)活動采用這種模式其實是把它當作吸引用戶的一種方式，是眾多品牌營銷活動中的一個策劃方案，流量才是模式這些品牌號和商業(yè)號復制這個模式的關鍵。

而最大的兩個玩家"概率論"和"hi 一周CP" 。其中前者概率論以社交實驗的角度切入，除了一周CP外，還有忘憂酒無、三天尋找另一個自己的活動和搭建在微信群上的房屋活動，還做過線下的社交實驗。同時，也會對用戶故事做細心編輯，僅就目前的情況看，比起單純的活動發(fā)布者，概率論更像是用"內(nèi)容生產(chǎn)者" ,  用PGC的手段去生產(chǎn)UGC的故事。（注：“概率論”今日宣布，獲得了青銳創(chuàng)投的數(shù)百萬人民幣天使輪投資。）

而"hi 一周CP" 更專注于活動發(fā)布的角色，把這個模式規(guī)?；?，把IP做大，做出平臺的概念。超多的人群，超頻的活動速率，并搭建了APP平臺，但采訪過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段APP沉淀不住用戶，大家大部分的任務完成主要還是在微信房間中完成，規(guī)?；脑蜻€是想盡早的樹立品牌。

能成為什么?

成為什么其實就是商業(yè)模式究竟是什么。在我看來，如果模式成熟，可以做精準的營銷渠道；未來也有可能成為一個大IP，誕生更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

這種模式的優(yōu)勢在于強大的用戶基礎以及集中平臺的展示窗口具有"放大了概率"，拋開雜質(zhì)、無用與不美好，對于活動方來說他們有了足夠的素材去講故事，而用戶本身也毫無損失。而這些素材與故事、還有龐大的活躍用戶數(shù)（在活動期間，活躍度非常高）和明確的用戶畫像；都為模式鏈條的延伸增加了可能。

概率論的7.0版本就與電影《春嬌救志明》做了合作。雖然我很遺憾的沒有采訪到這期用戶，目前平臺也沒有反饋，但是可以想象，在房間內(nèi)的任務發(fā)布可以與《春嬌救志明》的內(nèi)容緊密結(jié)合，并策劃了一期"真實情侶版的一周CP"。

就活動方和用戶本身來說，從線上的方式真正把社交關系沉淀到線下，故事素材的增加與用戶需求的滿足，這是一個雙贏的結(jié)果。對于B端的合作方，除了目標受眾的精準投放，這種新模式營銷模式也許真的能夠提高消費的轉(zhuǎn)化率，以這種角度去考慮，模式也就不用僅僅限制在一周CP之間，我們可以做無限品類的延伸。

但從簡單的活動發(fā)布者到"成為什么"，從簡單的活動到可持續(xù)性的產(chǎn)品、平臺或模式？如何能讓流量獲得可持續(xù)性的發(fā)展？這些問題都還值得思考。

在采訪中，一個用戶告訴我"這是個好模式，但是無用。"  仔細思考起來，模式好在從社交角度來講它的確提供給校園陌生社交一個新的切口，比起被動的去接受相親，我們起碼可以主動的跟陌生人破冰。商業(yè)模式上也可以繼續(xù)實踐。而"無用"在于，目前的模式還不夠成熟，不論是ToC的社交角度，還是ToB的商業(yè)模式角度 ，需求的滿足還是"小概率"事件。用戶匹配過程的不智能，也不能保障真實性；體驗過程中缺乏激勵機制的任務設定，無法落地的體驗以及 運營規(guī)模化后房主的不專業(yè)都是需要解決的問題。

更進一步的說，能否成功的關鍵還是不能單單依靠這個活動，找到一條可持續(xù)的路徑才是核心。

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